黄花梨将中国家具艺术带入化境\天津检验检疫局从进境板材中截获多种活虫

柳暗花明又一村，非洲刺猬紫檀(俗称非洲黄花梨)在经前两周的蛰伏之后，上周市场交易重新活跃。据记者调查了解，虽然冈比亚已经开关放行，但新货批次较差，手头现货质量较好的木材商惜售心态十分明显，坐地起价。目前广东木材市场产地冈比亚的非洲黄花梨原木最高价报至4500元/吨，统货成交价则集中在4100-4200元/吨。

年底之际，卢氏黑黄檀(俗称大叶紫檀)在货源奇缺的情况下，价格依旧高位运行，无下调迹象。目前广东市场卢氏黑黄檀145公斤级报至15-16万元/吨，200公斤级报至18-20万元/吨，企稳。

依奇上周市场表现异常突出，交易量较前一周明显增加。商家透露，相较于其他材种，依奇2700-2900元/立方米的实惠价格是吸引采购商入货的主要因素，目前采购商多数是木制品加工厂，如砧板等。

企业一直在与变化为伍，但和过去相比，商业世界从来没有像今天这样快速而激烈的变化。
家居建材业也无法独善其身，正快速进入竞争的快车道。市场上那些“成功者”的故事，是基于许多“失败者”的探索，经由竞争洗礼的最后结果。
焦虑症是由危机感和竞争环境带来的，老板不可以没有焦虑症，但也不能让其成为绝症，老板们只需明白无论市场如何改变，唯一不变的是为客户创造价值，提供更多更好的产品选择、快速便捷的服务和性价比最好的产品。
战略“焦虑症”
战略实际上就是选择做什么和放弃什么，就是在众多机会中找到自己的定位并聚焦资源把自己的优势发挥到极致。战略焦虑症，具体表现：
1、盲目扩张。在渠道和市场资源都不具备的情况下盲目扩大生产，一副人有多大胆地就有多大产的样子，结果产能一下投到二十个亿；
2、百亿之痛。企业到处挂着百亿目标的横幅，但事实上企业十亿都还不到。
3、扎堆上。这几年行业大家居、整装、拎包入住、全屋定制可谓成了网红词，家居业基本一夜之间都开始叫定制，无论企业基础好坏都在布局大家居和整装，一股脑快速的进行着品牌扩张。
治好战略焦虑症，你需要真正学着做一个智慧的人，懂得在适当的时候给自己瘦瘦身，知道方向在哪里，什么该做什么不该做。
产品“焦虑症”
中国人在日本抢购马桶事件包含着许多无奈的叹息，其实不是我们做不出真正的好马桶，可以说在日本买的马桶也基本都是中国做的，重要的是，即便是这样，消费者也相信在日本买的是品质更好的马桶。
为什么呢？归根结底还是整个社会还没有构建起一个完善的信任体系。
在中国缺乏一套非常完善而有效的知识产权保护法律和制度体系，你辛辛苦苦开发出一款好卖的产品，刚一上市只要好卖就有同行马上抄袭，价格还比你便宜，你叫企业如何敢花钱在大量的产品研发上？
要解决好产品焦虑症需要做好以下几点：
1、保证产品研发的投入，在年营业额中按照X%的定额比例进行产业研发费用的计划；
2、持续引进专业对口的高级人才，建立完善的人才培养和激励机制，真正激发团队的创造能力。
3、建立所有产品的知识产权保护机制，每一项成果都申请相对应的法律进行保护，公司需要有专业的法律顾问和一套市场调研监管取证的机制，确保合法利益受到保护。
4、有了真正价值的产品，我们就需要借助更加灵活多样的消费者沟通方式来让消费者了解、体验和使用产品。
互联网“焦虑症”
自2016年云栖大会马云提出新零售以来，可以说新零售这三个字基本刷爆了网络，今年马云更是携着新零售的目标强势入股居然之家，一夜之间行业硝烟再起。
但严格意义上来讲，并没有什么新零售，无论什么形态的零售其实都是围绕着：降低成本、提高效率这八个字进行的。
对此，治疗互联网焦虑症的药方：
首先，家居业的老板们要自信并加快学习的速度和深度，勇于尝试，真正去理解新零售的三大本质。
其次，建立内容制造系统，通过有价值的内容进行全网的客户推广系统。
再次，通过大数据系统的整合，形成一套完整的消费者精准沟通的圈子和口碑营销的方式，通过消费者数据的整合分析直接为消费者提供高效人性化的服务，让产品与消费者的亲密接触快速形成支付与交付的关系。
最后，通过大数据系统，为客户定期量身定制更加针对性、个性化的服务，在这样的服务平台里实现消费者之间、企业与消费者之间、消费者与服务商之间的相互依存，而真正形成高效服务体系，形成我为客户，人人为我的闭环体验互动系统。
人才“焦虑症”
家居业人才匮乏一直以来就是存在的，只是在今天变得更加凸显，主要是因为新经济常态化的背景下企业的经营受到了较大的挑战，家居业将从野蛮生长进入真正的转型升级，这样的背景下人才的拮据就被一夜放大了。
而家居业到现在为止都没有企业真正在人力资源的建设上进行专项投资，基本都是拿来主义，这就注定了焦虑症的产生。

