疫情下,中国企业如何在全球继续前行?
近年来,国内诸如家电等制造行业整体增速放缓,消费饱和下由增量市场步入存量市场。在国内饱和的压力与全球市场的吸引下,越来越多的中国制造企业开始了全球化道路。
作为中国全球化的先锋代表,中国家电早已遍布全球,比如格力产品已销往180多个国家和地区,海尔、美的等产品畅销全球200多个国家和地区。从近期公布的2021年报来看,中国家电海外营收都在增长:美的集团海外营收1376.54亿元,同比增长13.69%;海尔智家海外业务收入1137.25亿元,同比增长13%;海信家电境外业务收入231.6亿元,同比增长58.21%;格力电器海外营收225.35亿元,同比增长12.56%。
但全球化的道路也并非一帆风顺,在后疫情时代全球商业格局变化不定,暴涨的大宗商品与原材料、居高不下的海运价格,起伏难料的疫情、汇率走向,和日益收紧的贸易保护,为出海企业增加了重重风险。中国企业在海外能否持续增长、保持前行,成为外界的最大关注点。
但深入观察可以发现,面对这样一道难题,出海的中国企业早就想出了解决方案:一是品牌崛起之路;二是深耕全球化硬件实力;三是全球运营协同能力。通过这三大关键点的布局,中国企业有能力穿越全球市场上不确定性的迷雾,从容应对疫情带来的变化,实现海外高质量与可持续发展。
走品牌崛起之路
还是以家电产业为例,在上世纪90年代中后期,很多国内生产家电的企业由于受制于产业链分工和议价能力,大多数企业选择贴牌代工模式出海,这种模式产生的高额回报让企业尝到了甜头,直到现在也是中国家电企业的首选出海模式。
但是随着各国提高关税保护本土制造业以及海运、原材料等价格飞升,代工的核心成本优势在逐步丧失。企业想要继续分食海外市场的大蛋糕,不得不选择产业模式升级,加速自有品牌出海的步伐。美的就曾在投资者交流会上表示,海外自有品牌占比要逐步从目前的30%+提升到50%左右;格力、海信、TCL等也借助线上、数字化等模式创新加速提升ODM(设计代工)及OBM(自主品牌)比例。
当然也有像海尔这样从出海之初就选择自主创牌模式的企业,在海外深耕品牌20多年,收入近100%都是自有品牌,如今进入了收获期,连续13年蝉联欧睿国际全球大型家用电器品牌销售量第一,并在全球20多个主流国家实现份额前三的成绩。事实证明,品牌崛起是无数成功企业实践出来的全球化可持续发展的必经之路。
布局全球化硬件实力
中国家电企业在国内已经具备全产业链优势,但想要实现海外的可持续发展,要从研发、制造、渠道布局、服务等硬实力环节入手,提升与国外品牌相抗衡的能力。
从研发来看,美的确定了五年海外达到350~400亿$的战略目标,因此在海外建立了2+4+N研发网络,18个研发中心;TCL也在全球建立29个研发中心,10余家联合实验室,拥有研发技术人员1万多名;海尔智家在全球建立了10+N研发体系,整合世界一流资源与百万生态方参与,累计主导及参与国际标准82项。
从制造来看,海信喊出“大头在海外”的口号,目前在斯洛文尼亚、墨西哥、南非等多地建立17家工业园区和工厂,支撑海外拓展;自2006年试水越南出口业务后,开启海外直接投资建厂后,美的目前在拥有全球34个生产基地,其中18个在海外;海尔智家则走的更早更远,目前在全球拥有29个工业园,122个制造中心,其中海外52个,并且仍在扩张。在21年疫情挑战下,海尔智家在欧洲和南亚布局冰箱、干衣机、洗碗机等工厂,今年5月又在美国投产热水器工厂,为海外市场的持续增长打下坚实基础。
