销售拜访的三要素

销售谈判，胜负往往在于一念之差，手中的牌是好是坏并不会完全决定最后的胜负，关键要看局中人的技巧和智慧，即使是一把烂牌也能起死回生，相反，如果缺乏相关的谈判技巧，一把好牌也会输得狼狈不堪。 

上级领导策略是买方使用最为频繁的营销策略之一，简单而有效。当谈判进入关键环节时，你充满期待地等待对方的最后决定，这时买方突然提出需要请示一下上级领导，谈判暂时终止，你的心情恐怕因此一落千丈，甚至于谈判信心荡然无存。买家的上级领导是谁？真会与他们商量吗？　　 
 
我们不能怀疑所有“请示上级领导"的真实性，但在更多的时候，所谓的上级领导是虚拟的，对方根本无须请示就可以做出决断，使用此策略是有很强的针对性。　　 

我们先来看看在一般谈判中双方的做法。很多交易并没有双方都能认同的标准价格，比如旧家电、旧汽车、二手房等等，购买价格是根据各自心智中的定位和出价决定的，买方经常会随意地问上一句：“你想要多少钱？"卖方可能也没有明确的定位，又怕报价过低，所以通常会反问对方：“你准备出多少钱买下它？"此时双方思路都在飞快地运转，考虑下一步将如何出牌。当然他们都是偶尔尝试二手用品交易，不了解市场行情，不清楚商品评估，专业人员会另当别论。　　

双方利用出价这种方式来试探对方的心理价位，卖方希望能开出能被买主接受的最高价，而不暴露自己所能够接受的最低价，在谈判中困难点在于：如何在发现对方的底牌同时又很好地掩饰自己的底牌。　　 

请示上级领导策略可以很好地解决这个难题。如果你背后有一位拥有决定权的当事人，他规定了谈判中必须坚持的条款，并且这些条件不能轻易地改变，那么事情本身就会简单化了，因为你此时已经改变了谈判地位，可以从容地与对方讨价还价，你提出的报价并不代表自己的意见，如果对方有很大的异议也不用担心谈判的失败，你还可以请示“上级领导" 是否做出让步的决定，无形中拓宽了自己的谈判余地。　　 

上面的例子你完全可以说：“这台电视是我哥哥结婚时买的，他实在不舍得将它卖掉，除非你能出1000元以上的价格，否则免谈。"如果对方认为这台老电视根本就不值这么多钱，指责你没有谈判的诚意准备愤然离去时，此刻你说可以回去再和哥哥商量一下，请对方再等一等，你的哥哥是这样决定的吗？恐怕也有你自己知道。　　 

在使用该策略时需要把握一定的前提条件，其一：在谈判中，你的产品或服务有比较明显的优势，比如绝对超低价位或者质量过硬、口碑极佳，对方看中了其中的某一点，急于和你做成生意，如果你的产品根本不能提起对方的兴趣，那么上级领导策略很难起到应有的效果；其二：你能承受谈判破裂的后果，使用此策略会有一定的风险，如果对方退出了谈判，而你不会受到任何损失时，才可以使用此策略；其三：当对方缺乏必备的行业知识或缺少足够的自信时，是最佳的运用时机。　　  

企业间的谈判会更多的使用这条策略。在商务谈判中，最高领导很少出席谈判，他们通常会委派得力的下属主持谈判，在领导不在场的情况下，反而会增强谈判代表的自主性，他们可以争取最有利的交易条件并且巧妙地避开双方可能出现的矛盾，比如你可以说：“如果是我做主，对于你方的报价是可以考虑的，但很遗憾，我的领导是决不会同意的，我建议还是执行原价格。"企业领导不在谈判的第一线，不会受到谈判过程中压力的影响，他们只对谈判结果同意或者拒绝就可以了。只有在远离谈判现场的情况下，才能从容地拒绝。对方并不知道谈判代表到底掌握着多大的权限，也推测不出需要做出多少让步才能把生意做成，这样你方就有机会迫使他们做出更大的让步。　　  

