导购员角色扮演“四不做”
时间:2010-03-04 人气:1238 来源:深圳形象设计师网 作者:
概述:导购员角色扮演“四不做” 零售终端,销售链的末端,消费者和企业“竞技”的足球场,能否洞穿消费者把守的“购买”大门,就看导购员的“临门一脚”踢得怎么样。他们直接面对消费者,这“临门一脚”踢得好不好与其角色定位有极大的关系。 在这一......
导购员角色扮演“四不做”
零售终端,销售链的末端,消费者和企业“竞技”的足球场,能否洞穿消费者把守的“购买”大门,就看导购员的“临门一脚”踢得怎么样。他们直接面对消费者,这“临门一脚”踢得好不好与其角色定位有极大的关系。
在这一脚未踢出去之前,要先找准自己的位置,弄清自己所扮演的角色,寻找 “进球”成功率最高的角度。有无数的专家、学者教导导购员要做好什么,比如要做好消费者了解企业的窗口、要做好企业形象大使等,但没人告诉他们不应该做什么。笔者结合多年走访终端观察到的导购“怪现状”做以梳理,帮助导购员找准自己的位置,有四种角色不要做:老师、导游、专家、乞丐。
不做导游
导游的职责是让游客领略山水之美,品味文化之醇,解读遗迹之迷,游客有何不解,导游针对讲解。乍看,导购和导游的工作内含一样。在终端也常见消费者如同游客,来到柜台,手指某款产品要求介绍,听完一款介绍再指一款要求介绍,如此听完几款之后,会说globrand.com句:“你介绍的不错,我再去看看其他品牌的产品。”如此这般,接待了一拨又一拨消费者,就是不见成交。消费者也是看了一个品牌又一个品牌,哪个品牌都有不同之处,但却不知道应该选择哪款产品。
在终端销售过程中,销售人员应该占据的是主导地位,用自己的思路去引导消费者,让顾客模糊的需求明晰化,而不是被动跟随消费者的思路。消费者不是产品专家,大多消费者只是有购买动机,但并不知道自己真正需求的产品应该具备什么功能、材质、外观。各种精致外观、独特卖点、高档材质堆积起来的产品海洋,消费者没有经过销售人员有意识引导,就像游客,走马观花,只会导致眼花。
销售过程中,主动权要握在自己手里,卖自己想卖的产品,卖消费者所需要的产品。用一套销售方法、话术去引导消费者。
不做老师
终端常见一些销售人员,见了消费者就开始滔滔不绝讲解产品知识,从基础知识、行业知识、产品结构、产品材质、产品卖点按部就班讲给消费者听,把培训课堂搬到了终端,完全把消费者当做了一个来接受产品培训的学生。很多导购员平时与人交流globrand.com语速平和,但到了终端,见了消费者语速马上就加快,经过笔者分析发现,是因为在终端,消费者的光临来之不易,而且终端竞争激烈,加上产品相关知识极多,想在最短的时间内达成销售,生怕某个方面内容没讲到位,也就造成了时间紧任务重,导购员语速不由自主加快。
消费者是来购买产品,其动机是现状不满足产生了购买需求,这种需求是改变、优化生活现状,而不是接受知识培训。滔滔不绝的讲解,一是会造成消费者的反感,二是会“言多必失”。
这个问题的存在,也折射出了很多企业的终端销售培训方法不得当,只给予了产品知识,但没给予知识运用的方法,造成了导购员生搬硬套课堂培训内容,不由自主把自己变成了老师
零售终端,销售链的末端,消费者和企业“竞技”的足球场,能否洞穿消费者把守的“购买”大门,就看导购员的“临门一脚”踢得怎么样。他们直接面对消费者,这“临门一脚”踢得好不好与其角色定位有极大的关系。
在这一脚未踢出去之前,要先找准自己的位置,弄清自己所扮演的角色,寻找 “进球”成功率最高的角度。有无数的专家、学者教导导购员要做好什么,比如要做好消费者了解企业的窗口、要做好企业形象大使等,但没人告诉他们不应该做什么。笔者结合多年走访终端观察到的导购“怪现状”做以梳理,帮助导购员找准自己的位置,有四种角色不要做:老师、导游、专家、乞丐。
