疫情对家具产业链的影响及行业运营分析！

 那么，我们通过五个问题来看看2020年小家电市场将会呈现怎样的变化。

一、目前来看，小家电企业竞争格局是怎样的？

从品牌数量变化来看，从2017年到2019年线上品牌数量呈现明显增加的趋势，而线下品牌数量变化趋势较稳定，预计受疫情影响，线上和线下品牌数量将会呈现两极分化的趋势，由于现金流的短缺，线下一些长尾品牌将会面临生死存亡，线上品牌将会继续提升，但是竞争会进一步加剧。

从格局变化上来看，小家电TOP3品牌，美的、九阳、苏泊尔近三年来品牌份额变化较小，三足鼎立之势稳固，而品牌数量增多主要稀释长尾品类份额，对于龙头企业影响有限。

二、新兴品牌的逐渐加入，是否导致行业竞争格局有所变化？

从2019年新兴品牌发展的情况来看，一些新兴品牌确实是从直播平台、社交电商开始发力的，因为传统的线下门店门槛比较高，传统的电商平台大家看坑位，看销量，看评论，新兴产品因为没有销量的积累，坑位必然会靠后。所以在直播平台、社交电商卖货，以及微信秒杀可以避免的这一类的问题，至于一些新兴品牌的加入是否导致行业格局发生改变，主要取决于销售的产品。

1、对于传统品类竞争，目前传统小家电品类竞争格局稳定，如果新兴品牌进入市场，短暂时期不会引起品牌格局发生明显的变化，原因有以下两点：

传统品类的品牌联想度高，比如买豆浆机，大部分消费者会选择九阳，其他品牌的加入，在短期内不会撼动九阳在豆浆机领域的地位。

品类的技术比较成熟，龙头企业中高低端布局齐全，其他比较难以切入市场。

2、对于新兴小家电，竞争格局影响较大

新兴品牌多以避开龙头去研究品类，例如小熊，主要以较小型创新细分小家电为主要研究对象，所以较容易改变市场格局。

新兴品类品牌集中度较低，格局容易发生改变。

新兴品类一般非刚需，出于好奇，冲动购物，符合直播以及社交电商的购物属性，容易在新兴渠道流行。

三、2020年，小家电均价还会与2019年一样持续下降吗？

从小家电发展的阶段来看，大部分品类已经进入成熟期，市场已经开始疲软，即使没有疫情的影响，预计2020年小家电均价还会继续下探，原因有以下几点：

1、目前产品同质化较严重及技术迭代缓慢，溢价空间变缓，尤其是传统品类，无论是技术、功能，还是卖点上，迭代的速度都呈现放缓的趋势。

2、部分小家电品类需求逐渐饱和，刺激销量还要继续打价格战。

3、线上线下融合的O2O模式越来越成为主流，电商的实体化也让价格越来越透明。

其次，2020年一季度受疫情的影响，对于2020年小家电均价也会有产生冲击。

1、受疫情影响，代理商快速放价出货，以换取现金流，厂家全年指标完不成，压货，只能低价出售以减少损失。

2、品牌历经洗牌期，此时是头部品牌清理长尾品牌的最佳时期，打价格战必然使得长尾品牌唯一优势丧尽，现金流的阻断是直接关系到一个品牌的生死存亡，而部分品牌经历最后一搏，为了保命，死打低价。

四、2020年，母婴家电市场会有明显提升吗？

目前整体母婴行业已经达到万亿级规模，2015年底，我国全面放开“二孩政策”，引发的母婴市场的小高潮，虽然目前看来，中国的出生率是在下降，但是我们纵观母婴市场的针对人群，第一批90后已经30岁了，已经为人父，为人母，而90后是伴随着互联网成长的一代，他们育儿理念的不断更新，对育儿的关注相对80后有了本质的提高，对于母婴产品从基本功能需求提升到健康、安全、品质等方面。