有限授权的谈判者可以非常从容和优雅地拒绝谈判对手，在一些关键问题上寸步不让，比如在一些可能伤害感情的议题上游刃有余，当对方愤怒地质问你为什么不降价时，你可以微笑着回答，这并非是我的本意，而是受到公司制度和上级领导的制约。　
当对方知道你有最终的决定权时，他们只要说服你就可以了，因为他们知道你一旦同意，这桩生意就可以成交了，如果你告诉他们你得请示领导才能决定，情况就有所不同了，他们会做更多的工作说服你，而且一定会给你一个能让你的领导接受的方案。而且这个方案首先得打动你，才能使你愿意说服领导接受这个方案。　

我们分析一下在销售谈判中买家为什么要使用这条策略来有效地对付你。买方最重要的目的是给你施加压力，迫使你再次降低价格。当谈判进入收官阶段，买方仍然试图得到更多，他们会对你说：“对于这个报价我取得董事会的同意，明天给你最后的决定，但坦率地讲，我对你的报价并不乐观，董事会那里有其他公司更低的价格，假如你能够再让出一点点的话，达成交易的可能性会很大。"很显然，这是对卖方的一种心理折磨，谈判马上就要大功告成，却突然一波三折、出乎意料。　　  

很多谈判者容易在这个时刻最终放弃立场做出让步，降低了价格，尽管他们在整个谈判过程中都表现得十分出色，他们并不希望在最后关头因一个小小的让步致使谈判破裂。买方充分地利用了这种心理，频频使用“请示上级领导"策略，并且成功率极高。所以双方在没有签订合同前不要认为此项交易已经成功了，如果你从心理上已经认可了这比买卖，那你就会投入过多的情感，以至于无法脱身。　　  

其次，买方使用这种策略可以达到与你不发生冲突而达到其目的的效果。在很多交易中，因买方不断地压价，导致卖方强烈不满并宣布谈判终止，或者勉强达成交易，但不再与买方生意往来。使用“上级领导"可以巧妙地避免这种矛盾。买方可以说：“我非常希望与贵公司合作，董事会很可能不满意这个价格，但我会帮你争取，明天会有最后的决定。"这时你一定会对买方谈判代表心存感激，即使你不得不再次做出让步，但双方的合作还会得以延续。　　  

再次，买方可以争取到更多的思考时间。当你做出最后的出价后，对方借故请示上级领导，故意拖延决定时间，利用这段间歇空挡，可以再次查询竞争者的报价或者市场行情，权衡利弊，随后再做出最后的决断。也就是说当你把底牌毫无保留地亮给了对方，而你却没有看到对方的底牌。　　 

应对上级领导策略 

面对买方这种策略，我们将如何应对呢？最佳的方案是在谈判之前设法打消买方的这种策略，迫使买方当即做出决定。比如在正式谈判前你可以询问对方被授权的范围和管理级别、有没有做决定的权利，如果对方权限范围大，那么你要在谈判结束前请他做决定，如果对方没有决定的权利，你可以请买方同级别的负责人谈判。　　 

也可以在谈判前先把压力抛给对方，你可以说：“我会给你一个最优惠的价格，请你今天做个决定吧。"或者说：“如果我今天满足你的要求，你能不能也在今天做决定呢？" 通常买方在压力下会改变谈判策略，把精力全部放在交易条件上。如果你不能先打消对方请示请示上级的做法，那么他们很可能在你的压力下，制造出一个上级领导作为拖延时间的战术。所以应该设法削弱他们请示上级领导的想法，给对方施加各方面的压力，让他们认为请示上级是没有诚意的一种表现，很难说出口。　　 