不做导游
导游的职责是让游客领略山水之美,品味文化之醇,解读遗迹之迷,游客有何不解,导游针对讲解。乍看,导购和导游的工作内含一样。在终端也常见消费者如同游客,来到柜台,手指某款产品要求介绍,听完一款介绍再指一款要求介绍,如此听完几款之后,会说globrand.com句:“你介绍的不错,我再去看看其他品牌的产品。”如此这般,接待了一拨又一拨消费者,就是不见成交。消费者也是看了一个品牌又一个品牌,哪个品牌都有不同之处,但却不知道应该选择哪款产品。
在终端销售过程中,销售人员应该占据的是主导地位,用自己的思路去引导消费者,让顾客模糊的需求明晰化,而不是被动跟随消费者的思路。消费者不是产品专家,大多消费者只是有购买动机,但并不知道自己真正需求的产品应该具备什么功能、材质、外观。各种精致外观、独特卖点、高档材质堆积起来的产品海洋,消费者没有经过销售人员有意识引导,就像游客,走马观花,只会导致眼花。
销售过程中,主动权要握在自己手里,卖自己想卖的产品,卖消费者所需要的产品。用一套销售方法、话术去引导消费者。
不做老师
终端常见一些销售人员,见了消费者就开始滔滔不绝讲解产品知识,从基础知识、行业知识、产品结构、产品材质、产品卖点按部就班讲给消费者听,把培训课堂搬到了终端,完全把消费者当做了一个来接受产品培训的学生。很多导购员平时与人交流globrand.com语速平和,但到了终端,见了消费者语速马上就加快,经过笔者分析发现,是因为在终端,消费者的光临来之不易,而且终端竞争激烈,加上产品相关知识极多,想在最短的时间内达成销售,生怕某个方面内容没讲到位,也就造成了时间紧任务重,导购员语速不由自主加快。
消费者是来购买产品,其动机是现状不满足产生了购买需求,这种需求是改变、优化生活现状,而不是接受知识培训。滔滔不绝的讲解,一是会造成消费者的反感,二是会“言多必失”。
这个问题的存在,也折射出了很多企业的终端销售培训方法不得当,只给予了产品知识,但没给予知识运用的方法,造成了导购员生搬硬套课堂培训内容,不由自主把自己变成了老师
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一、建立目的:
1、给终端销售人员提供成功销售经验,提升终端销售人员技能,有效拦截顾客,高效成交,从而提升终端销量。
2、丰富培训内容,全方位提升终端销售人员素质。
二、案例库内容:
定义:
销售案例,是指终端销售人员在终端销售的销售过程,以案例的形式体现。
形式:
以文字形式体现、以录音形式体现、以录像形式体现、以图片形式体现。
内容:
1、按成交结果分为:成功销售案例、失败销售案例;
2、按渠道分为:3C销售案例、超市销售案例、百货销售案例;
3、按顾客年龄段分为:老年顾客销售案例、中年顾客销售案例、青年顾客销售案例;
4、按产品品类分为:电饭煲销售案例、电磁炉销售案例、电压力锅销售案例、料理机销售案例等;
5、按产品定位分为:高端产品销售案例、中端产品销售案例、低端产品销售案例;
6、按区域分为:一级市场销售案例、二三级市场销售案例、县乡级市场销售案例。
销售案例构成:
1、案例重现:将整个销售流程详细再现。
2、案例分析:对整个销售流程中的关键步骤、动作、语言进行分析。简而言之就是案例中的销售人员为什么这么说、这么做,这么说、这么做有什么好处或这不足。
案例来源:
终端销售人员。
案例标准模板:
商场名称:
导购员名称:
案例:
导购心得:
讲师分析:
举例:
商场:深圳南山苏宁
导购员:张华侨
