百安居推出CIY家居消费理念

    在自然的木料上叠加岁月与情感的光影，曲折而成一种灵动、随性的日常生活。去掉所有不必要的东西，沉淀出平和、内敛的东方之美。东方的神韵永远是喧腾潮流中持之以恒的宁静，在这看似退让的宁静之中，又蕴含着无限变化的可能性。

    家具设计新理念取半舍满 中国风席卷全球

    当西方人用石头垒成坚固的堡垒时，东方人则悠然地以原木构造着更容易使人亲近的房屋。研究过中国古典家具的“春在中国”艺术总监陈仁毅曾开玩笑说，中国人对于木料几乎是有着一种“偏执狂”：榆木、楠木、酸枝、黄梨木……不同的木料对应着不同的身份、地位与品位、性情，那是一分也错不得的。但在这种“偏执”中却蕴含着很自然的东西：对于木料的尊重。而木料是一种原生态的天然之物，中国人对于一草一木，亦是有如许的尊重，那种在庭院中的草木，乃与家具的木料一样，不同的品类对应着不同的主人。

    或许更说深一层，这种“偏执”的由来，乃是树木经年累月的生长，及至进入居室后，仍然随着主人代代的生活，以另一种方式继续生长——留存下时光的印迹，更融入情感的累积。正如自然生长的草木从日常生活场景中变幻出东方的一种美学形式，木料也从日常生活用具中沉淀出东方的一种思维模式：它是刚柔并济的，故此得以经受漫长时光的磨蚀，而留存下温润的情感；它是内敛的，并不张扬地抢夺居室的主权，然而又是灵动的，可以随处摆放，恰到好处地贴合主人的需求，点染居室的氛围，而彼此之间、与空间之间，总能达致和谐。

    与木料相合的东方式设计亦是有着同样的特点，并且更加偏重意境、氛围的塑造，以及一种以平和、内敛为特点的审美哲学。犹如中国人的儒家传统，讲究“中庸之道”——乃是一种高级的平衡，并不以个体突显为目标，而追求与周围环境的和谐浑融；又好似中国人的老庄源流，讲究“空”、舍弃“满”，凡事留几分余地，更可堪回味，且更能够长久。从前看董桥写古董收藏背后的故事，说到老子有言：“情深不寿”，即喜爱过甚者，往往不能够长久，中国人看人生、看生活亦是如此。留几分缺憾，从更大的视角来看，反倒是一种更好的完满。

    落实到家居设计上，既然讲究意境，讲究内敛，便与中国字画相似，需要留白，需要舍弃些须不必要的东西。这一点恰与当下的生活哲学有接应，亦与当下的生活方式相契合。西方人所谓“Less is More”，并由此引发出一场至今不衰的简约风潮，其实在东方哲学的简洁禅意中早有阐释，而后者的“内敛”中更蕴育着无限意境、无穷变化的可能性。无怪乎当今潮流，许多国际大牌亦纷纷从东方寻找他们的灵感，譬如Armani Casa今年发布的中国风系列。

    而将木料的东方特性与设计的东方审美结合起来的，又从中提炼出哲学意味的，则有年轻的中国设计师吕永中创立的“半木”品牌——“以木为聪”，说的是木料的神韵、家具与家饰的灵动；“取半舍满”，意指舍弃所有不必要的东西，回归到生活的本真状态。两者相辅相成，使“半木”的出品传递出一种东方化的生活意境。譬如首推的“篆书”系列与“行走”系列，挺拔的线条与优美的木纹肌理传达出刚柔相济的风骨，同时也表现出沉静的气质。大的家具很大气，小的摆设又很有趣，亦是一种动静相合，值得买两件欣赏、把玩。

　　1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手?

　　在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。

　　这里需要明确竞争对手的概念。同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。

　　企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。

　　首先是竞争领域的选择。我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。

　　其次是竞争区域的选择。对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。

　　竞争目标的选择。每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。这种预期决定了企业为之奋斗的目标。在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。

　　企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。

　　2.企业如何利用竞争情报赢得优势?