还有一种可能，你的办法无法阻止对方使用这个策略，买方可能直接对你说：“我被公司授权与贵方谈判，因为交易金额超过我公司授权范围，所以我必须上报董事会。谈判能否照常进行？"既然不能阻止对方，那么就应该大度地接受，主动建议买方与上级领导商量。但这时你可以虚拟一位上级领导，并对对方说：“我们今天来探讨合作的可能性与具体细节，确定后的合作框架我要向上级汇报。"这是一种切实可行的对策，既给自己留有很大的回旋余地，又不会轻易地亮出底牌。[NextPage]

在你确定无法阻止对方时，可以积极地建议他们回去同领导商量，既然不能阻止，何不送个顺水人情。不论对方如何回复，你都会赢得很好的形象，他们同意当然更好，如果不同意他们也会认为你的谈判风格是非常坦诚，和你方合作是令人放心的，有机会他们还会同你坐在谈判桌前。　

反之，作为卖方也可以充分使用“请示上级领导"策略。当买方逼迫你决定时，你要即时地搬出领导当作免战牌。只有年轻气盛的谈判者才会向公司索要更大的权利或者对买方说：“我有谈判的决定权……"很多销售代表经常抱怨自己没充分的授权，以至于影响到工作的效率，并且感觉在谈判对手前很没有面子，其实这是一个误区，有限的授权可以使他们的工作进行得更加轻松，如果让对方认为你大权在握，那么会使你在谈判的始终都处于被动的地位，也有可能在仓促间做出错误的决定。谈判的时候不要太顾及面子，生意就是生意，重要的是谈判结果，不要因为面子而放弃谈判的优势。　　 

应该注意：你虚拟的领导不应该是一个具体的人物！比如你对买方说：“我无权再降低价格了，必须得请示公司的上级领导。"这时，买方可能会追问：“谁是你的上级。"如果你告诉对方是营销部的张总经理，买方一定要求约见，怎么办？所以你应该设一个较为模糊的团体，例如营销部的几位经理或者董事会的几位主要成员，这样对方只有耐心与你谈判了。即使你是企业的所有者也同样可以使用该策略，可以同对方讲你需要征求部门负责人的意见，在一个企业中老板不可能了解每一个部门的实际状况，也不能忽视部门负责人的存在价值，相信对方会认同这个观念。所以，本策略并不一定必须请示上级领导，下属的意见也很重要，关键要看你如何有效的使用，如何做到既合情又合理，使对方信服你的说法。　　 

上级领导策略情景演示 

卖方：某乳品公司大客户经理　张军 

买方：某零售卖场采购科科长　陈东  

由于近几年传统批发渠道的逐渐萎缩，加之企业扁平化的主导经营思路，零售卖场的地位在不断地攀升，在谈判中占据了绝对的优势地位。陈科长对乳品行业有较深的了解，对新产品也极为挑剔，一场艰难的谈判从质疑中开始。　　  

张军遵循谈判开局的三项原则，即：  

☆ 首先要介绍你的产品或服务最与众不同的方面，最能够吸引人的卖点  

☆ 陈述你最能满足对方需求的东西　  

☆ 如果不能合作，对方有什么损失 

首先提出了新品的不同之处，比如产品质量及口感之出众、包装之精美、品牌之优势等相关优势，并提供大规模的进店促销计划与销售额预测。试图在第一时间如何提高陈科长的谈判兴趣，期望谈判能够顺利的进入下一阶段。　　  

事与愿违，陈经理对这些产品优势并没有表现出预期的谈判热情，他只是简单地看了看相关资料，甚至连样品都没有品尝，对张军说：“以我的经验，这款新产品上市会有一定的销量，也会吸引一部分消费者的关注，这一点我并不否认，但相对于其他大品牌来讲，你这些成绩显然是微不足道的，你应该知道目前零售渠道的考核标准是单位面积的利润回报率，你的产品销量有限，我不能拿货架给厂家做广告，与其这样我不如扩大其它品牌的排面，给超市增加利润，所以你的产品不能进场，我建议你先在其它超市里销售，卖到一定的量时你再来找我，今天就这样吧。"　　