从渠道来看,随着电商发展与疫情的推动,中国家电品牌正积极推进海外渠道的发展和转型,例如美的持续推进海外市场渠道向零售终端转型,21年新增零售网点4.5万家;格力电器2021年加速海外电商团队搭建,开拓多个区域;海尔智家紧跟市场趋势,在美欧澳等发达市场不仅完成与主流渠道的合作,还在积极探索前置类渠道开拓,在发展中国家紧抓连锁及线上转型,如在泰国因其提前布局转型,在线上超越日韩品牌实现冰箱和空调TOP1的成绩。
海外终端布局一直是中国家电品牌相对忽视的一块,而在疫情下格力、小熊、美的等企业利用跨境电商、直播带货等新型方式,开启跨区域、跨品类的联合促销活动直接触达消费者,启动海外终端营销与增长项目;海尔智家在海外布局66个营销中心,服务近13万个销售网络终端,同时随着智慧家庭战略的落地,海尔智家更是在海外开设了900多家智慧家庭体验店。
在全球化的发展过程中,服务成为制约中国品牌在当地发展的一大因素,目前大部分在海外拥有自主品牌的家电家电企业在服务上依然以客户合作或第三方授权为主,根据公开信息来看,仅有海尔智家曾披露过在海外拥有8000+家服务中心,21000+名工程师,在欧洲,疫情期间推出的无接触安装服务更是获得无数客户好评。相信未来,随着海外布局深入,服务将成为衡量中国品牌全球化的一个重要标志。
全球运营协同能力
跨国并购是进行全球化资源配置的最主要的手段之一,近年来,中国企业一直积极参与全球并购,且日益成为其中活跃的主角,跨国并购也成为中国企业融入全球经济、加速企业全球化的重要一步。
但并购机遇与风险并存。2017年美的收购全球机器人四大企业巨头之一的库卡集团,自从收购后,库卡业绩年年降,股价跌无止境,管理层不停换。2020年甚至变成了亏损,净利亏损超8亿。无独有偶,2021年格兰仕对日本百年企业象印实现控股收购,而在2022年2月,象印召开股东大会之前,该公司与格兰仕在经营理念显现的巨大不同,吸引了两个媒体注意。
并购的成功不等于成功的并购,并购之后的整合问题成为企业成败的关键所在。并购后的风险主要来自所在国家的政治、政策、法律等环境因素,也包括并购对象本身的财务状况、人力资源、组织架构以及公司文化等因素。而其中文化整合是并购后最难在短时间内完成的,需要企业长期投入才能见到成效。
这对企业提出了更高的要求,要求企业必须拥有强大的全球运营协同能力。一直坚持“人单合一”模式的海尔在这方面就给出了很好的示例,其并购的美国GEA、新西兰Fisher&Paykel、意大利Candy以及日本AQUA一直呈现良好的发展势头。
中国家电业在经历了40多年的发展,成为全球家电的领军者。以家电为代表的中国企业全球化之路,也从开始的默默无闻到如今世界闻名。相信未来,中国企业在坚持自主创牌与提升自身硬件实力下,穿越市场的不确定性迷雾,持续焕发增长动力。
5月21日,喜盈门【株洲】建材家具广场在株洲万博珑商圈盛大开业!作为上海喜盈门国际商业连锁企业联手联谊集团打造的一艘全业态高端商业航母,作为株洲市的重要战略发展产业项目,喜盈门正在向加速城市商业发展、创新商业运营模式、推动城市消费升级的道路迈进。
