智能手机大厂打架，谁能成为智能家居OS？
在很多产品重新按照智能化要求重做一遍之后，从手机到可穿戴设备、从电视或者智慧屏、电脑到智能音箱等基本上是清一色的“软硬件一体化”产品落地；目前从产品设计、射频调测、协议测试、场景设计、产品场景陈列设计等通讯以及智能家居基础设施层面均有布置，而巨头的智能APP、智能家居开放平台已经大体搭建。因此智能家居操作界面和入口也呼之欲出。
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为什么智能家居中控非大厂莫属？
“智能家居”这个概念出现的太早，在没有操作系统成型之前还是太奢望，也的确存在一些过度炒作的乱象，比如缺乏智能相关技术支撑，停留在营销噱头上；很多家电产品之间缺乏联动，在兼容标准方面缺乏共享，无法真正带给用户智能化的体验等等。
大家不妨在手机应用市场之中搜索“智能家居”，相关APP多达数百个，这些APP充其量是连接不同家电产品的“万能遥控器”。
实际上，智能家居APP之中如果单独做一个开关或者一个APP链接各个智能硬件由于没有场景支撑本身很难跑通；而单个环节智能化本身并没有多少意义，智能家居提供商实际上是比拼协调各家综合能力以及产业链深耕的本领。
当前智能家居逐渐成为了头部手机厂商、家电厂商以及以3C为主打销售渠道的一个重点发力的增量市场。他们本身拥有较大的产品销量以及存量家庭用户群体，可以向合作伙伴开放了智能语音识别的技术，能够为用户提供场景丰富而且实用的智能家居生态。
作为手机以及WiFi、5G通讯技术厂商的代表华为HiLink；作为全球最大家电巨头的海尔智家，及在3C渠道掌握话语权的苏宁小Biu正在快马加鞭向中国家庭用户普及各自的“家庭智慧解决方案”，不妨视为手机头部厂商、家电巨头、电商平台巨头在三个不同方向深耕智慧家居。
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华为HiLink、海尔智家、苏宁小biu各自的核心优势？
先看手机厂商派代表，华为HiLink主打家庭智能硬件的互联互通，家庭用户可以用华为的子母路由器或荣耀路由Pro保证WiFi覆盖全室，室内所有需要联网的智能硬件产品均可通过华为HiLinkAPP进行一键操控。
HiLink智能家居开发者平台主要功能包含智能连接和智能联动两部分，可以接入智能网关、智能家居云，为合作伙伴提供整套智能家居解决方案，覆盖家庭娱乐、家庭照明、家庭健康、能耗管理、家庭安防、自动化、路由器、电视盒子、照明、环境、家装、子母路由、Wi-Fi、厨房、安防、音箱、睡眠监测等。
而华为HiLink核心优势是以5G以及WiFi6技术为突破口，连接起华为内部的以手机为中心的产品生态的同时，并以流量优势整合更多的厂商。
当前华为终端团队与荣耀团队内部赛马，荣耀智慧屏发布了之后华为智慧屏也将推动，其中荣耀智慧屏除了率先放弃强制开机广告之外，大小屏互动、AI视觉识别、智慧语音助手、支持联控智能家等功能推出离不开华为HiLink支持，这也使得智慧屏本身成为智能家居的又一中控终端。
此外，在华为HiLink平台的助力下，华为推出“诺亚方舟胶囊”，全流程面向生态伙伴的智能家居联合创新实验室。
再看海尔智家则是直接提供成套的智能化家电产品，为用户提供一站式、可定制、可入户的智慧场景套系。与市面上其他智能家居解决方案不同的是，海尔的智慧场景方案是多年家电制造积淀经由物联网场景布局迭代升级而来，尤其是冰箱、洗衣机、空调等产品均无代工确保高品质和售后服务。
海尔智家是一个涵盖场景体验、交互、迭代的价值交互平台，其开放性一方面体现在，用户可以在海尔智家的“商城”中购买家电，并预约设计师1对1定制方案，下单后由“海尔日日顺物流”送货到家，售后需求“海尔服务”版块一键报修；另一方面海尔还整合了各个生态合作方，在各类场景下为用户提供一站式健康生活服务，比如海尔与服装、家纺、洗染、食品等行业的1200多家资源方合作构建衣联网、食联网等。
