后疫情时代家居行业会被彻底改造吗？
疫情爆发后，许多人开始认为，后疫情时代的家居和家装应该是“在线”的。
非典催熟了电商这一商业模式，成为阿里巴巴和京东崛起的契机。同理，2020年的新冠疫情或许也会成为家居行业变革加速的分界线，至少，在过去的一个月里，朋友圈已经被抖音快手营销刷屏，似乎每个家居人都在直播，为恢复期的到来做紧锣密鼓的准备。
据不完全统计，苏宁、土巴兔、齐家网、一兜糖均与家居家装企业达成合作，联手提供直播服务；以欧派、索菲亚为代表的定制家居龙头企业，同样在疫情期间将直播作为重要获客渠道。
在直播的带动下，苏宁有多个品类的智能家居产品销售额同比增长率超过100%。齐家网与土巴兔属于家装行业内互联网属性较强的企业，在家装线上化方面拥有一定的历史沉淀，亿欧通过齐家网与土巴兔方面了解到，疫情期间，两家公司均携手大量企业进行直播，并且达成了一定的成单，与齐家网合作的焱歌装饰、齐家典尚、天怡美装饰等装企，均在直播期间获得了数十个订单；土巴兔方面，在与大显装饰总店、上海质鼎装饰、成都创美居等装企举办的7场家装直播中，转化率达到了20%-40%。一兜糖APP向家居实体店开放了资源，企业可以在APP内进行免费推广蓄客，创始人徐红虎表示，该消息自2月初发布后，至今已有五千多个家居企业入驻一兜糖APP。
定制家居行业内，直播也成为潮流。2月13日，欧派携手湖南卫视主持人晓月在天猫、腾讯、苏宁三大平台上试水直播卖货，实际在线观看人数突破65万，直播总订单达到12365单，创造了家居建材业直播史上在线观看人数之最、直播总订单数之最。定制家居另一巨头——索菲亚，在春节期间紧急调整了2月份的“开门红”方案，转移到线上接单。据索菲亚方面表示，2月份至今，公司已开展多个线上活动，效果较好。
此外，酷家乐、三维家、打扮家等云设计企业，以及TATA木门、东易日盛、好莱客、帝王洁具等家居企业都在直播领域有所布局，快速强化线上能力。市场中逐渐形成了一种舆论：疫情过后，家居行业线上化的进程将会加速，直播作为新的业态不容忽视。
直播时代之后，家居行业会被彻底改造吗？对于这个问题，一位行业人士给出了不一样的观点。
他认为：装企跨界做直播，在线上基础薄弱、缺乏受众群体的情况下基本等于自嗨，且部分装企吃相难看，恨不得在直播间直接收定金和合同款，并没有为用户创造内容价值，已经丧失了初心。他指出，这类直播行为属于第一季度的业绩濒临“报废”的压力下、企业为了求生存的盲打，对行业没有太大的意义。
这无疑是为直播热潮浇上了一盆冷水。不过，一面是残酷的经营压力，一面是潮流的快速兴起，企业集体向着某一个方向一路狂奔，在这个时刻，行业的确需要一些冷思考。
无论直播究竟是会以疫情为节点彻底改变行业生态，还是为求生存而爆发的暂时性潮流，都是企业为了发展所做出的努力。对于大部分企业而言，在当下，最紧迫的事情并非去改变行业生态，而是在这个特殊的时期，活下去。
活下去，才会有未来。
谈到未来，向宠的预期总体是乐观的。“在疫情过后，装修市场应该会出现回弹。”
这也是行业内的主流声音。家居消费需求偏向刚性需求，这种刚需短暂地受到疫情的影响，从而暂时被搁置，但迟早会得到释放。许多人认为，从一个更长的周期来看，这次疫情的影响并不会太大。当疫情完全过去之后，人们能够安心地走上街头，那些被搁置的刚需就会重新涌向市场。
需要注意的是，企业常态化运营的恢复，往往以一个时间点作为标志，而销售和成单的复苏，从周期上来看，会更加漫长。关于这个周期何时到来，好莱客董事会秘书邓涛认为，预计行业从三月开始会逐渐修复，企业在第二、第三季度的表现可能会比较不错。
不过，行业仍然不宜对未来抱持盲目的乐观。
“疫情爆发导致中国经济下行是大概率事件，但中国经济长期向好的基本面没有改变”，这句定调的“两面”提醒着我们：在乐观之余，我们也必须关注到，经济下行几乎会不可避免地影响到消费者对未来的信心和预期，导致一部分非刚需的、改善型的家居家装消费需求被抑制。