要治好此等症状需从以下几点入手：

1、首先在公司年度预算的时候做人才建设专项基金；

2、将公司打造一个有魅力的平台，如成为内部项目制是的创业机制；
3、用互联网的思维建立公司的沟通平台；
4、用完善的专业岗位晋级制度拉开同一岗位的职位宽度；
5、设计丰富新颖的激励机制；
6、一线工人也是目前制造业最大的人力缺口，在每年的农忙季节和春节前后开展企业下乡行动，深入到一个个村庄进行基本的职业技能培训并进行现场招聘。
做企业老板就是一场苦修，无论您如何焦虑，我们只需记住如何为客户创造价值。确定自己的成长，并在选择好的赛道上坚持到底，在这个孤独的旅程中你必将强大起来。
在今天这个信息技术快速迭代从而推动商业巨变的时代里，老板们唯有快速学习，勇于变革，健康的思考、健康的经营才能让焦虑症远离。

罗锅枨云龙纹圈椅

年代：清早期

类型：古典家具黄花梨

价格：在中国嘉德2012秋季拍卖会上以667万人民币成交

此对龙纹圈椅自上世纪30年代起递经美国资深收藏家及美籍犹太收藏家收藏，既保留了明式家具的结构特点，装饰手法上则采用了清代早期的流行纹饰，雕刻风格受明代剔红漆器影响较大，是典型的清代早期宫廷家具，造型别致，工艺上乘，奢华而富丽堂皇。

清代宫廷家具多用紫檀，黄花梨材质制作的非常少见。故宫、颐和园收藏有同类的圈椅。这对圈椅是转型时期由简到繁的作品，学术价值和艺术价值较高。(藏佳)

来源：深圳特区报

今天仍然是巨大变化的时代，移动互联网对制造业、服务业和金融业发生了结构性破坏。未来仍有许多中国传统制造企业会被淘汰掉，离开这个市场。

对于制造业来说，变革并没有就此结束，而是仍在继续，中国产业变革进入下半场的拼搏，转型升级势在必行。而在家居制造业中，定制家居算是转型成功的范例。

转型升级家居制造业未来出路

实际上，家居制造业依靠成本和规模取胜的时代已经过去了，企业需要重新定义真正的核心竞争力，找到未来的出路。那么，未来的家居制造业出路在哪里？出路就是转型升级。

所谓转型，是指制造模式能够摆脱对成本和规模的依赖。

原来的家居制造业拥有两大优势，其一是制造原材料、劳动力和土地成本便宜，国家还有税收减免政策等补贴；其二是工厂规模大，依靠规模形成边际递减效应，这让我们生产一个“茶杯”的成本要比别的国家低得多。但现在这两种商业模式都走不下去了，成本不断提高，并且规模越大的企业可能死得越快。

