指接板市场走货加快；红檀香实木地板价格回落\杂木充红木：造假利润翻倍
紧跟上周市场行情，近期人造板市场指接板走货较为顺畅，中纤板保持平稳的出货量。实木地板方面，龙凤檀实木地板价格小幅回落，柚木实木地板坯料市场回稳运行。
一、人造板市场：指接板市场走货加快；中纤板走货平稳
指接板市场走货加快。随着定制家具市场需求量的稳步提升，近期指接板市场走货明显加快。商家表示，近几年由于橡胶木指接板拼板厂的迅速扩张，使得橡胶木指接板的产量不断攀升。加之现阶段的气候适合家庭装修，因此带动了下游市场的刚性需求。目前广东市场橡胶木指接板18mm商家报价5500元/立方米左右。装饰单板价格小幅回落。据商家表示，3月份受梅雨天气影响，单板无法晒干，不少工厂出现停产的现象，导致装饰单板出货量减少。而进入4月份天气转好之后，生产厂家加班加点大量生产之后，产能在短时间内得到了有效的补充，加之商家周转资金心切，因此在价格方面做出了适度的让步。目前广东地区水曲柳装饰单板2440×1220×3mm商家报价49元/张。
中纤板走货平稳。据商家介绍，这段时间中纤板的出货比较平稳。商家表示，目前品牌知名度较高的中纤板企业都有较为固定的合作企业，销量一直都十分稳定，因此在价格调整方面也较为谨慎，不会随意改变价格。而中小型的中纤板经销商慢慢的也找到了自己的路子，他们的主要订单来源于下游的规模较小家装公司，需求量和价格的波动相对大一些。目前广东地区2440×1220×5mm中纤板，商家报价30元/张左右；2440×1220×15mm中纤板，商家报价,76元/张。
二、地板市场：龙凤檀实木地板价格回落；柚木实木地板坯料市场回稳
龙凤檀实木地板价格回落。据商家介绍，近期龙凤檀实木地板市场出货比较缓慢，尤其是清明节过后行情变化十分明显，加之这段时间凤檀实木地板市场货源比较充足，因此价格出现方面才出现松动。业内人士分析认为，四月份是龙凤檀地板料集中放量的时间段，由于春节前和三月份的国外订单都集中在了这段时间到岗，部分商家采取了让利批售的措施，因此近期龙凤檀实木地板价格出现了小幅下调，但调幅并不大。目前广东鱼珠国际木材市场龙凤檀实木地板910×123×18mm商家报价为215元/平方米左右。
柚木实木地板坯料市场回稳。市场调查发现，近期国内柚木原木和柚木板材货源得到及时的补充，因此柚木实木地板坯料市场逐步回落。商家表示，柚木实木地板虽然广受市场消费者的欢迎，但是由于市场行情较往年清淡许多，这段时间采购商的量小单少，部分商家仓库货源已经备足，因此整体市场呈现趋稳态势。目前广东地区柚木实木地板坯料910×123×18mm商家报价为410元/平方米左右。柚木实木地板包安装商家报价在600元/平方米左右。
越来越多的消费者对购买红木产生了惧怕感。
红酸枝、大红酸枝有什么区别？缅甸花梨、非洲花梨是不是一样？外形看似一样的家具，为啥这家卖5万元，那家卖10万元？……红木家具被称为家具中的贵族，近年来备受消费者喜爱，价格节节攀高。据不完全统计，在青岛已经出现大大小小的红木品牌上百家，然而在巨大的商机背后，不少假冒伪劣产品开始流入市场。
记者调查发现，目前市场上的红木家具中，不少标称黑檀、红檀、黑紫檀之类的树种根本不存在，其基材大多是普通木材，甚至是杂木。这些家具以子虚乌有的名称攀上红木的高枝，售价可能是普通木材家具的十倍以上。这些乱象也正在阻碍着红木市场的良性发展，让一些正品商家陷入两难境地。
消费者“除非有关系，不然不敢买”
“不要轻易买红木家具，除非你在工厂里有亲戚、有关系，或者你的朋友用过多年。”作为曾经细心研究过红木家具的人，刚刚搬入新房的陈先生经常这样劝说身边的人。“尤其是不要买上过色的红木家具，原色还可以区分出真假，一上色就什么都看不出来了。”他说。
而作为岛城一所高校内教授建筑设计的老师，董女士则被她的一名学生建议务必谨慎购买红木家具。原来这个学生曾经在家具工厂实习过，发现部分不法分子用药水浸泡木材进行造假的黑幕。
品种材料多，假冒伪劣多，这确实给红木家具带来了恶名。在劲松七路株洲路交会处的旗舰店内，冠象(中国)红木家具有限公司董事长王秀旗介绍说，国标红木包括五属八类33个树种，包括紫檀木类、花梨木类、香枝木类、黑酸枝木类、红酸枝木类、鸡翅木类、乌木类、条纹乌木类。其中，花梨木类就有7个树种，降香紫檀(俗称的黄花梨)还不属于花梨木类，而属于香枝木类。“不光外行人会眼花缭乱，刚入行的新人也难以分清彼此。”
业内说法造假手段主要有三种
