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智能家居“单打独斗”多年,何时才能迎来整体爆发?

时间:2022-06-08     人气:1026     来源:腾讯家居•贝壳     作者:
概述:但如果说这几年是“智能家居”的爆发年,则是对,也不对。虽然在不同的智能家居赛道里诞生了不少初创公司,但智能家居的整体渗透率其实仍有待提升......

但如果说这几年是“智能家居”的爆发年,则是对,也不对。虽然在不同的智能家居赛道里诞生了不少初创公司,但智能家居的整体渗透率其实仍有待提升,特别是全屋智能的普及,离这个“爆发期”,到底还有多远?


智能家居从幻想变成现实


智能家居的概念由来已久,多年前的科幻小说、电影里,早已不乏类似的场景:大门有语音锁,室内灯光温度等均可通过语音沟通,可以和智能家电做语音沟通……那也许是物联网的雏形。


多年以后,这些场景早已不再陌生,并成为了不少人的生活日常。从概念上来看,智能家居是指以住宅为主体,综合利用物联网、云计算、人工智能等技术,使家居设备具有集中管理、远程控制、互联互通、自主学习等功能。


而智能家居的诞生及演变,则与国内的家电消费环境大有关系。首先,这与国内经济环境的持续发展有关。


过去20多年以来,居民消费水平不断提升,开始追求品质生活,但随着人均收入的提升,人均工作时长也在增加,而智能家居的诞生,其实是将消费者从家务的牢笼中适当解放出来。


其次,随着电视、冰箱、空调等白电逐渐完成市场普及之后,国内家电市场近年的市场增速已经放缓,家电市场已从“增量市场”走向“存量市场”,家电厂商也必然需要寻找新的市场增长点,而智能家居,便是近年市场的新增点了。


最后,智能家居的出现,也跟科技行业的整体发展有关,唯有技术发展到了一定程度,原本存在于科幻电影中的畅想,才得以成为现实。


近年来,智能家居市场的发展规模可谓日益壮大,数据显示,2016-2020年我国智能家居市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元,年均复合增长率为18.51%,并有机会在2022年达到6515.6亿元的规模。


与此同时,近年我国智能家居出货量也在快速增长,未来,中国将会成为全球最大的智能家居市场消费国,占据全球50%-60%的智能家居市场消费份额,利润占据全球20%-30%的市场份额。


而从细分品类来看,当前智能家居市场主要覆盖了六大领域,包括能家电、智能安防、智能影音、智能链接控制、智能感光、智能能源管理。其中,智能家电、智能安防、智能影音三大细分品类的市场规模更大、渗透率也更高。


对比来看,以上三者跟其它智能家居品类的渗透率差距也比较大,这也意味着智能家居当前仍处于一个“碎片化”的发展阶段,不同品类的智能产品仍在“单打独斗”。


智能家居的“终极形态”


由此可见,虽然近年智能家居市场似乎“热度不减”,诸如扫地机器人、智能音箱、智能门锁等单品也曾一度火热,但它们离智能家居的“终极形态”仍旧有不少距离。


所谓的“终极形态”,应该是一个能够“懂消费者”的智能家居,系统可以通过人工智能、机器学习等技术来更好理解用户行为,搭建用户画像,让智能家居系统不是“被动”完成指令,而是“自动”为用户创造舒适的居住环境。


但在当前来看,国内的智能家居仍处于从1.0单品智能向2.0全屋智能的过渡阶段,我们在物联网技术加持下,让家居设备与住宅环境得以形成一个整体,但离3.0人工智能技术下的“主动式服务”还有一段距离。


除了技术原因之外,过往智能家居的发展更多是“被动发展”,也是造成当前各品类难以融合的原因之一。


正因为智能家居的发展极具潜力,各大厂商便迫不及待想要抢占各种物联网的入口,它们对智能家居的企图更多在于打造中心化生态,建立封闭利益,而非用户诉求,这导致很多智能产品在用户生活中沦为鸡肋。


