内外交困:家具市场的寒潮尚未完全退去
时间:2012-03-30 人气:653 来源:新浪家居 作者:
概述:近年来,金融危机的影响尚未完全消退,国家房地产调控政策又一次将家具行业带入了“寒冬”。在风云莫测、阻力重重的大环境下,家具业外销企业与内销企业间彼此艳羡,比的不是谁更风光,而是琢磨着对方所面临的困难是不是比自己少一些,从而演绎了一出家具版的......
近年来,金融危机的影响尚未完全消退,国家房地产调控政策又一次将家具行业带入了“寒冬”。在风云莫测、阻力重重的大环境下,家具业外销企业与内销企业间彼此艳羡,比的不是谁更风光,而是琢磨着对方所面临的困难是不是比自己少一些,从而演绎了一出家具版的当代“围城”故事。
内销:难在市场萎缩,竞争激烈
在内销市场,越来越多的家具企业感受到了生存压力。具体而言,压力来自两个方面。
一是房地产交易低迷导致市场萎缩。
自去年国家发布一系列房地产调控政策以来,国内房价涨幅过大的势头得到遏制。尤其最近几个月,许多城市的房价已开始有所松动。然而,从消费的角度来说,房屋消费是“买涨不买跌”的,因此,房价被迫下降后,人们持币观望的心态反而更加坚定。今年的“金九银十”,不管是北京、上海,还是其他各省市,房屋市场一片萧条,成交量低得可怜。更可怕的是,这种情况将持续到何时?
对于处在房地产下游的家具行业而言,房地产市场的“冷冻”,也意味着家具市场消费的萎缩。在各大家居卖场,越来越多的经销商都在抱怨行情不好,销量明显下降,一部分经销商被迫转行。有些生产企业则在考虑,是不是应该把产品卖到国外,毕竟国外没有“限购令”。
二是买方市场竞争空前激烈。
对于目前我国家具内销市场来说,竞争可谓空前激烈。在市场萎缩的情况下,家具生产企业生产的家具产品并没有减少,这导致国内家具市场成为买方市场,家具企业不得不为了抢夺消费者而竞争。
随着新一轮经济危机的来临,这种竞争也变得越来越残酷。市场消费不振,企业之间为了生存只能竞相压低价格,从各个方面牺牲利润,来争夺消费者。由于利润越来越低,很多企业只能另谋出路,这也成为部分家具企业想转行或走出去的直接原因。
外销:难在无品牌,汇率风险大
在内销家具企业倍感生存压力的同时,外销家具企业也在承受着来自各方的压力。
我国的外销家具企业,大多数专门给国外品牌代工,生产成品或配件,靠的是廉价劳动力,赚的也是辛苦钱。这些外销企业,严格来说只是外单加工企业,它们没有自己的品牌,只是按国外客户的订单进行生产加工,大部分利润都被国外的采购商赚走,自己只能赚取一小部分辛苦钱,并随时可能因生产延期或产品不达标,而不得不向客户作出经济赔偿。
除了生产环节方面,对于很多外销企业来说,最不可预测的还是汇率问题。经常是产品还在生产,但某些外币对人民币的汇率却发生了改变,使本来赚钱的合同,最后因为汇率问题反而赔了钱。这也使很多外销企业不敢随便接单,只与自己熟悉老客户做生意。
近年来,人民币持续升值,欧美经济陷入低迷,外销遇到了更大的阻力,这使得许多外销企业不得不转向内销,一头扎入竞争激烈的内销市场。客观地说,外销转内销企业所面临的困难,比长期经营国内市场的企业要大得多。
内销企业想出去,外销企业想回来。一去一回,正体现了家具行业以及国际、国内环境的复杂多变,也让家具人陷入沉思。在内外销市场都低迷的当下,家具行业只有苦练内功,转型升级,走品牌发展之路,才能在变幻莫测的市场中渡过难关。
内销:难在市场萎缩,竞争激烈
在内销市场,越来越多的家具企业感受到了生存压力。具体而言,压力来自两个方面。
一是房地产交易低迷导致市场萎缩。
自去年国家发布一系列房地产调控政策以来,国内房价涨幅过大的势头得到遏制。尤其最近几个月,许多城市的房价已开始有所松动。然而,从消费的角度来说,房屋消费是“买涨不买跌”的,因此,房价被迫下降后,人们持币观望的心态反而更加坚定。今年的“金九银十”,不管是北京、上海,还是其他各省市,房屋市场一片萧条,成交量低得可怜。更可怕的是,这种情况将持续到何时?
