多品类何源会成为家电行业的下一站？
如前不久，受疫情影响，TCL举行了一场线上发布会，发布会上一口气拿出了五大品类超30款新品。在更早之前，美的、海尔也纷纷推出“全品类”战略，特别像在小家电领域同样风生水起美的，其产品基本已经实现了家庭场景的全覆盖。多品类究竟会给他们带来什么呢？
1、“全覆盖”+“爆款”，家电市场的新蓝海
家电市场的大环境开头已经说过，传统品类的产品销量持续下滑，如彩电市场，据AVC数据显示，2019年中国彩电市场零售量为4772万台，同比下降2%；空调产品同样迎来自2016年以来首次负增长，出货量同比下跌3.37%；而在新品类频出的小家电类别，却在逆市上扬。
销量下跌对于行业而言还不是最大的打击，伴随销量下跌而来的还有价格，如彩电产品，2019年零售额为1340亿元，同比下降11.2%，行业均价为2809元，同比下降9.4%，创十年最低。
目前传统家电产品的利润率受价格战影响，已经被压缩得非常低，部分产品甚至只有5%左右的利润，这给品牌乃至行业带去了巨大的困扰，而新品类正是为品牌扩宽利润面的一剂良方，毕竟一旦收获一个或多个“爆款”就是新的增长点。
像小熊电器正是得益于在小家电市场的“全军出击”，使其2019年公司营业收入26.92亿元,同比增长31.92%；净利润实现2.60亿元,同比增长40.08%。
2、不追品牌，追“新鲜”，影响力提升的好方法
消费群体年轻化，是消费升级的一个具体表现。千禧一代也好，Z世代也好，都被当成了市场追逐的焦点。
但他们这群新的消费主体与“以往”的用户有着明显的区别，他们对于品牌缺乏忠诚度，但是对于“新鲜”事物的追逐却无比热衷。
家电新品类则正好满足于他们的这一追求。其实从早两年开始，各大平台就已经将目光聚焦在了他们身上，如在2017年阿里研究院就曾发布《进击，Z世代》提到“Z世代消费不仅仅为了满足功能上的需求。他们希望在消费中融入自己的情感、喜好、奇思妙想，从一个简单的消费者，变为一个产品创造参与者。”
而在2019年天猫启动了“家电新品类”计划，联手各大品牌打造更多新品，以吸引年轻用户。对于品牌而言，如果无法让年轻用户“通通满意”那如果能实现一个品类的突破也是个不错的办法，就像美的以及九阳所做的那样，或是电饭煲、或是榨汁机、火锅，一个新品的成功就能带来巨大的收益或市场影响力。
3、5G+IoT双驱动，品类越全，优势越大
5G时代的来临，对于诸多行业而言既是机遇，也是挑战。家电行业也不例外，智能家居的上线，注定将对传统家电产品形成巨大的冲击。
IoT生态之下，比的不光再只是质量，数量也必不可少，毕竟品类越齐全，可提供的具备兼容性的产品更多，即代表优势越大。
而全品类IoT已经成为了家电行业的兵家必争之地，甚至可以说将决定未来品牌的去留。十年前格力董小姐与小米雷布斯的一场赌局，虽然最终以小米惜败结尾，不过若是这场赌局延后十年，胜负真不一定。
虽然格力也毫不犹豫的走向了全品类赛道，但小米在IoT全品类场景的投入可谓“令人发指”大到空调、洗衣机，小到插座、电磁炉就没有它不涉足的。小米如此坚决，正因为吃足了在单品赛道苦。
可以说如今的小米为家电品牌提供一份优质的答卷，完全照抄最起码也能保证及格。
三、“多品类”之后，是行业在自我颠覆？
在家电品牌从多品牌迈向多品类，最终走向全品类后，家电行业正在释放出一种自我颠覆的信号。
近两年，在家电行业中除了上面提到的品牌、品类变革持续之外，还有一个现象十分普遍，那就是企业更名。
最近的一个是TCL，在2020年2月6日TCL发布公告称“为了准确反映公司的业务范围和经营情况，清晰阐述公司致力于全球领先科技企业的战略定位，公司名称变更为“TCL科技集团股份有限公司”，在此之前是叫“TCL集团”。
时间往前推，2018年“美菱电器”更名“长虹美菱”；2019年“创维数码”更名“创维集团”；“青岛海尔”更名“海尔智家”；“海信电器”更名“海信视像”。
正如TCL公告中表述的那样，家电企业集体更名，无外乎两点，一是更好的体现自身业务布局，二是增加品牌的想象空间。其实这也体现出了整个家电行业的“焦虑”。