某天下午三点,而此时正处苏宁交接班高峰,人较多。顾客出现了,衣着非常的随便,脚穿拖鞋,手提塑料袋,样貌极普通,甚至可说是不修边幅(年龄最后才知道69岁),他很随意的看着各种品牌,而此时大多数促销员并未搭理他。当走到方太柜前,我也并未在意,但不经意间,我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力,于是开口就向其推荐了最新的套装,说:这是目前最新款式的油烟机,消毒柜炉具造型也是目前独一无二的,细节处理更是精益求精的诸如此类向顾客介绍了方太(全球品牌网)产品的优点,当顾客询问为何造型都差不多,但价格却相差这么大时,我马上指出差不多的错误,对比了内部设置的诸多不同,同时拿出自己的手机说:“你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元,造型也差不多,您能说是一样的吗?而方太作为中国厨房专家,业界典范,每一款的设计与功能都是领先的,其他品牌可以模仿它的外观,但能模仿内部的构造吗?在质量、功能使用效果上根本不能相提并论,如此这般,当顾客稍一犹豫我就用肯定的语言坚定他购买的欲望,终于瓦解了顾客的心理防线,一次购买了我们的三件。
导购员心得:
在这个案例中我做得比较成功,首先是当别人认为此顾客不具备购买能力时被我发现了。当顾客用现金付款后,很多促销员还觉得不可思议,不过事后总结时,我觉得还是进行手机对比时,抓住了顾客的心,第一,既间接夸奖了顾客的手机,让顾客得到了精神上的满足,又充分肯定了自己的对比可行性;第二,从事例上证明了只有好的,才是贵的,让顾客愿意接受方太的价格,做出了购买方太是不会后悔的决定。
讲师分析:
1、终端导购员必须有敏锐的视觉洞察力(我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力),在终端眼睛一定好活。
2、不要从顾客外表判断顾客的购买力,一定要用语言来探测顾客的需求,然后评判顾客的购买力,人的眼睛一般会欺骗自己,外在的表象并不能说明事物的真相。
3、一定要分析、把握顾客消费心理。对于新买手机的消费者来说,迫切需要别人对他新手机的认可(我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元),通过赞美,获得与顾客的共鸣。
4、终端销售一定要灵活,尤其是语言,要善于运用顾客认可、知道、理解的案例支撑产品的卖点(你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元……)。
5、终端导购一定要有足够的霸气与自信,用自信去感染顾客。 三、话术库内容:
定义:
话术,是指终端销售人员的销售说辞,是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化,用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。
内容:
1、产品卖点的销售说辞;
2、反击竞争对手攻击的销售说辞;
3、遏制、打击竞争对手产品卖点的说辞。
话术来源:
终端销售人员、竞品销售人员
举例:
例一:
九阳在终端推出“防辐射城”的概念,如何应对?
应对:导购员问:在生活中,你有没有注意有些地方贴着“小心碰头”的提示语?
顾客回答:是(引导顾客说是)有些地方贴着这样的提示语。
导购员问:那您注意过是哪些地方贴着这样的提示吗?
顾客回答:一般是过道高度比较低,容易碰头的地方(注意引导顾客朝向这个思路)
导购员引导:您说的很对,看来您平时是很关注生活细节的人。就像您刚才说的那样,同样的道理,您应该明白九阳电磁炉为什么要设置防辐射城了吧?
(同样的思路,用生活的实例来证明九阳是在捏造卖点、九阳电磁炉的辐射要比其他品牌强,所以才要用城来防。这样的例子还有:小心地滑的地方都是地板很光滑,人不小心走上去容易滑倒。)
例二:
顾客问电磁炉为什么将最高加热温度定在240度?
