“兰公馆”开张，都是好地方！

   如今家具背后所蕴含的更多是文化和精神的传承，而如何打破传承，演绎迎合当今与未来发展的家具设计，成为了产品设计中的新课题。虽然产品本身不能说话，但是通过设计师的语言，它能够使产品成为一种符号，告知每个人产品所处的时代和历史背景，从而影响和改变人们的生活方式。清华大学美术学院教授、城市建设艺术设计研究所副所长的杨玉尧以主场秀形式，携原创家具作品“墨器”继全国服装展后亮相全国设计双年展。 

  在全国服装展中，玉尧“墨器”家具品牌，入选并展示在主席台。当身着NE•IGER服装的模特们以优美的姿态坐在有传统文化韵味的家具上，人们仿佛看到了一副当代仕女图，能直观地从中体会到传统文化沁透到当代艺术中的魅力，从而使人笃信“墨器”是中国当代艺术的精品。

  近期，杨玉尧“墨器”家具品牌亮相第十届全国设计双年展，此次依然受邀作为开幕式的主场秀，演绎现代高品质文化的生活方式。通过“墨器”设计型家具的展览，给公众传递更多的中国文化的理念、提升大众对传统文化的关注度。将中国的传统文化与当代文化互相结合，给家具界带来一次深刻的革命。新中式家具无疑是中国生活方式中的一种载体。“墨器”家具力求通过设计缔造有文化的礼器，呈现并影响当代人的生活方式。

  在杨玉尧“墨器”家具品牌中，每一件古老器物都为我们讲着不同的故事。从朴素的石、木、铜、陶土中，发现传统物料的厚重之美。在墨色中，提炼出宁静、和谐的色彩质感。在探寻纹样装饰的古迹中，找到东方寓意的轮回。“墨器”代表的不止是一件家具，它蕴含着一种中国人独有的禅意生活智慧，与中国人的每一处居所，每一日生活，息息相关。它从古人生活中的文房四宝、琴棋书画，到今日的香道、茶道、礼佛禅室，延展到着装、配饰、家居装饰，以体验、跨界、定制的感念，营造出适合现代中国人的完整家居生活体系。

  “墨器”家具主要以红木为主体材质，让人们更加关注器物的造型与功能，回归到器物的本质。而在细节处、则以铜、宝石、碧玺等光滑质感物料作为配件，成为点睛之笔。经过中国古老《易经》的研究，“墨器”品牌创造出更适合现代人的“家具骨骼”。注重古法与现代工艺的结合，采用中国传统的榫卯工艺，强调结构间的严密咬合，由“雕刻之乡”的知名工匠全程手工雕刻，再经多遍手工打磨，方可成型。除此之外，杨玉尧一直钻研新型木质处理技术，使得木头避免开裂和变形，从而达到美观和耐用的完美结合。

  “墨器”家具融汇东西，打破传承演绎真正新中式家具。这不再是简单的复古，也不是中国元素的堆砌。“墨器”原创的新中式家具通过强调每个人心中的慢调姿态，让家具在科技、文化、人文、审美中找到平衡点。“墨器”原创家具代表的更是新中式的传承与创新在中国家具中的新力量。

  伴随着现代生活方式的不断变化，设计在日常生活中扮演的角色越来越重要。“墨器”品牌设计不只是实用性与艺术性的结合，更在强调工艺精湛、文化传承、材料革新、人性关怀等，让设计品承载了更多关于文化、生活和美的梦想。关注更多生活中精神层面的诉求，帮助人们完善自我的生活情怀。