最后看“电商平台派”巨头，苏宁小Biu最初以智能音箱切入，其发展路径有点类似于中国的“亚马逊echo和Alexa”。自2018年开始，苏宁小Biu先后召开多次发布会，每次发布会上都是一口气发布十几款新品，产品已经覆盖智慧屏、空调、洗衣机、冰箱、厨电、生活电器、个人穿戴等智能家居的方方面面。目前苏宁小Biu累计发布60多个SKU，覆盖20大品类，并坚持走高配平价路线，完成了全屋智能的布局。此外，苏宁更是推出Biu+生态，通过BiuOS赋能其他厂商，包括美的、格力、海信、创维、华帝、A.O.史密斯、惠而浦、伊莱克斯等众多一线品牌已经加入了苏宁Biu+生态，至今已接入110多个品牌，超过5000个SKU。
苏宁小Biu的优势在于苏宁本身在3C领域有深耕，与全国各大家电厂商之间有紧密的合作，通过Biu+生态将技术标准接入各大智能家电产品之中，让用户使用不同品牌的产品也能够实现接入。苏宁Biu+生态本质上是为合作品牌提供一个双向开放、灵活接入的全方位一站式平台，并持续探索创新需求、制定交互标准和技术规范，从而打造出Biu OS产品智能化全栈解决方案。
以上三家进行比较不难看出，华为HiLink技术最强，海尔智家自有产品最全，而苏宁小Biu自有商城流量最大，也相对更加开放。
03
全场景“智能家居”生态正在被重新定义
当然，不同大企业、大品牌的业务基因和发展战略是不同的，并无高下之分，再加上整个市场属于发展初期，多一些维度的探索于行业进步是有利的。
三家反映出一个共同点就是目前智能家居本质上已经不是比拼单品优势或者是品牌优势，而是比拼现有家庭电器以及各个家庭居住智能化的体验升级；比拼对于智能家电以及智能家居各个场景的生态能力。
当前“智能家居”已经逐渐成为大厂之间的抢滩AI-IOT的主战场，实际上有三个关键点对于新一轮的生态竞争至关重要：
（1）5G时代催生IOT（万物互联）大数据存储和交互，并且很多家庭智能设备能通过边缘计算形式实现链接，这将加速连接功能式的智控类APP淘汰，谁最快应用5G技术提升人工智能能力，谁就能在智慧家庭厂商标准上占据优势。
（2）智能家居入口和操作系统本身与家庭用户相陪伴，AI通过深度学习用户行为习惯，逐渐洞察和理解用户个性化需求，而如何将数据反馈进行结构化分析反馈给行业供应链厂商形成C2M定制的前提。智能家居OS未来与家电厂商之间的合作将会越来越紧密。
（3）智能家居解决方案有利于摆脱当前智能家电厂商同质化、价格战竞争，逐渐强化智慧家庭的一站式解决方案，极大的丰富了消费者复购和用户生命周期；能否拥有更好的智能化体验将成为消费者购买家电的首选因素。
结语
中国正处在打造AI-IOT操作系统的关键期，我国家电产业链最完整、市场最大、并且在5G以及人工智能等新基建技术上处于领先位置，如果能够把握巨大的红利期，将能让人们居家生活带来更加人性化、智能化的高品质、高质量提升。
当然家庭物联网操作系统本身也将是开放一定胜过于封闭，无论是手机厂商巨头、家电巨头以及电商平台巨头均殊途同归，把智能家居生态搭建作为首选，并非是以主打自身的技术和产品，更强调开源的重要性，这能够加速推动智能家居进程，让更多行业参与者受益；而家庭用户本身居住品质升级、消费升级也将逐渐纳入到现在人们所畅想的“智慧生活”范畴。
作者：靠谱的阿星
2020年1月下旬突发疫情对我国各行业造成了极大的冲击，家电行业线下市场基本停摆，一季度各家电品类都出现了深度下滑，安装类家电受冲击较大，但危与机并存，环境家康电器则借此得到了新的普及机会。因疫情引发的消费者对空气、饮用水等方面的担忧将推动健康类电器普及。疫情期间，净水器、台式净饮机、净化器、蒸汽拖把、智能马桶等具备杀菌、消毒功能的产品在线上市场热销，广受追捧。
净水器Q1市场盘点：
2020Q1净水器整体市场销额规模28.6亿元，同比下滑43.0%，线下市场14.5亿元，同比下滑60.8%，线上市场14.1亿元，同比增长7.2%。
