人力资源—六招调动导购员学习积极性
时间:2010-03-30 人气:1444 来源:深圳形象设计网 作者:
概述:前段时间组织了一场为期两天半的终端销售培训,共有60余人参加。培训的第二天是早上7点集合,我早上6:40分走出楼上的房间,发现了楼下花坛上齐刷刷坐满了一圈人,全在读昨天的学习资料。这是最令培训讲师欣慰的场景。 导购员在营销环......
前段时间组织了一场为期两天半的终端销售培训,共有60余人参加。培训的第二天是早上7点集合,我早上6:40分走出楼上的房间,发现了楼下花坛上齐刷刷坐满了一圈人,全在读昨天的学习资料。这是最令培训讲师欣慰的场景。
导购员在营销环节中的重要性无需多言,但目前导购员的文化层次、素质修养、销售技能参差不齐,对待学习的态度各有不同。导购员做为终端销售的关键因素,对其产品知识、销售技巧、心态的调整尤为重要,但又面对年龄各异、能力各异、素质各异的导购员如何确保培训效果的最佳?结合本次培训,总结为以下六招:
招式一、心态调整
导购员是销售的最后一环,工作压力大、竞争激烈、体力不断透支、收入不高……日复一日无味的重复枯燥工作,大多人已被市场磨去激情,变成了满腹的心酸与抱怨,工作如同鸡肋!如何调动这些人的积极性?如何少说点抱怨多找点方法?如何对明天充满希望?
还有一些导购员,可能入职时间已经较长,已经比较熟悉产品知识,同时又具备一定的终端销售技巧。他们的销售业绩也许不差,对业绩沾沾自喜,满于现状,觉得自己不用再学习,于是他们不会百分百的投入课堂的学习。这些老的导购员只是自我感觉良好,他们认自己是最优秀的导购员,但他们依然有很多的知识需要补充、需要更新,很多成功的销售经验需要借鉴,但他们的学习积极性已经丧失,怎么办?如果他们不及时汲取新的知识,就会被市场无情淘汰。那时候,再去学习为时已晚!
问题列出来了,解决的方法就是进行心态激励培训。可通过成功学课程、励志课程、教练技术等课程进行培训。通过这些对心灵形成冲击的课程,震撼其心灵,扭转学习态度、工作态度。
我所采用的课件是《生命态度》,以5.12地震纪实图片结合音乐,强化对待生命、家人、工作的态度,拒绝虚度,全力以赴对待今天!
招式二、团队竞争
大多时候个体在融入团队后,一旦团队凝聚力形成,将会形成竞争合力。在导购培训中,通过分组,形成团队竞争。团队意识形成后,在竞争中,为了集体荣誉感,他们就会关注学习内容,会加以吸收运用在课堂上展现出来。
团队竞争组织的关键点在于团队凝聚力的形成和竞争氛围的塑造。从最基本的团队分组,队名、队长、队歌、口号的选取,以及团队的形象展示,奖惩的设置等,都要给其灌输团队的理念。培训中,结合团队游戏创造竞争氛围,课堂知识的吸收运用上,要分组展示,考核打分。在这种激烈的团队竞争中,组长、学员之间的相互帮助、监督,会令所有的学员都会全身心的投入学习中。
这一招在充分调动导购员学习积极性的同时,也给他们创造了内部交流的氛围,这时可以加入团队内部交流方法指导,对沟通技能也进行了培训。
导购大部分在终端是单兵作战,团队意识淡薄,通过一系列的团队建设活动,可以提升团队意识,增加集体荣誉感!
招式三、知识驱动
导购员经常要参加形形色色的培训,每周要有开周例会,新品上市有新品培训,还有各种专项培训。面对这么多培训,很多导购已经麻木,疲于应付。
导购员需要的知识与技能,是在终端销售能用到的,是能提升销量、增加收入的方法。但很多培训仅仅是产品知识的宣读,罗列书本上的销售技巧,照本宣科根本不具备针对性与实战性。产品知识宣读,导购员自己都能读,何必还需要讲师?终端销售技巧的书,书店里排成排在卖,自己想学买回来就行了,干吗要听老师来读书?
