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    五片锯工月薪１６０００元，铣床、台镂月薪１４０００元……近日，福建一家具公司在南宁打出的招聘旗号，吸引了大批自恃有家具生产技能的技工。记者深入采访时发现，“天价薪酬”的出现，凸显我国家具行业“蓝领瓶颈”，企业要真正留住人才，还需花费更多精力。 

“红木蓝领”青黄不接  

    记者深入采访时发现，近年来，以红木家具为代表的国内传统加工企业普遍面临“蓝领瓶颈”，不少企业采取各种措施，力求最大限度留住人才、吸引工艺师。  

    连天红福建家具有限公司总工程师张耀真告诉记者，红木家具生产包括几十道工序，每一道工序不仅需要时间积累，更需要相当程度的天赋。“好的红木家具精雕师傅，３至５年可能都遇不上一个，遇上了如果中途转行，也是企业的巨大损失。”  

    连天红家具营销总经理张剑钊给记者算了一笔账：国内目前有２万多家大大小小的红木家具生产企业，按照每家企业平均２０个员工计算，从业人员超过４０万人，但真正能满足高端企业需求的“红木蓝领”，还不到十分之一。 

企业开出高薪条款  

    针对这样的情况，深圳、福建、广东、浙江等地的家具加工企业，纷纷开出高薪条款。中国美联家私董事长张洪林告诉记者，近年来，几乎每年元旦、春节前、春节后都要给员工增加工资，以求稳定好的工艺师。  

    在强烈的市场竞争面前，连天红开出的“天价薪酬”更是令人瞠目。无论属于木工还是家具设计系列，无论是备料领域还是成品处理车间，试用期的底薪都不少于３５００元／月，转正后底薪不少于５０００元／月。  

    连天红人力资源部经理徐小晴说：“实际上，我们公开招聘的还仅仅是普通工人，如果是熟练的高级工艺师，月收入甚至高达３万元。” 

归宿感＋成就感＝稳定感  

    记者采访的多位专家学者认为，仅靠“高薪大旗”已无法满足劳动力追求自身发展的综合需求，只有切实为员工打造“归宿感”和“成就感”，才能换回员工队伍的稳定。  

    ——“归宿感”就是要帮员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落地生根等一系列问题。张剑钊说：“我们正努力与地方政府协调，力求在企业周围尽快建设学校和培训基地，满足员工自身持续发展和员工子女上学的难题。”  

    ——“成就感”就是要让员工有强烈的“价值观”和“荣誉感”。广西师范大学博士江田祥说：“民营企业最难实现的就是员工的成就感，只有不断发展企业文化，才能实现这一目的。遗憾的是，很多企业迄今仍未意识到这点。”

    从上世纪九十年代末至今，中国已经成为当今世界家具生产与消费大国。在这期间，家具行业历经了两个重要的发展时期和阶段：从满足基本家居需求的第一次消费高潮，到普遍配制的成套化消费阶段，家具行业在具备了规模化和成品化基础的同时，又将面临新的挑战。作为一个家具卖场在目前的态势下，如何打造一个对消费者具有吸引力，对商家具有亲和力，制造一个消费者能够接受的消费理由，对于卖场来讲显得尤为重要。

    对此，业内专家认为，前两次的消费高潮引发家具卖场从硬件上做调整，而面临第三次消费高潮，在保证硬件产品的同时，更要注重软件，即服务的提升。作为卖场来讲，要不断的增加服务的项目，不断拓展服务的空间，同时要满足不断提上来的高档消费的需求。

    品牌是家具行业制胜的法宝

    面临第三次消费高潮，家具行业同样做出新的调整。在第三次消费高潮面前，加速扩张、连锁开店是基础。为了满足第三次消费高峰的需求，家具行业最好的做法是要加快开店的速度，未来市场全国性的卖场能够占据家具消费市场的主渠道，而未来家具卖场的销售渠道的集中度也会越来越高。

    在连锁的基础上品牌制胜是关键。专家指出，随着消费者对家具产品包括质量、环保、个性化的需求的不断的提高，在业态方面也需要不断的提升和优化。另一方面要让消费者认同你，合作伙伴能认同你，必须要打造一个让消费者认同的品牌，这个品牌包括它的内涵，包括对消费者提供的产品的选择，包括服务、营销等等，最终消费者的选择一定是选择品牌。会把选择去哪里购物作为满足他住家需求的第一选择。所以未来品牌一定是制胜的最关键的因素。

    创新是家具行业长久的关键

    对已经有一定影响力的品牌家具来说，业内专家认为：创新是其持久的保障，在第三次消费高潮的情况下，品牌家具必须走创新路线才能保证其长久的利益。这种创新体现在家具上面，除了产品的创新以外，包括卖出形象、服务、经营模式等各方面的创新，另外营销手段的创新也是行业创新的目标。

    这就需要行业在营销方面寻求一些独特性或差异化，其根本目的是能够为消费者提供一些附加价值的服务，让消费者在认可品牌的同时感受附加的价值。只有这样才能保障企业的长久。