工业供应链的转型与重塑
在疫情影响下，中国和全球工业制造行业的供应链都受到严重冲击。根据多个国内行业协会和中国欧美商会调研，国内工业制造企业的供应链主要面临以下挑战：
市场需求减少，收入下降
由于复工受限，造成工厂停产或减产
原材料或零件供应短缺
劳动力短缺
物流中断或速度效率降低
由于意外的订单变化，导致成品缺货或积压
因无法如期履行合同造成的违约
而疫情危机牵一发动全身，工业企业的供应链挑战正蔓延到整个产业价值链和全球供应链上：
疫情全球流行导致产业价值链需求以及供应减少和出现不确定性；
上游工厂停产或减产，导致下游的供应与生产受到牵连和挑战；
城市封锁，造成区域和国际间物流中断和延误；
投资决策被延后或搁置。
从数据上看，全球制造业产出的50％以上来自亚洲。2019年亚洲制造业GDP超过7.1万亿美元，其中的三大支柱分别是中国（4.1万亿美元，占亚洲的58.3％）、日本（1万亿美元，14.7％）和韩国（5000亿美元，6.3％）。由于全球抗疫措施已启动，加上中国是全球所有商品和工业品品类最多的主要制造和供应国，短期内多个行业和区域供应链处于暂时或阶段性“断链”状态。据统计，仅在湖北、广东、浙江、湖南和河南五省就有超过13000家汽车、化工、机械、电子制造等工业企业的供应链受疫情影响而停产。比如在汽车行业，中国不仅是全球最大的汽车生产和销售市场，也是最大的汽车零部件供应产地，拥有超过10万家供应商，占全球供应商的80%。由于汽车行业的高度竞争，很多整车厂对某些零部件都采取独家采购的策略，而这次疫情造成的汽车导线线束供应短缺就直接导致韩国和日本的某些整车厂不得停产。截至3月中旬，众多复工复产的厂商严重依赖春节前建立的原料零部件库存的供应。如果短期内供应链不能恢复正常，外部经济形势持续动荡，市场需求不确定性加剧，那么工业企业将面临重大的持续经营和发展挑战。
工业企业如何应对疫后供应链三大挑战
为应对疫情带来的供应链挑战，建议工业企业重点关注三个关键课题，即供应链多样性、价值链竞争力、供应链效率。
01打造供应链多样性，减少对单一供应源的依赖性，以增强风险抵御能力
疫情中，工业企业供应链中断导致停产的主要原因在于供应源过于集中。综合多个行业协会和商会调研，多达79%受疫情影响企业计划加强供应链风险管理。对此，普华永道通过以下案例分析，建议企业可以考虑两种方式来提升企业供应链多样性。
通过建立区域化供应链基地布局来减少对单个地区的依赖。
案例分析：某全球化工企业原本一直依赖美国作为其上游产品整合的全球供应基地，为提升供应链多样性，这家行业领先企业分别在美国、中东和亚太地区建立了3个区域性供应链基地。为了平衡区域供应链布局，并降低对美国供应链基地的过度依赖，该企业实施了“立足亚洲，服务亚洲”和“立足中国，服务中国”的区域性供应链中心布局，重新设计了其区域性产能和网络，其中包括亚太地区的11家工厂和分销网络。
通过建立多元化供应商网络来提高供应短缺风险抵御能力。
案例分析：某全球服装品牌企业从11个国家的70家供应商采购原材料，约46%的供应商分布在中国、越南和印度尼西亚各地，这种分散在不同区域的供应商网络有效增强了其跨地区供应风险抵御能力。其中，企业主要面料的采购来自两个以上供应商，一家采购份额较大的为主要供应商，另有一到两家备用供应商。此外，企业要求供应商除在中国供货，也要配合其区域性供应链布局在越南和印度尼西亚建厂供货。这种多元化供应商战略避免了供应商和供应区域市场过于集中的风险，也确保关键原料和零部件的稳定和灵活供应，并提升了与供应商的谈判议价能力。