想要充分调动导购员的学习积极性,一定要全面了解导购员培训需求,哪些知识、技能需要加强、提升。
产品知识培训,一定要经过讲师的过滤,翻译成销售语言,导购员哪来就可以在终端使用。销售技巧培训,通过导购员自己销售案例的分析,从中提炼得失。
有的放矢,才能调动导购员学习积极性。
招式四、榜样带动
导购员在营销环节中的重要性无需多言,但目前导购员的文化层次、素质修养、销售技能参差不齐,对待学习的态度各有不同。导购员做为终端销售的关键因素,对其产品知识、销售技巧、心态的调整尤为重要,但又面对年龄各异、能力各异、素质各异的导购员如何确保培训效果的最佳?结合本次培训,总结为以下六招:
招式一、心态调整
导购员是销售的最后一环,工作压力大、竞争激烈、体力不断透支、收入不高……日复一日无味的重复枯燥工作,大多人已被市场磨去激情,变成了满腹的心酸与抱怨,工作如同鸡肋!如何调动这些人的积极性?如何少说点抱怨多找点方法?如何对明天充满希望?
还有一些导购员,可能入职时间已经较长,已经比较熟悉产品知识,同时又具备一定的终端销售技巧。他们的销售业绩也许不差,对业绩沾沾自喜,满于现状,觉得自己不用再学习,于是他们不会百分百的投入课堂的学习。这些老的导购员只是自我感觉良好,他们认自己是最优秀的导购员,但他们依然有很多的知识需要补充、需要更新,很多成功的销售经验需要借鉴,但他们的学习积极性已经丧失,怎么办?如果他们不及时汲取新的知识,就会被市场无情淘汰。那时候,再去学习为时已晚!
问题列出来了,解决的方法就是进行心态激励培训。可通过成功学课程、励志课程、教练技术等课程进行培训。通过这些对心灵形成冲击的课程,震撼其心灵,扭转学习态度、工作态度。
我所采用的课件是《生命态度》,以5.12地震纪实图片结合音乐,强化对待生命、家人、工作的态度,拒绝虚度,全力以赴对待今天!
招式二、团队竞争
大多时候个体在融入团队后,一旦团队凝聚力形成,将会形成竞争合力。在导购培训中,通过分组,形成团队竞争。团队意识形成后,在竞争中,为了集体荣誉感,他们就会关注学习内容,会加以吸收运用在课堂上展现出来。
团队竞争组织的关键点在于团队凝聚力的形成和竞争氛围的塑造。从最基本的团队分组,队名、队长、队歌、口号的选取,以及团队的形象展示,奖惩的设置等,都要给其灌输团队的理念。培训中,结合团队游戏创造竞争氛围,课堂知识的吸收运用上,要分组展示,考核打分。在这种激烈的团队竞争中,组长、学员之间的相互帮助、监督,会令所有的学员都会全身心的投入学习中。
这一招在充分调动导购员学习积极性的同时,也给他们创造了内部交流的氛围,这时可以加入团队内部交流方法指导,对沟通技能也进行了培训。
导购大部分在终端是单兵作战,团队意识淡薄,通过一系列的团队建设活动,可以提升团队意识,增加集体荣誉感!
招式三、知识驱动
导购员经常要参加形形色色的培训,每周要有开周例会,新品上市有新品培训,还有各种专项培训。面对这么多培训,很多导购已经麻木,疲于应付。
导购员需要的知识与技能,是在终端销售能用到的,是能提升销量、增加收入的方法。但很多培训仅仅是产品知识的宣读,罗列书本上的销售技巧,照本宣科根本不具备针对性与实战性。产品知识宣读,导购员自己都能读,何必还需要讲师?终端销售技巧的书,书店里排成排在卖,自己想学买回来就行了,干吗要听老师来读书?
