蒋冰老师的这幅书法作品有故事

  皇上，您还记得大明湖畔的夏雨荷吗？
  不记得没关系，想必您对去年蝶依斓“爱尚床，送健康”活动还念念不忘吧！
  在蝶依斓22周年庆之际，焕新推出2016“爱尚床，送健康”——线上线下，百店同庆感恩活动，不要五毛钱的优惠力度，唯有“买4000省4000”，才能不负蝶依斓22周年庆之名。仅需1888元，原售5888元的床和床垫CP带回家，优惠得不要不要的！

  据悉，蝶依斓此次活动将从6月11日开始至8月11日结束，横跨两个月，这年头做个活动也是蛮拼的。活动期间，公司将推出一系列又实惠又有爱的优惠“政策”。

  一是凡在蝶依斓全国各专卖店或天猫旗舰店、微店购买蝶依斓正价沙发或窗帘满4000元的客户，即可以1888元的价格，购买专卖价5888元的“尚爱”软床和“尚品”床垫一套，相当于半送一张床、白送一张床垫！

   二是活动期间每成功售出一套尚爱床和床垫，将由蝶依斓出资，以客户的名义向慈善捐赠50元。活动结束后，将在慈善网站、蝶依斓官方网站、蝶依斓微网站实名公布表彰，传递爱心。

  三是活动期间客户换购“爱尚床”后，拍照分享微信朋友圈，每一套“爱尚床”赠送环保竹碳包6个（价值118元）。

  总是羡慕谁谁谁又嫁到王老五！
  总是遗憾生活少了些诗和远方！
  总是懊恼自己永远是“人生赢家”故事里的看客。
  可是一直仰望着别人的得意，当然会错过身边适合自己的幸福。“蝴蝶花开，幸福相依”，22年的专注与坚持，坚守匠心，不忘初心。在这个夏意渐浓的初夏，蝶依斓将与您幸福相约“爱尚床，送健康”！

  当今的家居门店，无论是装修，建材，家具，家电，还是软装，大都是品牌连锁加盟店。店员少则“夫妻档”，多也不过几十条 “枪”，说到管理，其实也就那点事，把东西卖出去，把钱收回来。做好产品是厂家的事，门店要做的只有营销和服务。但做起来都觉得一个字，难！同感有木有？
  西方管理学产生一百多年来，理性主义与人文主义，每30年随着宏观经济的周期交替主导，繁荣期要更多强调控制增效，所以以理性主义主导，萧条期要更多激发人的创造性，所以人文主义主导。类似于裙子经济论：大街上裙子的长度与经济繁荣程度成反比。而在某种意义上来说理性主义与人文主义也可以把它约等于“鸡血主义”和“鸡汤主义”。

  近几年有关的管理理论的流行层出不穷，企业界缺什么，管理界就喊什么。好理论与坏理论鱼龙混杂，我们也无法厘清，曾几何时天上掉下“一只鸡”，于是乎我们好像找到了救命稻草“鸡血”和“鸡汤”。打开朋友圈，要是哪天没看到几篇“鸡血”或“鸡汤”，还以为手机出了问题。而在一段时期，对我们的家居门店管理还蛮受用。
  不容置疑，“鸡血”可以激荡心灵，激发潜能，培养狼性的团队，“鸡汤”可以做精神按摩，安抚幼小的心灵，树立正知正念。一张一弛，中庸平衡。对于家居门店管理来说，简单实用。

  一是对于做好营销来说，新常态下竞争一片“火海”，“无活动不营销”，顾家在搞“暖男节”，左右在搞“提早下班一小时”活动，蝶依斓在搞“爱尚床”活动。而只有狼性的团队，才能”打好每一仗”，只有激发每一个人的潜能，才能保证目标任务的实现。每一次成功的喜悦与失败的教训又离不开“鸡汤”的抚慰和修正，满满正能量，整理行装再出发。
  二是对于做好服务来说，好服务是好产品的一部分，靠谱的服务是营销的开始。家居门店大多是加盟品牌，表面看似“保姆带崽”，但实际上是“一条藤上的蚂蚱”，荣辱相连。服务好才会“像交警叔叔天天签单”。服务要靠人做，要强制做，也要心甘情愿做，这样也离不开“鸡血”的和“鸡汤”的激励，管理学叫激励机制。家居行业的蝶依斓首创推行了一个“6S售后服务”（微笑、清洁、整理、高效、专业、安全），据说效果很好。我看，没有“鸡血”和“鸡汤”也是难以推行的。
  不过我也很认可北京大学张颐武的几句话：“鸡血”一味追求强刺激，没有底线，就会对社会和个人产生严重的危害，“鸡汤”如果货真价实，喝了肯定有益；但如果是用鸡精调制，有时用量过多也会有害。
  有人预言，下一个彼得.德鲁克将会在中国产生，或未易量。
  “鸡血”“鸡汤”，见仁见智，要或者不要，诸君自己看。