　　随着经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力?是技术?还是管理?就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。所以这个时代被称为是超竞争的时代。

　　在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：

　　第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。

　　第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。

　　第三，让竞争情报根好的为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实的应用于企业的战略管理。

　　3.为什么要监测企业的竞争力?

　　我们总会听到有人说，某某企业在国内市场上具有很强的竞争力。

　　那么竞争力到底有多强，和竞争对手相比强在哪里，却没有一个准确的说法。企业竞争力监测可以在一定的程度上解决这个问题。

　　中国社会科学院工业经济研究所，早在1995-1998年间就进行了“中国企业国际竞争力研究”。在上述成果的基础上，由国内著名的产业经济学家金培教授主持，借助《中国经营报》的媒体优势，完成了中国经营报企业竞争力监测项目。并对国内的上市公司进行了竞争力的排名，形成了一套竞争力监测的指标体系。在这套指标体系里面包括了显示性指标和分析性指标。显示性指标是竞争力强弱的结果，分析性指标是竞争力强弱的原因。

　　企业建立自己完善的竞争力监测体系，最重要的理顺了思路，使原来掌握的竞争对手的凌乱的资料更加系统化。同时通过对竞争对手的监测，企业了解了竞争对手的状况，也明白了自身竞争力强弱的原因，为企业的决策提供科学的依据。

　　4.影响战略选择和战略决策的关键情报要素有哪些?

　　战略分析是战略选择和战略决策的基础。战略分析主要包括了以下几个方面的内容：对宏观环境的分析、对行业环境的分析、对竞争对手的分析、对潜在的竞争对手的分析、对替代品的分析、对供应商和经销商的分析、对内部资源的分析等等。竞争情报主要是外部的，不包括企业的内部资源状况。

　　所以影响战略选择和战略决策的关键的情报要素应该包括以下的内容：

　　国家的宏观经济政策、政治环境、法律法规的变化;

　　行业的发展趋势以及行业政策的变化;

　　竞争对手的一般统计数据及变化的趋势;

　　竞争对手的战略举措;

　　供应商的讨价还价能力的变化;

　　经销商的讨价还价能力的变化;

　　主要的替代品市场的发展趋势。

　　5.企业为什么需要竞争情报部门?

　　21世纪是信息经济的时代，信息对于企业的生存与发展起到了决定性的作用。竞争情报作为企业信息的重要的组成部分，越来越受到企业的重视。

　　竞争情报可以帮助企业更好的掌握竞争对手的信息，把握企业的发展方向，使企业更灵活的适应环境的变化，使企业迅速的作出战略决策。

　　企业获取的竞争情报往往是零散的、不成系统的，这样容易使决策的依据不足，甚至于做出错误的判断。如何降低决策失误的风险呢?这就需要将竞争情报的管理日常化、规范化和系统化。成立专门的竞争情报部门是将竞争情报管理基础。

　　6.建立竞争情报系统应该注意什么问题?

　　第一，在企业内部培育竞争情报文化。竞争情报文化是指企业领导对竞争情报工作重视和支持，企业员工积极参与企业的竞争情报工作，并且在日常的工作中能够主动的获取竞争情报，使用竞争情报。在这样的一种文化氛围内，企业的竞争情报系统会更好的运行。

　　第二，将情报获取的正式渠道与人际网络很好的结合起来。今天由于互联网的迅速发展，信息的传播速度越来越快，其中有很多的伪信息。所以要将正式渠道和人际网络很好的结合起来。正式渠道用于获取信息，人际网络用于验证信息。

　　第三，建立完善的竞争情报管理制度。制度是竞争情报系统得以正常运行的保障。不然，企业竞争情报系统的建设就可能流于形式，，没有实际的应用意义。

　　第四，培养情报工作人员多方面的素质。在企业里，很多的情报人员只收集信息不分析信息，也不对决策者的需求进行分析和了解。作为一个情报人员，应具备多方面的素质，做好领导的参谋。