2019年双11当天，京东超市母婴品类15分钟整体成交额同比增长400%，对于暖奶消毒等家电品类成交额同比增长8倍。目前市场较热门的母婴小家电为暖奶器、消毒锅、吸奶器、辅食机等品类，在这些母婴小家电中，美的和海尔均早有所布局，九阳也在19年加入竞争的行列，那么未来也将会有越来越多的家电企业进入母婴行业，母婴市场也将成为细分化市场的必争之地。

但是母婴市场也是有一定隐患的，一些产品加入“母婴”等概念价格就虚高，但没有真正达到母婴产品的实质，这就需要企业、厂家从产品本身出发，能够真正从产品功能、材质安全、适合婴幼儿的角度出发去设计产品，并且能够合理的定价，这样母婴产品才能名副其实。

五、小家电传统大单品还有哪些机会点？

对于小家电来说，目前电饭煲和破壁机已经成为小家电市场的两大支柱品类，2019年各大龙头企业也在这两个品类上下足功夫，从技术、功能、外观、卖点上都有所创新，且19年电饭煲和破壁机也维持明显的增长趋势，根据奥维云网（AVC）监测数据显示，2019年电饭煲品类规模达到169.9亿元，同比增长6.6%，破壁机品类规模达到109.2亿元，同比增长6.3%。

那么2020年疫情的到来，对于未来产品技术以及宣传上有什么侧重点，毋庸置疑，2020年受益最明显的品类当属于健康类、除菌抗菌电器，而对于厨小电来说，都是加工食物，那么无接触、自动化也显得尤为重要，比如自清洁、免手洗的破壁机、可以替代切肉板的绞肉器等，其次营养、健康、提高免疫力也是厨小电2020年产品宣传的主旋律，比如豆浆一直以来都是中国人民比较喜爱的早餐热饮，其营养物质丰富，在疫情期间豆浆机成为了广大消费者选择较多的品类，根据奥维云网（AVC）监测数据显示，2020年1-9周豆浆机销额同比增长21.2%，销量同比增长24.5%。那么可见未来健康、营养、无接触逐渐会成为厨房小家电的主旋律。

整体疫情对于小家电市场是有影响的，但是相对于安装类的大家电来说影响还是有限。疫情使得家电需求短时间被抑制，但不会永久消失，所以我们渠道商和品牌商要认清当下局势，去迎合小家电的“变”，把握“不变”，未来的形势会越来越清晰，这场疫情终将会消失，春天即将来临。

（来源：奥维云网）

  一场突如其来的疫情，给家居建材行业的2020开年带来一层阴霾，线下门店停摆、整体市场交易遇冷、中小企业岌岌可危……然而黑天鹅事件终将过去，后疫情时代，家居建材企业如何才能尽快走出困顿之境，回归发展正轨？整个行业将发生怎样的变化，变局之中企业又该如何立足并突围？

  从To B到To C

  底层逻辑亟待进化

  谈及中国家居建材行业现状，江南春最大的感触是其与中国很多行业的截然不同。“因为至今它的底层逻辑还是To B，而不是To C。在家居建材企业的心中，客户依然是经销商，只要把货卖给经销商就完成了，还在市场发展的第二阶段。”

  “我的观察和经验是，大多数人都在想价格战，所以大多数人都是在中低端市场血拼，这时你的利润只会加速下滑。如果疫情之后这个想法还是没有改变的话，生意会越来越难做。”

  中国当下线下商业的底层逻辑应该是先TO C，通过产品创新给消费者一个选择你而不选择别人的理由，用差异化价值抢占用户认识，撑住价格体系，再TO B让经销商，终端，导购都有充分的动力，愿意付出努力来一起经营好这个品牌，让商业产生正循环。

  如果产品同质化，用户缺乏认知，品牌难以动销，不仅没有品牌溢价能力，而且陷入价格战困局总是靠促销拉动，经销商很难赚钱，商业生态必然进入负循环。

  江南春进一步分析，市场发展的第一阶段叫短缺经济，只要能生产出好的产品就能成功，之后当供应越来越充分，就进化到渠道为王，有更多的渠道终端，能发展更多的经销商，就能获得成功，而第二阶段的核心工程，就是扩大经销商，给经销商以信心。“所以会把广告投给机场和高铁，主要是给经销商看，希望更多经销商看到，加强他们的信心。”

