美神家具厂三层厂房烧通顶

    近日，记者获悉，由广东省装饰行业协会、广东省建筑装饰材料行业协会、广州市建筑装饰行业协会共同主办，广州灵硕会展服务有限公司和广州市会展服务有限公司共同承办的“2012广州家博会”，将于2012年4月21-23日在广州锦汉展览中心举行。作为2012年开春第一场与终端消费者直接面对面沟通、交流的家装盛会，必将掀起2012年春夏装修消费大潮。
　　重新定位——广州家博会，转型升级
　　广州家博会每年举行两届，去年已经成功举办第一届，展会集群效应逐年倍增，“装修就逛广州家博会”的概念在老百姓的口碑中迅速扩延。随着市场竞争的日益加剧，家居建材市场环境发生了根本性的变化，产品同质化和渠道同质化严重，消费者的需求也越来越呈现多元化和个性化。为快速适应这种变化以及加快家博会优质展会平台的建设，广州家博会主办方以“一切归零，重新出发”的心态，对2012春季第二届广州家博会进行了转型升级与重新定位。
　　据主办方透露，本届家博会对参展的家居产业上下游品牌进行了严格的甄选，以国内外家居、家装、建材业一线品牌为主，届时将向消费者展示家居上下游产业链的最新潮流产品，实用、时尚、人性化及环保健康的家装趋势将在本届展会上得到集中体现。家博会专业的展会团队、独特的展销模式、海量的参展产品以及超高的性价比，成为业界和消费者关注的焦点。
　　精准定位 ，服务羊城百姓
　　2012年4月，正值装修旺季，众多业主开始积极准备，踏上装修之路。为此，2012第二届广州家博会主办方联合著名家居、装饰、建材优质供应商，全力为广州各地业主家庭装修分担，让业主们轻而易举享受快乐装修，乐享幸福生活！
　　据组委会介绍，2012年广州家博会竭力打造以“未来的家”为主题的潮流样板间，并面向行业征集整体设计方案，以实体展示的方式在2012春季第二届广州家博会现场进行展示，全方面诠释未来家装走势，倾力打造“面对华南终端业主的高端品牌家居建材潮流趋势第一展”；与此同时，为了让名品以最优惠的价格走进百姓家，圆消费者的“品牌梦”，组委会在全面整合品牌资源的同时，集中优质品牌进行名品特卖；同时，随着整体概念的不断扩大，2012春季第二届北京家博会主办方以装修业主的消费需求为中心，联合广大参展商为消费者提供整体设计和整体装修解决方案，真正为业主们实现更省时、省心、省钱、省事的“一站式装好一个家”。
　　精彩活动  快乐参与
　　展会期间，各式具有互动实效的配套活动为参展商和消费者量身定做，搭建起品牌商与消费者之间的重要平台。 
    精彩活动包括：来就送签到大礼；订单抽大奖——100%有奖；广州家博会携全体参展商回馈广州消费者——“名品特卖会”；品牌家装义务咨询会；家居装修风水讲座；携手广州十大家装企业共同打造“未来的家”——设计与生活(潮流样板的实体展示)； 
    春季广州家博会是广州家居建材行业引爆开春产品销售和品牌推广最重要的平台，也代表了新的一年家居家装建材行业的发展趋势，大量参展企业借助于春季家博会作为市场发力点，顺利打开全年市场。同时，品牌参展商们将在家博会现场集中推出众多高品质、价格实惠的家居建材产品和整体设计和整体装修方案。对于即将装修的消费者来说，这将是一场不能错过的家装盛宴，准备装修的消费者可以再等等，在2012春季第二届广州家博会现场捕获诸多惊喜，同时在家博会上了解到更潮、更精致的家庭装修流行趋势。
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    020-83551231   何先生 
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    对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。

    1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，如果没有来自杰出员工的全力支持，企业家就不会有完成任何重点目标和具体任务的机会。并且，对于员工来说，自身具有的能力水平就是可以完成任务的实际范围。所以，企业家的本职工作就是向员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。

    另外，即便是最善于学习的员工在自身技能提高方面可做的工作也非常有限。因此，对于管理者来说，基本任务就是确保员工们都可以获得培训、指导、以及需要和应得的机会。在这一过程中，领导者需要倾听各种发言、引导前进方向并培养出员工们的忠诚和责任感来。管理者接下来还要做的，就是对结果进行全面分析，并对从执行到个人等方面表现出的进步与提高在工作情况方面带来的改善情况进行持续跟踪——这理应当包括公司与员工两部分。

