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薪水太低,不受赏识。我是不是要求的太多了?

时间:2010-05-21     人气:1027     来源:商业英才网     作者:
概述:我为政府工作,但是由高级公民职业介绍所支付薪水。在我工作的2年里,我完成了不少要求在行政管理方面具有职业技能的重要的任务。......
  亲爱的史丹利, 

  我为政府工作,但是由高级公民职业介绍所支付薪水。在我工作的2年里,我完成了不少要求在行政管理方面具有职业技能的重要的任务。我制作图标,写备忘录,做各种档案记录,以及其它一些这类性质的工作。我让每个人都看上去处于不错的状态。但是当他们从政府获得薪水的时候,我却只获得最少的工资——并且最重要的是,当他们获得称赞并获得小奖赏的时候,我所做的贡献被完全忽略了。我感觉自己被利用被虐待更感觉很沮丧,因为我一直在等着他们决定长期雇用我但却一直没有得到任何消息。我是不是要求的太多了? 

  署名, 

  束手无策的人 

  亲爱的很快将要有办法的人, 

  不,你要求的不多。你要求的太少了。但是往好的方面想想:政府给了你机会去学习怎样“画图表,写备忘录,做各种档案记录,以及其它一些这类性质的工作。”这些都是职场上所需要的宝贵技能。现在,那些体面的职位的就业市场其实是非常紧张的,而你身在这样一个职位却只得到最低工资,的确让你有立场要求获得更多。你可以,实际上,在一个不错的饭店当服务生挣到更多的钱。至少你能在那里得到小费。 

  所以,我要给你一个提示:不要小看自己。就你现在所知道该如何处理的事情来说,以下是一些你可以考虑从事的职业: 

  ? 总裁助理(原来被叫作秘书):总裁们通常都不会制作图表,写备忘录,做各种档案记录。而你可以。这意味着,对于一位能够挣很多钱却做不了什么实际动手的工作的人来说,你是非常有价值的。根据你所生活的地区和你为谁工作的不同情况来看,一流的助理作为伟大的冒着热气的工作引擎可以保护那些精英企业的精英们,可以挣到35000美金到,有时候,150000美金甚至更多。 

  ? 初级财务专员:这些人是你把数字给他们,他们把这些数字变成图表、备忘录和档案。他们最开始也挣不了太多钱,但是比你现在挣得要多,并且一旦他们开始懂得一些他们正在处理的数字的含义他们就开始向上爬了。 

  ? 企业沟通助理:这些人的工作是把那些更重要的商业人士想说却说不清楚的想法表达清楚。这里就要发挥你备忘录写作的能力了。大老板把你叫进办公室。“我想说说关于芜菁甘蓝的整个情况,”他说。“比如哪些?”你回答。“比如,它现在的情况怎样还不错,没有什么要紧的,类似这种。”“好的,”你回答。然后你出去了。半个小时之后,你又回到大老板的办公室,并准备好了如下的一份讲稿。 


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  同事们, 

  有关在我们的海外贸易组的芜菁甘蓝贸易的发展情况,首先我想恭喜块状根茎类蔬菜小组的优秀表现,包括逐步扭转了极其糟糕的销售回流情况并且确保了我们的客户关系仍然保持稳固。请回想一下,当你考虑此事件的时候,你发现整个事情只占我们收益的2%,而且该数额的大部分是仍然可以挽救的。像这样,谣言终会破除的。而不管我们是否敲定和布隆迪的合同,2010年都将是需要我们好好奋斗的一年。继续努力工作吧! 

  鲍勃 


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  看到了么?不是所有人都能像这样在没有鸡翅膀的情况下做出鸡肉沙拉的。但也许你就可以。考虑一下吧。 

  看了这些你所从事的只获得过低薪水的事情,我首先想到了以上说到的这些内容。开始找一个新工作吧,一份实在的工作,现在就开始,别再在现在这些人这里浪费你的时间了。他们并不欣赏你,而生命又太短暂。 

  当然,你要继续努力做好现在这个恶心的工作,不要失去它,直到你找到一个满意的再离开。另外,我还有进一步的建议。虽然你写给我的信看起来还好,但还是有一些错别字(我已经改了)和一些奇怪的短语。也许这是因为这封电子邮件是你在匆忙间写完的,并且这也不是什么大事。但是,如果你想要推销并证明自己是一名图表大师、备忘录高手、或熟练的记录人员,那你就需要做到毫无瑕疵。你现在已经在半路上了。但是做到毫无瑕疵就像怀孕一样。在中途并不能解决问题。
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  •   作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事,控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误,平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做的更好。 

