电话销售中怎样找对人的“七种武器”
时间:2010-05-03 人气:1150 来源:阿里巴巴 作者:
概述:在本文中我给大家介绍一下我在电话销售过程中如何去找对人的时候利用的“七种武器”介绍给大家。希望能同行们提高销售技巧一点帮助!......
在本文中我给大家介绍一下我在电话销售过程中如何去找对人的时候利用的“七种武器”介绍给大家。希望能同行们提高销售技巧一点帮助!电话销售的“七种武器”:1、准确的客户定位2、全面的企业资料3、敏锐的判断能力4、灵活的提问形式5、礼貌的摆脱方式 6、精确的人物判断7、合理的访问理由。
“与不正确的人对话就是在浪费时间和金钱”这是电话销售永恒不变的真理。如果电话销售人员在销售过程中始终在和不正确的人在对话,即使你其他方面做的很到位,你也不会有好的业绩。举一个简单的例子:当你是一个销售中央空调的电话业务员,你始终在给昆明的一些企业打电话,结果是很长时间也没有销售业绩。这主要不是你的销售技巧有问题,是因为你在和不正确的人(企业)在对话。因为昆明是“春城”,四季如春,根本不需要空调。在营销学的角度上说这是客户的定位问题。类比到电话销售上,就是你没有找到正确的人。从这个例子上我们可以看出找对人在电话销售中的重要性。
一、准确的客户定位:准确的客户定位是找对人的前提条件,也就是首先要定位好什么人是我们要找的人。如果市场定位上就发生了错误,那电话销售人员是不可能找对人的。举例如下:一个电信服务商要推广一个集团电话的业务,要通过电话联系相关部门的负责人来推广这项业务。他们的市场部告诉电话销售人员找负责电话的负责人联系就可以,结果很不理想。这就是一个定位错误的问题。实际上一个企业负责电话的人往往是一个后勤人员或办公室的某个人。他们根本无权决定办理这项业务,即使对这个服务有兴趣,还要向上汇报,真正有决定权的应该是行政部门的负责人。因为定位的错误,造成了项目的中途流产。现在很多公司在开发市场前都要咨询一些专门帮助企业定位市场的公司咨询,以做到精确的定位客户。这类企业比较有名的比如北京的易拜资讯,他们被客户称为“目标客户识别专家”,在这方面非常专业,想详细了解可以去他们的网站看一下你一定会有所获的!
二、全面的企业资料:全面的的企业资料是找对人的必备武器,因为全面的企业资料可以帮助你全面的了解这家企业,从而和这家企业的人员沟通是有更多的话题,也可以有更灵活的访问理由帮你找到你要找的人。我通常的方法是通过专业的数据公司购买企业名录类产品。这类产品介绍企业的字段比较全,可以帮助电话销售人员全面的了解企业。准确性高,避免浪费电话销售人员的时间和精力。有了这类数据工具,电话销售人员就可以轻松的找到正确的人,并与其对话。如果想了解企业名录的概念和使用方法及相关产品,请登陆我国首家正规专业经营企业名录的公司-----易拜资讯的网站了解。
三、敏锐的判断能力:作为一个电话销售人员必须具备敏锐的判断能力,即电话销售人员必须通过开始沟通的几句话判断对方的身份,从而确定他是不是你要找的目标客户。我见过太多的电话销售人员本来是要找市场部的人员却和对方的销售部的人谈了半天,却没有识别出对方的身份,还在滔滔不绝的介绍产品,而当对方听明白的时候会直接告诉他产品不是我需要的。这样就完成了一次失败的销售行为。如果我确定对方是是前台或其他无关人员(与你的产品或服务无关),他们就是不正确的人,电话销售人员一定要迅速摆脱他们。找到在真确的人。判断对方的身份主要是通过对方的语言、语气、语调,如果你沟通了一断时间还不能确定对方的身份,你可以采用灵活的提问来判断对方的身份(见下章)。