02通过价值链一体化整合，剥离或外包非核心运营来提升价值链竞争力
很多中国企业还未能突破产业价值链上弱势定位的桎梏，制造型企业在产业价值链的微笑曲线上占据相对较低价值的生产环节，高附加值的上游研发设计的核心技术能力，或关键上游原材料和核心零部件则受制于人。在品牌和渠道环节，把控能力和获取较高品牌和渠道溢价的能力亦有提升空间。这次疫情冲击了众多任务业企业之正常运营，也让企业更清楚发现短板和核心竞争力的真实缺口。传统制造型企业应把有限资源投资在辨别和强化核心竞争力，避免在非核心业务或运营环节上战线拉得过长。
建议工业企业重新审视企业在产业价值链中的定位，通过以下两种方式来增强核心竞争力：
通过绿地投资或兼并收购等方式整合价值链上下游环节，强化拥有核心竞争力的产业价值链定位。只有占据产业价值链上高附加值的微笑曲线两端，企业才能形成影响产业技术和市场发展的话语权，而不是沦为其他企业的代工厂。
考虑剥离或外包非核心生产、物流或其他运营环节来聚焦资源和精力打造企业核心竞争力。减少管理非核心业务为管理团队减负的同时，将部分风险转移，结合价值链整合，不仅将增强核心竞争力，还使企业重新获得灵活性以应对不确定因素。
03通过供应链柔性塑造、成本管控和数字化，提升供应链效率
疫情导致市场需求减少，并增加未来行业供应链供需的不确定性。此外，疫情造成的一系列供应链管理挑战包括上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、复产不能满负荷生产、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的工业企业雪上加霜。面对挑战，建议从三方面入手，加强企业供应链管理效率和效益。
通过增强采购灵活性、制造灵活性和物流灵活性提高供应链应对变化的快速响应能力。
通过产品标准化、流程优化和其他成本优化措施降低运营成本。
利用数字化工具赋能，通过数据可视化改善供应链运营，并支持供应链战略决策。
时至三月下旬，虽然国内疫情已有所好转，全国各地复工复产也在有序进行中，并逐渐回归正常，但疫情还在全球范围蔓延，全球供应链也还在受到冲击和震荡。疫情导致的供应链挑战和市场危机对企业来讲是考验实力和智慧的时机。不破则不立，旧的供应链管理方式必须与时俱进，因应市场和企业战略的变化而有所调整重塑。针对疫后企业供应链的转型和重塑，建议企业短期可以聚焦速赢举措:
1) 重新审视供应基地布局和供应商风险，实现供应基地多样化或供应商多元化，优化供应商管理
2) 评估库存策略和风险，优化安全库存
3) 审查物流网络布局和物流供应商名单，建立可供替代的物流路线，降低供应链物流中断风险
4) 评估和制定供应链成本管控速赢举措，加强精益管理体系建设和持续改进的文化
面对疫情后的新市场局势，建议企业中长期可以从供应链重塑、业务外包或剥离、价值链整合、数字化供应链四个方向持续进行供应链转型和优化，强化企业供应链管理的核心竞争力。
普华永道与中国美国商会的调研报告显示，87%在中国运营的美国跨国企业都把中国定位成长期战略发展市场，并实施了“立足中国，服务中国”的供应链本土化战略。而随着“一带一路”国策持续推动和区域全面经济伙伴关系协议（RCEP）进程为中国企业带来区域性发展机遇，中国企业区域性供应链多元化是大势所趋。所以，预计中国企业和在中国的跨国企业仍将一方面加强中国本土供应链基地的管理优化，以拥抱疫后经济和市场复苏反弹及持续增长的发展机遇，而另一方面也需顺势加大区域性供应链基地布局来增加整体供应链的灵活度，相信企业供应链的全球布局并不是一个零和游戏。