目前执着于“脱帽”的也远不止家电行业，智能手机市场同样如此，最近就有OPPO宣布，将涉足更加广泛的终端市场，预计下半年还将推出智能电视。在去年年底OPPO创始人、CEO陈明永就说“OPPO要做的不仅是家手机公司。”
更早之前，华为、小米等一众企业纷纷涌入IoT赛道，如小米的手机业务收入占比正在下降，而IoT与生活消费产品部分收入正稳步提升。
说明企业已经意识到，在智能化背景下的硬件市场，只是依靠单项的产品、渠道、营销等能力已经不足以承担市场竞争的重任。
在家电行业有业内人士分析“‘家电’的概念相对老旧，市场对于其价值的认知相对偏低”。所以，无论是美的、格力或是海尔、TCL都在“去家电化”，而让自己与5G、AI、IoT等标签更加贴合。
而也确实只有在多元化布局，重整产业链，依托多品类增强用户粘性之后，传统家电企业在IoT时代才有一战之力，否则面对来自华为、小米们的“跨界”挑战，将很难获得市场主导权。
总结
对于家电行业而言，“多品类”之后不是结束，而是刚刚开始，一场玩家还在不断入场的游戏即将开始。可以预见家庭IoT赛道的竞争将远比想象中激烈。
（来源：亿欧网）
疫情爆发后，许多人开始认为，后疫情时代的家居和家装应该是“在线”的。
非典催熟了电商这一商业模式，成为阿里巴巴和京东崛起的契机。同理，2020年的新冠疫情或许也会成为家居行业变革加速的分界线，至少，在过去的一个月里，朋友圈已经被抖音快手营销刷屏，似乎每个家居人都在直播，为恢复期的到来做紧锣密鼓的准备。
据不完全统计，苏宁、土巴兔、齐家网、一兜糖均与家居家装企业达成合作，联手提供直播服务；以欧派、索菲亚为代表的定制家居龙头企业，同样在疫情期间将直播作为重要获客渠道。
在直播的带动下，苏宁有多个品类的智能家居产品销售额同比增长率超过100%。齐家网与土巴兔属于家装行业内互联网属性较强的企业，在家装线上化方面拥有一定的历史沉淀，亿欧通过齐家网与土巴兔方面了解到，疫情期间，两家公司均携手大量企业进行直播，并且达成了一定的成单，与齐家网合作的焱歌装饰、齐家典尚、天怡美装饰等装企，均在直播期间获得了数十个订单；土巴兔方面，在与大显装饰总店、上海质鼎装饰、成都创美居等装企举办的7场家装直播中，转化率达到了20%-40%。一兜糖APP向家居实体店开放了资源，企业可以在APP内进行免费推广蓄客，创始人徐红虎表示，该消息自2月初发布后，至今已有五千多个家居企业入驻一兜糖APP。
定制家居行业内，直播也成为潮流。2月13日，欧派携手湖南卫视主持人晓月在天猫、腾讯、苏宁三大平台上试水直播卖货，实际在线观看人数突破65万，直播总订单达到12365单，创造了家居建材业直播史上在线观看人数之最、直播总订单数之最。定制家居另一巨头——索菲亚，在春节期间紧急调整了2月份的“开门红”方案，转移到线上接单。据索菲亚方面表示，2月份至今，公司已开展多个线上活动，效果较好。
此外，酷家乐、三维家、打扮家等云设计企业，以及TATA木门、东易日盛、好莱客、帝王洁具等家居企业都在直播领域有所布局，快速强化线上能力。市场中逐渐形成了一种舆论：疫情过后，家居行业线上化的进程将会加速，直播作为新的业态不容忽视。
直播时代之后，家居行业会被彻底改造吗？对于这个问题，一位行业人士给出了不一样的观点。
他认为：装企跨界做直播，在线上基础薄弱、缺乏受众群体的情况下基本等于自嗨，且部分装企吃相难看，恨不得在直播间直接收定金和合同款，并没有为用户创造内容价值，已经丧失了初心。他指出，这类直播行为属于第一季度的业绩濒临“报废”的压力下、企业为了求生存的盲打，对行业没有太大的意义。
这无疑是为直播热潮浇上了一盆冷水。不过，一面是残酷的经营压力，一面是潮流的快速兴起，企业集体向着某一个方向一路狂奔，在这个时刻，行业的确需要一些冷思考。
无论直播究竟是会以疫情为节点彻底改变行业生态，还是为求生存而爆发的暂时性潮流，都是企业为了发展所做出的努力。对于大部分企业而言，在当下，最紧迫的事情并非去改变行业生态，而是在这个特殊的时期，活下去。
活下去，才会有未来。
谈到未来，向宠的预期总体是乐观的。“在疫情过后，装修市场应该会出现回弹。”
这也是行业内的主流声音。家居消费需求偏向刚性需求，这种刚需短暂地受到疫情的影响，从而暂时被搁置，但迟早会得到释放。许多人认为，从一个更长的周期来看，这次疫情的影响并不会太大。当疫情完全过去之后，人们能够安心地走上街头，那些被搁置的刚需就会重新涌向市场。