四、灵活的提问形式:电话销售人员的最高境界是让客户说而自己不说,这样的销售人员才是一个成熟的电话销售人员。让客户说必须要学会提问题,给客户的问题必须是他愿意回答的,而且是他能回答的,也是他关心的,也可能是长期困扰他的问题。而你是来帮助他解决这些问题的。举例如下:如果我们想找技术部的人员沟通,那我们提的问题都是技术性的,如果对方不感兴趣,那他就不是技术部的人。我们就可以想办法摆脱他。如何摆脱见下一章:礼貌的摆脱形式。
五、礼貌的摆脱形式:如果判断出对方不是电话你要找的人,要采用礼貌的形式摆脱对方,而且我们还要通过对方找到我们要找的人。不管采用那种方式,我们一定要做到有礼貌。我们需要摆脱的人是前台或接线员。如果想了解摆脱的方法见我的文章《绕过前台的N种方法》
六、恰当的人物判断:要想找对人我必须对电话线另一端的人物在公司的身份地位进行恰当的判断,主要是判断对方在公司是否有权决定购买你的产品或服务,还是需要汇报审批,是决策层还是办事人员。如果做出了恰当的判断,电话销售人员最好能做到绕过办事人员直接找决策人员。那才是最正确的人。
七、合理的访问理由:要想找对人,电话销售人员在访问前必须准备多个访问理由,对不同的人,不同的公司都要有一个合理的访问理由,因为你直接找到你要找的人的可能性很小,可能要经过很多人转电话,因此必须要有多个合理的访问理由!
“与不正确的人对话就是在浪费时间和金钱”这是电话销售永恒不变的真理。如果电话销售人员在销售过程中始终在和不正确的人在对话,即使你其他方面做的很到位,你也不会有好的业绩。举一个简单的例子:当你是一个销售中央空调的电话业务员,你始终在给昆明的一些企业打电话,结果是很长时间也没有销售业绩。这主要不是你的销售技巧有问题,是因为你在和不正确的人(企业)在对话。因为昆明是“春城”,四季如春,根本不需要空调。在营销学的角度上说这是客户的定位问题。类比到电话销售上,就是你没有找到正确的人。从这个例子上我们可以看出找对人在电话销售中的重要性。
一、准确的客户定位:准确的客户定位是找对人的前提条件,也就是首先要定位好什么人是我们要找的人。如果市场定位上就发生了错误,那电话销售人员是不可能找对人的。举例如下:一个电信服务商要推广一个集团电话的业务,要通过电话联系相关部门的负责人来推广这项业务。他们的市场部告诉电话销售人员找负责电话的负责人联系就可以,结果很不理想。这就是一个定位错误的问题。实际上一个企业负责电话的人往往是一个后勤人员或办公室的某个人。他们根本无权决定办理这项业务,即使对这个服务有兴趣,还要向上汇报,真正有决定权的应该是行政部门的负责人。因为定位的错误,造成了项目的中途流产。现在很多公司在开发市场前都要咨询一些专门帮助企业定位市场的公司咨询,以做到精确的定位客户。这类企业比较有名的比如北京的易拜资讯,他们被客户称为“目标客户识别专家”,在这方面非常专业,想详细了解可以去他们的网站看一下你一定会有所获的!