应对:
您还记得赵本山的小品《卖拐》吗?赵本山判断范伟是厨师的依据是“脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫”,为什么厨师大部分是脑袋大脖子粗呢?不是因为他们在厨房偷吃,而是被油烟熏得。一旦加热温度超过240度,油烟生成会增加50%,也就意味着您吸进油烟的机率增加了50%,我们公司的产品都是从顾客利益角度考虑的,设定在240度是为了您的健康着想。
四、案例库、话术库收集方法:
收集途径:
1、终端走访:
交谈方式获得:通过与终端globrand.com销售人员沟通交流,引导其说出销售案例、话术。
观察方式获得:通过观察终端销售人员的销售过程,从中提炼销售案例与话术。
2、会议采集:
周例会:在周例会安排专项终端销售人员案例、话术分享时间,然后进行整理。
大型集中培训:通过提问的方式,让终端销售人员讲述个人销售案例、话术,然后进行整理。
要求:
案例的要求:
1、具有典型性:收集这个案例的目的要明确,同时其中的销售经验具有可复制性。
2、过滤整理:案例需要经过收集人的过滤整理,将关键点放大。
话术的要求:
1、转化:将产品研发资料,转化为普通消费者能听懂的语言;将产品卖点转化为产品买点。
2、简洁:语言要简洁明了,具有生活气息,不是书面语言、技术术语的罗列。
3、有效:话术的收集目的必须本着解决顾客疑问、阐述自己观点的目的,不能漫无边际,画蛇添足。
4、真实:不能凭空捏造,必须有理有据。
收集所需工具:
笔、笔记本、录音笔或可录音MP3/MP4、摄像机、照相机。
推荐实用可录音的MP4,比较经济方便。
收集时间:
随时发现随时收集
五、案例库、话术库的运用:
1、每月进行汇编,形成案例集、话术集,并从中提炼出销售技巧教材。
2、通过周例会、集中培训的时间,由讲师对终端销售人员进行培训,将成功的经验复制给销售人员,将失败的原因给予提醒,避免失败的发生。
1、给终端销售人员提供成功销售经验,提升终端销售人员技能,有效拦截顾客,高效成交,从而提升终端销量。
2、丰富培训内容,全方位提升终端销售人员素质。
二、案例库内容:
定义:
销售案例,是指终端销售人员在终端销售的销售过程,以案例的形式体现。
形式:
以文字形式体现、以录音形式体现、以录像形式体现、以图片形式体现。
内容:
1、按成交结果分为:成功销售案例、失败销售案例;
2、按渠道分为:3C销售案例、超市销售案例、百货销售案例;
3、按顾客年龄段分为:老年顾客销售案例、中年顾客销售案例、青年顾客销售案例;
4、按产品品类分为:电饭煲销售案例、电磁炉销售案例、电压力锅销售案例、料理机销售案例等;
5、按产品定位分为:高端产品销售案例、中端产品销售案例、低端产品销售案例;
6、按区域分为:一级市场销售案例、二三级市场销售案例、县乡级市场销售案例。
销售案例构成:
1、案例重现:将整个销售流程详细再现。
2、案例分析:对整个销售流程中的关键步骤、动作、语言进行分析。简而言之就是案例中的销售人员为什么这么说、这么做,这么说、这么做有什么好处或这不足。
案例来源:
终端销售人员。
案例标准模板:
商场名称:
导购员名称:
案例:
导购心得:
讲师分析:
举例:
商场:深圳南山苏宁
导购员:张华侨
