达芬奇兜一圈保税区变洋货 11批家具被查假进口
图为自称购买达芬奇产品的消费者。
图为当堂痛哭的达芬奇CEO、总裁潘庄秀华 IC 图
总裁泪洒当场
“无论事业如何成功，我怎么样也只是个女人。”昨日，在针对产品造假的新闻发布会上，达芬奇CEO、总裁潘庄秀华情绪失控，泪洒现场。潘庄秀华坚称公司出售的意大利家具均为原装进口，但其代理的美国品牌则存在产自中国可能。
发布会持续40余分钟后，哭成泪人的潘庄秀华被搀扶离开，但仍然有大量疑问未能得到解释和澄清。
早报记者 余梁意 实习生 陈祖欣 叶永绿
“确实是进口的”，“真的是进口的”，达芬奇家居语无伦次地辩解自己没有造假。
昨天上海出入境检验检疫局揭开了这个所谓高端家具品牌的“假洋皮”——海宁制造，保税区兜一圈，然后到上海仓库，达芬奇家具就是这么“进口”的，入关前的700美金，出关后翻了十几倍。
11批家具被查假进口
连日来，“达芬奇家具竟是产自中国”的报道已引发舆论轩然大波。据央视报道，昨天，上海市出入境检验检疫局公布了对达芬奇家具的初步调查结果：今年上半年，达芬奇家具共有11批木制品和木家具，是从国内的家具企业采购的。
采购的方式更是让人大跌眼镜：先是出口到上海保税物流区，又再进口到达芬奇上海仓库。换句话说，家具都没有运到国外，只是在上海的保税区兜了个圈子，就成了进口的产品。
经初步统计，今年上半年达芬奇家具从上海口岸进口的家具达到119批次，而昨日披露的11批国产家具，占到达芬奇从上海口岸进口家具的将近10%。
“这批沙发，先到了我们的保税区，在保税区里卖给了达芬奇家具公司，再运到达芬奇的仓库里。” 昨日，上海出入境检验检疫局、动植物监管处处长周国梁向媒体展示了一份日期为今年6月23日的货物进出境记录。记录上显示，一批在海宁生产的、经营单位和发货单位均为海宁卡雷诺家私有限公司的三人牛皮沙发，当天被运进外高桥保税区，并办理了出境手续，而也就在同一天，达芬奇家具又为这批沙发办理了入境手续。
保税区内买国产家具
据记者了解，作为承担国际贸易功能的保税区，能便利进行转口贸易。通俗地说，进入保税区的货物可以在实际交易成交之前，享受关税优惠政策。若境内物品运至保税区，在与境外公司交易之前，称为境内关外。在海关监管范围，可以进行储存、改装、分类、混合、展览，以及加工制造。
于是，通过在保税区内的双方交易，达芬奇顺利购买了产自国内的家具产品，然后再贴上达芬奇产品的标签，办理进口手续。无需远渡重洋镀金，国产沙发经历了保税区一日游就这样被贴上了进口沙发的标签，价格便从入关前的700美金翻了十几倍。
贴牌混出保税区？
据记者了解，海关在保税区内进行监管时，会对所有货物出入境凭单进行核对，包括换证凭单、通关单等，也会对货物的原产地证明单据进行查验，若发现任一单据不符，将不会被允许出入境。
也有业内人士透露，若保税区内的境外企业为非该国货物提供境外产地证明，海关可能无法查实。“如果达芬奇在意大利的公司能为这些交易的货物提供原产意大利的证明，那它就可以贴上意大利进口的标签入境，因为如果单据齐全真实，海关人员很难逐一去原产地调查单据的真实性。”这一说法未经海关方面证实。
上海市出入境检验检疫局相关负责人表示，目前已经调集大部分人员，对达芬奇家具的进出口记录进行逐一检查。“我们正在对单据逐一检查，搞清楚它们的原产国到底是什么地方的。”
此前，7月11日上海工商部门已对达芬奇家居的展示厅、仓库等处进行了执法检查，封存了达芬奇上海青浦仓库中的卡布丽缇家具共233件。
昨日，达芬奇公司邀请了16位厂商代表参加发布会，部分未能出席的厂商还提供了与达芬奇合作的文件证明和承诺书，以示支持。