推广方面，线上市场低价清库存，造成大通量均价大幅度下滑，线下市场微信秒杀等推进离店购保持市场热度与份额。产品端，继续推进大通量、低废水、无桶、智能化。未来市场看净水器杀菌卖点、耗材市场以及净饮、茶吧机、商用净水市场。
二季度市场恢复缓慢，线下市场将依旧处于下滑态势，线上市场伴随小区“开禁”，安装逐步恢复，市场规模将继续增长。整体市场预计降幅有所收窄，但难改下滑趋势。据测算，2020年二季度销额规模将达到77.7亿元，降幅收窄至-11.8%。
净化器Q1市场盘点：
受突发疫情影响，净化器2020年2月份在线上市场出现较大幅度的应激增长，但同样错失了3月份开启的家装季市场。据推总数据显示，2020年Q1市场净化器整体市场规模17.7亿元，同比降幅-24.4%，线上市场销额规模13.3亿元，同比增长15.6%。
净化器市场净化技术变化不大，在向功能、智能、数显、集成化等方向发展，提升净化器产品开机率，未来市场依旧以普及性需求为主，红利期结束，市场教育将成为中长期任务。
借疫情余热，二季度线上市场将继续保持较高增长，线下市场短期内难有大的改善，净化器市场线上比重将继续加大。据测算显示，2020年二季度净化器整体市场销额规模17.0亿元，降幅收窄至-18.9%。
吸尘器Q1市场盘点：
根据推总数据显示，2020年Q1吸尘器整体市场规模44亿元，同比增长1.8%。其中线上规模37.9亿元，同比增长18.5%，线下规模6.1亿元，同比下滑45.7%。分产品看，扫地机器人和推杆式仍然占据主导地位，拖把增速较快。
产品方面，逐渐向智能化、多样化、高技术含量趋势方向发展，扫地机器人激光导航占比增高，并且AI技术得到应用；推杆式搭载高性能聚合物锂电池，续航更长，无线充电占比提高；蒸汽拖把高温杀菌功能，疫情下广受追捧。
预计二季度吸尘器线上增速进一步提高，线下市场较难恢复，仍会维持下滑状态，但下滑幅度有所收窄。据测算数据显示，2020年二季度吸尘器整体市场销额规模51.8亿元，同比增长10.6%。
挂烫机Q1市场盘点：
推总数据显示，2020Q1挂烫机整体市场销额规模5.4亿元，同比下滑22.8%，线下市场1.6亿元，同比下滑40.9%，线上市场3.9亿元，同比下滑12%。
一季度挂烫机以立式为主，但手持在线上零售额占比迅速提升，同时手持在线上采取低价刺激策略，加速需求释放。品牌竞争方面，线上美的成为挂烫机寡头，份额不断上升，线下TOP品牌集中度在提升，国内品牌挤占外资品牌份额。未来产品朝着智能化、品质、便携、健康方向发展。
受618大促影响，挂烫机二季度降幅收窄，但上半年仍然处于下滑态势。据测算数据显示，2020年二季度挂烫机市场销额规模8.2亿元，同比下滑15.4%。
电暖器Q1市场盘点：
推总数据显示，2020Q1电暖器整体市场销额规模14.5亿元，同比下滑33.3%，线下市场6.5亿元，同比下滑45.0%，线上市场8.0亿元，同比下滑19.6%。
一季度电暖器线上品牌退出数量大于进入，top品牌集中度上升，竞争加剧；线下二线品牌崛起，稀释龙头品牌份额。暖风机、踢脚线双线占比提升，电热油汀双线下滑，踢脚线均价下滑明显。产品向安全、健康、高颜值、便携、迷你、智能方向发展。
智能马桶Q1市场盘点：
智能马桶市场伴随着参与企业的增多，均价呈持续下滑趋势。从品牌参与情况来看，一体机参与品牌在减少，而分体机参与品牌在增多，市场趋势开始向分体机偏移。加热方式方面，即热式已占据主导地位。控制方式，分体式目前仍以手柄控制为主，遥控占比相对较低，但也在逐步增长，而分体机中遥控式迅速增长，占比已近半。从功能层面看，除了继续推进省水、省纸外，防电墙、肠镜技术等也在逐渐受到厂家追逐。智能马桶作为新兴品类，市场潜力巨大，产品发展除基础功能外，人性化设计已逐步发展成为产品标配。（来源：奥维云网）
全屋定制最大的优势在于：设计主导权，从设计一个家的角度作为入口，来整合周边产品和业务，劣势在于，定制家居相对于消费者对于“风格统一，一站式购齐”的核心诉求，还不能完全满足，定制家居下半场竞争以来，纷纷转型升级整装，大家居及拎包入住等商业模式，都是基于用户角度在深度布局。