相信这类言辞大多数销售人员都不会陌生，许多缺乏谈判能力的销售代表此刻会心灰意冷，或起身离席回公司向上级汇报谈判情况，或信心崩溃以让步来换取合作机会。　　 

经验丰富的张军此时却镇定自若，他很清楚这是采购经理们最常使用的谈判技巧，在一般情况下，采购方会拒绝供应商的任何方案，不论他们的产品有多么出色。这一方法的确屡试不爽，会给对方制造出强大的心理压力。供应商信誓旦旦与采购方洽谈，在谈判初始却遭遇对方的全盘否定，许多供应商缺乏必要的心理准备，往往会出现阵脚大乱的状况，预先制定的谈判策略被彻底打乱，为了防止交易的破裂，他们不得不临时调整自己的谈判策略，在某些条款上做出一定的让步。然而这正是采购方所需要的，采购经理真会拒绝某一款新产品进店吗？　　

新型零售终端绝不会轻易拒绝任何产品进店谈判，除非你的产品的确毫无卖点或者此前已经被对方末尾淘汰。从采购方角度分析，新产品进店首先要交纳一笔不菲的进店费用，随后还有年节费、店庆费、海报费、特殊陈列费等等，再加上45—60天的帐期，这些交易条件对于零售商可以说是百利而无一害，即使新产品销售欠佳，采购经理也可以用末尾淘汰将其撤架。综上所述，零售终端一定愿意接纳新产品进店，之所以拒绝是因为他们需要更优厚的交易条件。　　 

张军耐心地对陈经理说：“我的产品虽然在短时间内确实无法超越市场主流品牌，但凭借我们在奶粉市场的品牌号召力，我相信会有许多消费者尝试购买，在这一点上我们有一定的品牌基础，我希望您能重新考虑一下我们的合作。"　　 

陈经理果然继续了谈判，“要在我店里销售也不是没有可能，但我认为你的售价偏高，我的经验是新产品高价入市存在一定的风险，如果你坚持这个价格体系，我们的谈判到此为止。" 陈经理咄咄逼人地说。　　  

这是买方的另外一个谈判策略，在适当的时机买方会宣布终止谈判，再一次将压力抛给供应商，从卖方角度讲，他们通过各种努力使谈判得以进行，然而在另外一个环节上又出现了分歧，如果坚持自己的谈判策略，这个分歧点很可能会导致谈判的破裂，之前所有的努力都将付之东流。在如此的压力之下，许多供应商会降低本方的交易条件，换取交易的最终成功。　　 

张军并没有轻易地放弃自己的原则，他知道此时是使用上级领导策略的最佳时机，他巧妙地对陈经理说：“新产品的价格体系是公司高层制定的，我一个KA经理是没有权利更改的，这一点您应该知道，之前我们合作得非常顺畅，就个人而言我非常期待再一次的合作，我回去可以与高层再进行一次深度交流，同时会把您的意见反映给他们，我会努力促成这次合作，但您能否在进店费上给予一些优惠，这样我会在领导面前更有把握。"陈经理略微思考了一下说：“好，你先去请示吧，如果你将价格降低，我在进店费方面会给你一定的折扣，我等你的电话。"　　 

在这个案例中，张军通过使用上级领导策略巧妙地避免了矛盾的产生，并且成功地迫使对方在原则问题上让步，达到并超出了谈判预期，为下一阶段的谈判坚定了扎实的基础，扭转了卖方不利的谈判地位，至于张军是否需要请示上级恐怕只有他自己知道。