某天下午三点,而此时正处苏宁交接班高峰,人较多。顾客出现了,衣着非常的随便,脚穿拖鞋,手提塑料袋,样貌极普通,甚至可说是不修边幅(年龄最后才知道69岁),他很随意的看着各种品牌,而此时大多数促销员并未搭理他。当走到方太柜前,我也并未在意,但不经意间,我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力,于是开口就向其推荐了最新的套装,说:这是目前最新款式的油烟机,消毒柜炉具造型也是目前独一无二的,细节处理更是精益求精的诸如此类向顾客介绍了方太(全球品牌网)产品的优点,当顾客询问为何造型都差不多,但价格却相差这么大时,我马上指出差不多的错误,对比了内部设置的诸多不同,同时拿出自己的手机说:“你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元,造型也差不多,您能说是一样的吗?而方太作为中国厨房专家,业界典范,每一款的设计与功能都是领先的,其他品牌可以模仿它的外观,但能模仿内部的构造吗?在质量、功能使用效果上根本不能相提并论,如此这般,当顾客稍一犹豫我就用肯定的语言坚定他购买的欲望,终于瓦解了顾客的心理防线,一次购买了我们的三件。
导购员心得:
在这个案例中我做得比较成功,首先是当别人认为此顾客不具备购买能力时被我发现了。当顾客用现金付款后,很多促销员还觉得不可思议,不过事后总结时,我觉得还是进行手机对比时,抓住了顾客的心,第一,既间接夸奖了顾客的手机,让顾客得到了精神上的满足,又充分肯定了自己的对比可行性;第二,从事例上证明了只有好的,才是贵的,让顾客愿意接受方太的价格,做出了购买方太是不会后悔的决定。
讲师分析:
1、终端导购员必须有敏锐的视觉洞察力(我发现塑料袋里是一款非常有名的手机及一个纸包,心里迅速作出判断,有购买能力),在终端眼睛一定好活。
2、不要从顾客外表判断顾客的购买力,一定要用语言来探测顾客的需求,然后评判顾客的购买力,人的眼睛一般会欺骗自己,外在的表象并不能说明事物的真相。
3、一定要分析、把握顾客消费心理。对于新买手机的消费者来说,迫切需要别人对他新手机的认可(我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元),通过赞美,获得与顾客的共鸣。
4、终端销售一定要灵活,尤其是语言,要善于运用顾客认可、知道、理解的案例支撑产品的卖点(你看,同样是手机,彩屏的(当然我的手机不是彩屏的)我的仅仅售价一千多元,而您的手机几千元……)。
5、终端导购一定要有足够的霸气与自信,用自信去感染顾客。 三、话术库内容:
定义:
话术,是指终端销售人员的销售说辞,是对产品卖点、技术点的“翻译”与转化,用最通俗、简洁、有效的语言达成销售。
内容:
1、产品卖点的销售说辞;
2、反击竞争对手攻击的销售说辞;
3、遏制、打击竞争对手产品卖点的说辞。
话术来源:
终端销售人员、竞品销售人员
举例:
例一:
九阳在终端推出“防辐射城”的概念,如何应对?
应对:导购员问:在生活中,你有没有注意有些地方贴着“小心碰头”的提示语?
顾客回答:是(引导顾客说是)有些地方贴着这样的提示语。
导购员问:那您注意过是哪些地方贴着这样的提示吗?
顾客回答:一般是过道高度比较低,容易碰头的地方(注意引导顾客朝向这个思路)
导购员引导:您说的很对,看来您平时是很关注生活细节的人。就像您刚才说的那样,同样的道理,您应该明白九阳电磁炉为什么要设置防辐射城了吧?
(同样的思路,用生活的实例来证明九阳是在捏造卖点、九阳电磁炉的辐射要比其他品牌强,所以才要用城来防。这样的例子还有:小心地滑的地方都是地板很光滑,人不小心走上去容易滑倒。)
例二:
顾客问电磁炉为什么将最高加热温度定在240度?