在增长红利期尾声阶段，各家企业也都开始探索新的增长路径。整装大家居是定制家居企业最主流的转向。在流量入口不断前置的背景下，单一定制逐渐向整装大家居过渡，定制家居企业纷纷投入整装，全屋一站式拎包入住的赛道。
大家居模式领先品牌有哪些？
欧派：整装大家居先行者
2018年起，定制家居龙头企业欧派家居也开始试点推进整装大家居业务。欧派之所以选择“强攻整装大家居”的发展道路，其中有一部分的原因在于，继续走原有的产品化思路将有可能较早地到达行业的天花板。
2019年上半年，欧派家居整装大家居业务共有210家门店，与2018年同期仅开店21家相比，增长了900%。报告期内，欧派整装大家居招商效果显著，共开设了整装大家居店面210家，大客户43家。财报指出，欧派整装大家居上半年已完成了提前设定的接单目标，并在产品研发、培训帮扶、订单交付、售后服务等全方面进行模式创新。
圣象：积极探索大家居路线
圣象集团刚刚以品牌价值345.68亿元人民币,荣登中国家居行业的榜首,圣象大家居项目，全面推出圣象标准门、圣象衣柜、圣象整体厨房、圣世年轮家具等四大品类系列产品,发布大家居战略,为消费者提供一站式的服务体验。
圣象家居目前已经在全国开了3家大家居体验店。服务是大家居战略的核心,未来将走平台化路线,提供从设计、选材、施工、安装的一条龙家装服务。同时,希望积极通过与产业链各大企业的合作,尤其是全国连锁的装饰公司,让服务真正落到实地。
目前来看，圣象集团除了自己地板项目的优势较为明显，在定制家居，橱柜等项目上收获不大，大家居项目仍在探索中。
东鹏的大家居之路好走吗?
大家居已成为家居建材企业的战略布局“热点”，东鹏控股也在2014年就开始为大家居布局打基础。
2015年，东鹏控股成立了东鹏家居子公司，主要提供包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购及一站式服务，正式宣告往“大家居”转型。这也是东鹏控股何新明计划投资10亿人民币，并计划在5年内让“大家居”业务发展为集团主业的第一步。
当前，东鹏集团已设立了瓷砖事业部、洁具事业部、地板事业部和硅藻泥事业部，目的就是要向着家装与大家居方向发展。
不过，对于这家曾经因市值被低估而选择私有化退市的老牌家居建材企业来说，由于基因所限，布局大家居并不如当初拓展卫浴市场那般“容易”，毕竟由于基础材料和加工方式存在相近之处，陶瓷想切卫浴洁具、衣柜想切橱柜的转换难度偏小。
但反过来说，陶瓷要想切木门或地板，那难度就相当大了。这对东鹏控股而言无疑是一个巨大的挑战。目前除了瓷砖，卫浴项目，东鹏在大家居关联项目上进展缓慢，还尚需时日。
箭牌，跨界大定制先锋
箭牌家居集团，其经营主旨是“大家居多品类集成、全空间定制、一站式配齐”；解决用户”省心、省时、省力、省钱“的核心诉求。
箭牌家居品类丰富，是目前大家居领域少数拥有箭牌整体厨房+全屋定制+全卫定制+配套家居，是真正意义上的多品类集成一站式解决品牌。
并且箭牌实现了品类全覆盖、花色易搭配；以设计方案为驱动、输出VR全场景效果，在渠道销售方面，可以完整实现零售、家装、社区、线上新零售、工程等多渠道全面发力，实现多元盈利，全方位赋能经销商及渠道客户。
相较于跨界进入大家居的品牌，箭牌家居集团全部拥有自建的自动化生产线，后台决定前台，是前端供给的最大保障，缩短了供货周期，优化了供应链，形成了高效率高回报的商业模式。
大家居的战略目标，对于企业和消费者来说都是有益处。一体化的家居理念不仅可以带动上游的材料商和中间的经销商以及家装公司的矩阵，形成了一种铁三角的产业格局，增强互惠互利的销售链条，这样可以使得用户范围更广，购买频次更高。
而对于普通消费者来说，一站式的家居购物，不仅可以节约更多的时间，也更加丰富了品类的多样化，在整体搭配与价格上都会比购买单品更加的方便合算。这样来看，能够提供这种完整解决方案，并且在多品类集成方面很好互补的品牌确实稀少，以瓷砖卫浴作为流量入口，设计全案解决的箭牌，主图凸显出其优势。
来源：定峰汇