终端实用销售技巧11例
技巧一：学会进行封闭性问题的提问
销售的过程中，能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题，也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。
例如：先生，我们的音箱是不是外观很时髦？
先生，我们的重低音是不是很有震撼力？
在设计封闭性问题的时候，尽量让顾客回答“是”，假如顾客回答的都是“是”的话，那我们的销售就基本能成功了。
技巧二：尽量让顾客参与到我们的销售互动当中
销售是一个互动的过程，并不是一个人表演的舞台，同时做好互动是增加我们产品信服力，使顾客关注我们讲解内容的最好途径。
例如：我们在讲解音箱的材料时，可以让顾客抱起音箱试试他的重量。
在试重低音的时候，鼓励顾客伸手到管口去试一试气流的大小。
技巧三：以编故事或潜意识的暗示把消费者引导到情节当中
要知道，我们所要面对的是各样的消费者，我们需要做的是使各类消费者能够很好的理解我们产品的功能，加强对我们产品的印象，利用编故事或潜意识的暗示能很好的把消费者引入我们的话题。
例如：在试低音、高音的时候可以编一些小故事。先生，假如您晚上回家很兴奋的时候想听一下摇滚的音乐的话，我们这款音箱的低音效果完全能满足您的要求，此时在做相应的演示与讲解；假如您早上起床想听一下轻松的音乐，使自己轻松一下的话，我们这款音箱的高音效果同样可以满足您的要求，此时在做相应的演示与讲解。
技巧四：区分谁是购买者、谁是决策者
销售的过程中，尽力吸引决策者的关注，同时，也要善于对待影响者，因为其可能会影响到我们的整个销售过程。
例如：年轻夫妇同一买东西，多于女方为主；
中年夫妇买高档的用品，多以男方为主；
一家老小来买商品，一般父母是出钱者、决策者，子女是商品的使用者、影响者；
技巧五：销售的过程中要注意促单
销售的过程需要讲究效率，在产品解说到一定过程的时候要促单，例如：先生，您放心，我跟您开一台吧；顾客在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定，特别是面对多个消费者在商量到底需不需要购买的情况下，需要帮助顾客做决定，促单；
技巧六：学会应付讨价还价的顾客
消费者在购买产品时讨价还价的原因主要有：一、对价格有异议；二、追求成就感。
我们应付对策首先是自信，突出品牌力，建立不容置疑的诚信感。其次需要对消费者适度的恭维与夸奖，使消费者获得某种程度的满足感。最后用执着触动消费者的可怜心。
技巧七：学会诉求与赞美
赞美顾客可以使客人虚荣心上升，给客人以好感，使其头脑发热，利于冲动购买，使顾客停留专卖店的时间增长，更有机会销售成功。
例如：用感人的语言使顾客下定决心，如“您夫人看到一定会高兴的。”[NextPage]
用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，让其下决心，如“您再看一下，您多试一下。”
技巧八：学会利用销售道具
我们写议论文需要论据，做数学证明题同样也需要“因为…所以…”，同理，在我们实际的销售过程中，我们要学会利用一些报刊、书刊、评论、评测等对我们有利的一面来做为我们销售过程中有力的论据。
例如：在回答“你们的数码产品质量是不是不好呀？”此类的问题时可以说
先生您看过由《南方日报》出版社出版的《创业心经》吗？里面就有关于我们XXXX的介绍，他们给我们的定义是：“在欧洲打响的民族品牌”。先生，您可以试想一下一个在国际上拥有良好品牌形象的企业，会为了赚您20多元钱而生产一些劣质的数码产品销售给您，而把自己的品牌形象打坏吗？所以您购买我们的产品绝对的放心！
技巧九：学会观察与比喻
