临时关闭工厂和展厅，高仪、唯宝等纷纷出台紧急措施！
新冠肺炎疫情在欧美各国蔓延，多个国家和地区相继出台紧急措施。在当地政府的指引下，包括吉博力、科勒、高仪、唯宝、德立菲等在内的卫浴企业，在受影响的区域中已采取暂停接单、停产停工、居家办公等方式应对疫情。
与此同时，疫情对卫浴企业产品销售的影响开始显现，如吉博力第一季度亚太市场销售额下滑超过20%，唯宝也下调了2020年全年的销售预期。
吉博力
第一季度亚太市场销售额下滑26.3%，
欧洲多家工厂临时关闭
4月6日，吉博力发布2020年第一季度财务报告。2020年1至3月，吉博力取得销售额7.98亿瑞士法郎(约人民币57.92亿元)，同比减少3.9%。以瑞士法郎计算，统计期内吉博力在欧洲、远东/太平洋、美国、中东/非洲四大市场均录得销售额下滑。
其中远东/太平洋市场销售额下滑26.3%，降幅最大，中东/非洲市场也下滑了21.3%。吉博力的主力产品为安装/冲水系统、管道系统和浴室系统，三大品类销售额分别下滑了3.4%、3.1%和5.5%。
吉博力在报告中提到，自3月中旬以来，新冠肺炎疫情对欧洲的建筑工业带来负面影响。目前，吉博力在意大利、法国、奥地利、英国及西班牙的工厂已临时关闭，整个欧洲的展厅也基本关闭。吉博力方面同时指出，集团的供应链没有受到影响，管理层相信集团能够应对现阶段及未来的挑战，并有能力从这场破坏性的全球经济危机中走强。
高仪
葡萄牙一工厂临时关闭，
其他欧洲工厂采取严格的防疫措施
据外媒报道，高仪已对欧洲多家工厂的生产计划进行了调整。其中，位处葡萄牙阿尔伯加里亚的生产基地从3月30日至4月12日临时关闭。在德国的三家工厂，高仪施行了严格的防疫措施，确保员工的安全。除了欧洲，高仪在泰国克莱恩地区的工厂也开始执行包括体温监测在内的防疫措施。
骊住国际首席运营官、高仪首席执行官Thomas Fuhr表示，随着新冠肺炎疫情的传播，人们正在经历全球前所未有的情况，最近几周，疫情带来的影响在社会及经济层面都有所增加。“我们正在不断评估快速变化的状况，以采取必要的行动。我们正在收紧现有措施，进一步保护我们的员工。”
唯宝
德国及法国工厂4月底前关闭
据外媒报道，为应对疫情带来的威胁，唯宝已关闭了在德国及法国的工厂，目前初定4月底前恢复生产，因应具体情况或会延后两地工厂的复产时间，并在更大范围内实施停产措施。
唯宝方面表示，该公司在2020年初发展良好，但正采取措施应对需求下降；尽管部分欧洲工厂停止生产，但供应链仍完好无损，库存也足以应对未来数周的正常需求。由于对疫情爆发的后果了解有限，唯宝无法充分确定疫情对公司的影响，但预计2020年度的销售额及利润将低于预期。
德立菲
办公室职员居家办公，
管道业务正常运作
3月30日，德立菲美国分公司总裁Tim Schroeder向客户发出公开信，介绍该公司在疫情下的具体情况。公开信提及，美国德立菲正在采取积极措施，确保客户在特殊环境仍能享用德立菲的优质产品和服务。
目前，美国德立菲在亚特兰大和丰塔纳的业务仍将持续，以确保管道业务正常运作。Tim Schroeder称美国德立菲的供应链不会出现重大中断，因为“我们有大量的产品库存。”
目前，美国德立菲大部分办公室职员已开始了居家办公，而仓库则以轮班制的方式进行运作。疫情期间，美国德立菲将加大对各种营销平台的使用频率，包括新闻媒体、社交媒体及官方网站等。
科勒
部分地区业务暂停
近日，科勒首席执行官David Kohler发表公开信向行业及消费者介绍科勒的最新情况。David Kohler透露，由于科勒业务所在地区在防疫政策上不尽相同，科勒在个别地区的所有商业运作被暂停，而在另一些地区则仅中止了非必要的业务。
由于科勒生产的部分产品在疫情防控方面至关重要，因此科勒仍继续生产这些产品，例如管道、发电机、发动机等。David Kohler表示，在过去146年间科勒经历了诸多危机，目前科勒“正以坚韧不拔的毅力、独创性和决心来应对这次的挑战。”
成霖
三家子公司启动居家办公模式
3月26日，成霖宣布旗下三家子公司Globe Union (UK) Ltd.、P.J.H. Group Limited及Gerber Plumbing FixturesLLC已配合当地政府对新冠病毒的管控，实施居家避疫。