比如用户购买了A品牌的智能音箱,但想要通过这款音箱控制B品牌的智能空调、窗帘等,则难以成立,不同品牌产品都有自己的APP和生态,想要互通互融并不容易。


另外,智能家居行业得以迅速普及,某种程度上是得益于地产行业的红利,在各大地产集团的全屋智能战略下,智能家居才能高调入户,当中不同品牌、品类的智能家居又互相切割,对互融也造成了一定影响。


最后,智能家居成本较高仍是造成其当前渗透率较低的原因。相关数据显示,美国市场的智能家居渗透率已达32%,而中国智能家居市场渗透率尚不足5%,仅为4.9%。


以智能灯泡为例,一个普通灯泡大概是5-6元,但一个智能灯泡少说也要二三十元,想要实现全屋智能的普及,乃至升级至3.0终极形态,费用仍是用户的重要考虑。


全屋智能的未来


因此,当前想要推动智能家居行业再往前一步发展,至少需要解决“渗透率”和“配网体验”这两点,即提供更容易融合的物联网产品体验,并进一步降低产品成本,促使更多用户投入智能家居的生活场景。


先看看如何攻克智能家居互联互通的难题。当前,智能家居市场主要有以下几类企业,分别是以BAT为代表的互联网企业;以海尔、美的、格力为代表的传统家电企业;以华为、小米为代表的科技巨头;以及以欧瑞博、绿米为代表的专业智能家居企业。


以上几类不同的玩家,则各有各的优势。BAT玩家具有更强的流量优势,且BAT巨头在数字生活服务内容上的应用场景更广阔,包括金融、娱乐、健康、教育和生活服务等,对于旗下的智能家居与智能生活的融合更为有利。


而以海尔、美的为主的传统家电企业,则在产品质量上占有更大优势;小米、华为为主的科技巨头,凭借它们在手机领域上的深耕,拥有了规模较大的用户群体,而手机可以说是当前介入智能家居物联网的最常用终端,占据了这一入口,对它们的生态链扩展更有帮助。


相较之下,欧瑞博、绿米等初创企业玩家在以上方面都略逊一筹,但由于当前赛道正在加速发展,对资本来说,初创企业的准入门槛更低一点,所以它们仍颇受资本追捧。


目前来看,有的玩家其实已在互相整合,比如华为在2020年开放了旗下的鸿蒙系统,作为一款面向全场景的分布式操作系统,可以将人、设备、场景有机地联系在一起,且不同品牌的智能产品都能使用。


而在鸿蒙系统开放之初,美的便官宣将上线搭载HarmonyOS的产品,其后更陆续推出多款搭载了鸿蒙的终端产品,传统家电和科技企业之间,早已在探索共享互联网体系。


当设备搭载了相同的物联网操作系统,便可以实现物物相连,同时,同一物联网下的运转,可以减轻云平台的负荷,提升设备联动效果。


不过,现在谈全网融合或还言之尚早,未来,市场间的彼此搏斗或会持续,随着市场份额的转换,或许巨头们之间能形成更为有利的联盟合作,且随着行业的不断完善,企业间也有可能共同落实相关的标准和规范,进一步促进智能家居的融合。


除此以外,智能家居想要打动用户的另一要素,则是如何提供更亲民的价格了。从历史数据来看,近年智能家居的核心部件如芯片、传感器、WIFI模组等智能硬件设备的价格也在持续降低,这与行业的规模效应也有一定的关系。


但在未来一段时间内,产品的成本价格或难以出现大幅度的下降,不过,智能家居企业还是能通过其它方面来加强自身的渗透率。


比如通过低频和高频产品的联动,来打造产业链协同,假如我们使用智能体重秤之后,其数据能够反馈给智能冰箱,帮助我们安排合理的膳食,这样的智能生活场景,会否是更多用户所渴望的呢?