应对:
您还记得赵本山的小品《卖拐》吗?赵本山判断范伟是厨师的依据是“脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫”,为什么厨师大部分是脑袋大脖子粗呢?不是因为他们在厨房偷吃,而是被油烟熏得。一旦加热温度超过240度,油烟生成会增加50%,也就意味着您吸进油烟的机率增加了50%,我们公司的产品都是从顾客利益角度考虑的,设定在240度是为了您的健康着想。
四、案例库、话术库收集方法:
收集途径:
1、终端走访:
交谈方式获得:通过与终端globrand.com销售人员沟通交流,引导其说出销售案例、话术。
观察方式获得:通过观察终端销售人员的销售过程,从中提炼销售案例与话术。
2、会议采集:
周例会:在周例会安排专项终端销售人员案例、话术分享时间,然后进行整理。
大型集中培训:通过提问的方式,让终端销售人员讲述个人销售案例、话术,然后进行整理。
要求:
案例的要求:
1、具有典型性:收集这个案例的目的要明确,同时其中的销售经验具有可复制性。
2、过滤整理:案例需要经过收集人的过滤整理,将关键点放大。
话术的要求:
1、转化:将产品研发资料,转化为普通消费者能听懂的语言;将产品卖点转化为产品买点。
2、简洁:语言要简洁明了,具有生活气息,不是书面语言、技术术语的罗列。
3、有效:话术的收集目的必须本着解决顾客疑问、阐述自己观点的目的,不能漫无边际,画蛇添足。
4、真实:不能凭空捏造,必须有理有据。
收集所需工具:
笔、笔记本、录音笔或可录音MP3/MP4、摄像机、照相机。
推荐实用可录音的MP4,比较经济方便。
收集时间:
随时发现随时收集
五、案例库、话术库的运用:
1、每月进行汇编,形成案例集、话术集,并从中提炼出销售技巧教材。
2、通过周例会、集中培训的时间,由讲师对终端销售人员进行培训,将成功的经验复制给销售人员,将失败的原因给予提醒,避免失败的发生。
阅读全文
陶瓷能否卖出去,终端的导购起到了很大的作用。一名成功的导购员,必须具有多方面的素质,这其中包括成功销售的个人能力,正确的销售方法,良好的客户关系管理,一定程度的自我提升计划。
首先,导购必须具备一定的个人能力,良好的职业形象,巧妙的沟通技巧,丰富的专业知识,个人素质的全面锻造等都是衡量一名导购是否优秀的要素。良好的形象不仅可以增强自信心能让顾客第一时间产生好的印象,瞬间缩进与顾客的距离,进而对该品牌产生好感;而不断的微笑和赞美则是让与顾客沟通的利器,可以让顾客产生一种自豪感;而一系列的公司知识﹑产品知识﹑行业知识﹑相关知识则让你在导购过程中游刃有如,你能够成为你所卖产品这个行业的专家,你会发现销售变得轻松很多,你不再是一个推销员的身份,而是一个产品顾问,你能够帮顾客解决对产品的疑问和选择的难题,从而可以轻易获得对方的信任,交易变成水到渠成的易事。个人素质的全面锻造则是一名导购永不滞后的动力。
其次,一定的销售方法则是交易过程中的切门砖,买砖的顾客都存在各异的心态:有消费需求,但不是很强烈,没有对品牌、款式、色彩等的特别偏好,有充足的时间,心理价位幅度大。这就必须以针对性的方法去引导顾客,发掘他们的消费需求点。例如,我们公司的一个导购遇到这样一种境况:有名顾客来买砖,导购就直接上前讲,市场上和我们品质差不多的砖有马可波罗、诺贝尔,比我们好的有蜜蜂、加德尼亚,该名顾客立刻离去,在不了解客户需求的情形下,贸然说高端品牌,是极不理智的做法。导购员根本不了解顾客的需求,只是被动的应对客户的问题。虽然介绍了产品的特点,但是由于缺乏对客户需求的了解,介绍的时候只能泛泛而谈,无的放矢,所以显得内容空洞,语言干涩,没有任何的说服力,无法获得顾客的信任,当然会丧失生意机会。