二、全面的企业资料:全面的的企业资料是找对人的必备武器,因为全面的企业资料可以帮助你全面的了解这家企业,从而和这家企业的人员沟通是有更多的话题,也可以有更灵活的访问理由帮你找到你要找的人。我通常的方法是通过专业的数据公司购买企业名录类产品。这类产品介绍企业的字段比较全,可以帮助电话销售人员全面的了解企业。准确性高,避免浪费电话销售人员的时间和精力。有了这类数据工具,电话销售人员就可以轻松的找到正确的人,并与其对话。如果想了解企业名录的概念和使用方法及相关产品,请登陆我国首家正规专业经营企业名录的公司-----易拜资讯的网站了解。
三、敏锐的判断能力:作为一个电话销售人员必须具备敏锐的判断能力,即电话销售人员必须通过开始沟通的几句话判断对方的身份,从而确定他是不是你要找的目标客户。我见过太多的电话销售人员本来是要找市场部的人员却和对方的销售部的人谈了半天,却没有识别出对方的身份,还在滔滔不绝的介绍产品,而当对方听明白的时候会直接告诉他产品不是我需要的。这样就完成了一次失败的销售行为。如果我确定对方是是前台或其他无关人员(与你的产品或服务无关),他们就是不正确的人,电话销售人员一定要迅速摆脱他们。找到在真确的人。判断对方的身份主要是通过对方的语言、语气、语调,如果你沟通了一断时间还不能确定对方的身份,你可以采用灵活的提问来判断对方的身份(见下章)。
四、灵活的提问形式:电话销售人员的最高境界是让客户说而自己不说,这样的销售人员才是一个成熟的电话销售人员。让客户说必须要学会提问题,给客户的问题必须是他愿意回答的,而且是他能回答的,也是他关心的,也可能是长期困扰他的问题。而你是来帮助他解决这些问题的。举例如下:如果我们想找技术部的人员沟通,那我们提的问题都是技术性的,如果对方不感兴趣,那他就不是技术部的人。我们就可以想办法摆脱他。如何摆脱见下一章:礼貌的摆脱形式。
五、礼貌的摆脱形式:如果判断出对方不是电话你要找的人,要采用礼貌的形式摆脱对方,而且我们还要通过对方找到我们要找的人。不管采用那种方式,我们一定要做到有礼貌。我们需要摆脱的人是前台或接线员。如果想了解摆脱的方法见我的文章《绕过前台的N种方法》
六、恰当的人物判断:要想找对人我必须对电话线另一端的人物在公司的身份地位进行恰当的判断,主要是判断对方在公司是否有权决定购买你的产品或服务,还是需要汇报审批,是决策层还是办事人员。如果做出了恰当的判断,电话销售人员最好能做到绕过办事人员直接找决策人员。那才是最正确的人。
七、合理的访问理由:要想找对人,电话销售人员在访问前必须准备多个访问理由,对不同的人,不同的公司都要有一个合理的访问理由,因为你直接找到你要找的人的可能性很小,可能要经过很多人转电话,因此必须要有多个合理的访问理由!
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上一条:人性的销售技巧
推销人员做产品演示时,即使伶牙利齿,如果不看对象,没有因人而异,也不免会落得“演示不错,成交不行。”所谓“因人而异”意味着,专业推销人员不仅要对推销对象有所了解,还要敏锐地感受到销售过程中独特的个人特质。一个好的推销人员能设身处地去揣摩销售区域内每位顾客的心态和价值观,让销售技巧更加人性化。
那么该怎么测评别人的价值体系呢?第一条原则是,任何有关顾客或公司的细节资料都不是无足轻重的。超级推销员及作家Harvey Mackey(哈维)为他的每位顾客都保留了一份顾客档案,内容有六十六项之多,其中包括每位顾客的昵称、爱好和生活方式。
最宝贵的顾客档案里不仅应包括人口学统计资料,还应包括顾客的心理信息。它们可帮助推销人员了解顾客的心态和价值观。人口学统计资料指便于定义和测量的那些限定性人口特征,如年龄、性别、收入、教育程度、用不用所推销的产品和其它一些数据。
心理信息指那些不易测定的心态和价值观,这是由顾客的心理个性决定的。利用已有的这些基本的人口统计资料和心理信息,推销人员可做适当调整,给每个顾客抽象出一种行为模式,对顾客在某些购买场合的反应做到心中有数。他们利用这些模式可以更好地影响或调整顾客的购买行为。
成长模式
一个重要的这类模式是成长模式。此处的成长是指,在一个人成长的不同阶段会出现相应的个性特征和行为模式。这些阶段对一个人如何学习和形成价值观有着很大的影响。
从销售的角度来看,这一成长过程可分为四个时期:
发育时期(出生至十五、六岁)。这个时期,荷尔蒙的大量分泌使人的身心发生重大变化。这种变化同四季更换一样快捷,而且会环境也在变化,如新朋友、新学校、新服装。处在这一生存时期,人的价值观也发生着同样迅捷的变化。
若想和这一时期的人沟通,应与这种成长过程认同。产品本身也要“不断成长”才能获利。
成熟时期(十七岁至四十岁)。成熟时期或称成年期分为两个阶段。第一阶段充满活力,重大的人生决定接连不断。在较短的时期里,一个人要完成学业进入社会,开创事业、结婚、养儿育女、第一次建起一个家。在随后的第二阶段,许多早期的决定渐渐开花结果。
向这一时期的人推销,推销员必须用现实的梦想来吸引他们。能打动他们的重点在于让梦想成真以及日益成熟的过程。
创造时期(四十岁至六十五岁)。处在创造时期的人常会遭遇一系列个人不幸:亲朋好友的去世、重大疾病、失业、离婚以及同成年子女的矛盾。
要打动这一部分人重在强调他们最渴望的东西,这可能是他们“曾经有过某些经历”所带来的满足和主动帮助别人适应新生活所感受到的惬意。
满足时期(六十五岁以上)。这一时期的人常回想过去,常常需要感到生活中一些已经取得的、实实在在的成就,体现了他们存在的价值。因此感伤、怀旧的主题对这一时期的人具有特殊意义。
成长模式是一种很有用的工具,可帮助推销人员考虑一些情感促销方式。但在多数销售场合,这种方式还不够完美,不能挖掘出价值体系中的内在的需求,以促使潜在顾客购买。
四种基本的价值处理方式
与顾客的信仰、梦想和价值观认同是推销人员的最大挑战。要建立一种观念模式,我认为有以下四种基本的价值处理方式。
自我中心型的人在处理价值时,总是从自我出发,以自我为中心:它对我有什么益处?向这类人推销,推销人员也许要设法让顾客相信,这种产品或服务原本就是为顾客设计的。
公平公正型的人既需要自我保证,也需要外部保证。他们内心中信心十足,自以为很清楚何为公平、公正。对于外部的一切,他们对任何销售建议或者产品,都要求保证公平、公正。他们认为公平和公正在任何商业交易和商业关系中不可或缺。
向他们推销时,公平公正型的人可能会坚持认为,最低价才是唯一公正的价格,尽管现实是价最低价的产品在其它价值领域可能不完全具有成本效益或好处。
自尊型的人则致力于依据公平、公正原则来判断价值,并增加一些人性标准:对人类和人类环境的热爱和重视。在其它销售条件相同时,正是这些人在做购买决定时会考虑推销人员是否友善、服务是否优质。
自我实现型的人能顺利将人的潜能充分发挥出来,属于出类拔萃的少数人。他们从不在乎别人说什么、想什么,只根据自身的长处选择价值。他们把变革作为生活一部分,因而对新人、新观念的出现兴奋不已。
顾客类型
成长模式和价值处理方式对帮助推销人员了解顾客的价值体系大有裨益,在找出哪些顾客最可能尝试新产品方面也同样有价值。
开放接受者在产品一上市就愿意试用新产品。他们往往处于富有创造力的人生阶段,在价值处理方式上通常是自我中心型或自我实现型。
早期跟风者在有人用过产品,并且用得越来越多时,愿意试用新产品。他们往往处于成熟时期的后一阶段和创造时期的早期阶段,处理价值的方式属自尊型。
晚期跟风者满腹狐疑,只有当许多人都使用产品后才会一试,得费不少口舌。他们往往处于人生的满足时期,处理价值的方式是公平公正型。
落队者或称保守者只有人们广泛使用,甚至使用的人数超过晚期跟风者时才会一试。他们往往处于满足时期的后阶段。同晚期跟风者一样,他们处理价值的方式是要求公平公正。
一个好的推销员总是运用某些观念模式去了解顾客的价值观。一旦了解,真正的推销员就能左右顾客的价值观念
那么该怎么测评别人的价值体系呢?第一条原则是,任何有关顾客或公司的细节资料都不是无足轻重的。超级推销员及作家Harvey Mackey(哈维)为他的每位顾客都保留了一份顾客档案,内容有六十六项之多,其中包括每位顾客的昵称、爱好和生活方式。
最宝贵的顾客档案里不仅应包括人口学统计资料,还应包括顾客的心理信息。它们可帮助推销人员了解顾客的心态和价值观。人口学统计资料指便于定义和测量的那些限定性人口特征,如年龄、性别、收入、教育程度、用不用所推销的产品和其它一些数据。
心理信息指那些不易测定的心态和价值观,这是由顾客的心理个性决定的。利用已有的这些基本的人口统计资料和心理信息,推销人员可做适当调整,给每个顾客抽象出一种行为模式,对顾客在某些购买场合的反应做到心中有数。他们利用这些模式可以更好地影响或调整顾客的购买行为。
成长模式