副市长、市工商联主席杨胜跃,市住房和城乡建设局党组书记、局长何安国,市城市管理和综合执法局党组书记、局长刘伟,市市场监管局党组书记、局长谢志军,市商务和粮食局副局长胡习军,市行政审批服务局副局长胡灿,市建设工程质量安全监督站站长郭峙,石峰区委副书记、人民政府区长刘政凯,政协石峰区党组书记、主席王顺安,石峰区人民政府副区长宾薇,石峰区人大常委会一级调研员颜曼文,华融湘江银行株洲分行行长蒋玄薰一行,株洲农村商业银行行长谢俊峰一行,中国工商银行株洲分行副行长李明勇一行,中信银行株洲分行副行长彭莉一行,中国银行株洲分行营业部主任张杰一行,株洲市房地产业协会会长、伟大集团董事会主席邓天骥,株洲市江西商会会长、习家兄弟厨房董事长习招平,湖南家协执行会长刘发刚,株洲市装饰装修行业协会、株洲市建材家具行业协会、CIID中室学株洲室内建筑设计师中心会长徐攀,湖南省室内设计师协会副秘书长杨威,私人订制KTV项目总经理史兆勇,万博珑商业广场董事长袁宇轩,万博珑商业广场副董事长杨筱莹,万博珑商业广场副董事长马景琳,万博珑购物广场副董事长罗建军,万博珑商业广场执行董事聂雅莉,喜盈门国际商业连锁企业集团副总裁陆天,喜盈门国际商业连锁企业集团副总裁周广根,喜盈门国际商业连锁企业集团发展中心总监李海,喜盈门[株洲]建材家具广场总经理史利东等领导、行业专家、银行、设计师、媒体代表等数百人共同出席。
300家高端大牌入驻,引领行业风向标
喜盈门引领南方建材家具市场25年,旗下6家门店跻身2020中国建材家具卖场单店销售50强,登上行业榜首宝座,成为建材家具行业的佼佼者。喜盈门【株洲】建材家具广场作为喜盈门集团在湖南战略发展的重要步骤,也将以稳步立足株洲,战略发展湘东的高姿态,以其先进的管理和服务理念,引领株洲建材家具行业迈上新的高度。株洲喜盈门将携手300家国内外高端建材家具大牌,其中超60个品牌首次进驻株洲,共同为株洲打造高品质时尚现代化、生态健康化的家居生活。
打造10万m2新型商业载体,享受现代高品质幸福生活
喜盈门【株洲】建材家具广场占地面积超200亩,拥有宽敞明亮的购物环境,严整的商业布局,人性化的购物空间,全力打造五星级一站式购物体验环境。项目位于建设北路与白石港路交汇处的万博珑商业广场,建筑面积达10万平方米,整个建筑分为A、B两馆,A馆家具馆共计7层,地下1层,地上6层,B馆建材馆共计9层,地下3层,地上6层,配套1200个停车位的大型停车场,业态涵盖建材、家具、灯饰、软装、设计中心、原创艺术、智能健康家居等近30个大家居品类。喜盈门【株洲】建材家具广场将成为株洲国际建材家具品牌直销中心和区域总部基地,为株洲地区消费者提供一站式高端品质生活服务,提升居民消费幸福指数。
寻新机、强优势、求突破
喜盈门【株洲】建材家具广场的顺利建成受益于万博珑商圈强大的区域影响力,万博珑商业广场从启动到开业已走过四年时间,这四年里,喜盈门携手万博珑面对过各种风险和挑战,但最终我们守得云开见月明,迎来了株洲喜盈门的盛大开业!开业仪式上,万博珑商业广场董事长袁宇轩说道:“即使在如此艰难的大环境下,我们依然坚持挑战,依然坚持为打造国家重要先进制造业高地贡献株洲企业家力量。因为只有寻新机、强优势、求突破才能从乌云的缝隙中捕捉到灿烂的阳光!”