总的来说,价格昂贵并非一定会让用户将智能家居拒之千里,关键还是要学会如何聆听用户的诉求,让智能家电能“主动”提供服务价值,产品力仍是抢占客户的关键。



未来,智能家居会朝着人工智能化一步步发展,用户渴望的那个“智能、畅快、舒适”的家庭生活一定会到来,而在此之前,各智能家居企业或还需要进一步攻克更多技术难题,努力打通互联互通的壁垒,齐心协力,才能构建更“智能”的未来。


文章来源:家居新范式

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  •   2022年5月31日,由设计纪元与广州设计周联合发起的老宅新生2022年度全国启动礼于广州六元素体验天地MAO Livehouse圆满落幕。羊城初夏,凤凰花开,一场关于绿色可持续发展与建筑更新改造的思想之旅盛大启航。

      本次活动特邀集美组设计机构联合创始人林学明担任评委代表致辞;天友设计首席建筑师、绿色建筑专家任军,汤物臣·肯文创意集团执行董事、设计总监谢英凯担任演讲嘉宾进行主题演讲,智慧的光芒绚烂绽放, 思想的力量开启新程。


      01


      数往知来,用设计助推行业发展


      2022年度老宅新生设计奖由设计纪元与广州设计周联合主办发起,活动伊始,由广州设计周CEO贺文广上台发言致辞,为我们带来了关于设计师内容体系的思想报告及【老宅新生】近年来的发展与今年的计划。他表示【老宅新生】是一个非常有社会意义与人文价值的奖项,一直致力于寻找中国优秀的改造设计师,挖掘最适合的改造材料,打造意义非凡的改造奖项,并通过“另一个美术馆”的项目实践,呼吁更多的设计师关注改造设计,共同推进城乡生态文明与可持续发展的建设。


      集美组设计机构联合创始人林学明担任本次活动的评委代表,他表示“老宅”并非拘泥于老旧的私宅,它可以是老街、旧工厂、城中村等更大的概念与背景。“老宅”不仅是一种怀旧的生活情调,同时也能带来原生、野性、充满力量的场景新生。【老宅新生】是一个奖项,一个品牌,也是在一个在旧的体系中建立起的新生命、新胚胎,推动着行业的发展,凸显了设计在空间迭代及社会发展不同阶段的驱动效应。


      贺文广先生与林学明先生的致辞演讲引来在场设计师的阵阵掌声,随后,由贺文广、林学明、任军、谢英凯、查毅敏一同上台,在倒计时声中,拉开了老宅新生2022年度全国启动礼的序幕。


      02


      刷新生活,让美好触手可及


      【老宅新生】的光芒与荣耀离不开多方伙伴的助力,立邦作为【老宅新生】的战略合作品牌,给予了奖项大力的支持。活动现场,由贺文广先生与立邦中国装饰涂料事业部家装战略客户副总裁查毅敏女士一同进行了【老宅新生2022战略合作品牌】的授牌仪式。


      立邦作为涂料行业的领军品牌,一直以品质、绿色、健康的形象深入人心。立邦中国装饰涂料事业部家装项目部总监蔡博凯就《让美好触手可及》这一主题,为大家介绍了凯柏至尊艺术漆产品以及立邦设计师俱乐部小程序—采色荟,同时分享了立邦与IP的合作案例,他表示立邦在不断的创新与跨界中,将企业使命与设计行业链接得更为紧密,立邦以“刷新”之力让美好触手可及,期待与各界设计师拥有更多的联系与交流。


      03


      大咖分享,先锋理念开拓设计前路


      天津大学建筑学院教授、天友设计首席建筑师、绿色建筑专家任军作为特邀分享嘉宾,现场围绕《绿色设计实践——近零能耗乡居改造》这一主题,从“国家双碳战略”到“建筑领域碳中和”再至绿色建筑改造实践,抽丝剥茧地为大家讲述了碳中和背景下的建筑领域设计发展趋势,即要回归低碳和生态,他表示近零能耗、零排放、零碳、产能建筑等一系列新的设计体系开始逐渐进入既有的建筑改造领域,绿色技术和空间艺术的结合也是未来绿色改造的趋势。


