莱芜旧家具难寻"娘家" 利润薄商家鲜有涉足
近年来，随着市山东莱芜民收入水平的提高，生活消费水平也随着提升，许多市民越来越注重对家具的质量要求，随之而来的就是消费比例的倾斜，同时，由于家具属于耐用消费品，寿命周期比较长，市民在搬家或者需要更换家具时，并不愿意丢弃这些旧家具，但如果把这些家具卖给收废品的人，价格可谓一落千丈。走访了莱芜市多家家具商城，发现大部分家具城都没有类似于“以旧换新”或者回收的业务，旧家具在弃用后究竟该路归何方，成为许多市民越来越关注的问题。
家住莱芜市钢城区汶水小区的黄先生最近刚买了一套楼房，居住环境换了，以前的那些旧家具也就要“退居二线”了。“当初买这些家具的时候花了不少钱，虽然现在有些旧了，但整体效果还好。现在搬新家就想着重新购置一些新家具，可原先这部分家具该怎么处理，我到现在还犯着愁呢。当废品卖了吧，几千元的东西只能卖个几百元，有点可惜。我也咨询了当初卖家具的商家，人家根本就没有回收或者是‘以旧换新’的业务”一边说着，黄先生一边让搬家公司的工人将自己的旧家具搬到了储藏室。记者在采访中了解到，类似于黄先生的遭遇，许多市民也同样遇到过。在莱钢上班的陈先生告诉记者，前一阵他购买了一套新家具，打算将原先的旧家具送给别人。可从亲戚到朋友问了一大圈，没有一个人想要。不是说用不着，就是说自己家里也有一些旧家具不知道该怎么处理，“现在不比前几年，每家手头上都有些闲钱，对这些旧家具都不是很‘感冒’”谈起自己送旧家具的经历，陈先生显得很无奈。后来实在没办法，陈先生只好将这些还能用的家具以极低的价格卖给了废品回收站。原先的“香饽饽”变成了现在的“烫手货”，究竟该如何处理淘汰下来的旧家具，已经成为许多搬新家或者购买新家具的市民不得不面对的难题。
那么，针对这一情况商家是如何看待的呢？
采访中，记者了解到，除了一些价格昂贵的“红木”家具等有回收现象外，其它家具在售出后就基本上等同于泼出去的水，很少有商家会对已售家具进行回收。在莱芜市一家家具商城做买卖的刘先生告诉记者，由于家具回收或者“以旧换新”利润太薄，许多商家都不愿意涉足这一领域，也就造成了目前家具市场上只管销售不管售后的局面。
抛开家具销售商不说，据了解，目前莱芜市市场上也存在一些单纯从事家具回收与翻新业务的公司，但部分消费者考虑到这些回收公司规模较小，对回收旧家具的价格也不尽相同，同时，在回收过程中个别公司不能对旧家具价格进行合理定位，因此在价格差不多的情况下，许多消费者也就将旧家具直接卖给了废品回收站。此外，绝大多数消费者在遇到旧家具处理问题的时候，一般是咨询原先自己购买家具的商家或是较有名的家具厂家，而那些回收公司与翻新公司却很少涉猎，也就造成了处理旧家具时遇到难题。
随着居民生活条件的改善，消费者对家具进行重新购置和翻新的需求也不断增加，虽然目前家具回收的市场已经比较广阔，但相对于新家具的利润还有一定的差距，所以很多商家都不愿意涉足，所以就造成了目前市场上旧家具找不到“娘家”的局面。采访中，许多市民纷纷表示，希望家具销售商能和厂家联系，增设一些专门回收或者家具以旧换新的新业务，解决市民旧家具处理难问题。
“东莞家具”未来三年要在全国开设50家专卖店。
这是近年来东莞品牌外销转内销实践的最大一次行销计划。
然而，“东莞家具”的实践是否会成为一个美丽的陷阱，是在其品牌规划和推广中值得注意的事情。
此次“东莞家具”的全国推广活动，从字面意义上理解是一次“大杂烩”式的品牌展示和销售途径，即将东莞数以千计的家具品牌集中起来，通过大规模、大网络、大面积的方式去推动东莞家具的市场销售工作。