银商共赢,共同打造优质金融服务环境
家居生活水平是衡量一个地区精神文化生活和经济实力的重要标志,加快家装建材行业发展是扩大内需、培育新的经济增长和经济发展方式、调整经济结构、保障改善民生的重要举措。华融湘江银行株洲分行行长蒋玄薰说道在万博珑商圈打造上一定提供各方面金融支持和服务,推动更多合作项目落地,以务实的态度,诚信的理念,开放包容的胸怀,廉洁高效,精心打造“湘融˙融天下”,让双方达到“银商共赢”。
严挑细选,打造优质建材家具卖场
喜盈门【株洲】建材家具广场作为喜盈门国际商业连锁企业集团在湖南倾力打造的第二家门店,不论是在地理位置还是入驻品牌上,都进行了精心的挑选。喜盈门国际商业连锁企业集团副总裁陆天先生在开业仪式上强调:“我们给株洲喜盈门带来的不仅是100多家国际进口大牌,其中更有70多个品牌首次进入株洲,我们将喜盈门集团最郑重的承诺、最优质的服务都带到了株洲,致力于为株洲打造一艘全新的高端建材家具航母。”
稳扶持,重发展,争做城市新标杆
刘政凯区长在开业仪式上讲道:“作为近年石峰、乃至株洲商圈的重要商业发展项目,喜盈门【株洲】建材家具广场的盛大开业是为加速株洲经济发展贡献积极力量的喜事,也提升株洲市民生活品质的好事。喜盈门与万博珑业主联谊集团联手打造的株洲市家居行业新标杆,一定会在广大消费者的高度认可中,为喜盈门【株洲】建材家具广场续写辉煌,再创佳绩!”
喜盈门的盛大开业不仅意味着株洲超大规模的高端建材家具商贸产业集群,形成,更意味着一艘立足株洲、据守湘东、辐射华中的商业航母已经扬帆起航。
全屋定制家具加盟是选择品牌好还是选择当地加工厂好?相信这是每个即将进入全屋定制家具行业投资者都关心的问题,下面小编从几个维度为大家详细分析。
1,首先,要知道自己的投资预算和自己擅长的方向。根据这两个重要因素做选择。
2,其次,加盟品牌也分为两种,一种是二线以上品牌,另一种是他自己说是品牌,也就是三线以下品牌。
二线以上品牌,特别是一线品牌,投资费用是很高的,很容易就突破50万,如果没有做生意经验,可以直接pass。
其次是自己吹自己是品牌的,这种主要判断是招商人员说自己是品牌,但是有几个硬伤,第一没有实实在在的荣誉,第二全国没多少专卖店,第三工厂规模小产能小。
你再吹自己是牌子,这几个如果都不行,只是吹的天花乱坠,那这种牌子和地产品牌有什么区别呢?实际经营起来是一样的,甚至不如自己从当地拿货。
3,和当地工厂合作。
这个合作模式的主要问题是前期店面选址,店面设计出样,后期人员培训,包括活动策划指导,这些都等于0,啥都得自己琢磨。
如果有经验,啥都好说,如果没有经验,那这些问题都会成为重要问题,会严重制约前期拓展市场。
而且从长期看,品牌肯定会比地产要强,因为你不是牌子,销售时难度就是高一些,消费者也越来越认可品牌。
4,盈利能力对比。
做全屋定制,品牌的一般每家单值4-6万;地产的一般每家单值2-4万。当然,不同级别的城市,不同的消费能力,不同的顾客,会有较大偏差。
但是!!!个例不代表全局,这个大概单值是一定的。
再加上毛利,品牌的毛利大概在30-40%,地产的毛利应该是比这个还要低。
而且,因为单值
高,还价幅度会较大,所有被还掉的价格都是净利润!!!
所以,做规划时也要考虑到这一点。
5,品牌的问题
加盟品牌,有2个非常大的问题:
一是前期承诺不兑现,二是后期任务压太狠。
前期承诺就是招商时说有装修补贴,样品折扣,一开始都说的很好,后面真正干了,不好意思,这个不达标,那个没完成,最后兑现难度很大。
后期任务就是经营起来后,每年或多或少都有销售任务,完不成就会涨价,备货之类的操作,防不胜防。但是你投入了就很难出来了。
6,综合建议
首先看好预算,选择品牌或地产,不要在乎政策,你开店前后投入的钱是你的真金白银,赚钱了,有没有政策都无所谓;不赚钱,啥政策也兜不了底。
其次看难度,根据自己经验,你会不会自己设计店面,会不会搞培训搞营销,会的话选择地产,投入小,店面装好看一点,先干两年攒住钱,后期再干品牌的,过渡一下,这样风险更小;如果啥都不会,还是找个预算范围内的品牌吧。
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