      一、要提升辨别是非的能力。在生活中,是与非,对与错,善与恶,单从表面上看,有时并没有严格的明显分野,“是”有时隐藏在“非”中,“非”有时也似“非”而 “是”;“对”有时与“错”交织,“错”有时也含有“对”的因素;有人为了作恶有时表面行善,有些善举也许不为人所识。种种类似的问题,在我们周围的生活中,其实都是经常存在着的。但是,无论表象多么华美,只要我们放出眼光,善于洞察事物的内在本质,我们就会尽可能少地避免被假象迷惑,尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别,从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。作为党员干部,应该有这个辨别是非的能力,也应该有控制自己向善避非的能力,只有这样,才能带领大家做正确地事,才能把正确的事做好。 

      二、要提升控制情势的能力。自然界中有一种奇特的现象:蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现,寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后,它们需要在水里完成生长及繁殖,于是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素,这种元素能控制寄主的中枢神经,从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运,蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实,在我们平时的工作生活中,同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物,控制不住局面是庸才。一个人能控制住自己的情绪,不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系,就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题,在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。党员干部,一言一行都事关党的形象,所以必须时刻注意控制自己的情绪和工作局面,只有这样,才能避免蝈蝈“自杀”式的情绪失控现象,才能真正成为一个理性的人,完善的人,对社会有所贡献的人。 

      三、要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生产力中最活跃的。既包括由先进生产力武装的人,也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人,尊重主导协调工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厌其烦的说明情况,阐明事由。在协调进程中,力求以理说服,尽可能地让事实说话,用数据论证观点。协调工作的内功在平时。立足平时的交往和做人、做事,认真做好日常协调,关键时刻才能无往而不胜。准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题,提前深思熟虑做好预案,有备协调,才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人,或者看不起他人,藐视协调各方,否则即使准备多日的协调也会付之东流。协调是门高超的艺术。会因人而异,因事而异,因时而异,但只要开动脑筋,因地制宜,一切问题都会迎刃而解。 
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  •   从事管理咨询业多年以来,我越来越深刻的体会到企业管理的最高境界应该是通过对员工的职业生涯开发和管理而达到无为而治。 

      不久前做过一个项目。客户一个员工,虽然是基层员工,但是学历较高,对企业和自身的认识也颇有深度。他问我:梁经理,我有个疑问,目前有个工作机会挺适合我的发展,但是我现在的工作又比较稳定,我该怎么选择呢? 

      我听了他的情况后,从个人职业生涯管理的角度给他分析了什么是内职业生涯和外职业生涯,以及如何对自己的职业生涯负责,然后给了他一个建议。他后来按照我的建议做了。前两天他给我发了条短信,说很感谢和我的那次谈话。目前他发展的很顺利,我也感到很欣慰。我所欣慰的是因为我MBA所学的职业生涯管理知识不但对我的成长起到了至关重要的作用,而且我已经并且未来能够将这套理论用在许许多多的年轻人身上,帮助他们成才,同时也能够让企业从员工的成长中提高经营效益,这是一举而多得的好事啊。 

      我越来越感到未来企业的管理应从员工职业生涯开发这个角度着手。传统的岗位、薪酬和绩效管理的体系虽然严谨,但是却忽略了员工的个体差异和内心感受。现代社会尤其是80后、90后陆续登上社会大舞台的这个阶段,传统的管理理论显得那么的苍白和无力。最重要的原因就是没有站在人性的角度去关注员工的发展和感受,从而导致管理的简单化和形式化。现代企业的员工已经和从前只为上班挣钱的时代不一样了,他们的特点是年轻,素质高,有理想,而且有的家境还不错。所以如果我们只是从薪酬分配和绩效考核的简单思考模式去管理这批员工,只能得到事与愿违的效果。 

      基于上述思考,我将现代企业分为三类。 

      第一类:机械管理型企业。 

      这类企业靠简单的管理制度,靠薪酬和绩效考核一推一拉的作用去管理员工。他们把员工看成一种资源,就类似于一种赚钱的机器,千方百计的从员工身上榨取剩余价值,从而实现企业的利润最大化。这类企业最大的问题就是员工不会百分百的努力,他们只是将目前的工作作为陌生的手段或是学习的跳板。这类企业很难成为优秀企业或是卓越企业。目前大多数企业属于此类企业。 

      第二类:文化管理型企业。 

      这类企业管理已经上升到靠企业文化来塑造和管理员工的境界。较之第一类企业来讲,他们对员工的管理更多的不是靠薪酬激励和考核奖惩,而是塑造统一的企业文化凝聚人心。但是这类企业存在的问题是抛开员工人性认知的企业文化给员工的感觉是虚幻的、不切实际的,往往会起到相反的效果。 

      第三类:职业生涯管理型企业。 

      这类企业是通过激发员工对内职业生涯提升的渴望,树立员工工为自己的成长而努力工作的意识,关心员工的进步和成长,鼓励员工流动到更能发挥才干的岗位上去,达到企业和与员工共同进步的效果。目前真正能够做到第三类企业的很少。 
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