被抑制的消费需求占比大约是多少？对行业的影响又将有几何？
在当下，暂时没有人能给出确切的答案。
（来源：亿欧网）
新冠肺炎阴霾笼罩之下，中国家电行业迎来内销不畅、外销受阻的艰难时刻。
亏损、裁员与降薪
4月14日晚，格力电器发布了2020年一季度业绩预告，预计净利润为13.3亿元至17.1亿元，同比下降70%至77%。
格力电器称，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，一季度空调行业终端市场销售、安装活动几乎无法开展，公司及上下游企业不能及时复工复产；此外，空调行业终端消费需求萎缩，叠加新能效标准实施预期影响，行业竞争进一步加剧，公司将继续实施积极的促销政策。
“这次的疫情影响是大过SARS影响的，它涉及的面太宽。最大的冲击之一就是空调等家电行业，不能上门服务，门店全部关闭，上下游链条也不畅通，这种冲击对我们来讲是极为严重的。”格力电器董事长董明珠说。
不光格力，美的、海尔、海信等家电巨头也都“着实感觉到了痛”。
海信家电一季度业绩预告显示，预计盈利为0万元至12649.35万元，比上年同期下降70%至100%。康佳一季度业绩也显示，受疫情影响，归属于上市公司股东的净利润亏损2.2亿元至2.4亿元。
海信集团品牌部门相关负责人告诉中新社国是直通车记者，海信的海外营收占比较高，在40%以上，如果海外疫情一直持续，压力就会特别大。“家电业的困境，也是当前制造业困境的代表”。
奥维云网（AVC）最新统计数据显示，受新冠肺炎疫情影响，今年一季度中国白色家电（指可以替代人们家务劳动的电器产品，主要包括空调、洗衣机、电冰箱及部分厨房电器）市场销售规模遭受重挫，整体零售额降幅在45%左右。
内销不畅与外销受阻
“整个家电行业都处于非常严峻的状态，这种局面可以说过去20年未曾有过。”家电行业资深分析师刘步尘向中新社国是直通车记者直言。
刘步尘认为，新冠肺炎疫情在全球蔓延是一个重要的中短期因素。疫情已经对全球经济造成明显影响，家电行业很难独善其身。这是造成家电销量下滑幅度较大的重要原因。
当前，中国家电已成为全球非常重要的力量。国际市场风云变幻直接决定着一些中国家电企业的兴衰浮沉。
数据显示，全球一半以上的电视、冰箱、洗衣机、空调、小家电都来自中国，这既显示出全球市场对中国的依赖，同时显示出国际市场对中国家电企业的重要意义。
刘步尘表示，突如其来的新冠疫情将全球正常贸易打乱了，对中国企业的国际贸易影响可想而知，对全球供应链的影响也非常大。在这种状态下，中国家电企业的受损程度就不难想象了。
刘步尘还表示，中国家电行业正在进入存量市场时代，存量时代的最显著特点是缺乏增量空间，像过去动辄30%的年增长，已经不可能了。
总体而言，当前中国家电行业整体处于内销不畅、外销受阻的困境。
抱团取暖与升级换代
家电行业的艰难时刻还要持续多久？业内人士普遍不持乐观态度。
行业分析人士认为，这关键要看海外疫情持续多久。数据显示，格力、美的、海尔、海信4家企业的海外业务营收占比均在40%以上。
目前看，西方国家对疫情的防控并不成功，未来仍然令人忧虑。在这种状态下，无法对中国家电出口持乐观期待。“今年一整年都不容乐观。”
“活下来”是今年家电企业的生存关键词。
一些二三线小品牌可能就此破产。天眼查数据显示，中国目前有184万多家企业的名称或经营范围含“家电、空调、冰箱、冰柜、洗衣机”。而注册资本在100万元以下的企业占比为63.21%。其中，空调相关企业有33万家。
刘步尘认为，降成本是当前所有家电企业需要考虑的问题。所以，企业才会出现降薪、裁员。
家电厂商、渠道平台也通过报团取暖，积极自救。线下卖场冷清，线上成为企业“厮杀”的主战场。