记者采访了多位从事红木家具销售的业内人士，几乎人人都能说出数几种常见的造假手段。“通常的一种是，用奥氏黄檀、巴里黄檀、微凹黄檀冒充交趾黄檀，交趾黄檀也就是传说中的大红酸枝。另外，同等规格的刺猬紫檀一立方米大概四五千元，而大果紫檀则要两万至三万元，不同树种之间的价格差异巨大，也导致了造假的泛滥。”王秀旗介绍说，造假手段主要三种，一是上色，一是贴皮，一是上药。比如说，用价格较低的非洲花梨冒充缅甸花梨，通过刷油上色，让消费者真假难辨；比如说使用“白皮”，也就是混入大量红木的边材，经过上色和描画花纹等，使白皮与红木家具合为一体；另外就是用药水改变木材性能，比如说微凹黄檀用石灰水浸泡后，气味和交趾黄檀会差不多。
青岛檀香缘红木家具有限公司总经理陈锡标告诉记者，红木家具中紫檀木因木质坚硬，色泽紫黑、凝重，手感沉重，属于极品，真正的紫檀木市场价高达上百万元一吨，好的紫檀料甚至超过了300万元/吨。“不少商家用黑檀、黑紫檀、红檀等名称，有打‘擦边球’之嫌，目的是为了抬高家具身价。”陈锡标说。
(来源：半岛网-半岛都市报)
随着定制家具市场需求量的稳步提升，近期指接板市场走货明显加快。商家表示，近几年由于橡胶木指接板拼板厂的迅速扩张，使得橡胶木指接板的产量不断攀升。加之现阶段的气候适合家庭装修，因此带动了下游市场的刚性需求。目前广东市场橡胶木指接板18mm商家报价5500元/立方米左右。
（记者王朋飞）
在德国，一些村办企业，竟能称霸全球，而中国很多中小企业，包括红木家具行业在内，很多却在为生存发愁，差别为何这么大？行业怎么应对？
在德国的商业中，中小企业有着举足轻重的地位。最为重要的是，德国的中小企业不仅是在德国企业贡献大，而且在全球市场处于领先地位。华为总裁任正非就曾表示：“高级水晶杯、高级的银餐器都是德国小村庄生产的，他们打出来的表格说他们从来不谈销售，他们谈占世界份额的多少。”
德国中小企业称霸全球的五大特点
为什么这些企业具有如此强的国际竞争力？进一步的调查发现了这些隐形冠军在经营上的５个特点：
1、经营专业化与地域多元化相结合
这些隐形冠军会投入全部的资源确保自己在缝隙市场中取得霸主的地位，它们认为多元化战略只会分散公司的精力。
由于专业化程度高，规模小，因此它们无法获得规模经济。为了克服这个困难，它们积极开拓海外市场，让产品销售到全球。全球化带来的规模效应足以让公司收回研发投入，并控制住成本。
2、只关注客户关注的东西
“隐形冠军”在竞争中并非样样都求比对手强，它们集中资源，确保公司在顾客最关注的领域做得比对手强。
包括隐形冠军在内的多数企业认为，顾客最注重的是产品质量、公司贴近顾客的程度、服务、是否节约、员工素质、技术领先性和创新能力。
“隐形冠军”认为自己在前3项（即产品质量、公司贴近顾客的程度和服务）上的表现极其出色，而在其他４项中，它们认为自己的表现仅在平均水平之上而已。
３、将注重技术与贴近客户相结合
既不完全奉行“客户至上”原则，也不一味地追求技术，而是将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。理想状态是，让懂技术的人与客户进行密切、频繁的接触和交流。
４、依靠自身的技术能力
德国中小企业认为可以凭自己的力量进军新市场，解决生产及研发问题，而且相信这样做能够强化自身的产品知识，并维护公司的市场霸主地位。
５、企业与员工之间建立相互依赖的关系
所有者兼管理者通常与员工生长在同一小镇，因此他们的关系要比大公司中的劳资关系亲密得多，罢工和劳资纠纷极其罕见，在处理内部问题上所耗费的精力相对较小。
红木行业值得思考的两点
德国企业在市场走的“技术驱动、品质占领市场”模式，也是中小企遵循的路线，而且让他们拥有了丰厚的收益和利润空间。与德国中小企业相比，国内中小企业在生存能力和竞争力上都有不小的差距。
数据显示：国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7％，十年以上的企业不到2％，而中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。
在冷淡的经济大环境下，红木家具行业超过10年的企业也同样面临大小不一的生存压力。除了以上五点，我们还可以看看德国制造传奇背后的国家职业教育、企业接班模式。
1、培养“工匠精神”
在出货都来不及的红木工厂，大多数都是熟手技工的忙碌身影，在工厂培养出基础知识、实践能力兼具的新工匠已经很难。而在我们转将希望寄托在职业技术学院时，却又发现，学生的知识基础有了，但技术、理念、韧性往往还不够。