在终端销售的过程中，我们要观察对手的卖点，并能对他的卖点进行一些有力的打击；在实际的销售过程中，我们也要学会利用比喻的手法，把我们想要表达的东西用一个简单的比喻介绍给顾客，加深顾客的认识。
例如：你的机器播放才18小时，人家XXX的是40小时超长播放！
答：先生，如果您用我们的数码光听收音的话，我敢保证充一次电能用400个小时！您说的40小时超长播放是有条件限制的。例如，听音频的播放的时间将比看视频的播放时间长。我们用的电池是和他们一样的，如果您要是拿他们音频的播放时间和我们视频的播放时间比较，那肯定是不行的。打个比方：用一条
技巧十：善于与一线品牌做比较
作为终端销售人员要对竞争对手的产品了解透彻，只有这样才能更好的解说我们的机器。同时，销售的过程中，尽量把我们的产品质量、功能、性能与第一品牌靠近，拉近我们与第一品牌的距离。
例如：我还是比较喜欢买个名牌的，例如XXX的，他们的音质比较好！
答：先生，您就找对人了！我们这款MP3采用的芯片也是和目前XXX最新上市的FXXX是一样的！都是采用了ROCKCHIP
技巧十一：学会销售企业
在销售的过程中，我们要学会思考与随机应变，能够化解消费者的疑虑，同时我们销售的过程中不是单单销售我们的产品，我们还要销售我们的企业文化。
例如：你说你们用的芯片和XXX一样，为什么卖的价格比XXX的要底好多？
答：先生，您就不了解这个了吧。我告诉您，销售价格是由生产成本和销售成本决定的，我们的生产成本和XXX的生产成本是一样的。但XXX是自己重新建立渠道进行销售，而我们不一样了，我们是利用原有DIY渠道和原有DIY的人员进行销售，所以我们的销售成本要比XXX底很多。因此，我们的价格自然会比他们底。在加上我们的企业文化是：“为顾客创造价值”！因此，我们的数码产品绝对是性加比最高的产品！
一、听
听是什么？听是为了使我们能够再次的问，从而准备如何去说。
“移魂大法”之所以能够引导客户心智，在于其已经先了解了客户的内心，这就需要先与客户建立一个好的感觉，去多听客户说话。如何去听呢？随时回应客户，点头认可并面带微笑，有些营销人员习惯于边听边皱眉思考，看起来很认真，但是我们都听过“但见蹙娥眉，不知心恨谁”这句话吧？客户看到心里会不舒服，从而对营销人员产生反感，所以请营销人员尽量避免。再有，我们要让客户感觉自己非常喜欢听他说话，因为只有这样客户才会继续讲。会沟通的人都是很会听的人，偶尔再插上一句：“您刚才的意思是不是说……，是吗？”什么是最尊重的听？重复对方的话就是最尊重的听！
那么都听什么？我们应该怎么样听呢？
首先，听我们需要的。行业里的积极信息，客户对公司的正面评价，客户对产品细节功能的初步认可等等，总之对我们的行销有好处的东西，这些信息都是我们最终实施“移魂大法”的有力道具。
其次，不听我们不需要的。行业的不完善，人员的服务意识不够，产品的内在缺陷等。此时不要去反驳，我们不是来和客户开辩论赛的，客户只是在吐吐苦水而已。即使客户阐述一些真实的负面想法，我们也不要在这个环节中去和客户多做解释，不能刚开始就让客户感觉与我们很对立。
二、问
为什么要问呢？问是为了找到客户的需求，问出来问题才有可能去解决问题，会沟通的人同时也是会问问题的人。
问客户感兴趣的话题，让对方喜欢回答你；问客户没有抗拒点的问题，让对方能够回答你；问能够给客户带来好处的问题，让对方愿意回答你。
我们在做什么？我们在通过问来寻找客户的购买点。找购买点不是找客户买什么样的产品，因为产品会变化，会出新，我们是在找客户是一个什么样的人。“人性之所在，行销之所在”，通过客户对问题的回答来初步把握他的心理，把握了客户的心理与需求，也就把握了产品。因为我们可以通过客户的需求来制定“移魂大法”的进攻思路，去传递给他相应的感觉。客户对产品的感觉有了，购买也就成了顺理成章的事情了。