      关于设计给生活带来的改变,汤物臣·肯文创意集团执行董事、设计总监谢英凯带来了题为《设计治愈生活》的主题分享,以探寻生活方式的可能性为出发点,从商业、住宅的改造的项目经历中,为我们带来了崭新的设计视角,即“善意空间”,善意空间并非是做慈善,而是希望通过设计为空间带来温度和治愈的感觉。同时他也提到由“善意空间”衍生出的 “种光计划”,通过改造更新,每年在广州的一片老城区“种”一个房子,希望藉由这种方式影响到周边居民,由点到面,从而实现老城的自我更新。


      04


      星光璀璨,思潮涌动共探未来


      珠江畔,行业大咖的倾情分享为此次活动增添了无限余味。思潮涌动,群星渐显,设计师们在此次思想盛宴中也分享了自己对于设计的理解,进行了多维的深度探讨,相互间碰撞出了思维的火花。未来【老宅新生】全国巡回城市新生活动将向更多城市进发,与各地的设计师们深度交流,共话设计,带来更多的灵感启迪,发掘更多的设计人才。


      老宅新生作为中国首个改造类设计大奖,由设计纪元和广州设计周联合主办发起,聚焦住宅、商业、公共空间、古建筑各个领域中优秀的空间改造案例,鼓励设计师打破老旧空间样式,实现全新空间的合理利用,满足现代人的需求,同时凸显设计在空间迭代及社会发展不同阶段的驱动效应。大奖自举办三届以来,因其强大的评委阵容、严谨的评选流程、公开的评选模式迅速成长为全球最有意义的改造类大奖之一。

      
    立邦中国隶属于新加坡立时集团,1992年正式进入中国,“立邦”名字就是由“建立邦交”而来的,涵义是开启美好的中国与立邦的友谊。立邦以“刷新美好生活空间”为企业使命,以“用科技构建最赋价值的生态平台,致力于成为涂装整体解决方案的引领者”为企业愿景。

    凯柏是一家成立于1919年的德国百年涂料企业,2016年成为立邦集团子公司,其产品结合创新环保的理念与品质的严谨把控,旨在打造自然纯净的室内空间。

    凯柏至尊系列艺术漆产品沿袭德国品质,兼具装饰性与实用性,以人为本,与大自然共同发展,致力于帮助消费者在环保的家居环境中,感知艺术,享受生活。

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  • 近两年,成品交付是陶瓷行业的热门话题并成为诸多企业重点研究及主攻的方向。成品交付的出现标志着陶瓷行业由过去的产品思维转向服务思维,对行业而言有着里程碑式的意义。

    建设成本高

    精装房、整装公司、装饰公司潜在竞争

    从短期发展来看,培训打造一支可以服务全国的成品交付团队成本太高。抛去企业对成品交付系统的研发成本、人工培训成本不谈,这样一支团队打造成功后入不入企业的正式编制?

    如果入正式编制,时下这样的行情要养这么庞大的一支队伍,对企业而言是不小的压力。

    如果不入正式编制,铺贴师傅要养家糊口,很可能兼职为好几个品牌工作,那么费时费力打造的团队要面临被其他品牌共用的困局。

    另外,成品交付服务还要面临精装房、整装公司、装饰公司的冲击。

    首先,精装房本就已经是成品交付,即便有用户不满足于精装房瓷砖铺贴的美观度、平整度、品质等要素,但愿意推倒重建也只占一小部分群体。

    这一小部分愿意推倒重建的用户还不排除直接找整装公司、装饰公司进行服务。基于这种可能,瓷砖企业提供的成品交付服务再次被跳过,甚至都不会出现在终端消费者的认知当中。

    而对于毛坯房、翻新房、旧改等项目而言,会直接面对整装公司和装饰公司的挑战。退一万步来看,即便陶瓷企业提供的成品交付服务不论从颜值还是品质等层面都要优于整装公司、装饰公司铺贴的瓷砖。