正确的销售方法应该是先分析顾客的消费诉求,不断的赞美顾客,在消除顾客的戒备心理之后,尽可能了解对方的背景资料,然后就是宣传产品的切入方式,如“不知道您喜欢什么风格的亚光砖? 您应该也看了很多品牌很多风格的亚光砖了,看我们的产品是不是觉得有些不一样?”当然顾客会有正反两方面的应对,面对顾客的肯定时,要以肯定的话语对顾客表示赞赏,这会无形加深顾客的自豪感;当顾客还在犹豫时,要加紧出击,以各种产品的优势(质量,价格,空间感觉)加以说服。通常,顾客多种多样,提出的问题各不相同,回应的答案并不是唯一和固定的,但总的思路都是先赞同、赞美对方,再说出自己的理由;最笨的办法最有效——针对顾客的问题,给出答案,记录下来,在实践中不断修正和完善;好的经验不仅来自对成功的总结,更来自对失败的反思,后者会给你更深的启迪;即使是最聪明或最老道的销售员,也要不断演练、提炼和完善,因为顾客以及竞争对手也在不断变得聪明和老道;
再次,良好的客户关系管理,则会让你的工作能力变得越发成熟,经营业绩上也愈出色。这需要正确处理好公关危机,建立顾客档案,和客户成为朋友。
在危机处理上,要始终以谦和的口吻,先道歉,平息顾客的愤怒,告诉顾客你会尽快调查,最短时间答复,不管什么原因,都要履行调查,并给出解决方案
对待每一位客户,都要求留下档案,客户自己填写的资料只是最基础的内容,更多有价值的东西需要销售人员收集、记录、整理并运用,这些细节会给你带来意想不到的效果。
和顾客成为朋友,今天的顾客,或许会给你带来更多明天的客户,会比你自己开拓客户容易得多;和客户成为好的朋友在于你能持续的给他带来价值,包括心理愉悦感,有用的信息、知识经验的分享等,源于你的不断学习和积累;特殊日子给予惊喜,来自你对于顾客档案的记录;注意细节,注意区别对待,送一些有心意的小礼物。口碑传播的效果,让你不经意间得到更多的业务。
最后,成功的导购员必须随时记得充电,提升自己。世界上唯一不会变化的就是保持变化,要有终身学习的心态;结合自身实际情况,制定可实现的学习计划,并给出详细的时间计划表;知识必须得到运用才有价值,要把书本知识、技能培训真正与实践结合;学习对象:上司、同事、同行、其他行业、顾客,有学习的心态,就能从每个人那里学到东西;注意日常生活的积累
成功的销售必须以情人的眼﹑诗人的心﹑侠者的剑﹑学者的脑去深入执行,假如终端导购还是停留在那种以产品卖产品的阶段,那么请你思索,我真的了解我所销售的产品吗?我真的了解我所面对的客户吗?我凭什么让客户对我产生好感和信赖?我能给客户带来的价值究竟在哪里?我能不能持续给客户带来意外惊喜或额外价值。做到了以上几点,再不断思索,那么,金牌导购将不会遥远。
首先,导购必须具备一定的个人能力,良好的职业形象,巧妙的沟通技巧,丰富的专业知识,个人素质的全面锻造等都是衡量一名导购是否优秀的要素。良好的形象不仅可以增强自信心能让顾客第一时间产生好的印象,瞬间缩进与顾客的距离,进而对该品牌产生好感;而不断的微笑和赞美则是让与顾客沟通的利器,可以让顾客产生一种自豪感;而一系列的公司知识﹑产品知识﹑行业知识﹑相关知识则让你在导购过程中游刃有如,你能够成为你所卖产品这个行业的专家,你会发现销售变得轻松很多,你不再是一个推销员的身份,而是一个产品顾问,你能够帮顾客解决对产品的疑问和选择的难题,从而可以轻易获得对方的信任,交易变成水到渠成的易事。个人素质的全面锻造则是一名导购永不滞后的动力。