来源：普华永道中国
在很多产品重新按照智能化要求重做一遍之后，从手机到可穿戴设备、从电视或者智慧屏、电脑到智能音箱等基本上是清一色的“软硬件一体化”产品落地；目前从产品设计、射频调测、协议测试、场景设计、产品场景陈列设计等通讯以及智能家居基础设施层面均有布置，而巨头的智能APP、智能家居开放平台已经大体搭建。因此智能家居操作界面和入口也呼之欲出。
01
为什么智能家居中控非大厂莫属？
“智能家居”这个概念出现的太早，在没有操作系统成型之前还是太奢望，也的确存在一些过度炒作的乱象，比如缺乏智能相关技术支撑，停留在营销噱头上；很多家电产品之间缺乏联动，在兼容标准方面缺乏共享，无法真正带给用户智能化的体验等等。
大家不妨在手机应用市场之中搜索“智能家居”，相关APP多达数百个，这些APP充其量是连接不同家电产品的“万能遥控器”。
实际上，智能家居APP之中如果单独做一个开关或者一个APP链接各个智能硬件由于没有场景支撑本身很难跑通；而单个环节智能化本身并没有多少意义，智能家居提供商实际上是比拼协调各家综合能力以及产业链深耕的本领。
当前智能家居逐渐成为了头部手机厂商、家电厂商以及以3C为主打销售渠道的一个重点发力的增量市场。他们本身拥有较大的产品销量以及存量家庭用户群体，可以向合作伙伴开放了智能语音识别的技术，能够为用户提供场景丰富而且实用的智能家居生态。
作为手机以及WiFi、5G通讯技术厂商的代表华为HiLink；作为全球最大家电巨头的海尔智家，及在3C渠道掌握话语权的苏宁小Biu正在快马加鞭向中国家庭用户普及各自的“家庭智慧解决方案”，不妨视为手机头部厂商、家电巨头、电商平台巨头在三个不同方向深耕智慧家居。
02
华为HiLink、海尔智家、苏宁小biu各自的核心优势？
先看手机厂商派代表，华为HiLink主打家庭智能硬件的互联互通，家庭用户可以用华为的子母路由器或荣耀路由Pro保证WiFi覆盖全室，室内所有需要联网的智能硬件产品均可通过华为HiLinkAPP进行一键操控。
HiLink智能家居开发者平台主要功能包含智能连接和智能联动两部分，可以接入智能网关、智能家居云，为合作伙伴提供整套智能家居解决方案，覆盖家庭娱乐、家庭照明、家庭健康、能耗管理、家庭安防、自动化、路由器、电视盒子、照明、环境、家装、子母路由、Wi-Fi、厨房、安防、音箱、睡眠监测等。
而华为HiLink核心优势是以5G以及WiFi6技术为突破口，连接起华为内部的以手机为中心的产品生态的同时，并以流量优势整合更多的厂商。
当前华为终端团队与荣耀团队内部赛马，荣耀智慧屏发布了之后华为智慧屏也将推动，其中荣耀智慧屏除了率先放弃强制开机广告之外，大小屏互动、AI视觉识别、智慧语音助手、支持联控智能家等功能推出离不开华为HiLink支持，这也使得智慧屏本身成为智能家居的又一中控终端。
此外，在华为HiLink平台的助力下，华为推出“诺亚方舟胶囊”，全流程面向生态伙伴的智能家居联合创新实验室。
再看海尔智家则是直接提供成套的智能化家电产品，为用户提供一站式、可定制、可入户的智慧场景套系。与市面上其他智能家居解决方案不同的是，海尔的智慧场景方案是多年家电制造积淀经由物联网场景布局迭代升级而来，尤其是冰箱、洗衣机、空调等产品均无代工确保高品质和售后服务。