想要充分调动导购员的学习积极性,一定要全面了解导购员培训需求,哪些知识、技能需要加强、提升。
产品知识培训,一定要经过讲师的过滤,翻译成销售语言,导购员哪来就可以在终端使用。销售技巧培训,通过导购员自己销售案例的分析,从中提炼得失。
有的放矢,才能调动导购员学习积极性。
招式四、榜样带动
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上一条:网站上出主意的"帅哥导购员"
美国一家名为Backcountry小型服装公司,由于在网站上推出“网络导购员”,使销售量大增。由于登陆该网站购买衣服的,大部分是女性,因此网络导购通常以长相英俊的帅哥为主。这些帅哥能够很耐心的跟客户进行聊天,帮助客户在最快的时间内找到她们需要的商品。
网上淘宝购物已经成了越来越多人的爱好,甚至习惯。如果有一天你正在某公司网站上为苦苦找寻不到自己要找的“宝贝”而烦恼的时候,有服务员在网上跟你说声“我能帮你做什么吗”,你的原先焦躁的心情或许会平静下来。现在,有一家名叫Backcountry 的美国服装公司就推出了类似的网上导购员服务。
客户主任的突发奇想
Backcountry 公司原先是一家坐落在犹他州的小型服装公司,竞争力并不是很强。该公司的客户主任山姆·布鲁尼受自己热衷于电脑的朋友启发,突发奇想地引入了网络导购员,从此改变了这家公司的命运。“这是一种‘交互’所产生的机会。”山姆说,“而且我们运用得非常成功。”
2005年,山姆在一个朋友家做客,这位好友擅长电脑,并且热衷于跟人聊天。有一次,这位好友登录一家游戏供应商网站,试图买一个手柄,可是看来看去没有自己中意的,因此心生抱怨:“要是有一个网络导购,帮我在第一时间找到我要的东西就好了。”山姆将这句话记在了心里。他马上联想到自己公司的服务——自己公司是销售服装的,而且经常有许多女顾客想找自己中意的服装,可是总是要花很多的时间来寻找,
如果能够有一个网络导购员,那肯定会便捷很多。于是,这位客户主任马上向自己的老板请示了这个想法,没想到得到了老板的首肯。于是山姆着手开始将自己的想法付诸实施。
点子不错,但在当时,还没有多少真正能够掌握通过网络即时跟客户聊天,然后让客户了解更多信息的导购技术。最终,山姆找到了一家名叫LivePerson 的公司,是专门负责聊天工具开发的。双方一拍即合,很快Backcountry 的网站上就多了一项服务——网络导购员服务。
网络导购员如何服务
随着Backcountry 公司业务的不断扩大,该公司的网络导购员也成为了热门。由于登录该网站购买衣服的,大部分是女性,因此网络导购通常以长相英俊的帅哥为主。
目前,该公司的网站使用的导购员已经相当成熟,他们还逐渐提供一些个性化的交互式导购员,通常都有自己的个性照片,在跟顾客进行网上聊天的时候还有自己特定的语气和性格。这使得更多的人喜欢上了这家购物网站。而且,该公司还特别准备了“大家一起购物”这个环节,这使得不同地点的顾客能够在网上互相交谈,交流自己的购物心得,让顾客在购物的时候有更加放松的心态。举个例子, 如果顾客登录Backcountry.com,并且在进入公司网站的帮助中心,就能够看到一个“即时聊天”按钮,按一下就能弹出一个界面框,一个帅哥的照片就会出现在你眼前,他就是你的网络导购员,并且会在下面的聊天界面中亲切地问你需要帮什么忙。顾客只要打入需要求购的商品,他就会给你详细地介绍一番。不买当然也没有关系,他会很有礼貌地跟顾客说“欢迎再来”之类的话。
不过,有时候由于业务繁忙,在顾客寻求导购员帮助的时候会遇上“闭门羹”。比如在圣诞节这种繁忙的节日中,网络导购常常会出现不够用的状况,聊天界面中就会提醒顾客:“目前导购员都在忙于应答其他客户的问题,请稍候。”