一个重要的这类模式是成长模式。此处的成长是指,在一个人成长的不同阶段会出现相应的个性特征和行为模式。这些阶段对一个人如何学习和形成价值观有着很大的影响。
从销售的角度来看,这一成长过程可分为四个时期:
发育时期(出生至十五、六岁)。这个时期,荷尔蒙的大量分泌使人的身心发生重大变化。这种变化同四季更换一样快捷,而且会环境也在变化,如新朋友、新学校、新服装。处在这一生存时期,人的价值观也发生着同样迅捷的变化。
若想和这一时期的人沟通,应与这种成长过程认同。产品本身也要“不断成长”才能获利。
成熟时期(十七岁至四十岁)。成熟时期或称成年期分为两个阶段。第一阶段充满活力,重大的人生决定接连不断。在较短的时期里,一个人要完成学业进入社会,开创事业、结婚、养儿育女、第一次建起一个家。在随后的第二阶段,许多早期的决定渐渐开花结果。
向这一时期的人推销,推销员必须用现实的梦想来吸引他们。能打动他们的重点在于让梦想成真以及日益成熟的过程。
创造时期(四十岁至六十五岁)。处在创造时期的人常会遭遇一系列个人不幸:亲朋好友的去世、重大疾病、失业、离婚以及同成年子女的矛盾。
要打动这一部分人重在强调他们最渴望的东西,这可能是他们“曾经有过某些经历”所带来的满足和主动帮助别人适应新生活所感受到的惬意。
满足时期(六十五岁以上)。这一时期的人常回想过去,常常需要感到生活中一些已经取得的、实实在在的成就,体现了他们存在的价值。因此感伤、怀旧的主题对这一时期的人具有特殊意义。
成长模式是一种很有用的工具,可帮助推销人员考虑一些情感促销方式。但在多数销售场合,这种方式还不够完美,不能挖掘出价值体系中的内在的需求,以促使潜在顾客购买。
四种基本的价值处理方式
与顾客的信仰、梦想和价值观认同是推销人员的最大挑战。要建立一种观念模式,我认为有以下四种基本的价值处理方式。
自我中心型的人在处理价值时,总是从自我出发,以自我为中心:它对我有什么益处?向这类人推销,推销人员也许要设法让顾客相信,这种产品或服务原本就是为顾客设计的。
公平公正型的人既需要自我保证,也需要外部保证。他们内心中信心十足,自以为很清楚何为公平、公正。对于外部的一切,他们对任何销售建议或者产品,都要求保证公平、公正。他们认为公平和公正在任何商业交易和商业关系中不可或缺。
向他们推销时,公平公正型的人可能会坚持认为,最低价才是唯一公正的价格,尽管现实是价最低价的产品在其它价值领域可能不完全具有成本效益或好处。
自尊型的人则致力于依据公平、公正原则来判断价值,并增加一些人性标准:对人类和人类环境的热爱和重视。在其它销售条件相同时,正是这些人在做购买决定时会考虑推销人员是否友善、服务是否优质。
自我实现型的人能顺利将人的潜能充分发挥出来,属于出类拔萃的少数人。他们从不在乎别人说什么、想什么,只根据自身的长处选择价值。他们把变革作为生活一部分,因而对新人、新观念的出现兴奋不已。
顾客类型
成长模式和价值处理方式对帮助推销人员了解顾客的价值体系大有裨益,在找出哪些顾客最可能尝试新产品方面也同样有价值。
开放接受者在产品一上市就愿意试用新产品。他们往往处于富有创造力的人生阶段,在价值处理方式上通常是自我中心型或自我实现型。
早期跟风者在有人用过产品,并且用得越来越多时,愿意试用新产品。他们往往处于成熟时期的后一阶段和创造时期的早期阶段,处理价值的方式属自尊型。
晚期跟风者满腹狐疑,只有当许多人都使用产品后才会一试,得费不少口舌。他们往往处于人生的满足时期,处理价值的方式是公平公正型。
落队者或称保守者只有人们广泛使用,甚至使用的人数超过晚期跟风者时才会一试。他们往往处于满足时期的后阶段。同晚期跟风者一样,他们处理价值的方式是要求公平公正。
一个好的推销员总是运用某些观念模式去了解顾客的价值观。一旦了解,真正的推销员就能左右顾客的价值观念
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下一条:销售沟通的心理定律
太阳的东升西落,地球运行的轨道,潮起潮落,月亮的阴阳圆缺,春夏秋冬的更替,一切都是那么的有规律。其实在人类的心灵里也存在着许多规律,然而却很少有人了解它们。
以下心理定律,你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。
1、坚信定律
当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。
2、期望定律