海尔智家是一个涵盖场景体验、交互、迭代的价值交互平台，其开放性一方面体现在，用户可以在海尔智家的“商城”中购买家电，并预约设计师1对1定制方案，下单后由“海尔日日顺物流”送货到家，售后需求“海尔服务”版块一键报修；另一方面海尔还整合了各个生态合作方，在各类场景下为用户提供一站式健康生活服务，比如海尔与服装、家纺、洗染、食品等行业的1200多家资源方合作构建衣联网、食联网等。
最后看“电商平台派”巨头，苏宁小Biu最初以智能音箱切入，其发展路径有点类似于中国的“亚马逊echo和Alexa”。自2018年开始，苏宁小Biu先后召开多次发布会，每次发布会上都是一口气发布十几款新品，产品已经覆盖智慧屏、空调、洗衣机、冰箱、厨电、生活电器、个人穿戴等智能家居的方方面面。目前苏宁小Biu累计发布60多个SKU，覆盖20大品类，并坚持走高配平价路线，完成了全屋智能的布局。此外，苏宁更是推出Biu+生态，通过BiuOS赋能其他厂商，包括美的、格力、海信、创维、华帝、A.O.史密斯、惠而浦、伊莱克斯等众多一线品牌已经加入了苏宁Biu+生态，至今已接入110多个品牌，超过5000个SKU。
苏宁小Biu的优势在于苏宁本身在3C领域有深耕，与全国各大家电厂商之间有紧密的合作，通过Biu+生态将技术标准接入各大智能家电产品之中，让用户使用不同品牌的产品也能够实现接入。苏宁Biu+生态本质上是为合作品牌提供一个双向开放、灵活接入的全方位一站式平台，并持续探索创新需求、制定交互标准和技术规范，从而打造出Biu OS产品智能化全栈解决方案。
以上三家进行比较不难看出，华为HiLink技术最强，海尔智家自有产品最全，而苏宁小Biu自有商城流量最大，也相对更加开放。
03
全场景“智能家居”生态正在被重新定义
当然，不同大企业、大品牌的业务基因和发展战略是不同的，并无高下之分，再加上整个市场属于发展初期，多一些维度的探索于行业进步是有利的。
三家反映出一个共同点就是目前智能家居本质上已经不是比拼单品优势或者是品牌优势，而是比拼现有家庭电器以及各个家庭居住智能化的体验升级；比拼对于智能家电以及智能家居各个场景的生态能力。
当前“智能家居”已经逐渐成为大厂之间的抢滩AI-IOT的主战场，实际上有三个关键点对于新一轮的生态竞争至关重要：
（1）5G时代催生IOT（万物互联）大数据存储和交互，并且很多家庭智能设备能通过边缘计算形式实现链接，这将加速连接功能式的智控类APP淘汰，谁最快应用5G技术提升人工智能能力，谁就能在智慧家庭厂商标准上占据优势。
（2）智能家居入口和操作系统本身与家庭用户相陪伴，AI通过深度学习用户行为习惯，逐渐洞察和理解用户个性化需求，而如何将数据反馈进行结构化分析反馈给行业供应链厂商形成C2M定制的前提。智能家居OS未来与家电厂商之间的合作将会越来越紧密。
（3）智能家居解决方案有利于摆脱当前智能家电厂商同质化、价格战竞争，逐渐强化智慧家庭的一站式解决方案，极大的丰富了消费者复购和用户生命周期；能否拥有更好的智能化体验将成为消费者购买家电的首选因素。
结语
中国正处在打造AI-IOT操作系统的关键期，我国家电产业链最完整、市场最大、并且在5G以及人工智能等新基建技术上处于领先位置，如果能够把握巨大的红利期，将能让人们居家生活带来更加人性化、智能化的高品质、高质量提升。