    对于领导者来说，首要职责就是让下属员工获得属于自己的发展机会。只要在员工技能培训方面花费足够的时间，领导者就会发现实现预定的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。

    2、重点关注刚出现的问题。在给团队士气带来严重负面影响方面，没有什么其它事件会比无法解决的问题速度更快。同事之间的争吵、工作方面的问题、跨部门的纷争之类的行为都可能以给员工在工作动力、参与热情甚至职业道德方面带来负面影响。

    细微问题永远不会自动消失。它们总是会蔓延并发展成为更严重的问题——如果领导者选择忽视所存在的问题，就会导致员工们立即放弃应有的尊重。而当领导者不受到尊重的时间，就不要奢谈什么领导力了。　
    
    对于领导者来说，永远都不应该幻想问题会奇迹般地消失（或者抱着总会有别人处理的投机心理）。不管实际问题多么微小，领导者都必须亲自进行处理。

    3、拯救陷入困境苦苦挣扎的员工。所有团队中都会有一名无法按时完成任务的成员：如果领导者采取公开未能完成任务的具体情况、在会议上当众发火之类做法的话，往往只会起到降低项目前进速度的负面效果。随着时间的推移，其它成员以及领导者都会将陷入困境苦苦挣扎的当事者认定为问题所在的误区中。

    如果出现了这种情况，陷入困境苦苦挣扎的当事者就几乎再也不可能回到自己的原有岗位上了。对于单独成员来说，来自团队整体的不满将属于过于沉重无法承担的情况。

    但是，对于领导者来说，这些不满并没有达到过于沉重无法移除的境地中。

    因此，在决定去除项目中的薄弱环节之前，领导者就应当竭尽全力为该员工提供足够帮助以达到恢复其原有声誉的目标。这时间，领导者应当对问题进行具体分析和及时处理，并且需要采取最积极的方式。通常情况下，可以采用这样的说法：“迈克，我知道你过去一直在努力。我也明白你竭尽全力试图完成任务。现在，就让我们一起来找到需要你的其它岗位。”与此同时，领导者还应该表现出信心十足和毫无担忧的乐观心态，以及最重要的部分：告诉他自己就在这里亲自为所有相关步骤提供帮助

    这并不意味着领导者需要降低对于广大员工的具体要求。仅仅只是说明应当进行更多的监督和辅导工作而已。

    当然，这种处理方式有时也会失败；如果真的发生了这样的情况，领导者依然可以将过程本身作为自己取得的成绩。

    4、致力于为员工提供全面服务——并且，绝对不要将自己也包括在内。如果领导者喜欢进行自我表扬的话，或许可以侥幸逃脱一两次，但最终结果也就仅此而已。简单地说，领导者永远不应该说或者做可以让自己成为焦点的任何事情。举例来说，领导者在表扬员工之前花时间谈论自己所做的贡献就属于完全应当避免的情况。千万不要说：“尽管花费了不少时间，但我终于说服高层管理人员，让我们……”之类的言语。如果事情属于不用说的情况，正确的选择就是坚持这么做。

    对于领导者来说，获得的光辉和荣耀应当来自其它人的反馈，绝对不应该是自己的表现。当员工脱颖而出的时间，在团队成功完成任务的时间，以及员工将频临失败的项目改造成为盈利大户的时间，领导者务必要记住向他们而不是自己表示祝贺。

    对于一名杰出的经理人来说，这些都仅仅属于应当完成的本职工作而已。
    
    对于领导者来说，只要坚持将员工放在最重要的位置上，其它所有人就将会很快知道你的重要程度有多高。

    5、与员工交流的时间保持谦虚低调。作为一名企业家，我们已经达到了很多员工盼望有一天最终可以达到的等级。尽管有些员工所羡慕的是我们已经达成的业绩；但绝大部分员工所尊重的其实是现在的勤奋工作以及取得的成就。因此，有时间他们所期望的仅仅就是与领导一起聊会天或者玩玩而已。

    如果出现了这种情况，领导者可以选择将他赶出去，或者将其作为真正重要的时刻：一次可以进行鼓舞、激励、保证或者通过提供可以为员工生活带来更重要事物而带来希望的极佳机会。

    对于领导者来说，所处的职位越高，拥有的影响力就越大，而这也就意味着在运用影响力的时间需要承担更加沉重的责任。