  “而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，消费者有很多的选择，这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者心智端的战争，在这个时候商战的根本是打赢消费者心智之战，如何抢占消费者心智成为每个品牌必须回答的一个问题。”江南春说。

  在这一阶段，品牌认知成为企业的核心竞争力。“必须跟竞争对手形成差异化，也就是品牌认知优势。我也见过一些家具企业的老板们，他们的问题都是我的产品很好，但为什么卖不掉？我跟他们说，因为你所有的逻辑都是管企业内部，但真正的消费决策在外部，在消费者心智当中。当你在消费者心智当中不具备跟竞争对手相区别的认知优势，陷入价格战、促销战、流量战就只是个时间问题。

  我也见过一些家居企业的老板们，他们的问题都是我的产品很好，但为什么卖不掉？我和他们说，因为你所有的逻辑都是管企业内部，但真正的消费决策在外部，在消费者心智当中。而当你的产品优势不能转化成消费者心智中的认知优势，你就是买不动。

  当前，中国家居建材行业拥有4万亿级市场，然而除了极少过百亿的公司，绝大多数品牌仍是处于非常分散状态。“这说明大家都还在渠道战当中，品牌非常分散。有句话叫阳光灿烂的日子要修屋顶，大雨来了之后你才能挡得住。我觉得很多公司没有理解，你的成功是通过生产时代、渠道时代的红利而成长起来的。而今天有心智时代的红利，一旦抓住这个红利，爆发出来的能量将比前两代的更大。”江南春如是说。

  抓住消费者心智开关

  “心智开关”是江南春在对话中高频出现的词汇，也是来自于其长期从事营销行业的经验与体会。“要找对消费者心智的开关，一个品牌要正确的定位和竞争战略，既体现品牌和产品的优势点，又是跟竞品重大的差异点，也一定是消费者需求的痛点，这样才能引发关注，和消费者达成共鸣。”

  江南春以王老吉凉茶举例，“以前王老吉凉茶就是个区域性产品，卖好多年都只有一两个亿，后来王老吉去调研，上海人觉得凉茶是隔夜茶，北京人觉得是喝了会肚子痛的茶。再后来，特劳特的邓老师订了一个定位叫怕上火喝王老吉，这句话出来之后，撬动了全国人民的刚需，全国人民都怕上火，所以这时整个王老吉就决定冲出去饱和攻击，结果收入一路从2亿变成12亿，又变成25亿，到现在的250亿。这其中的核心就是找到了消费者的心智开关，中国人都怕上火。”

  “以前大家都把品牌广告作为成本项来看待，其实广告的本质是挣钱的。如果广告不能帮你挣钱，那是你根本没做对广告。

  品牌才是真正的流量池

  当前流量红利已经结束，移动互联网使用人口和使用时长都已经到达极限，移动互联网进入了下半场，流量成本遏制不住的持续上升。

  许多人宣称流量是一切生意的本质，而我觉得品牌赢得人心才是生意的根本。流量只是品牌赢得人心的结果。淘宝为什么有流量？因为消费者认为他是万能的淘宝。天猫为什么有流量？因为消费者认为品牌旗舰店都在天猫。京东为什么有流量？因为保证100%正品而且送货快，上午订/下午到，自营物流，疫区也能送。苏宁为什么有流量？因为买家电到苏宁，线上线下家电销量第一，自己有十万个售后服务工程师。唯品会为什么有流量？因为他是一个专门做特卖的网站，名牌打折上唯品会。

  流量是品牌赢得人心的结果，我们要避免本末倒置。你要买最体现尊贵身份的汽车找奔驰呀！你要最有驾驶乐趣的汽车找宝马呀！你要买世界上最安全的汽车找沃尔沃呀！你要买卖二手车找谁？瓜子二手车呀，因为没有中间商赚差价。这就是消费者心智端的条件反射，好的品牌叫化为标准，化为常识，化为不假思索的选择。