三家子公司将配合政策，除生产政府要求的产品员工外，其余员工进行居家避疫及远距离上班。成霖表示，本次疫情及相关防疫措施，目前对集团及子公司的财务及业务尚无重大影响。
辣评：收起锋芒，静待时机（来源：厨卫头条）
当前家电市场上持续不断的窜货问题背后，不是简单的线上电商、线下实体店渠道供货价格不统一，还有大量的库存机、滞销机，以及返修机等各种历史问题引发的低价清仓出货。最终带来的是家电企业自有流通渠道体系的信心不足和信任崩盘。
"这些家电窜货商的货源，给乡镇直营商们的价格比京东、天猫还要便宜，关键手中的货还是正品，而且并非单一品牌而是整合多个家电品牌，不是一例两例而是持续不断出现，让我们这些地方性的家电批发商们，简直没有办法再做生意了"。
最近，又有不少地方性的家电批发商向家电圈反馈，市场形势严峻但并没有影响一线市场上窜货商们的经营活动。他们再次于一线市场上悄然复活、加速抢单：采取聚焦战略，每周一个区域一个区域的深耕，主要通过线上拉群的方式，将一个地方的乡镇经销商们全部拉进去，然后提供一系列正品大牌的家电产品，价格真的是很便宜，低过电商，而且全部都是正品。
上述家电批发商直言：当前这一批窜货商的产品主要集中在小家电产品上，一是最近小家电市场启动快、需求大，很多县镇市场上的批发商和经销商都处在补货阶段；二是很多的小家电便于配送发货，往往多个品牌三五件都可以享受批发价通发。同时，这些窜货商们提供的全都是正品，绝对不是假冒伪劣产品，而且是覆盖市场上的主流小家电品牌，货源充裕、发货也很快。
随着家电窜货商再次走热，也让市场上那些家电企业授权批发商、经销商们生意遭遇了"不小的冲击"。其中最让这些批发商们困惑的：这些正品不只是一个品牌的货源，源源不断以低价格优势出现在市场上，到底这些货源是从哪里来的？这么搞下去，家电企业不就是拿左手与右手互搏，将自己的批发经销渠道彻底干死了吗？
其实不用家电圈多说，很多家电代理商和批发商就已经知道，大量窜货商的货源，到底是来自于哪里？
一是，大渠道商的定制包销机型，包括电商、连锁大卖场等头部渠道商们，一些定制包销机型由于距离目标任务还有差距，他们就会采取放价的方式对外抛货，而对于一些集中性接货的大窜货商，拿到的货源价格的确有优势、品质也可以保障。
二是，大量库存淘汰机型。这些属于正品，也在产品包修期内，但是时间上市时间普遍在2、3年左右以上，相关渠道代理商为了清货，就会一次性以超低价对外抛货，让窜货商们拿到货源；而且不同品牌的库存机汇集在一起，就会变成很大的市场规模。
三是，一些家电企业为冲击年度任务，一般会在年中和年末两个节点，对于主销机型进行低价清理冲量。这个时候就会通过统一贸易商对外出货、分销，但是对于这些货源工厂也有统一的要求，不希望冲击市场上原有的经销渠道。不过，在执行过程中，很难监管和处理。
这些年来，在中国已经形成一支相对隐蔽却又无所不在的"库存机、滞销机、冲量机"的大宗家电尾货贸易商。他们主要职能就是寻找工厂、代理商手中的家电尾货信息，通过"全盘买断"、"包销"等方式获取更低的价格。在这些尾货中，有库存机、滞销机，还有返修机等等各种类型，唯一特点就是价格便宜、货源正品。然后通过分散在全国各地的窜货商、窜货群，迅速将这些低价货源抛向全国各地。
在这一过程，由于白电、厨电，以及小家电的技术创新换代缓慢，很多的库存机和滞销机以低价上市之后，并未引发零售商对产品的过度关注，也不会引发消费者的投诉，而是以价格便宜著称后，给市场上的众多家电企业授权批发商和经销商带来不小的冲击。甚至，还有授权经销商偷偷从窜货商手中拿货。
当然有授权家电批发商们受困于这种"无处不在"的窜货困扰，还有众多乡镇家电经销商希望可以拥有这些窜货渠道资源。最近一年多来，家电圈也收到了不少来自乡镇经销商的求助。他们普遍希望拿到"更便宜的正品货源"。比如，很多商家就希望可以拿到京东家电的令牌价；还有商家则希望获得线下窜货商资源。
原因就是，这些乡镇家电经销商们，如果还从上游的授权家电代理商、批发商拿货，进货价比市场上的零售价还要贵，这也倒逼着他们必须要寻找更低的窜货渠道资源。