     日前，笔者注意到两条让家具业内人士不甚为意但却值得注意的信息，鼎鼎有名的红苹果和家居乐被广东省工商行政管理局注销了广东省著名商标的称号。我们清楚明白，作为广东乃至国内市场公认的家具品牌，这两大的品牌实力是毋庸置疑的，那这一次的撤销反映出什么问题呢？并非企业产品没有做好，也不是品牌本身不争气，而是企业在做大以后，对于知识产权的保护重视力度不足，“未申请延续”这么一个看似无伤大雅的原因，导致了这样的结局。
老调重弹：中国亟待强势自主品牌 
     对于品牌的保护，向来是中国制造业的软肋。全世界都在议论“中国制造非中国创造”，其实究其原因，并不在于中国人真的没有创造，而是因为中国没有打造出自己的品牌。当“世界工厂”这样的定位被牢牢地标注在中国制造业头上时，当国内部分企业明明有足够潜力开拓，却因自身不重视而受到发展局限时，我们不得不说，中国亟待具有市场竞争力的自主品牌。 
     自主品牌指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。我们说做企业和做人一样，要真材实料，要脚踏实地，但这并不意味着我们因此可以不在乎荣誉。其实品牌的建设就是在打造地基，企业用产品、文化、历史、口碑、宣传推广等各种方式建造独有的品牌特色，这是在同质化严重的市场中找到类分的最有效途径。对于这一点，相信大多数企业都是认同的，但对于商标这么重要的品牌元素却没有足够的重视呢？
重视品牌建设——维系企业长远发展的关键 
     “根据《广东省著名商标认定和管理规定》第二十四条第二款第（三）项的规定，对有效期满未申请延续的“红苹果”等商标予以注销广东省著名商标资格，并发布注销公告。根据《广东省著名商标认定和管理规定》第二十四条第三款的规定，将上述注销著名商标资格的《广东省著名商标证书》和牌匾收回。”看着这样的公示内容，心里不免为企业感到惋惜，得失一朝，而荣辱千载，荣誉要靠我们用行动去争取。对学生而言，最严重的惩罚莫过于除名，由此可见，名誉对于一个发展中的个体而言是多么的重要。品牌的可持续发展与企业的未来息息相关，在市场这个大学校里，我们的企业是否也应该更重视产权的保护和品牌的建设呢？在这里，笔者认为重视品牌首先要注意到以下几点：
一、重视品牌在市场上的注册与保护 
     随着“走出去”战略的实施，我国越来越多的企业参与国际竞争，创造和拥有自主商标知识产权，这是企业在国际竞争中制胜的重要法宝。只有拥有世界知名的商标，才能提高企业的国际竞争力，才能使企业享有受人尊重的国际地位和尊严。我国已有不少的商标遭遇了这样的窘境，在国外要使用国内已很成熟的商标，还要面临侵权的问题，不得不花很多钱买回自己的商标，甚至重新选择商标，重新进行海外市场的品牌拓展。因此，企业应当切实研究国内国际市场的商标保护环境和自我保护措施，加强行业组织建设，利用国际贸易规则，保护自己的商标权益。积极加强与中外企业在商标管理、运用、保护方面的交流与合作，吸收、借鉴外国企业在商标国际保护中的成功经验。
二、争创驰名、著名商标，保护品牌的名牌声誉 
     驰名、著名商标是商标中更具有价值的知识产权，凝结着产品的科技和知识含量，体现着企业文化和信用，代表着企业的综合竞争能力，具有吸纳、聚集、组织社会资源的功能。创立著名、驰名商标的过程，也是企业从地区走向全国、从国内走向国际的重要过程。被认定为驰名、著名商标，就会依法受到比普通注册商标更为有力的保护。企业应当投入足够的时间、资金和劳动，增强商标的生命力，像经营有形资产一样经营商标这一无形资产。加大商标使用许可力度，推进商标使用的产业化，提高商标的市场影响力。应当以驰名、著名商标企业为龙头，重组和优化产品结构、产业结构，促进经济结构调整和经济增长方式转变。 