期望定律告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。
3、情绪定律
情绪定律告诉我们,人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性,其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候,也是受到他当时情绪状态的影响,“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人百分之百是情绪化的动物,而且任何时候的决定都是情绪化的决定。
4、因果定律
任何事情的发生,都有其必然的原因。有因才有果。换句话说,当你看到任何现象的时候,你不用觉得不可理解或者奇怪,因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。
5、吸引定律
当你的思想专注在某一领域的时候,跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。
6、重复定律
任何的行为和思维,只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中,只要你能够不断地重复一些人、事、物,它们都会在潜意识里变成事实。
7、累积定律
很多年轻人都曾梦想做一番大事业,其实天下并没有什么大事可做,有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
8、辐射定律
当你做一件事情的时候,影响的并不只是这件事情的本身,它还会辐射到相关的其他领域。任何事情都有辐射作用。
9、相关定律
相关定律告诉我们:这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系,没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方人手,而不只是专注在一个困难点上。
以下心理定律,你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。
1、坚信定律
当你对某件事情抱着百分之一万的相信,它最后就会变成事实。
2、期望定律
期望定律告诉我们,当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候,我们所期望的事物就会出现。
3、情绪定律
情绪定律告诉我们,人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性,其实当这个人很有“理性”地思考问题的时候,也是受到他当时情绪状态的影响,“理性地思考”本身也是一种情绪状态。所以人百分之百是情绪化的动物,而且任何时候的决定都是情绪化的决定。
4、因果定律
任何事情的发生,都有其必然的原因。有因才有果。换句话说,当你看到任何现象的时候,你不用觉得不可理解或者奇怪,因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。
5、吸引定律
当你的思想专注在某一领域的时候,跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。
6、重复定律
任何的行为和思维,只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中,只要你能够不断地重复一些人、事、物,它们都会在潜意识里变成事实。
7、累积定律
很多年轻人都曾梦想做一番大事业,其实天下并没有什么大事可做,有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
8、辐射定律
当你做一件事情的时候,影响的并不只是这件事情的本身,它还会辐射到相关的其他领域。任何事情都有辐射作用。
9、相关定律
相关定律告诉我们:这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系,没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方人手,而不只是专注在一个困难点上。
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