中国东部家具商贸之都
解说：相城区元和街道位于苏州古城区北，是名副其实的苏州北大门，2500年的文明史，使这里留下了不少范蠡、孙武、苏秦、顾恺之、等历史文化名人的遗迹和传说故事。现如今这里也是苏州最具活力城区之一。
江苏蠡口国际家具城是相城区元和街道兴建的省级家具专业市场，由于毗邻京沪铁路、312国道、沪宁高速公路、苏嘉杭高速公路、京杭大运河等交通命脉，其辐射影响力也日渐变强，连年来创造了无数个让人兴奋的奇迹。
采访：苏学庆 苏州市相城区元和街道办事处主任兼蠡口国际家具城管委会主任
解说：有人曾这样描述江苏蠡口国际家具城的经营规模，如果驾车以60公里的时速绕市场一周，需要20分钟才能把这50几个市场看一遍。而就在20年前，蠡口还不过是苏州一个非常普通的乡镇，这里没有一个专业的家具市场。
采访：王根元 原蠡口金属家具厂厂长
解说：1992年1月28日，蠡口家具城正式开业，尽管4个展销厅的总投资额只有300万元，营业面积只有1500平方米，但这个规范的市场还是给了顾客和商家极大的信心，除了本地生产的沙发、家具外，还吸引来了浙江、福建、广东的家具供货商驻场销售。一旦市场形成了规模，连锁效应就开始显现，来的顾客越多，商家对这里也就越有信心。
采访：王根元 原蠡口金属家具厂厂长
从1993年至1997年，以蠡口家具城为中心的万里路和广登路上先后有多家家具市场开业，家具营业场所在这里连成了片，而蠡口也开始成为家具行业的集散地，并且逐步对苏州以外的周边地区产生影响。
随着大市场的形成一定的规模，市场格局分散、产品质量不一、生产基础薄弱、营业场所简陋等问题也随之显现出来。针对现状，当时的蠡口镇党委提出由镇政府牵线搭桥、企业业主唱戏、总公司加强管理的商业思路，着手组建“江苏蠡口国际家具城”。
采访：周天平 原蠡口镇镇长兼管委会主任
解说：从大众化商品的经营开始向品牌化经营转型是蠡口国际家具城成立后的一项重要目标，这既是经营理念的提升，也是市场发展的必然趋势。为了吸引更多知名品牌的进入，家具城提出了国字号以上品牌进场降低租赁费20%，省级知名品牌进场降低租赁费10%的优惠措施，并且还举办了名优家具博览会，积极吸引国外精品加盟。
采访：杨亚中 苏州亚博家艺有限公司董事长
解说：优良的环境和优惠的措施，引来了100多个国内外知名品牌入驻，尽管这些名牌产品在整个市场的数千种家具中所占比例不大，营业面积也只占整个家具城的20%，但名牌产品的带动效应却非常明显，除了整体销售额迅速上升，名牌产品的优良品质和销售服务也对其他品牌家具改善品质和销售产生了积极影响。2000年，江苏蠡口国际家具城的销售额已经突破35亿，市场规模也迅速扩大到占地700亩，营业仓储面积80万平方米。而围绕着家具城，家具的相关产业也开始在蠡口聚集起来。
采访：胡卫东 江苏斯可馨家具股份有限公司总裁（谈本地化生产之于企业发展的意义）
解说：经过多年的发展，江苏蠡口国际家具城不再只是针对终端消费者的卖场，如今，商城有60%是来自大宗批发业务。业已建成的物流园，使家具仓储、运输、质检、金融、通信全部都整合在一个平台上。家具市场的功能只是产品展示和交易，这之后的所有程序都由物流园代替商家完成，顾客在家具市场看中商品后，只需办理成交手续，家具便会保质保量运抵指定地点，让买家享受到一站式服务。
解说：优越的投资环境、优惠的政策支持、优良的服务措施，这些都吸引着越来越多的投资者和家具客商来到这里投资兴业，越来越多的高校在这里开设科研教学点。江苏蠡口国际家具城的建设者和管理者们把眼光一齐投向了未来，那就是打造并完善“中国东部家具商贸之都”的品牌，让更多的采购商能够在“人间天堂”享受到家具采购的乐趣。