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网上淘宝购物已经成了越来越多人的爱好,甚至习惯。如果有一天你正在某公司网站上为苦苦找寻不到自己要找的“宝贝”而烦恼的时候,有服务员在网上跟你说声“我能帮你做什么吗”,你的原先焦躁的心情或许会平静下来。现在,有一家名叫Backcountry 的美国服装公司就推出了类似的网上导购员服务。
客户主任的突发奇想
Backcountry 公司原先是一家坐落在犹他州的小型服装公司,竞争力并不是很强。该公司的客户主任山姆·布鲁尼受自己热衷于电脑的朋友启发,突发奇想地引入了网络导购员,从此改变了这家公司的命运。“这是一种‘交互’所产生的机会。”山姆说,“而且我们运用得非常成功。”
2005年,山姆在一个朋友家做客,这位好友擅长电脑,并且热衷于跟人聊天。有一次,这位好友登录一家游戏供应商网站,试图买一个手柄,可是看来看去没有自己中意的,因此心生抱怨:“要是有一个网络导购,帮我在第一时间找到我要的东西就好了。”山姆将这句话记在了心里。他马上联想到自己公司的服务——自己公司是销售服装的,而且经常有许多女顾客想找自己中意的服装,可是总是要花很多的时间来寻找,
如果能够有一个网络导购员,那肯定会便捷很多。于是,这位客户主任马上向自己的老板请示了这个想法,没想到得到了老板的首肯。于是山姆着手开始将自己的想法付诸实施。
点子不错,但在当时,还没有多少真正能够掌握通过网络即时跟客户聊天,然后让客户了解更多信息的导购技术。最终,山姆找到了一家名叫LivePerson 的公司,是专门负责聊天工具开发的。双方一拍即合,很快Backcountry 的网站上就多了一项服务——网络导购员服务。
网络导购员如何服务
随着Backcountry 公司业务的不断扩大,该公司的网络导购员也成为了热门。由于登录该网站购买衣服的,大部分是女性,因此网络导购通常以长相英俊的帅哥为主。
目前,该公司的网站使用的导购员已经相当成熟,他们还逐渐提供一些个性化的交互式导购员,通常都有自己的个性照片,在跟顾客进行网上聊天的时候还有自己特定的语气和性格。这使得更多的人喜欢上了这家购物网站。而且,该公司还特别准备了“大家一起购物”这个环节,这使得不同地点的顾客能够在网上互相交谈,交流自己的购物心得,让顾客在购物的时候有更加放松的心态。举个例子, 如果顾客登录Backcountry.com,并且在进入公司网站的帮助中心,就能够看到一个“即时聊天”按钮,按一下就能弹出一个界面框,一个帅哥的照片就会出现在你眼前,他就是你的网络导购员,并且会在下面的聊天界面中亲切地问你需要帮什么忙。顾客只要打入需要求购的商品,他就会给你详细地介绍一番。不买当然也没有关系,他会很有礼貌地跟顾客说“欢迎再来”之类的话。
不过,有时候由于业务繁忙,在顾客寻求导购员帮助的时候会遇上“闭门羹”。比如在圣诞节这种繁忙的节日中,网络导购常常会出现不够用的状况,聊天界面中就会提醒顾客:“目前导购员都在忙于应答其他客户的问题,请稍候。”
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下一条:三月看点:广东三大家具展扎堆亮相
上周,整个家具行业一片活跃,行业最负盛名的三大春季家具展在广东地区相继登场。首先是3月16日举办的东莞国际名家具展,接着是3月18日开幕的广州国际家具博览会,再接下来是3月19日举办的深圳国际家具展。
对于三大家具展同期扎堆办,外界一直担心会出现恶性竞争,但记者采访发现,今年的三大家具展开始在竞合中求发展,在展期基本相同的前提下,错开首日开展日期,定位各有侧重,以充分共享采购商资源。业内人士也普遍认为,三大家具展同时上演,对行业来说利大于弊。
广州展人气旺东莞展最高端
