莆田仙游有红木家具厂 拿白皮当红木牟暴利

    近日，记者所在单位进行装修，办公室家具在来回搬运和移动过程中，家具的漆面和边缘出现划痕，导致木材质的茶几不太美观。返厂修补，麻烦不说，还得自付运费。扔了又太可惜，找个木匠修又不放心。正在犯愁，厂家介绍了一位专门从事家具维修的师傅，由此一个新行当“家具美容师”进入记者眼帘。

    这位名叫李永生的家具美容师非常专业，看似轻描淡写的一番修补，就让人再也看不出任何划痕。

    “家具美容师”应运而生

    “家具美容师不是想做就做的，必须有相关经验。心不细的人干不了这个，要想让维修过的家具经得起细看，就要心细手稳。”李永生边干活边说。家具“美容”是件复杂的工作，除了加固外，更重要的是保持与原家具品质一致。因此，做家具美容师，还要对调漆、配色、修革甚至织布等专业知识有所了解。李永生为记者展示了他的工具，整整一大箱子的行头，从颜料、油漆到吹风机一应俱全。

    过去4年中，李永生在不断学习中，已能够修理板式、实木、大理石等材料的各种家具及皮革沙发和地板，凭借精湛的技艺，他不仅得到了顾客的赞赏，也吸引了不少品牌家具本地经销商与之建立合作关系。
“如果没有严重损坏，一般维修一件家具也就几十块钱。”李永生认为和买新家具相比，消费者还是愿意接受家具美容。李永生很享受把破家具修好的成就感：“这个行业一定会火起来的。”

    采访中记者了解到，在国外家具美容师属于高级技工，收入不菲，从业人员数量可观。现如今物价飞涨，更多人选择维修贵重家具而非重买。家具城，单位办公、宾馆酒店套房、搬家公司等多个行业对家具美容的需求也日益增长。

    家具美容业尚待开发

    走访中，华凌国际商贸城经营办公用品的马瑞告诉记者，办公用品在运输过程中难免磕碰，所以维修保养尤为重要，因此他们公司长期与10多个家具美容师合作。尤其是一些名贵家具，一旦破损了就只能选择美容了，所以市场需求很大。

    在从事家具美容之前，李永生从事过推销行业，也做过婚礼司仪，都收入平平。偶然遇到一些消费者对损坏的家具不知所措，李永生突然冒出个念头：何不专门为消费者维修家具?自此进入这个新行业，现在李永生具备的技术已达到中等水平，天天都有活干，年收入在4万至5万元之间，生意好的时候还可以挣得更多。

    “不仅收入不菲，而且轻松自由不受限制。”李永生颇为自得地说。

    据业内人士介绍，家具美容师社会需求面广，市场空间巨大，但从业人员又太少，远远满足不了需求。投资小、无风险，能稳稳当当赚钱，不需购置厂房设备，只需发发名片方便联系。更值得一提的是，没有年龄和学历限制，行业门槛低。

    据了解，在我国，这一个行业正处于开发阶段，沿海发达城市已兴起了许多家具美容学校。目前，我区大约有家具美容师200多名，大多没有专门的店面，因人员少、规模小难以满足市场需要，处于待开发状态。

    家具美容成为就业新选择

    由于社会上对家具美容师的认知度不高，不少消费者对这一行业也不了解，年轻人很少愿意从事这一职业。殊不知，家具美容业已成为当今社会较为抢手行业，因为市场操业人员还没有形成足够规模，而显得商机无限。

    现如今，人们倡导节能减排，流行低碳生活方式，很多消费者的消费观念也在逐渐改变。比如，七八成新的家具，要是有小破损，大多数市民还是选择只修不换。

    掌握一门技术，解决就业难题，家具美容师无疑是一个不错的选择，不仅能迅速走入市场体现出就业者价值，又能得到丰厚的回报。采访中，记者了解到目前我区家具美容行业呈现走俏态势，家具美容师的数量也在逐年上升。

    我有幸在Inc. Magazine and Winning Workplaces Leadership Conference大会上听到了马库斯·白金汉的演讲，从中我学到两件事情：当以英国腔调说话时，你说的一切都听起来更睿智；领导力是管理的对立面。“几乎没人有能够同时把这两件事情都做得很好”，白金汉告诉CEO听众们。当然，所有公司既需要管理者，也需要领导者，而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色？ 

    他解释说，管理者的角色是让人们为你更努力地工作，而不是通过确定个人的优势和弱点，并将之转化为业绩表现。另一方面，一位领导者必须通过利用超越诸如性别、种族和性格类型等区别的特征，以更好的未来将人们团结在一起。白金汉说，我们普遍具有的最强大的品质是我们对未知的敬畏；毕竟，这是我们对死亡奉行仪式主义的原因。“现代的领导者将之转化为信心，转化为精神”。他说，这最终决定着公司的业绩。 

    但你如何做到这一点？白金汉说，最好的办法是“栩栩如生”—我在很多会议上都听到的一个词，所以我想一个字，我在会上听到很多，所以我想，也许“栩栩如生”是新的“真实”。换言之，领导者必须要很清楚他们在要求自己的追随者（又名雇员）做什么。白金汉强调，所有高效率的领导者必须清楚四个关键点： 

    我们服务于谁？例如，在凌志公司，经销商是老大，而公司围绕满足他们的需求，以使他们能够更好地服务客户，并最终销售更多的汽车。保持一致。在零售巨头特斯科，一切都以服务于忙碌的家庭主妇为中心，让她们快速地进出商店。白金汉警告说，试图服务于太多客户群的公司，到头来是出力不讨好，所以只选择一类。 

    我们的核心优势是什么？也许你认为你的公司在许多方面表现突出。但根据白金汉的说法，一个真正高效的领导者会调整公司以利用一个关键的优势，然后每天工作以使这项优势更加强大，从而使本公司获得竞争优势。在脸谱公司，公司的核心优势是其工程师队伍。“整个公司围绕让工程师认为这是他们工作的最佳场所而构筑，”白金汉说。 

    我们的核心成绩是什么？选择一个你定义成功的数字或标准。这甚至不必是正确的数字，因为根据白金汉的说法，清晰甚至比正确更重要。例如，为了改变女王陛下的监狱系统的文化，白金汉注意到，几年前掌管监狱的大卫·拉姆斯博顿爵士改变了该系统衡量成功的方式。他将重点转移到累犯的数量上，而不是简单的衡量越狱犯的数量。他推断，监狱的主要目的应该是以在押犯在获释后不大可能会再次犯罪的这样一种方式来服务于他们。这一转变导致英国监狱系统的改革。 

    今天我们可以采取什么样的行动？在他任职的早期，纽约市市长鲁道夫·朱利安尼全神贯注地推行纽约人或爱或恨的“生活质量”倡议。他立誓打击在红灯前强行清洁汽车挡风玻璃，然后索要报酬的刮刀人；他努力清除地铁系统中的所有涂鸦；他强制每位出租车司机穿上有领衬衫。无论你认为这些行动是否得当，它们目的明确，其成功帮助朱利亚尼成为一名高效的领导者。 

    你怎么看待马库斯·白金汉对领导者和管理者的定义？你认为你可以同时做好两者吗？你认为他的四个有关明晰的观点能让你成为更好的领导者吗？