2009年7月，国际装饰建材零售连锁超市百安居迎来了它在华的第十个年头。这个世界500强企业英国翠丰集团(Kingfisher Group)旗下的家居建材连锁品牌，是第一家进入中国发展的国际家装建材零售巨头。为了推动百安居在中国的下个十年有更好的发展，百安居在2008年推出战略转型计划，即“T计划”，将带给消费者一连串惊喜。
“在2009年3月，百安居新一代门店旗舰店——上海普陀店惊艳亮相。百安居计划向中国市场投入4000万美元，打造新一代门店。新一代门店将强化‘以顾客为中心’的业务定位，将更注重给消费者提供家装的直观感受，更加注重让顾客能够接触到商品，提供给顾客真实的触感。所以，你可以看到在新一代门店有更多陈列的商品，每种包装商品旁边，都会有打开的样品让你仔细察看，仔细挑选。”百安居中国区总裁，波兰人马立思如是告诉记者。
百安居新一代门店特别增设了简约时尚、动感多彩、古典奢华、自然恬静四大主题风格屋，墙纸、窗帘、灯具、挂钟、花瓶等一系列软装产品，按照不同的风格，出样摆放在每间风格屋内，给消费者带来不同
装修风格的更直观效果。此外，百安居还在中国的第二代门店创新性地推出“CIY”家居消费理念，倡导“我的房屋设计我做主”。百安居新一代门店的装修设计中心引进了先进的家装设计软件同时配备了大屏幕的
液晶显示屏。百安居设计师可以一边与顾客沟通装修设计方案，一边即时在大屏幕上直观呈现家装设计效果，从而帮助顾客有效实现设计想法。
小故事：有一位想开店的年轻人，经不住广告的诱惑，受让了一家书店。事先几位朋友都劝他要慎重，他却孤注一掷。结果一败涂地，后来才猛然醒悟，悔不该当初。有的商店转让时看上去生意红火，其实是虚火。有一老板在某小区门口开办了一家建材店，他预测该小区居民装修已接近尾声时，就打出了低价转让的招牌。看到他生意那么红火，一时间许多人纷纷求让。几位老板甚至为这个店面争得不可开交。经过激烈角逐，最终名花有主，低价转让实际上成了高价卖出，仅转让费的利益，就相当于平时开店好几个月的利润。毋庸置疑，吃大亏的当然是那些受让者。
当然，也有一部分店面，确实是店主迫于客观原因才转让的。但到底是虚火还是红火，就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深谙这一行，有自己独到的经营思路，并有一定的经济实力为后盾，那么不妨受让商店，使濒临倒闭的商店起死回生，说不定还真能抱个金娃娃呢。
接手转租店的注意事项：
(1)在和转租人谈判时，不要轻易相信转租人生意之外的理由，贸然接手转租店是极危险的。不管转租人所说的转租理由是什么，你都应设想他们是因为经营失败而转让的。
(2)找出导致他们经营失败的原因，是行业原因，还是经营失策等等。
如果你对接手这家商店有兴趣，就要通过实际调查分析，从中找出到底是什么因素对经营起了抑制作用。原因肯定是存在的，通过自己的观察，走访他原来的员工、附近居民及同行，不难得到实质性的答案。不查明真正导致转租的因素，不加以任何改进，以为接手就可经营，就指望商店带来利润，多半会重蹈别人的覆辙。如果真的找不到什么原因，不如放弃。
(3)如果你要整体接手积压货物较多的店，最好核实一下存货的具体价值。这些存货肯定已不具有原来的价值，甚至可能是一文不值的死货，不要以为转租方大降价你就占了便宜。存货太多，既使流动资金减少，还有可能全部砸在你的手里。到时候极有可能因贪图小便宜而吃大亏。
(4)如果你确定已经找到原因，不管你改不改变原有的经营行业，你都必须在经营上重新定位。
当然，我们不能说某一行业是亏损行业，某一行业是赚钱行业。接手转租店也不是一定会亏，只要你善于经营，在某种程度上，还是能够成功的。