苏宁加大无接触式视频1对1售卖服务；国美零售向北京市民发放1.2亿元家电消费券，还与拼多多联手，通过价格直降、消费补贴、联合让利等形式，发放首期5亿元的消费大礼包。
一些地方政府也在伸出援手，重启“家电下乡”。近日广东省工业和信息化厅发函，要求各地级市提供家电下乡备选生产企业及产品清单，拟重启家电下乡政策，拉动内需消费。
广发证券分析师曾禅表示，从家电需求端来看，受疫情影响，客流量大幅下滑，线下消费场景几近停摆，但从中长期来看，疫情或将推动家电消费升级，一些“健康卫生”和“品质生活”将成为两条家电消费的新主线。疫情后期，线上健康类与厨房类小家电零售额将增长较快。
家电行业资深分析人士梁振鹏向中新社国是直通车记者表示，中国家电企业应该通过升级转型，稳住内销市场，产品走高端化、品质化、智能化。比如，产品与智能手机、智能家居相结合，与智慧家庭相融合。“促进消费者实现家电产品的升级换代速度。”（来源：国是直通车）
据之前《2019年中国家电行业年度报告》数据显示，2019年国内市场家电零售额规模8032亿元，同比增长率为-2.2%。而在疫情期间，降幅进一步加大，AVC数据显示，2020年第9周（前2个月）家电整体数据大幅下滑，特别是线下市场各类产品如彩电零售同比下滑56.2%；空调零售同比下滑82.6%；冰箱零售同比下滑57.88%；洗衣机零售同比下滑60.46%。
其实无关疫情，为了走出低谷，家电品牌们早已开始了大规模变革。
从早两年开始，一股由海信、美的、海尔等一线家电品牌刮起的“多品牌”风，成为了行业主流。
由海信开始，2017年收购东芝；2018年收购欧洲家电巨头Gorenje；加上旗下的容声、科龙以及联合经营的日立、约克；2019年又重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌VIDAA。
紧随其后的像美的，在这两年先后发布（重新激活）了包括COLMO、布谷、华凌在内的一批品牌，其面向家电市场的主力品牌已经在美的、小天鹅、比佛利、酷风、凡帝罗的基础上，得到迅速扩张，再包括此前收购的Clivet，以及合作引进的AEG，美的旗下运营的家电品牌数量已经多达10个。
海尔在多品牌方面获得了不错的收效，像卡萨帝、统帅、GE等针对不同细分市场的品牌已经多达7个。国内家电市场多品牌的扩张，自上而下，现阶段包括格力、长虹、TCL、创维、老板、九阳等企业都通过收购或自建的方式完成了多品牌布局。
多品牌之所以会成为市场追逐焦点是在于，细分市场、需求多样化已经是最大的市场竞争点，产品的差异化包括销售渠道的差异化等一些细节，都将决定消费群体以及消费市场的归属。
多品牌战略的兴起并非是“一时脑热”，国外品牌在这一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊莱克斯这些多年前就开始布局，特别如伊莱克斯和惠而浦，虽然身为全球家电巨头品牌，却因迟迟无法真正在中国市场占据一席之地而略显尴尬，多品牌打法一直被给予厚望。
本土品牌走向多品牌化运营看中的当然是市场占有率，多品牌化也确实为他们带来了明显的收益，例如海尔旗下的各大品牌在各个细分领域都取得了不错的成绩，像卡萨帝在大环境向下的情况，2019年依旧收获了30%的销售增长，稳居高端市场占有率第一；统帅在将目光放到青年市场后，在2017至2018年都获得了30%以上收入增长，2019年上半年同样收获23%的收入增长。
通过多品牌策略，让各家有底气面对“价格战”，同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利。目前在国内家电市场，多品牌化经营早已渗透到了二三线品牌，多品牌成为了行业标配。
（来源：智能相对论）