需要注意的是，企业常态化运营的恢复，往往以一个时间点作为标志，而销售和成单的复苏，从周期上来看，会更加漫长。关于这个周期何时到来，好莱客董事会秘书邓涛认为，预计行业从三月开始会逐渐修复，企业在第二、第三季度的表现可能会比较不错。
不过，行业仍然不宜对未来抱持盲目的乐观。
“疫情爆发导致中国经济下行是大概率事件，但中国经济长期向好的基本面没有改变”，这句定调的“两面”提醒着我们：在乐观之余，我们也必须关注到，经济下行几乎会不可避免地影响到消费者对未来的信心和预期，导致一部分非刚需的、改善型的家居家装消费需求被抑制。
被抑制的消费需求占比大约是多少？对行业的影响又将有几何？
在当下，暂时没有人能给出确切的答案。
（来源：亿欧网）
疫情冲击下，全国家居市场急速冰封，红木家具的市场销量，以肉眼可见的休克模式扑倒成“脸着地”状态。
按照一般商品的市场逻辑，红木木材的价格应该跟着一起跳水下跌才对。
但市场总是出人意料。与红木家具市场销量一度冰封、价格竞争压力极大形成鲜明对比的是：红木原料的价格，在春节后依然四平八稳的上涨，根本无视疫情下扑街的市场。
春节开工后，以大果紫檀、刺猬紫檀、阔叶黄檀、巴里黄檀为代表的传统红木主力用材，基本都有10%以上的涨幅。
以缅甸花梨（大果紫檀）为例：春节前每吨2.3万左右的方料，现在成交价2.6万左右，上涨13%左右；春节前每吨4.8万左右的面板料，涨到了5.8万，涨幅20%。
是因为红木产地国"锁国抗疫"造成的原料停供吗？
在国内刚开始复工、国外疫情还没有蔓延时，这几种红木的价格就已经在上涨，所以产地国停工疫并不是价格上涨的真正原因。
虽然红木厂陆续复工复产，但普遍收缩。大多都是以尽可能小的批量进行维持性、试探性、观望性生产，原材料也都是以库存维持或最小批量采购。
--对于所有经历过几轮经济周期、行业起伏活到现在的红木厂老板来说，他们早已熟念掌握熬过“寒冬”的姿势，只是姿势因人而异，略有不同。
与近十年来的以往任何一年相比，现在的红木木材交易量还都是极度低迷的。
按照国内前几年的库存量来说，这点交易量的话价格一定会往下压。但到了今年，国内确实没存货了，无木可跌。
为什么国内没木头了？
2019年国内整个家居市场包括红木市场都不景气，又是存货周期的去库存阶段，红木原材的价格压力极大。
而随着红木资源的快速枯竭，产地的采伐和运输成本不断攀升，甚至时常出现价格倒挂的局面，木材商稍微操作不当就亏损。
一降一升的挤压之下，导致货源和渠道普遍收缩。体现在市场上，2019年在售的红木原料大幅减少。
而国内的木材经销商和红木厂也不敢轻易买料，都以消化库存的为主。所以，虽然供应大幅减少，但市场依然波澜不惊。
现在，国内的库存也消化的差不多了，市场上的几种主力红木用材可交易量少之又少。所以才出现这种一点点交易量就打破供求平衡的上涨行情。
在2019年11月底的一篇文章中，我们提到“某些常用木种，已经是木材商、家具厂两头仓库全空”的状况，并建议那些莫名其妙高喊"红木”暴跌的人"到市场上看看，现在看不懂就过完春节再看"。
事实上，如果没有这波疫情影响，春节后红木厂家都正常开工的话，这种无木可用的情况会更加清晰。
这就是为什么海南黄花梨昂贵的原因所在，一个是因为没有原材料了，特别是大料，还有就是有也是这样的小料，关键是量还不多。
红木市场真正形成的这近二十年来，穿越周期起伏而一直不变，是红木木材资源的快速枯竭和红木价格的进二退一。
西非的加纳、多哥、贝宁、冈比亚、科特迪瓦、尼日利亚，都曾经是非洲花梨木的重要产地，也都曾一度成为国内非花原木的主要来源地。
但在各领风骚一两年、两三年之后，现在除了偶尔的零星几条柜，这些产地几乎已在国内市场上消声匿迹。
出产大果紫檀（缅甸花梨）、奥氏黄檀（白酸枝）的缅甸，中国人的红木开料厂原本大多聚焦在瓦城（曼德勒）一带。而随着原材料资源的枯竭，现在已大多迁到印度边境附近等边远地区。
“世间好物不坚牢，彩云易散琉璃脆。”这两年，白居易这句略带伤感诗词时常被人们提起。
或许，美好的事物总会是匆匆而去，也总有一些东西，要用消失来证明它的珍贵。（来源：东阳红木木材）