对于处在房地产下游的家具行业而言,房地产市场的“冷冻”,也意味着家具市场消费的萎缩。在各大家居卖场,越来越多的经销商都在抱怨行情不好,销量明显下降,一部分经销商被迫转行。有些生产企业则在考虑,是不是应该把产品卖到国外,毕竟国外没有“限购令”。
二是买方市场竞争空前激烈。
对于目前我国家具内销市场来说,竞争可谓空前激烈。在市场萎缩的情况下,家具生产企业生产的家具产品并没有减少,这导致国内家具市场成为买方市场,家具企业不得不为了抢夺消费者而竞争。
随着新一轮经济危机的来临,这种竞争也变得越来越残酷。市场消费不振,企业之间为了生存只能竞相压低价格,从各个方面牺牲利润,来争夺消费者。由于利润越来越低,很多企业只能另谋出路,这也成为部分家具企业想转行或走出去的直接原因。
外销:难在无品牌,汇率风险大
在内销家具企业倍感生存压力的同时,外销家具企业也在承受着来自各方的压力。
我国的外销家具企业,大多数专门给国外品牌代工,生产成品或配件,靠的是廉价劳动力,赚的也是辛苦钱。这些外销企业,严格来说只是外单加工企业,它们没有自己的品牌,只是按国外客户的订单进行生产加工,大部分利润都被国外的采购商赚走,自己只能赚取一小部分辛苦钱,并随时可能因生产延期或产品不达标,而不得不向客户作出经济赔偿。
除了生产环节方面,对于很多外销企业来说,最不可预测的还是汇率问题。经常是产品还在生产,但某些外币对人民币的汇率却发生了改变,使本来赚钱的合同,最后因为汇率问题反而赔了钱。这也使很多外销企业不敢随便接单,只与自己熟悉老客户做生意。
近年来,人民币持续升值,欧美经济陷入低迷,外销遇到了更大的阻力,这使得许多外销企业不得不转向内销,一头扎入竞争激烈的内销市场。客观地说,外销转内销企业所面临的困难,比长期经营国内市场的企业要大得多。
内销企业想出去,外销企业想回来。一去一回,正体现了家具行业以及国际、国内环境的复杂多变,也让家具人陷入沉思。在内外销市场都低迷的当下,家具行业只有苦练内功,转型升级,走品牌发展之路,才能在变幻莫测的市场中渡过难关。
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上一条:卓越的HR需要“四度”
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正,本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视,在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是:“成就卓越HR,需要几种精神”,看了她的提炼,除了对HR的职能进行了简述外,总感觉缺少点什么……于是静心想想,我心目中卓越的HR长什么样?应该具备什么素质呢?
从现代人力资源管理的定位和功能看,我以为,卓越的HR必须具备“四度”,有了四度,人力资源管理才能真正发挥战略作用,人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。
首先,卓越的HR必须有高度:人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用,HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴,要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野,具备战略人力资源管理能力,能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次,卓越的HR必须有力度:公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题,最终都会归结为人的能力和态度问题,人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养,致力于执行力的打造,才能真正把人力资源资源变现为人力资本,使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源,成为公司创造力的源泉!
再次,卓越的HR必须有气度:胸怀大度,才能装得下人装得下事,才不会在复杂的人事关系中营营苟苟,不能无所事事,更不能煽阴风点鬼火,把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系,扬正气,蓄清风,把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜,使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
最后,卓越的HR必须有温度:HR的工作对象是人,对人就须发有温度温情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事,会遇到冷冰冰的制度约束,HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系,给员工以温暖温情,才能真正成为广大员工的贴人,成为公司各种力量的粘和剂,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心,使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
从现代人力资源管理的定位和功能看,我以为,卓越的HR必须具备“四度”,有了四度,人力资源管理才能真正发挥战略作用,人力资源也才能真正成为公司发展的核心资源。
首先,卓越的HR必须有高度:人力资源是战略资源,在传统竞争手段统统失效后,唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用,HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴,要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野,具备战略人力资源管理能力,能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。
其次,卓越的HR必须有力度:公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题,最终都会归结为人的能力和态度问题,人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养,致力于执行力的打造,才能真正把人力资源资源变现为人力资本,使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源,成为公司创造力的源泉!
再次,卓越的HR必须有气度:胸怀大度,才能装得下人装得下事,才不会在复杂的人事关系中营营苟苟,不能无所事事,更不能煽阴风点鬼火,把公司搞的乌烟瘴气。HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系,扬正气,蓄清风,把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜,使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。
最后,卓越的HR必须有温度:HR的工作对象是人,对人就须发有温度温情,冷冰冰的不行。有道是:天平地平,人心不平,人心若平,天下太平,任何企业都会有这样那样疙疙瘩瘩的事,会遇到冷冰冰的制度约束,HR必须用自己人性的光辉、用温情去灵活处理人和制度的关系,给员工以温暖温情,才能真正成为广大员工的贴人,成为公司各种力量的粘和剂,才能使公司制度不再冰冷寒心,使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心,使得人力资源队伍更具有凝聚力和战斗力。
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