其次,一定的销售方法则是交易过程中的切门砖,买砖的顾客都存在各异的心态:有消费需求,但不是很强烈,没有对品牌、款式、色彩等的特别偏好,有充足的时间,心理价位幅度大。这就必须以针对性的方法去引导顾客,发掘他们的消费需求点。例如,我们公司的一个导购遇到这样一种境况:有名顾客来买砖,导购就直接上前讲,市场上和我们品质差不多的砖有马可波罗、诺贝尔,比我们好的有蜜蜂、加德尼亚,该名顾客立刻离去,在不了解客户需求的情形下,贸然说高端品牌,是极不理智的做法。导购员根本不了解顾客的需求,只是被动的应对客户的问题。虽然介绍了产品的特点,但是由于缺乏对客户需求的了解,介绍的时候只能泛泛而谈,无的放矢,所以显得内容空洞,语言干涩,没有任何的说服力,无法获得顾客的信任,当然会丧失生意机会。
正确的销售方法应该是先分析顾客的消费诉求,不断的赞美顾客,在消除顾客的戒备心理之后,尽可能了解对方的背景资料,然后就是宣传产品的切入方式,如“不知道您喜欢什么风格的亚光砖? 您应该也看了很多品牌很多风格的亚光砖了,看我们的产品是不是觉得有些不一样?”当然顾客会有正反两方面的应对,面对顾客的肯定时,要以肯定的话语对顾客表示赞赏,这会无形加深顾客的自豪感;当顾客还在犹豫时,要加紧出击,以各种产品的优势(质量,价格,空间感觉)加以说服。通常,顾客多种多样,提出的问题各不相同,回应的答案并不是唯一和固定的,但总的思路都是先赞同、赞美对方,再说出自己的理由;最笨的办法最有效——针对顾客的问题,给出答案,记录下来,在实践中不断修正和完善;好的经验不仅来自对成功的总结,更来自对失败的反思,后者会给你更深的启迪;即使是最聪明或最老道的销售员,也要不断演练、提炼和完善,因为顾客以及竞争对手也在不断变得聪明和老道;
再次,良好的客户关系管理,则会让你的工作能力变得越发成熟,经营业绩上也愈出色。这需要正确处理好公关危机,建立顾客档案,和客户成为朋友。
在危机处理上,要始终以谦和的口吻,先道歉,平息顾客的愤怒,告诉顾客你会尽快调查,最短时间答复,不管什么原因,都要履行调查,并给出解决方案
对待每一位客户,都要求留下档案,客户自己填写的资料只是最基础的内容,更多有价值的东西需要销售人员收集、记录、整理并运用,这些细节会给你带来意想不到的效果。
和顾客成为朋友,今天的顾客,或许会给你带来更多明天的客户,会比你自己开拓客户容易得多;和客户成为好的朋友在于你能持续的给他带来价值,包括心理愉悦感,有用的信息、知识经验的分享等,源于你的不断学习和积累;特殊日子给予惊喜,来自你对于顾客档案的记录;注意细节,注意区别对待,送一些有心意的小礼物。口碑传播的效果,让你不经意间得到更多的业务。
最后,成功的导购员必须随时记得充电,提升自己。世界上唯一不会变化的就是保持变化,要有终身学习的心态;结合自身实际情况,制定可实现的学习计划,并给出详细的时间计划表;知识必须得到运用才有价值,要把书本知识、技能培训真正与实践结合;学习对象:上司、同事、同行、其他行业、顾客,有学习的心态,就能从每个人那里学到东西;注意日常生活的积累
成功的销售必须以情人的眼﹑诗人的心﹑侠者的剑﹑学者的脑去深入执行,假如终端导购还是停留在那种以产品卖产品的阶段,那么请你思索,我真的了解我所销售的产品吗?我真的了解我所面对的客户吗?我凭什么让客户对我产生好感和信赖?我能给客户带来的价值究竟在哪里?我能不能持续给客户带来意外惊喜或额外价值。做到了以上几点,再不断思索,那么,金牌导购将不会遥远。
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