  江南春这样解释流量广告与品牌广告之间的关系：“互联网流量广告和人员地推都是在做渠道获客，是陆军；而品牌广告是空军，功能是炸开消费者的心智防线，让陆军更容易占领阵地，取得成果。二者功能不同，因为空军是来帮助陆军提升转化率成功率的，而不是直接来夺取阵地的。”

  江南春建议，根据产品目标群体的不同，可以将预算分成两部分，一部分打品牌、打影响力，剩下一部分买流量、买地推。品牌广告带来的知名度与认知度的提升，会让流量广告的转化率提升二至三倍以上，从而使得获客综合成本大幅降低。

  “品牌一旦打进用户的心智就成了持续免费的流量，是可以发挥长效机制的。所以，用投放当期的获客来比较成本并不准确。例如瓜子二手车品牌广告深入人心，在消费者心智中形成了条件反射。任何时候想起买二手车，就立即想到了瓜子，根本不用每天去打流量广告来获客。”

  赢得主流人群心智认知

  用户心智竞争的核心在于消费者端，对于企业而言，就需要研究消费者的媒体接触习惯。

  “以前针对消费者端的广告一般都是靠电视，只有电视广告可以讲清楚一个品牌的故事，但现在主流人群越来越少看电视，因为资讯都在互联网上发生，大家都去看互联网。但你也可以发现，消费者在看网络视频的时候，很多人会买会员，作用是去广告；而在微博、微信、新闻客户端，消费者都在看内容，很少注意广告。所以广告主的问题也就来了，品牌广告怎么去到达和引爆这些主流人群？”

  江南春坦言，在这样的情况下，分众传媒的价值获得了更多的突显。“因为分众不受这种影响，它覆盖了几十万栋办公楼宇和社区公寓楼，每天3.1亿的最有消费力的城市主流人群在电梯当中经过。无论消费者是玩微博、微信还是新闻客户端，玩快手还是抖音，都无法回避电梯这个每天必经的封闭场景。近几年非常成功的神州租车、饿了么、瑞幸咖啡、波司登、飞鹤奶粉等案例都是通过分众电梯媒体引爆的。”所以分众2018年广告收入突破155亿，是中国前三大卫视的广告总和。

  对于家居建材行业格外关注的细分人群诉求，江南春也进行了详细的阐述。“通过分众的媒体可以实现精准投放。比如目标对象是需要新装修的消费者，就可以在分众的楼盘挑刚刚交楼入住率低于30%的；目标对象是做局装的消费者，则可以挑10年以上楼龄的楼盘；比如立邦做刷新服务，那么就可以在分众的所有楼里挑8年以上的楼盘；比如宝马七系在上海做广告，只做10万以上一平方的楼，宝马五系只做均价7万到10万的楼，宝马三系只做4万到7万一平方的。在分众媒体的精确细分背后是个大数据系统，我们跟阿里的系统是连接的，和很多搜索的系统也是连接的。”

  “突围的道路很清楚，就是必须在消费者心智中形成一个差异化的认知，一定要从价格战走向价值战，从流量战走向心智战。”江南春打了这样一个比方，这种差异化价值就好比是一颗钉子，要找到一个非常尖锐的点，而分众就像一把榔头，面向3.1亿的中产人群；当找到钉子之后，就要用榔头饱和攻击打进消费者的心智之中。