我们如果要得到一个好的答案，就要学会提出一个好的问题。也就是说这个答案是能够帮助我们成交的答案，然后我们的任务就是朝着这个方向来设计问题。
这与我们想让对方喝水，就要让他知道他很口渴是一个道理，其实我们是在设计一个沟通的流程，目的是制造客户的感觉。
需要重点强调的是，不要把我们的产品直接的抛给客户，在销售的流程上一定是先得到客户的需求，或者说通过询问得到客户的一个答案，即使这个答案是我们帮他设计回答出来的。
关键是我们引导出了客户的需求点，客户以前可能从没想过这个问题，但现在我们帮助他，提醒他了，他感觉到他需要解决这个问题，他有这方面的需求了。
这时候，我们再告诉客户现在有这样一种产品，它具有多种功能，可以很具针对性的满足客户的个性化需求。这是一种通过影响客户心智来销
售的方法，我们通过客户的需求来定义自己所卖的产品，谁定义的越漂亮，越贴近客户的内心需求，谁就会卖得越好！回到前面所说，任何人都不喜欢被推销，但如果有需求就会有购买的想法。在产品具有明显同质性的今天，营销决胜的关键是我们的营销人员如何能够赋予产品更多的附加价值，销售的更具有创意性，很多时候客户不是拒绝产品，而是拒绝营销人员的平庸。
下面营销人员的对话所采用的就是典型的设计式问话方式。
业务员：“请问贵公司所生产的产品主要是面向国内市场吗？”
客 户：“是的。”
业务员：“请问贵公司是生产自己品牌的产品吗？”
客 户：“是的。”
业务员：“既然做自己品牌，那如何提升和维护品牌形象是十分重要的，是吧？”
客 户：“是的。”
业务员：“作为生产制造企业，怎样促进产品销量，是您最关心的问题，是吗？”
客 户：“是的。”
业务员：“怎样能及时、准确了解产品的市场销售情况，使商品信息化，这对企业很重要，是吗？”
客 户：“是的。”
业务员：“如果现在有一方法能提升和维护品牌形象，而且可以促进产品销量及传递产品市场信息，您会认真考虑吗？”
客 户：“是的。”
业务员：“我们的产品可以为贵公司解决上述问题，如果您愿意，我愿花费我的时间来协助您解决这个问题……”
三、说
在整个销售流程中，销售人员要说的东西很多，但是说话是要讲究方法的。下面与大家分享一下如何用话语来引导客户的思维与需求，如何去感染客户的内心。
1、学会赞美客户
简单的说,赞美就是说出客户外在的基本事实，说出自己内心的真实感受。
赞美是人类沟通的润滑剂，也是有效运用“移魂大法”的必要技能。很多时候营销人员处理的不是问题，而是客户的心情，客户的情绪。因为客户要挣扎，客户当然很不爽了，凭什么我们一来就要把钱拿走！
所以销售功力深厚的营销人员面对客户时都掌握了“先处理心情，再处理事情；先处理情绪，再讲道理”的技巧。同时据专家研究，一个人如果长时间被他人赞美，其心情会变得愉悦，智商会有所下降，营销人员应该毫不吝啬的找到客户的赞美点去进行赞美，如：
“×先生的办公室布置的非常时尚，非常有现代感，想必×先生的经营理念也是紧跟社会发展的节奏和方向的。”
“×小姐的企业精致小巧，却是一片生气勃勃的景象，具有这样精神面貌的企业不发展壮大都很难啊！”
“×先生的办公厂房宽敞明亮，设施齐备，您的企业在同行中一定是具有规模效应的优势吧！”
“×先生这么年轻，就有今天的成就，令我们由衷佩服，确实是我们学习的榜样啊！”
客户智商的下降和愉悦心情的产生，决定了我们离成功营销又更近了一步。
2、学会通过话语来引导客户的购买思维
通过下面的例子来与大家沟通“如何引导客户思维，回应其所说产品太贵”的问题。
客 户：“你们的报价有点高。”
业务员：“我可以了解您的感受，前期当您对我们的产品不是很了解的情况下，一定会这么认为的！您的意思是不是说目前企业没有那么多的预算来购买这套产品？”
客 户：“是的。”