当然家庭物联网操作系统本身也将是开放一定胜过于封闭，无论是手机厂商巨头、家电巨头以及电商平台巨头均殊途同归，把智能家居生态搭建作为首选，并非是以主打自身的技术和产品，更强调开源的重要性，这能够加速推动智能家居进程，让更多行业参与者受益；而家庭用户本身居住品质升级、消费升级也将逐渐纳入到现在人们所畅想的“智慧生活”范畴。
作者：靠谱的阿星
“淘宝不是假货多，是你太贪！25元想买劳力士本来就是贪心。”
虽然这句话看起来有为淘宝开脱之嫌，但不可否认“低价”才是消费者网购的最大动力。大力开拓电商渠道的建材大牌企业，时常遭遇线上“兄弟”，有些明明是作坊产品，却标榜成大牌产品；有些盗用外观设计，宣称“某某大牌同款”、“仿某某大牌”。
先不说消费者认不清，就连卫浴业内专业的也认不清，到底有多少个假九牧、假惠达、假恒洁、假箭牌...谁也不知道。
1
山寨卫浴泛滥成灾
“山寨”卫浴做工粗糙，质量不达标，甚至可引发使用人身安全风险。近几年假箭牌、假九牧、假中宇、假东鹏、假惠达、假安华、假申鹭达、假科勒、假法恩莎、假帝王、假恒洁等，知名品牌不断被造假，甚至单笔涉案金额，高达百万元，不仅给市场带来很多安全隐患，也扰乱了行业市场的发展秩序。
2
“山寨”卫浴是怎么造出来的？
前段时间，就有媒体报道过“山寨”卫浴那些令人发指的生产地。
证件不齐、设备简陋
这些劣质卫浴多为证件不齐、设备简陋、臭味弥漫，甚至连一个灭火器都难觅踪影。
为节约成本，使用的各类手段十分惊人。但它们的产品却可以远销国内各个四级(县级城市)、五级(大乡镇)市场，成为很多不明真相贪便宜的消费者选购的卫浴产品。
材料劣质，偷工减料
走进其中一家厂房，扑面而来的甲醛臭味立即让人犯晕。不到400平方米的厂房内摆放着马桶、浴室柜、水龙头等数种卫浴产品，大大小小重叠相靠。9名工人戴着口罩蹲坐在地上，有的正在给浴室柜喷漆，有的则在切割木材，工人们之间不到1米的间隔，飞扬的木屑沾满了他们的面庞。
“你们喷的什么?这么大的味你们不难受啊?”听到记者提问，一名工人埋着头刷着浴室柜：“上漆嘛。习惯就好。”他身旁摆放着白色塑料桶，里面装满了红色黏稠物。
套用各种名牌还能自编品牌
记者：“品牌是随便选啊?”
工人：“是的，想要什么牌子都可以，像什么九牧呀、箭牌呀、惠达呀都可以”
台面开裂、印迹无法清除、淋浴头生锈……这是山寨卫浴常见的质量问题。这些山寨小作坊为了降低生产成本，偷工减料、以次充好，消费者图省钱购买此类产品后，一旦出现问题，商家要么无力承担、推卸责任;要么早已人去楼空，消费者只有自认倒霉。
3
执法部门打假山寨卫浴
这些“山寨”现象的出现，主要是因为目前商标上的法律法规还不完善，厂商可钻空子的空间大，违法成本也低。这导致山寨卫浴厂商的野蛮生长。
近两年，国家越来越重视品牌，对山寨品牌已开始重拳打击！
前段时间，南安市公安局经侦大队逮捕了两名在淘宝卖假名牌的小老板。
肖某和刘某在淘宝注册了一家“箭牌卫浴商城直销店”，卖起假“箭牌”卫浴产品。一套全铜卫浴花洒套装，市场价1000多元，他们“做活动”卖300多元。
结果，淘宝里买家趋之若鹜，有私人家里装修，也有企业、单位装修购买，生意红火。短短半年多时间里便已做成7000多单生意，交易额380多万元。而据涉案的刘某交待，实际交易价300多元的假“箭牌”花洒，他的进价才几十元，利润好几倍。
卫浴制假商贩的制造和经营成本很低，却按一线品牌的价格售出，可赚取巨大的差额利润。仿冒名牌的卫浴成本很便宜，到了市场按品牌卫浴打3折也能赚几倍。（来源：卫浴家居圈子）