意大利卡布丽缇的CEO蒂诺·卡布丽缇（Tino Cappelletti）强调：“我们的产品100%在意大利制造，我的工厂从来没有在意大利以外的地区购买过任何的产品跟配件。我们用来生产家具的所有材料，都是根据欧盟的标准。”此前媒体报道显示，东莞长丰提供给达芬奇的成品家具，贴的品牌标签就是“卡布丽缇”。
一个细节显示这些厂商对达芬奇的重视。发布会上公布的数据称，2010年达芬奇在欧洲地区代理家具总额为4.5亿元人民币，2011年预计能达到5亿元。
昨晚又有一个矛盾的说法被曝光。欧洲知名家具品牌弗洛（Poltrona Frau）的北京专卖店房姓经理向媒体透露，达芬奇并非该品牌的在华代理商。而在达芬奇官方网站上，却赫然将弗洛列入其代理品牌中。
但是，经验到底有多重要？在招募经理时，它是否应该成为重要的砝码？
前不久，我和迈克尔·道林（Michael Dowling）谈到了这个问题。道林是北岸医疗集团（North Shore-LIJ Health System）的总裁兼CEO，这是美国规模最大、最成功的医疗集团之一，旗下拥有15家医院，以及遍布长岛和纽约市的数家其他医疗机构。北岸共有雇员42,000人，是长岛的第一大雇主，也是纽约市的最大雇主之一。虽然和美国其他任何一家医疗机构一样，北岸也面临着同样的挑战，但它财务稳健，医疗质量持续获得好评。
令人没有想到的是，在谈到北岸成功时，道林给出的一个原因是，传统的“经验”不是北岸招聘新经理的先决条件。事实上，在很多情况下，经验反而是一种负担。
道林这样解释道：“我们这个行业需要改变和重新审视其经营方式的几乎各个方面。所以，那些接受过传统的医疗管理方法强化训练的人，常常不会创造性地从全新视角来审视行事方式。他们不会提出任何质疑，也不会提出尖锐的问题。相反，他们因循守旧，固步自封。我们最不需要的就是有这种‘经验’的人。”
当然，这并不意味着谁来都能有工作。不同的职位当然还是会有一些技术知识要求的。但是对于管理职位，道林并不怎么在乎工作经验，他更看重应聘者的个人特点，如改进医疗质量的激情、冲破桎梏的思考能力、虚心学习的开放心态、积极主动的进取精神，以及团队合作能力。
即使曾直接与患者打过交道，也并无大碍。身兼首席学习官和人力资源主管的凯茜·加洛（Kathy Gallo）曾当过护士，但在做现在这个工作之前她没有任何人力资源或培训方面的经验。同样，北岸的首席行政官没有MBA学位，他最初是个急诊医士。事实上，正如道林所指出的，北岸的高层领导中没有一人拥有传统的医疗管理背景，连道林自己也不例外。他曾是一个社工，后又担任过纽约州前州长马里奥·科莫（Mario Cuomo）的医疗政策顾问。
当然，我们不可能根据某一行业中的某一组织得到经验是否有用的普遍结论。但是，如果你希望彻底变革自己的组织，或你所在行业正在经历着翻天覆地的变化，那么，你不妨考虑吸纳那些与传统格格不入的人、那些敢于挑战现有工作方式的人，以及那些缺乏传统“经验”的人。如果不吸纳这样的人进入组织，你在解决问题时可能还会走老路子，这些路子过去可行，但现在可能不再行得通。
同样道理，如果你是一位锐意革新的经理人，希望创造新局面，又甘愿承担风险，那么你可以考虑横向转移，进入公司内部或其他公司一个你没有或几乎没有经验的领域。但不要为缺乏经验而焦虑或愧疚，应该证明“没有经验”也是企业一项不可或缺的资产。你会从全新的视角来观察企业，能够为企业做出传统候选人永远都做不出的贡献。就你个人而言，你也会促使自己以新的方式去学习和发展，而这些方式在熟悉的舒适环境中是不可能出现的。因此，无论是对公司还是对你自己来说，这都会是一种双赢的结果。