任正非曾描述曾参观过的一个工学院，“德国一个工学院，大学一年级入学的学生，他们都在车间里面对着图纸做零件，把这些零件装到汽车上去跑，跑完回来再评价多少分。经过这一轮，再开始学几何、理论力学、结构力学……等学科。”在德国，每一名接受职业教育的学生都必须要经过三年的学徒训练，必须要在工厂或其他任何产业实践基地进行三年学徒计划。
对比德国对实践的重视，中国职业教育中的实践还远远不够，要培育红木人才，职业教育这块土壤必须要有充分的养料。无论在学校还是工厂，唯有实践才能加强一个人对“工匠精神”的理解。
2、继承优秀传统，有效管理
德国顶尖的许多中小企业都是家族企业，历史悠久，他们不仅一代代加强自身的技术优势，能做到别人做不到的产品，还普遍拥有较长期的发展战略。
红木家具行业经常遇到接班难的问题，即使“二代”接班，也和德国、欧美所说的“家族企业”有很大分别。
在德国，家族企业往往是由家族控制，但由职业经理人进行管理，家族并不介入日常管理，大家族会对下一代进行严格的管理和教育。亚洲地区已有118年历史的华人家族企业香港李锦记集团也采用类似的管理方法。
李锦记的家族委员会凌驾于企业董事会之上，在家族委员会上，成员之间不谈经营，主要讨论家族宪法、价值观，以及接班人的培训。家族委员会与董事会人员上有重叠，但机构分开设置，董事会讨论、决定有关企业发展的重大事项，如组织、战略计划、员工雇用、股权转让、红利分配政策等。在家族成员占有董事会和管理层席位的公司中，即使出现严重分歧，家族企业最终也能迅速达成共识，尤其是在商机和市场面前，他们往往更直接和果断。
另一方面在欧美，接班人都身体力行从底层做起，目前多数国内家族企业在传位给第二代时，都效法了这种方式。据说“超人”李嘉诚在儿子八九岁时，就让他们去旁听董事会，有意培养他们的商业精神。
企业的长远发展，必然要将务实、实干的精神和作风、优秀的技术传承下去。因此在接班等管理问题上都应该有更系统和长远的规划。希望红木家具行业能从国际经验中有所启悟，从而克服生存困难，迈向百年老店。
商品名称
规格
价格
单位
花旗松(Douglas-fir)
(5-7”)
705
美元/MBF
西部红雪松（WesternRedCedar)
Utility
150
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
(8-11”)
595
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
4S
705
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
1P
770
美元/MBF
美国赤杨（RedAlder)
(12”+)
625
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
Utility
125
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
P
635
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
2S
725
美元/MBF
美国赤杨（RedAlder)
(8-9”)
475
美元/MBF
西部红雪松（WesternRedCedar)
3S
1070
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
2S
620
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
(8-11”)
720
美元/MBF
西部红雪松（WesternRedCedar)
Wormy
450
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
(5-7”)
570
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
3S(12”+)
335
美元/MBF
花旗松(Douglas-fir)
2P
770
美元/MBF
美国赤杨（RedAlder)
(6-7”)
315
美元/MBF
西部红雪松（WesternRedCedar)
4S
1070
美元/MBF
铁杉-白冷杉(Hemlock-WhiteFir)
3S
585
美元/MBF