     自主品牌经过艰苦的发展，有的会成长为知名品牌、著名商标、驰名商标，这标志着品牌的发展进入了一个更为重要的时期，企业更应重视此时及以后品牌进一步的发展问题。名牌得来不易，应用更好的品质、更好的商品、更有力的拓展去推动品牌发展，而不应忽视企业与品牌的进一步发展，安于现状，甚至放松管理与监督，结果只会自毁品牌。名牌应是品质的保障，放松自身的监管只会带给品牌致命的打击。“三鹿奶粉”事件就给所有的奶粉企业，尤其是名牌企业带来深刻的教训。可见，企业应时刻重视保护品牌的工作，不要使苦心经营的自主品牌毁于一时松懈。
三、企业主动维护商标权益 
     社会主义市场经济是法制经济、信用经济，强调公平竞争、守法经营。只有人人尊重和保护他人商标权，自己的商标权才不会受到侵害。要建立维护商标权益的机构，健全商标权益自我维护网络；积极与行政和司法机关配合，加大打击商标侵权行为的力度，构建以自我保护为主体、行政和司法保护相结合、社会公众参与的商标权益保护体系。各级工商行政管理机关要做到商标监管与服务、维权、执法的统一，进一步提高商标行政执法能力，切实保护中外商标权人的合法权益，努力营造公平竞争的市场环境和公众放心的消费环境。
四、以区域品牌促进自主品牌发展 
     提到自主品牌，人们更为关注的是企业品牌的建设，即企业自身对产品的生产，创新及品牌的建设，而企业品牌的建设与发展离不开区域品牌及国家品牌的建设与发展。区域品牌是“集群区域品牌”的简称，指以某地域内的优势产业为基础，反映该区域特征和产业特点的品牌。从国际上来看，许多产业聚集区世界闻名，比如硅谷是高科技企业的象征，意大利米兰是高档时装的集中地，底特律是汽车产业聚集地。较典型的是意大利费留利生产座椅的产业集群，当地800多家中小企业生产出来的产品都使用统一的品牌，在国际市场上享有盛誉。 
     区域品牌伴随着产业集群的兴起与发展而逐步形成，是产业集群信息传播的载体。区域品牌是品牌发展的新层级现象，品牌区域化是新形势下市场经济发展的必然，是参与国际竞争必需和有力的武器。提高我国竞争力，创建自主品牌，不但要充分发挥企业的主导作用，而且要充分利用区域品牌的竞争优势。
五、以创新带动品牌的发展 
     品牌的发展首先是产品。支持伟大品牌的，首先是伟大的产品。产品是品牌最好的诠释。正如创造了品牌神话的星巴克董事长舒尔茨所说：“建立一个影响久远的伟大品牌，首先要有一个有吸引力的产品，这一点无可替代。”而从现在的市场竞争与企业发展来看，仅有一个产品是不够的，自主品牌要有更好的发展，需要多个有吸引力的产品来支持。这就需要企业加大研发力度，不断提高自主创新的能力，推出更多更好的有吸引力的产品，以此来促进企业与自主品牌的发展。
六、提升国家品牌形象 
     国际品牌专家安霍尔特认为良好的国家品牌形象能够加强国家与世界的交流，吸引外国投资者和旅游者，从而加速经济发展。国家品牌形象，主要有两大决定性因素，一是产品因素，二是国家因素。其中产品因素是最主要因素。所以国家品牌可以视为该国所有产品的形象总汇。其意义在于，在国际市场上，通过原产地形象作用机制的品牌效应，影响消费者对某一国家或地区的看法和理解，进而对消费者的购买决定发生影响。而这种影响又反过来作用于企业和产品品牌在国际市场的表现。 
     莎士比亚说无瑕的名誉是世间最纯粹的珍珠，对于企业而言，这一颗珍珠恰恰代表了发展和利润。要想在市场中脱颖而出，必须要擦亮自身的门面，真正相信这一点必将会成为越来越多企业管理者的共识。