不管一线市场上身处不同立场的经销商们，如何看待"渠道窜货"问题，对于家电企业来说，却需要尽快着手解决这一市场顽疾。否则一旦大量线下自主批发、零售渠道面临冲击后陷入生存难题，必然会引发整个零售体系的连锁反应，带来原有渠道瓦解。
当然解决市场上持续不断的"窜货"问题，也不是简单"线上线下统一零售价"，更不是"市场控价和重罚"就能解决，而是要迅速从源头上解决"库存机处理"和"滞销机生产"等问题，同时还要推动大规模制造、同质化生产向大规模定制和差异化引领转型。（来源：家电圈 作者：宁言）
近日，又有多起联盟浮出水面。
这些联盟背后，主要有两点核心考虑，一是引进外部的专业力量，继续改进自身的服务能力，比如高品质的送装一体化，借助服务提升用户口碑，光靠自己已经不够了。
二是拓宽客源，营销前置，强强联手，从房地产企业与物业公司那里获取一手客源，进而可以赋能商家；或者与房企、建筑、设计、物业等各个环节合作，一起推产品、解决方案与活动。
红星美凯龙与世茂集团签约，合作方主要是世茂集团旗下的世茂服务，这个世茂服务，据说手上拥有240万业主。
双方将成立合资公司，充分发挥各自在地产、家装领域的优势资源，整合行业全产业链条，打通从新房批量家装、交付定制装修、二手房翻新等全周期服务。
联手之后，相互共享资源，为世茂的准业主、业主及世茂社区0-2KM的用户群，打造定制家装套餐及个性化全案整装服务。
除此之外，双方还将探索家装与物业合作的道路，由世茂服务出面，依托世茂1001生活管家，形成从装修方案设计、家具建材集中直采、现场施工到交付入住的全套服务。
简单来讲，就是世茂的业主，以后可以直接找世茂服务提供装修、翻新、家具建材等服务。
另一则消息是，顾家家居继续加深与苏宁物流的合作，将苏宁物流的揽配装一体化到家服务继续扩大，增加北京 、江苏、浙江 、山东 、湖北、 安徽、 湖南、 福建 、山西 、贵州 、甘肃 、广西 、重庆、 云南 、黑龙江、 吉林、 宁夏等17省（市）。
大概在2018年时，苏宁物流与顾家在江苏、宁夏等地开始合作，提供包含沙发、餐椅、软床、茶几、装修材料、装饰品、售后配件等送装服务。这次扩大合作范围，预计双方合作比较愉快。
家居物流行业，也有一些专业公司，比如日日顺（海尔系）、京东物流、德邦、新邦、安得物流等综合性物流企业，以及居家通、蚁安居、一智通、易友通等，有的只送货，有的是送装一体，都在努力做强做大，成为家居物流领域的领头羊。
毕竟这个市场的规模非常大，客单价也非常高，合作几十个一线家居企业，带来的收益就很可观了。
苏宁物流扎根家居行业有一些年头，大件服务网络已经覆盖县级城市，能提供仓配一体、揽配装一体、运输等服务，目前合作企业包括宜家、尚品宅配、喜临门等。
在产品层面的合作联盟，也多了起来，比如据钛媒体的一篇文章，Sonos与宜家合作书架音箱，将正式在国内开售。可通过宜家商场、宜家天猫旗舰店、宜家网上商城及宜家官方购物APP进行购买。
大概是2017年底，Sonos与宜家展开合作，Sonos提供声音科技，然后与IKEA宜家的家居设计结合， 把Wi-Fi智能音响融入家居设计场景，推出了SYMFONISK （希姆弗斯）系列Wi-Fi智能音响，包括Wi-Fi智能台灯音响、Wi-Fi智能书架音响。
家具与智能家居的融合，在国内也有出现，比如定制家居与智能家居合作；装修公司与智能家居合作，推出智装方案，在装修环节就配备智能家居设备，实现全屋智能。
与建筑、设计类机构的联盟，最近依然没有停止。
新明珠陶瓷与AAUA（亚洲城市与建筑联盟）签署战略合作协议，探讨建筑陶瓷与设计、建筑陶瓷与建筑产业发展趋势。双方计划在设计对接、项目研究和产品应用联合研发等层面进行合作。
2020年，双方将合作推出Mega Art国际竞赛活动和CDM高端工作坊系列计划。
这个AAUA是做什么的呢？主要是整合城市规划与建筑领域的甲方、设计机构、高校、材料技术提供商、工程服务机构、学界等，2018、2019曾办国际学术年会。这样一个机构，意味着在房地产企业、建筑与设计师领域，颇有影响力。这正是很多家居建材企业，目前正在大力开发的渠道。
随着竞争的加剧、客源拓宽的需求、产品创新的快节奏与高水平要求，企业之间、经销商之间的联盟都将成为常态。高粘性的联盟，最有可能产生高水平的效果。
是时候寻找适合你的联盟之友。（来源：大材研究）