家具展大鳄IMC申请IPO 拟融资2亿美元
成立于2011年，并拥有拉斯维加斯世界市场中心以及大部分的高点展厅的家具展大鳄国际市场中心（IMC），已申请IPO，融资额约2亿美元。
根据其本周提交给美国证券交易委员会的初步招股说明，家具迷网了解到IMC将被设计为一个房地产投资信托基金（REIT）。该公司成立于2011年，并在当年拥有了拉斯维加斯和高点展厅的所有权。
招股说明书显示，此次募集的资金主要用于减少债务并支付费用给贝恩资本（Bain Capital ）以及橡树资本（Oaktree Capital）投资公司，它们分别各持有公司股份约47%。
一旦交易完成，将由一个贝恩资本和橡树资本控制的有限合伙公司持有大部分的IMC股票，但招股说明书并未透露确切的持股比例，这些股票将在纽约证券交易所进行交易。
根据招股说明书，小编了解到，IMC2013年度收入为1.5亿美元，净亏损3290万美元。2012年度，收入为1.386亿美元，净亏损6340万美元。
2014年的前9个月，MIC的收入为1.188亿美元，净亏损2830万美元。
IMC在高点共拥有13栋建筑，总面积约650万平方英尺（约为60万平米），其中包括520万平方英尺（约为48万平米）可出租空间。而拉斯维加斯世界市场中心则拥有3栋建筑，总面积约540万平方英尺（约为50万平米），包括460万平方英尺（约为42万平米）的可租用面积。
根据招股说明书，在2012年1月1日，其高点展厅的平均租金为每平方英尺13.5美元（每平方米约为830元人民币）；但到9月30日，其平均租金上涨到每平方英尺15.46美元（每平方米约为950元人民币）。
截止9月30日，其位于拉斯维加斯的展厅，平均租金为每平方英尺22.08美元（每1平方米约为1360元人民币）。IMC公司表示自从2011年接管拉斯维加斯世界市场中心后，通过降低租金将出租率从59.5%提高至80.9%。
招股说明书中表示，IMC将继续由公司总裁兼CEO Bob·Maricich领导， 现年64岁的Maricich自IMC成立之时就已担任世界市场中心的总裁。
2013年11月加入IMC的威廉·莱西（William Lacey），也将继续担任CFO。而斯科特埃克曼（Scott Eckman）被晋升为营销和租赁家具部的执行副总裁，他在2012年3月加入IMC。
招股说明书还表示，埃克曼（Eckman）将接替汤姆·米切尔（Tom Mitchel）担任家具租赁部的总裁，汤姆·米切尔于12月31日退休，不过他退休后可能继续留在公司担任顾问。
根据招股说明书，家具迷了解到，2Maricich2013年的年薪为110万美元，另外还有约76万美元的奖金，而埃克曼的薪酬为35万美元，奖金约为27万美元。
莱西在IMC工作了两个月，收到了43750美元的工资。
文件还指出，IMC在8月15日进行了重组，并且就4.05亿美元的第一期定期贷款，1.25亿美元的的第二期定期贷款，以及5000万美元的循环信贷额度签订了协议。
截至9月30日，该公司总长期债务为5.41亿美元，另外还有1100万美元的循环信用额度。
双十一刚刚结束，一场如火如荼的促销大战终于画上句号，在这场秒杀、折扣价满天飞的双十一促销活动中，强大的消费者创下了天猫24小时571亿销售额的神奇纪录，各大电商更是喜笑颜开。但是，家具行业的电商团体，面对这样的成绩，留下更多的却是思考。
中国电子商务的兴起要追溯到上世纪90年代，但是由于那个时候物流、信誉基础建设等不很完善，所以很多刚起来的公司并没有什么名气。中国电商的标准出现应该从马云带领淘宝面世开始算起，可以说是中国电子商务的正式发展。但是值得注意的是，如今的电商市场依旧是小件物品为主导，大件物品并没有得到良好的发展，家具电商如何才能化解危机，走出小件电商包围圈?
就目前电商市场来看，大件物品的网购频率和数额都有了明显的增长，但是与之配套的物流服务却显得有些后劲不足。在物流成为电商重要组成部分的今天，物流行业的局限对家具电商的发展造成了极大的阻碍。
物流市场有着其自身的发展规律和局限性，物流行业大多配送集中在中大城市，对小城市的物流覆盖明显不足，这就造成了家具等大件电商产品无法送达的局面。另外，大件物品的运输配送缺乏相对专业的物流管理，服务水平也各有高低，而且大多数物流公司并没有“送货到家”的服务项目，像家具等大件物品消费者还需自己想办法。
更重要的是，大件物品在运输过程中容易产生各种各样的问题，比如运送途中损坏怎么办?物品安装谁负责?万一遇到质量问题，承责方又不太明确，而卖家要核实产品问题也会面临众多不易解决的问题。产生了问题，究竟是厂家负责?卖家负责?还是物流负责?很多问责不明晰的问题仍需要买家和电商进行进一步协商。
其实，家具电商的发展前景十分广阔，只要上述问题得到有效的解决，家具电商将更上一层楼。家具电商的蓝海有待开拓，众多问题有待解决，如何才能在保障产品质量的前提下保证服务质量仍是家具电商目前亟待解决的难题。
目前，国内橱柜行业格局都不断变化，跨界现象也时有发生。橱柜行业竞争愈发激烈的背景下，产能过剩、企业转型的问题一直困扰着企业。然而，高端橱柜市场却日显潜力，面对国内与日俱增的高端需求，满足高端消费领域的需要也成了橱柜企业值得考虑的发展方向。
橱柜市场进入升级转型期
一直以来，我国橱柜行业多以中低端市场为主，高端橱柜产品开发尚不成熟。这也是由我国的大环境决定的。现下，我国属于发展中国家，社会经济基础相对薄弱，高端橱柜企业自然难以拥有成长的沃土。而现在，我国的经济恰逢改革期，虽然还不及发达国家，但足以彰显出惊人的潜力。并且，当下80、90新一代消费者对于生活品质的有着更高的追求，使得橱柜市场发展高端产品成为趋势。随着今后80、90后消费者的“占领”橱柜市场，橱柜企业转型升级可见是当务之急。
紧跟潮流，满足现代生活要求
橱柜行业要转型，产品就必须随着现代家庭需要的升级而升级。如今，房价高涨，多数人的居室不大，居室内各空间的功能本身在模糊化，而在更小空间里使用的橱柜也应该更多功能化，以满足不同的需求。如现在许多企业研究智能橱柜，不仅作为冰箱和消毒碗柜的延伸弥补二者的不足，还有液晶时钟的显示，既节能，又时尚，在设计上充分利用空间，工艺精细，造型美观大方，吸引了不少当下80后、90后的目光。
高端橱柜潜力大，产品需做到极致
对于橱柜企业而言，市场升级其实应该是有利无害的，特别是消费者对橱柜品质追求的日渐严格，也催促着橱柜企业推陈出新，发展技术创新、产品升级。也正因为市场的升级，一直走小众路线的高端橱柜将向大众路线转变。但橱柜企业要赢的高端消费群体青睐也非易事。前期的高端客群的品牌意识强烈，受经济大环境影响较小，品牌培养周期较长，对于橱柜品牌的产品研发能力、质量、服务水平、品牌美誉度等均有较高要求。因此，橱柜企业如果确定要走高端路线，那么这些基本功都必须做到极致。