家居行业

因此，家居企业的转型要摆脱对成本和规模的依赖，换一种方式去做“茶杯”。“企业要给‘茶杯’重新定价，这个定价与成本没有关系，而是跟消费者审美、工业设计或者定制化的程度有关系。企业要重新思考自己的核心技术力，产品创新迭代的能力以及无形资产、网络效应等‘护城河’都要重新理解。”吴晓波说到。

升级，是指“茶杯”只卖给某一部分的人，而不是面向全体消费者。目前中国购买力最强的人群是新中产阶层，约2.5亿人，他们代表是新崛起的理性消费者，也代表着中国家居制造业需求的迭代，而需求端发生的变化推动了供给侧改革，这是十年来中国消费市场发生的最大变化。

在新的市场语境下，如何以新模式去做“茶杯”成为拉开企业间距离的关键。吴晓波表示，“当一个产业发生剧烈变化的时候，往往是这个行业中成长最快、效率最高的企业改变起来最困难，因为整个逻辑发生了变化。一个旧世界所形成的高效率的严密商业模型，在一个新的变革到来时会变得非常不适应，整个公司从上到下都需要进行价值观和组织架构的变化，这种变化一方面来自外部，另一方面来自企业内部，我认为内部的变化才是真正的危机。”

2019新拐点抓住变革中的机遇

吴晓波认为，家居行业正经历制造业升级的新拐点。首先，技术驱动是大势所趋；第二，定制正在成为大趋势；第三，提供解决方案对用户来说变得非常重要；第四，大量的企业正在进行跨界，跨界增值的效果会逐步显现；第五，这一轮经济危机会淘汰一部分企业，而头部企业在制造能力方面必须要加强。

那么，家居企业应该如何在拐点处实现突破、超速，在变革中抓住机遇？

谈“定制”:技术成为企业核心驱动力

从2014年至今，中国制造业一直在发生变化。无论是在生产端的信息化生产和管理，还是在销售端的门店吸引用户体验的黑科技和大数据精准营销，都体现了技术带来的独特优势，技术正在成为制造业新的驱动能力，消费者也愿意为技术买单。

同时，定制企业上市潮和定制展会火爆，让“无定制、不家居”的口号在家居行业越喊越响亮，而随着市场竞争越来越激烈，技术将成为未来驱动企业发展的制胜关键。在未来的家居行业，没有数据化、没有产品模型，很难实现真正意义上的突破。

谈“跨界”:整体家居解决方案受青睐

很多公司在为消费者提供定制产品时，实际上提供的也是一套解决方案。而“整装”所提供的一体化解决方案迎合了日新月异的消费者需求，对于时间越来越碎片化、追求个性远超平庸、又不愿意像以往长辈装修房子一样费心费力的新一代家居消费群体来说，以“整装”为代表的整体解决方案恰好满足了他们的需要。

年各行业出现大规模的跨界，家居行业也经历了一场混战，大家不断打破各自原有的领地，将触角不断伸到更广更深处。吴晓波说，“明天的敌人并没有出现在今天的对手名单上，因为大量的企业在进行跨界。”

在企业频频跨界之下，市场的头部效应也愈加明显，在未来三年，仍会有一批体质比较弱的企业会被危机淘汰，使得头部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力进一步加强。

谈“工匠”:新国货“大潮”风生水起

随着中产阶级崛起，特别是中国90后新兴消费群体崛起，消费不再单纯地满足基础生活需求，而是成为了一种文化情绪层面的认同和表达。

最近这几年，出现了一场又一场大规模的国货返潮，那些我们记忆里朴实、陈旧的国货品牌通过联名、跨界、戏谑等方式重新回到大众视野：时装周上的老干妈，能调酒的花露水，会卖萌的故宫周边……每一次都赚足了热度和眼球。

这些年轻化的话语方式正在解构并重新贩卖传统文化，在新的连接方式下，消费者笑着掏出钱包为“新国货”买单。但是“新国货”三字需要承载的，远不止市场化的营销手段，更是行业生产端硬实力，毕竟一个品牌赖以生存的基石是其产品优势。