业务员：“您的意思是不是说其实您知道这套产品对您的企业还是有很大的帮助的，只是因为您感觉太贵才不想购买，是吗？”（背后有购买的意思）[NextPage]
客 户：“是的。”
业务员：“那么除了这个问题，您还有其他的问题吗？”
客 户：“没有了。”（如果客户说还有其他问题，那就再回到上一句，继续让客户阐述他的问题，一般来讲，客户的问题不会超过5个）
业务员：“那么如果我能够帮助您解决现在所困惑的问题，您是否就会购买这套产品呢？”
客 户：“是的。”
业务员：“那您听听我的建议，好吗？一个管理完善的公司，需要仔细编制预算，预算是帮助公司达成目标的重要工具
，但工具本身是需要弹性的，是吗？今天我们的产品，能够带给贵公司长期的利润和竞争力，身为企业决策者，您会让预算来主控您还是您来主控预算呢？……”
以上就是一个非常标准的销售流程，一直在引导客户的思路在走，我对下属的要求是一定要记熟，说出来如行云流水，好似信手拈来。现在好多营销人员是很喜欢学习，但是不愿意复习，即使愿意复习，却不愿意练习，做法是很不对的。一定要多多练习，最好达到晚上做梦说梦话都不会说错的程度。
3、学会用请示的方法赢得定单
协商是条件的交换，立场各有不同；谈判是利益的交换，双方各有取舍。
营销人员在与客户谈判的过程中，经常会碰到立场非常坚定的客户，这时候我们可以采取请示的方法，来让对方感觉我们在舍弃自己的利益，在进行让步，从而达到签定合同的目的。看下面的对话：
客 户：“你再看一下有没有便宜，没有便宜我是不会考虑的！”
业务员：“×先生，我也知道您非常的有诚意，但是我能给到的价格真的已经是最大的限度了。要不这样，×先生，看您什么样的价格能够接受，我打电话请示一下公司，尽我的能力帮您争取。如果可以的话，我们皆大欢喜。（因为我也希望把生意做成）如果不可以的话，那就请×先生谅解，我想，公司也有公司的难处。或许，以后还可以有合作的机会，来日方长嘛！×先生，你看什么样的价格你比较能够接受？”
（对方给出的价格会有2种情况，第一种情况是我们根本无法接受的，第二种情况是我们可以接受的）
第一种情况：
业务员：“×先生，这样的价格是绝对不可能的，这样的申请我肯定要受批评的。×先生，您知道，生意方面利润的多或少，是可以考虑的，但贴本的生意是肯定不会做的。相信您一定理解，您也是一个生意人对吗？×先生，您另外再给个价线，只要我觉得有信心可以争取的，我一定全力以赴。×先生，你另外给个价钱。”
第二种情况：
业务员：“×先生，这么低的价格我是决定不了的，这样吧，您稍等2分钟，我要打个电话请示一下。”
电话请示的技巧：
“×总，您好，我是×××，我现在在××公司×先生这里，是这样的，×先生现在非常有诚意想与我们合作，但是价格方面对我们有一个要求，希望我们能够给到×价格，×总，我也知道，这样的价格我们非常有困难。但是，×先生的企业非常有发展，产品系列也非常得多，×先生也有意跟我们合作，而且，如果这个价钱可以的话，他就可以今天定下来，所以我特打电话给您，希望您能够给出一个优惠支持，如果这个优惠能够让客户与我们合作的话，这也算是互惠互利的事情，您说是吗？……”
客户感觉我们已经做了让步，其实价钱仍然在营销人员的掌控之内。
4、学会让客户自己说出需求
客户的拒绝多数情况下都是一种“惯性”在起作用，是一种习惯，就象我们问一个人是否喝水，他会很习惯的说不喝，但是如果我们把水给他倒上摆在他面前，他还是会喝的。
看下面的对话：
业务员：“今天与您见面，让我们花费
10分钟的时间来一起解决贵公司××的问题。”
客 户：“不需要。”（70%的营销人员都栽到了这三个字上，其实我们是可以继续进行的）
业务员：“我能够了解您现在的心情，只要是对我们的产品不是很了解的人都会这么说的，那么能否询问一下您认为不需要的理由吗？”
客 户：“我不想了解这个产品。”