今年的三大家具展,最高端的当属3月16日开幕的第23届东莞国际名家具展。本届展会启用10个展馆,规模26万平方米,其中7座永久展馆,3座临时展馆,参展商共915家。展会聚集了中国大陆及香港、台湾地区七成以上的知名家具品牌企业。
规模最大、参展企业最多的则是广州国际家具博览会,广州展会在目前亚洲最大的会展中心琶洲展馆举行,共有26个展厅,展览会展示面积达50万平方米,云集了2700家参展商参展。展会分为民用家具展和办公环境展两部分,其中民用家具展的举行日期是3月18日-21日,办公环境展的举行日期是3 月27日-30日。该展会推举“大家居”概念,“巩固海外市场,拓展内销市场”,意味着其展会性质将从以产品为导向转向“品牌”宣传。
3月19日举办的深圳家具展则仍然延续侧重设计和创新的路线,吸引了一批国内外设计精英到会交流、切磋家具设计理念。该展览展出面积16万平方米,吸引了国内外600余家企业参展,汇聚1000多个国内、国际家具品牌。值得一提的是,展会还专门开辟了“设计巨蛋”展区,在展示“设计之都”潮流设计的同时,也为设计师将作品转化为产品提供了一个平台。此外,“低碳环保”也成为该展会的一大特色。
开幕首日错开便于客户转场
分流商家及客源是众多同期展一大共同的弊病,部分参展企业表示出只能倾尽全力做好其中一个展。“我爱我家”品牌总监的林小姐告诉记者,每年一到3月,家具厂商都忙活不过来,虽然同期有三场家具展会,但其只选择一处参展,“我们的人员都是有限的,因此都会选择在一处做精。”
尽管相互会分流一些参展企业和客源,但参展商和采购商仍普遍认为,三大家具展同时上演,对行业来说是利大于弊。虽然代理商、采购商“一站式” 逛完三个展会有点累,但可在很短的时间对各个品牌有一个全方位对比。
记者见到有不少参展企业和采购商马不停蹄地穿梭在三大展会之间。在红苹果家具展位上,该品牌将一周日程表写得满满当当,每个展会都安排了专人接送客户往返工厂参观。该公司招商部的肖小姐告诉记者,公司想扩大在二三线城市的布局,因此对今年的春季家具展期望很高,希望能在展会上发展一些新的二三线城市代理商。肖小姐还告诉记者,目前看来此行已收获颇丰。
林小姐告诉记者,事实上,三大家具展已经有意识地在相互错开。一方面,在展期上错开,三大展会开幕的首日相互错开一到两天,“一个展会最核心最有效的时段就在前两天,这两天各大参展企业该展示的都已经展示完了,这样采购商可以在行程上很好安排,3月16日、17日在东莞观展,18日在广州采购,19日又去深圳。参展商也会相应有侧重地安排人手。”
另一方面,三大家具展在自我定位上也日趋清晰。如东莞家具展侧重名品,走高端路线,广州家具展则是更向民用和办公环境靠近,深圳家具展则是以设计和创新出彩。因此,不同定位的家具企业也可以有目的有选择地参展和观展。
借三大家具展“东风”
红星美凯龙、吉盛伟邦采购会双双开演
新快报讯(记者张艺)在广东三大家具展聚首“华山论剑”的同时,不少品牌家展卖场也在此时推出家具采购会,欲从人气中分得一杯羹。
在广州国际家具博览会开幕同期,毗邻广交会琶洲展馆的吉盛伟邦广州(琶洲)家居采购中心也举办了一场“吉盛伟邦2010广州春季家具采购会”,成为广州家具展的又一大亮点。深圳世纪中心红星美凯龙也借深圳国际家具展的“东风”,同步举办“2010年全球家具采购会”,并成为“深圳家具展的指定分会场”。
记者发现,这些采购中心宛如家具展的分会场,双方在竞争之余,更是互补关系,这些采购会也正因为“傍上”家具展,人气比平日有了很大提升。艾芙迪实业公司业务部相关负责人告诉记者,在广州家博会开展期间,展会效应明显,吉盛伟邦的客流量较往日明显增加,而且前来观展的企业目的明确。
对于三大家具展同期扎堆办,外界一直担心会出现恶性竞争,但记者采访发现,今年的三大家具展开始在竞合中求发展,在展期基本相同的前提下,错开首日开展日期,定位各有侧重,以充分共享采购商资源。业内人士也普遍认为,三大家具展同时上演,对行业来说利大于弊。