    但是整装公司、装饰公司所提供的不仅仅是瓷砖铺贴服务,更能提供的是拎包入住的整体服务。对于普通消费者而言更加省心,而且价格更具性价比。

    新材、装配式的冲击

    新生代消费群体萎缩

    从长远发展来看,新型材料的出现以及装配式内装的出现也将给成品交付的服务效果带来冲击。

    市面上逐渐流行起来的新型材料在铺贴工艺上不仅更加容易标准化、易拼装铺贴,而且环保高效。以天安新材旗下的鹰牌生活、鹰牌改造家为例,如果一间房间要重新翻新,用新型材料铺贴只需要48小时便可入住。

    另外,随着未来装配式建筑、装配式内装的普及和推广,成品交付占领消费者心智的服务效果会被大幅度弱化。甚至可能会出现消费者还未接触到成品交付服务就被装配式内装截流的情况。

    更重要的是,随着未来人工成本的大幅度提升以及蓝领工人的稀缺,成品交付的成本还将大幅度提升。未来中国甚至可能会像现在西方国家的境况,消费者自己去建材超市购买瓷砖产品以及辅材,自己在家DIY手动铺贴。

    成品交付仅适合高端品牌

    精准定位消费群体是关键

    可能读者看到这里要问了,按照这个逻辑似乎行业没有推行成品交付的必要了。

    绝非如此!

    成品交付服务的出现为美好人居环境提供了更优的选择,也令陶瓷行业更加重视服务体验以及整体空间的呈现。但是这样的服务只适用于高端瓷砖品牌。

    高端品牌面向的用户群体多为高端消费群体,他们的居所多为大平层、大户型住宅、别墅。这一类型的用户多数不会用整装公司、装饰公司、装配式内装等服务。他们追求更高的品质,更美观的颜值以及独一无二的服务体验。高端的瓷砖产品加上配套的成品交付服务将极大限度满足此类用户的需求。

    没有推行成品交付的品牌就不高端?

    服务仍是未来企业增长的动力

    成品交付只适用于高端瓷砖品牌。但是这并不意味着没有推行成品交付的品牌就不高端。

    意大利陶瓷产品仍旧牢牢占据着全球瓷砖消费的主要市场,意大利瓷砖似乎已经成为高端瓷砖的代名词。但是我们发现,好像并没有一家意大利陶瓷企业是通过成品交付服务达到高端瓷砖品牌效果的。

    成就高端瓷砖品牌的要素有很多,服务只是其中的一环。我们看到意大利瓷砖之所以能够深入人心,与他们的原创精神、产品设计、对品质的追求、对价格的坚持以及商业诚信等方面是分不开的。

    因此国产瓷砖要破局,成品交付不是唯一出路。除上述条件外,打造高端瓷砖品牌还需要时间的沉淀以及中国建陶行业在世界上的整体地位。

    另外,即便成品交付不适用于所有陶瓷企业,我们仍旧得重视服务的力量,成品交付只是诸多服务中的一环。

    以海底捞为例,其提供的服务不仅是传统餐饮行业的服务,还有休闲(美甲、美鞋、护手等)、娱乐(过生日、代打游戏、拉面条)以及带娃和带宠物等服务。这些服务不仅成本不高,也更容易落地和被顾客接受。

     结 语 

    总而言之,成品交付服务对行业发展是里程碑式的事件,但是这项服务只适合定位在高端瓷砖品牌的企业或大型岩板企业实施推广。

    没有推广成品交付服务的品牌也并不意味着不是高端品牌,高端品牌的打造与原创精神、产品设计、品质追求、价格坚持、优质服务、商业诚信、时间的沉淀以及行业的整体口碑直接相关,服务只是其中的一环。

    未来陶瓷行业的服务仍旧有许多空间和环节可以深入优化。我们可以从其他行业借鉴,也可以根据我们的行业特性以及消费者痛点深入研究,再提出更加接地气的解决方案。

    因此,我们应当正确看待成品交付,企业不仅应当量力而为,更不可为了追逐热点,打着营销的噱头来蒙骗消费者。条条道路通罗马,打造高端品牌的路径有很多,但本质是为客户创造价值。只要企业是围绕这一点做产品研发、服务升级,离高端品牌便不会太远。

    文章来源 :陶瓷资讯

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