业务员：“那么如果您想了解的时候，您会不会考虑呢？”
客 户：“也许吧！”
业务员：“那么您认为在什么情况下您会考虑这个产品呢？”
客 户：“……”
通过上面的沟通方式，营销人员可以很轻松的引导客户自己把需求阐述出来。
5、学会用“痛苦感”来刺激客户的购买欲望
人的一切行为动机不是为了追求快乐，就是为了逃避痛苦。
同时人们为了追求长远的快乐，会甘愿忍受暂时的痛苦；为了逃避长期的痛苦，而能够放弃眼前的快乐——这就是人性。
营销人员如果能够通过“移魂大法”来引导客户的人性，让客户感觉目前很“痛苦”，只有享受了我们产品才能够“逃离痛苦”，从而“追求快乐”，销售的达成就是很简单的事情了。
具体的做法是营销人员先引导客户的情绪与自己同步，因为销售是情绪的转移，是感觉的互动。然后结合客户的实际情况为其进行一个场景描述，如：
痛苦的场景：企业的资金状况越来越拮据；人心涣散，企业濒临破产的边缘；债台高筑，人心沉沦；个人失业，家庭不和……。
快乐的场景：使用了我们的产品, 后，企业的运营状况非常健康，公司规模与实力迅速壮大；正在运做明年的上市；企业领导者成为了知名企业家，成为了全国劳动模范，受到了国家领导人的接见……。
针对公司的不同，对象的不同，产品的不同，描述的场景及侧重点会有所不同，但出发点与方法都是一样的，通过我们的产品使客户感觉一定要“逃离痛苦，追求快乐”。
总之，电话销售行业是一个非常感性的行业。一个普通营销人员与资深人员的差别就在于后者更能够通过一些方法、动作与技巧去感染客户，去改变客户的心智，从而引导出客户的购买需求，决定产品能否营销成功的关键已不再是产品本身，而是客户的感觉。
电话销售是讲究方法的，与众不同的销售方法不一定成功，但成功的销售方法一定是与众不同的，“移魂大法”就是通过对人性的把握，用感染力引导客户的需求，从而创造出购买力，该方法将在营销领域中被营销人演绎得更加的炉火纯青。
同样沮丧的，一定还有家得宝的高层们——尽管头上有全球第三大零售集团的光环，仍然无助于它克服沈阳的水土。
或许回顾下历史，他们的沮丧会轻一些——在家得宝沈阳店宣布关停之前，同在“建材巨头”之列的欧倍德、百安居，早已纷纷败走。
退货顾客被允许进店
市民王先生昨日接到家得宝建材超市沈阳店的电话时，还以为自己订的货到了呢，但对方告诉他：店黄了，货没法交付，只能办理退货手续。
“我退完货又去别家买的产品，但挺耽误事儿啊。”王先生对家得宝没有提前通知顾客要关店的消息有些不满。
昨日上午，记者来到家得宝超市，超市东门外立着一个大牌子，上面写着“致顾客声明”，一位店员坐在旁边，对前来询问的客人不停地说：“黄了！”
在家得宝超市另一个门口，同样立着大大的“声明”，几名店员对一些打算购物的顾客进行阻止，而想要退货的顾客则被允许进入店内。
透过玻璃大门，记者看到超市内的商品还都整整齐齐地摆放在货架上，在收银台附近有几位退货的顾客。
60天内提供退换货服务
家得宝超市门口的“致顾客声明”中对关店的原因表述为：在2008年金融危机影响下，家得宝沈阳店业绩未能达到公司商业预期，故此家得宝中国做出商业策略调整决定，将关闭家得宝沈阳店。
家得宝中国公关部的谭小姐昨日在接受采访时也反复强调，关店是因为沈阳店未能达到目标，至于是否是沈阳市场竞争太过激烈等外部原因所致，谭小姐称不好回答。
记者了解到，家得宝要黄的消息在内部员工中间已经流传了一个多月，记者在百度贴吧家得宝吧内看到，早在7月17日就已经有员工发帖子称有消息说家得宝沈阳店要关停。而此前约两个月，家得宝青岛店宣布关停。
谭小姐表示，家得宝对中国的投资策略并没有转变，沈阳和青岛关店都是个体案例，家得宝在天津、北京、西安等地的门店业绩表现还十分良好。
她表示，家得宝沈阳店关停后将为顾客提供60天内退换货服务，并将妥善解决沈阳店140多名员工的赔偿问题，“目前正在与员工进行沟通。”