  坚定品牌之路

  从量变到质变

  对于中国家居建材行业的未来发展，江南春的思考一针见血。“道路很清楚，家居品牌应该走差异化认知之路，从价格战到价值战，从流量战到心智战。

  而面对品牌广告投放如何从量变转化到质变，江南春说出了他的经验和观察。“品牌广告投放有一个从量变到质变的拐点，有时候是几个月，有时候则长达6个月到一年，关键是你认定品牌之路是对的，就会持续做下去。比如波司登，原本已经是家很大的公司，但是到了后期品牌出现老化，所以在2018年，波司登重新定位，叫全球热销的羽绒服专家，它在分众上的广告叫‘专注羽绒服42年，畅销全球72国’，然后登陆纽约时装周，并且成为唯一入选美国纽约时装的中国羽绒服品牌。”江南春表示，波司登广告在2018年10月首度投放广告后，百度指数在涨，但销量未涨，而到了第二个月销量开始上升，至第三个月呈现出势不可挡的喜人趋势，五个月时间即突破百亿。但是波司登的案例很难复制，一方面源自于波司登原有基础即很好，在消费者心中波司登等于羽绒服，知名度极高，问题仅在于品牌老化，不断促销带来形象受损，最后造成价格不断下滑；重新定位拉高势能后，通过启用国际设计师设计、定价上涨以及5个亿的广告投放饱和攻击，迅速实现品牌引爆。

  然而，量变到质变拐点不尽相同。江南春说：“例如飞鹤奶粉，当时国内奶粉市场国际品牌占75%，飞鹤作为第9位奶粉品牌，进行了重新定位，叫‘更适合中国宝宝体质’，和所有国际品牌相反走，体现了飞鹤50多年只为中国宝宝研制，建立了核心差异。但是这个广告开始打了8个月并不怎么起作用，直到第9个月才开始起色。后来第一年销量增长不是那么快，但后面三年从40多亿一下涨到了79亿，接着涨到112亿，去年飞鹤已经是中国奶粉第一品牌。”

  许多品牌起效不那么快，因为量变到质变的拐点不一样。在拐点达到之前往往有知名度提升但销售效果不明显，而持续投放拐点达到后就有明显销售溢出效果。所以真正的相信品牌之路的话，就要相信这是个累积的过程，从量变到质变，然后持续引爆，要耐心等待拐点的到来。

  疫情加速企业两极分化

  江南春在2003年创立分众传媒，不久之后，非典袭来，初生的分众就这样在非典之中坚强成长起来，这段特殊的创业经历也让江南春在面对这次疫情时更为沉着从容。“非典开始时很多人提醒我要收一收了，但我当时有个反方向的想法，觉得不应该收，因为我担心电梯媒体这个创意很多人会跟进模仿，就很容易陷入红海，如果在非典期间去做，可能就不会有人跟，就可以赢得一个时间窗口。后来我果断行动，等非典过去，优质的楼宇已经都被我拿下，别人很难再跟进，分众也因此变成了一个比较垄断性的公司。”

  非典过后，分众传媒迎来中国经济的黄金五年，进入了大踏步发展阶段，2005年分众登陆美国纳斯达克，2007年市值达到86亿美元。“所以我们现在看今天发生了一场疫情，大家觉得是一个灾难，但是过5年之后来看，会发现这可能是中国经济的又一次重要的分水岭。”

  江南春认为，疫情过后，包括家居建材在内的很多行业都会加速两级分化。“我觉得大部分的头部家居企业不会谈刹车，而是去踩油门。疫情对家居建材行业大多数企业都带来了很大的冲击，但优秀的头部企业即使损失惨重，依然会憋着劲要去抢反弹。所有竞争性的市场当中，总归有很多有雄心的企业家，他们一定是抢先同行，提前去发力，只要这样，才能扩大在整个市场的份额。这一次的危机对他们来说就变成了一次战机。我们应当回归到常识角度，家居建材市场有几万亿规模，这个消费规模显然不会因为一个黑天鹅事件就发生改变，市场的需求就在那里，关键是你在整个市场当中取得了多大的份额，你在每一次事件当中是跑赢了大盘，还是被淘汰出局了。

  江南春强调，每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。“第一种是头部企业，他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间；另一种是具有创新性价值的第二梯队企业，他们在发力之后可能实现弯道超车。对头部企业而言，要考虑的是怎么甩开第二梯队，取得遥遥领先，获得主导权、定价权、标准权；对于第二种企业，则要去找到一个差异化的细分市场，在那个地方发力，取得弯道超车的机会。”（来源：泛家居圈）