这看起来是一个很好的建议：所到之处尽是东莞家具的身影，想不出名也难，这样影响力自然也就形成了，由此顺带的结果是东莞家具的市场销售也就不用发愁。
然而，事实上事情却并非如此简单，其间还存在着不少问题。
首先，“东莞家具”目前只是一个比较虚的概念，它最大的实体也就是东莞众多家具厂和产品的组合，而且这种组合也只是简单的量的相加，它的整个含金量到底值多少？
其次，东莞尽管有数千家家具企业，但这些当中很大一部分过去一直做外销，其设计风格、价值取向等方面也往往倾向于去迎合外销市场目的地的人文风情、消费者的兴趣爱好及个性化的需求等。因此，如果在做国内市场时只是简单地照搬外销模式，难免会水土不服。
再次，东莞尽管形成了以厚街、大岭山等镇为特色的家具集群产业，但在国内市场上能够叫得上名字的家具企业和产品品牌却寥寥无几，这使得消费者容易将“东莞家具”的组团销售形式当成是简单的推广促销，而难以体现其真正的品牌价值。因此，不管是整体还是个体的品牌化经营是“东莞家具”走向国内市场面临的一个长远而又迫切的现实问题。
那么，“东莞家具”如何才能更好地开拓国内市场，打造其真正的核心竞争力和品牌影响力呢？尽管达成这样的目标需要一定的过程，但有几个因素是必然要考虑的：
其一，“东莞家具”的定位问题。即它要向消费者表达什么样的理念：它若是一个整体品牌概念，将如何塑造其品牌概念之上的集体价值；它若是个体品牌的融合模式，又将如何以个体品牌的优势效应去衬托并使整体品牌的价值最大化。因此，在这个过程中，整体品牌与个体品牌之间的优势互补和价值共享是“东莞家具”必须要解决的。
其二，“东莞家具”的销售模式。即它是否只是传统大卖场的销售方式，能否在此基础上创造其他切实可行的销售模式，从而实现静态销售与动态销售的结合。
其三，“东莞家具”的品牌扩张路线。即它是否以摊大饼的方式去横向铺开庞大的销售网络，或者是以精细化的品牌渗透方式去真正打造“东莞家具”可持续发展的长远核心竞争力，也就是要把握好长期效益和短期利益之间的得失问题。
其四，如何与东莞城市品牌结合起来。“东莞家具”的推广并不只是为了卖家具而卖家具，最终的目的是为了推广东莞的特色化产业，以这些产业集群的优势进而提升整个东莞的城市品牌影响力。从这个角度讲，“东莞家具”只是第一步，如果效果明显，下一步可能还会有“东莞服装”、“东莞鞋城”、“东莞玩具”……随着越来越多的优势产业和品牌企业走向全国，东莞的城市品牌也就树立起来了，这样一来又会不断地惠及东莞的产业和企业。
其五，成熟的公司化运作模式。“东莞家具”推广运营的主体既不能是政府相关部门，也不能是家具协会，或者具体某一家家具企业也难以担当其主角。为什么？因为这些当中任何一个角色的特殊身份，都使他们难以兼顾整体利益和市场化取向之间的取舍：要么行政力量干预过多，影响正常的市场化进程；要么多头管理，影响实际效率；要么以个体利益至上，而阻碍整体品牌的成长……因此，“东莞家具”要想获得更大的成果，成熟完善的公司化运作模式是必不可少的，这也是应对复杂市场最有效的资源配置方式。
总之，“东莞家具”的市场推广不可能一蹴而就，它所遇到的诸多问题也需要在激烈的市场化竞争浪潮中逐一去解决。我们相信，经验就是财富，风雨之后是彩虹，“东莞家具”的明天一定会更好！
日前，巴西玻璃工业协会(Abividro)向巴西贸易维护局提交申请，要求对来自中国的餐桌用玻璃制品采取反倾销措施。
据巴西玻璃工业协会介绍，目前，巴西自中国进口的玻璃制品要比巴西本国同类产品价格低25%～35%。自2009年以来，受国际金融危机影响，同时由于进口产品的竞争加剧，巴西玻璃生产企业面临困难。该协会主席称，对中国产品采取反倾销措施将有利于巴西玻璃生产企业获得摆脱困境的机会。