新闻分析：家得宝何以撑不下去？
2007年，家得宝通过整体收购“家世界”的12家店全面进军中国市场，当年的8月26日，家得宝建材超市在沈阳开业。
家得宝在全球建材超市行业绝对是霸主地位，但它为何败走沈阳呢？
同业竞争没优势
家得宝在沈阳的开局就比较冷清，当年一篇报道称，从试营业到正式开业，家得宝一直是“冷冷清清”，“更像是一个建材博物馆”。
很显然，家得宝用了两年的时间也没有改变这种状况。附近一竞争对手的店员告诉记者，家得宝的顾客并不多。
家得宝所处的位置正是沈阳家装建材业竞争最激烈的地段，对面有香江家居，侧面有完全同类的东方家园，不远还有红星美凯龙等品牌。
一位业内人士告诉记者，与这些家装建材店比起来，家得宝并没有过多的特色，导致在竞争中失去优势。
促销方式单一
上述业内人士认为，家得宝的竞争无优势重点体现在了促销方式比较单一上，“沈阳家装建材市场的促销方式其实是多样的，打折、赠券、抽奖等方式不断翻新。”
而家得宝在这方面则显得跟不上趟儿，“基本上只会降价促销，或者到对手店内抄价，做竞价促销，没有更多的方式。”
另外，家得宝与合作的物业公司之间也一直存在问题。今年家得宝的大型户外宣传活动基本没有，就是家得宝与物业公司之间的“硬伤”所致。
品牌推广不足
家得宝在沈败走的另外一个原因是品牌建设的不足。沈阳一家大型家装店的副总经理表示，对这个名字很陌生，业内对其关店的反响也不是很强烈。
业内人士认为，家得宝在沈阳失利与其并未进行过多的品牌推广也有很大关系，“业内都知道它是建材超市的老大，但普通消费者知道的毕竟还是少。”
金融危机雪上加霜
虽然金融危机对辽宁的影响相对较小，但房地产市场的不振对下游的家装建材业还是有着很大的影响。
“行业上应该都有压力，但关键是看谁能挺过去，其实相对来说沈阳的房地产市场已经不错了。”东北大学工商管理学院副教授郭德仁认为，金融危机只是压死家得宝的最后一根稻草，其内在原因才是最主要的。
新闻延伸：国际巨头纷纷败走沈城
这几年，在沈阳关店的国外家装建材店并非家得宝一个。
最早退出的是有着世界建材超市老二之称的欧倍德。2006年，欧倍德店面被百安居接手，但是今年6月15日，百安居也关闭了在沈阳的两家店，宣布退出沈阳。
他们都有一个共同的特征：国外知名品牌、超市模式、以销售半成品为主。
究竟是什么原因导致世界级品牌纷纷在沈关店呢？
几位业内人士都认为，国外品牌家装建材店在沈关店最主要是“水土不服”，在本土化方面没有做好。
“目前，中国消费者尤其是北方的消费者还不是特别习惯于DIY家具，那些传统的家具更有吸引力，这对建材超市的冲击比较大。”沈阳某大型家居建材超市的营销负责人表示，在促销模式上，中国消费者习惯了不打折不买东西，不赠送不买东西，在购物上追求热闹，这一点与国外品牌的一贯做法正好相反。他们在价格上的文章做得比较少，只专注于产品本身，这其实是行不通的。
此外，在渠道上，中国的家居建材业习惯了有经销商，而国外的品牌则习惯直接跟厂家合作，中国的厂家为了确保经销商的利益，只能高价与其合作，这就使得其成本无法降下来。
实际上对于本土化的缺失，家得宝高层也看得很清楚，其全球总裁Frank Blake在3月中旬接受采访时称：“我们在中国还没找到正确的盈利模式，中国市场对DIY家居建材需求不够。未来，我们要么找到在中国盈利的方式，要么离开中国。”
此外，今年沈阳倒下的家居建材品牌并非只有百安居和家得宝，不久前广大美居也宣告关闭。在这种市场环境中，业内对谁会成为下一个家得宝都惴惴不安。辽宁省家具协会秘书长白红表示，这几年沈阳的家装建材市场已经习惯了这种竞争的局面，而优胜劣汰中，受益的将是消费者。
“不重视服务，不重视质量，不顺应市场发展的商家最终将被这个市场抛弃。”白红说。