广州展人气旺东莞展最高端
今年的三大家具展,最高端的当属3月16日开幕的第23届东莞国际名家具展。本届展会启用10个展馆,规模26万平方米,其中7座永久展馆,3座临时展馆,参展商共915家。展会聚集了中国大陆及香港、台湾地区七成以上的知名家具品牌企业。
规模最大、参展企业最多的则是广州国际家具博览会,广州展会在目前亚洲最大的会展中心琶洲展馆举行,共有26个展厅,展览会展示面积达50万平方米,云集了2700家参展商参展。展会分为民用家具展和办公环境展两部分,其中民用家具展的举行日期是3月18日-21日,办公环境展的举行日期是3 月27日-30日。该展会推举“大家居”概念,“巩固海外市场,拓展内销市场”,意味着其展会性质将从以产品为导向转向“品牌”宣传。
3月19日举办的深圳家具展则仍然延续侧重设计和创新的路线,吸引了一批国内外设计精英到会交流、切磋家具设计理念。该展览展出面积16万平方米,吸引了国内外600余家企业参展,汇聚1000多个国内、国际家具品牌。值得一提的是,展会还专门开辟了“设计巨蛋”展区,在展示“设计之都”潮流设计的同时,也为设计师将作品转化为产品提供了一个平台。此外,“低碳环保”也成为该展会的一大特色。
开幕首日错开便于客户转场
分流商家及客源是众多同期展一大共同的弊病,部分参展企业表示出只能倾尽全力做好其中一个展。“我爱我家”品牌总监的林小姐告诉记者,每年一到3月,家具厂商都忙活不过来,虽然同期有三场家具展会,但其只选择一处参展,“我们的人员都是有限的,因此都会选择在一处做精。”
尽管相互会分流一些参展企业和客源,但参展商和采购商仍普遍认为,三大家具展同时上演,对行业来说是利大于弊。虽然代理商、采购商“一站式” 逛完三个展会有点累,但可在很短的时间对各个品牌有一个全方位对比。
记者见到有不少参展企业和采购商马不停蹄地穿梭在三大展会之间。在红苹果家具展位上,该品牌将一周日程表写得满满当当,每个展会都安排了专人接送客户往返工厂参观。该公司招商部的肖小姐告诉记者,公司想扩大在二三线城市的布局,因此对今年的春季家具展期望很高,希望能在展会上发展一些新的二三线城市代理商。肖小姐还告诉记者,目前看来此行已收获颇丰。
林小姐告诉记者,事实上,三大家具展已经有意识地在相互错开。一方面,在展期上错开,三大展会开幕的首日相互错开一到两天,“一个展会最核心最有效的时段就在前两天,这两天各大参展企业该展示的都已经展示完了,这样采购商可以在行程上很好安排,3月16日、17日在东莞观展,18日在广州采购,19日又去深圳。参展商也会相应有侧重地安排人手。”
另一方面,三大家具展在自我定位上也日趋清晰。如东莞家具展侧重名品,走高端路线,广州家具展则是更向民用和办公环境靠近,深圳家具展则是以设计和创新出彩。因此,不同定位的家具企业也可以有目的有选择地参展和观展。
借三大家具展“东风”
红星美凯龙、吉盛伟邦采购会双双开演
新快报讯(记者张艺)在广东三大家具展聚首“华山论剑”的同时,不少品牌家展卖场也在此时推出家具采购会,欲从人气中分得一杯羹。
在广州国际家具博览会开幕同期,毗邻广交会琶洲展馆的吉盛伟邦广州(琶洲)家居采购中心也举办了一场“吉盛伟邦2010广州春季家具采购会”,成为广州家具展的又一大亮点。深圳世纪中心红星美凯龙也借深圳国际家具展的“东风”,同步举办“2010年全球家具采购会”,并成为“深圳家具展的指定分会场”。
记者发现,这些采购中心宛如家具展的分会场,双方在竞争之余,更是互补关系,这些采购会也正因为“傍上”家具展,人气比平日有了很大提升。艾芙迪实业公司业务部相关负责人告诉记者,在广州家博会开展期间,展会效应明显,吉盛伟邦的客流量较往日明显增加,而且前来观展的企业目的明确。
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