清华大学美术学院教授、城市建设艺术设计研究所副所长杨玉尧

杨玉尧个人简历：

北京清美玉尧艺术设计中心艺术总监

北京清华大学美术学院城市建设艺术设计研究所研究员副所长

北京装协陈设艺术专业委员会副主任

亚太酒店设计协会常务理事

大事件：

2001年：国家教育部办公楼室内装饰

2003年：清华大学美术学院主教学楼室内装饰

2004年：清华大学信息中心大楼

2005年：荣获IAID最具影响力建筑装饰设计机构

2005年：教育部考试中心办公楼

2006年：教育部人民教育出版沙滩项目改造

2006年：获得国际亚太区室内设计大赛银奖

2007年：中国奥运会跆拳道场馆室内装饰

2007年：国家工程院办公楼室内设计

2007年：清华控股有限公司办公楼

2008年：清华大学科技园接待中心

2008年：获得中国建筑装饰室内大奖赛一等奖

2010年：清华大学规划设计院大楼

2011年：清华大学百年校庆会堂剧院工程

2012年：获得中国国际室内设计双年展金奖

2012年：获得中国设计家具红星奖

2012年：获得筑巢奖

2013年：北京市最具影响力陈设艺术机构

2014年：获得中国国际室内设计双年展金奖。

    家具行业的发展，无疑与房地产行业息息相关。而近几年随着房地产的国家宏观调控，家具行业遭到了史无前例的重创。房地产行业一个"喷嚏"也必将导致家具行业的一次"重感冒"。正所谓"成也萧伺，败也萧何"。繁荣已然不在，以前熙熙攘攘，人来人往的家具卖场，如今却是门可罗雀。近来调查了全国各地大大小小的终端卖场，发现目前很多经销商具备以下的三大"固态"：

    1、僧多粥少

    显而易见，目前的家具行业，俨然一种"僧多粥少"的情形。楼市清淡，家具市场过剩，各地的经销商纷纷传来"压力山大"的呼声。国内大型家具卖场关闭、退市的新闻不绝于耳：就拿北京来说。一些大卖场都曾经有上万甚至几万平方米的经营面积。即使很多经销商都有目共睹，即使都表示"压力山大"，然而并没有被这些触动到。"僧多粥少"，就要有人挨饿。甭管你做什么品牌，能不能"分到粥"，还得靠消费者说了算。很多经销商还在运用老套的经商模式等着顾客来，随着顾客去’。殊不知这样就等于"守株待兔"!对比下那些业绩优秀的店面，卖场，他们部摆脱了逆来顺受的固有观念，选择了"走出去，引进来"而不再是"干等"。因为他们知道"等"就等于"死"!市场的蛋糕谁都知道甜，只有选择"走出去"的方式，才有品尝到"甜头"的机会。以攻为守，才是最好的防守!

    2、三心二意

    中国的家具行业，千千万万的生产厂家，眼花撩乱的各类品牌。这影响了家具行业的一批批经销商群体们。不少经销商做了一个品牌，一段时间后没赚到自己所期望的钱，就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不尽人意。故伎重演，又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。最后的结果是，推一个，失败一个;失败一个，再推一个，进入恶性循环。到头来也许赚了钱，但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修"贴在墙上"了。

    另外还有的经销商，做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理基础，就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。

    在10个地方挖水井，很有可能10个地方都没有挖出水来，这正被业界誉为"—周见增长"的周立波老师的一句话说中了，要想挖到水：一定要1米宽1000米深，务必运用好聚焦的力量，将经营模式做到可持续，可复制，可直接导入。做强做大的道路将更加平坦更加广阔。

    3、固步自封

    "我已经做得很不错了，不需要任何改变"。很多经销面很难接受新鲜资讯的人，他们听不进别人意见，不愿轻易改变现状，特别是一些资历较老的经销商守着老套的经营理念，太过相信自己以前的经验，认为以前的成功经验，在当下的市场环境中照样能成功。殊不知如今的家具行业，新的环境，必须摒弃旧的方式方法，不断创新管理和营销方式。其实作为经销商应该考虑自己的消费群体有没有变化?自己的人才来源有没有变化?自己的竞争对手有没有变化?自己所处的商场环境有没有变化?自己的厂家政策有没有变化?自己要怎么变化?这世界上唯一不变的就是变化!社会在发展，家具行业也在进步，作为家具行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到"经销伤"最后一步一步沦为"经销殇"。

    "重复旧的做法，只能得到旧的结果"。身在如今的家具行业，昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。中国家具行业的发展历程充分证明了这个道理的正确
性。

    如今的家具市场形势下，学习力就是最大的竞争力。对于弱者，市场是无情的，因为它会残酷地将弱者淘汰掉;而对于强者，市场却是有情的，因为它会为强者毫无保留的地打开财富之门。唯有摒弃以往的"囧态"，通过不断的总结，不断的学习，不断的思考，不断的创新，经销商们的持续盈利和道路才能水到渠成。