面临调整中国家具业从暴利走向微利

时间：2010-04-26 人气：1228 来源：中国家具网作者：

概述：家具市场受物价通涨、金融低迷、楼市摇摆等因素的影响，内销市场同期下滑了50%左右;受人民升值、原材料涨价、劳动成本增加以及美国经济滑坡等诸多因素的制约，家具出口同比下滑了60%以上，严峻的市场形势使得家具企业从“春色满园”步入“千里冰封”。......

今年以来，家具市场受物价通涨、金融低迷、楼市摇摆等因素的影响，内销市场同期下滑了50%左右;受人民升值、原材料涨价、劳动成本增加以及美国经济滑坡等诸多因素的制约，家具出口同比下滑了60%以上，严峻的市场形势使得家具企业从“春色满园”步入“千里冰封”。

近期，笔者在走访乐从家具城的时候，听到很多相似的声音：“淡季，生意不好做”、“生意一年比一年差”、“现在市场竞争太激烈了”……据悉，每年4月份到7月份是家具销售相对冷淡的季节，今年的淡季却让人相信市场就是战场。物竞天择，适者生存———既是生物规律，更是市场法则。因此，2008年将进入新一轮洗牌和格局重组。

外销市场持续回落据了解，从去年的6月份和7月份国家相继出台了两项对外贸易的限制性政策。第一，降低出口退税，这样致使一些靠退税生存的企业和外贸公司只能徘徊在出口大门之外。第二，不再审批海安地区的来料加工企业(OEM)，只允许这些加工企业往中国的中西部地区去。实际上，这两项政策完全是限制产品出口。为什么国家限制出口型企业发展，最主要的原因是中国外汇储备太大，现在已经成为全球第一大外汇储备国。但是，现在的美元是烫手的山芋，食之无味，弃之可惜。到今年年底，美元可能会跌到6元左右，所以做出口的企业要好好地评估一下，到头来不是乘6.5以上，而是乘6。这样，美元储备得越多，中国的损失就越大。那为什么中国不抛美元?因为美元的储存太大，我们越抛得多和快，它会越跌得多和快，这就是国家不鼓励大量出口家具的原因。

尽管中国仍保持着世界家具出口第一大国的地位，但反倾销、原辅材料上涨、人民币升值、出口退税率下降、劳动力成本提高等内外因素的影响，已经造成了中国家具出口增长速度持续回落，今年以来乐从家具市场靠60%以上出口的生存空间显得比往年更为狭窄，据调查，现在来乐从采购的国外商人和每天装柜数量较去年同期下降了50%左右。

内销市场竞争激烈国际市场受阻致使很多过去主要靠出口型的大企业转战国内市场，这些企业大多数是外资和大型企业，他们转战内销市场，大多出手不凡，财大气粗，不管从产品设计、质量保证、技术攻关，还是市场开发、营销理念、售后服务都独辟捷径，这给本来就风生水起的国内市场增加了更加激烈的竞争压力。据中国家协发布的数据，内销市场已经连续多年保持15%以上的增长，年销量突破了4000亿人民币。这样无比巨大的蛋糕不断吸引了大量企业进军家具市场，与此对应和中国家具市场经营面积也同步增长，这其中，尤以知名品牌商场的连锁店和经营面积超20万平方米的巨无霸专业市场不断涌现最为突出，致使家具卖场从原来的一二类市场不断向三四类市场迅速扩容，致使内销市场竞争遍及大江南北的城乡市场，可以说家具市场现在是竞争无处不在，无时没有，加上商铺租金不断上涨，人工和材料成本不断上升。让本来在市场竞争的商海中不着边际的企业更是被压得喘不过气来。因此，在乐从和龙江经营和生产家具的售地的广告张贴处，不难发现旺铺招租和厂家转让的广告。据了解有些中小企业无法生存被迫转行或负债“潜逃”的现象时有发生。
任何行业的发展都从发散走向集约，从暴利走向微利，“20年”是行业从初级阶段到洗牌阶段之“约定俗成”的规律，家具行业也不例外。因此，2008年必将是家具行业非常关键的年头，市场竞争及市场及市场形势更加从国际到国内都要经受严峻考验。泱泱商海中，究竟谁将制胜?谁将淘汰?相信只有市场才有话事权和主动权，我们拭目以待!

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上一条：危机下家具企业信息化建设亟待加强

　家具行业作为典型的劳动密集型产业，具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。随着市场经济风云变换，家具行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间。

　　随着信息技术的发展，加工制造行业通过应用信息技术，在技术、体制与生产方式上发生了一系列的重大革命与进步，信息化也成为现代企业发展的重要手段。

　　以富邦家具为例：

　　这是一家传统加工制造型企业，也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到富邦家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。通过信息化技术在富邦家具的持续深入和应用领域的不断拓展，信息化建设所带来的成果也日趋明显，成为推动企业不断向前发展的“促进剂”。

　　公司早在2002年就根据据家具企业自身发展的特性，加快实施企业信息建设探索的步伐。当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，如何引入先进的管理理念，构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。经过一年多的软件选型，该公司与珠海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。

　　但信息化建设在该公司并不是一帆风顺。那时公司上下对ERP既敬畏又迷茫。原来以为公司购买了几台服务器，搭建了网络平台，已经很信息化了，还上什么软件，还不仅仅是软件，还是什么管理思想的平台等等。而软件公司对上规模的家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验。但公司领导和ERP实施小组达成共识，“循序渐进，先易后难”。上下一心，和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。考虑到原来企业信息化比较薄弱，实施我们以财务模块为中心，然后围绕财务模块的导入，培养了一批又懂财务，又懂信息化建设的人员。我们财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻，准确率提高。从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表，2004年2月财务正式使用收付帐模块，2004年3月财务脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步。

　　通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些“死角”。起到了许多人力所无法企及的效果，为企业走上高效、快捷的生产之路提供了可靠的保证。其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的的应用，加快了富邦家具公司整个生产经营运作速度，缩短了产品的生产制造周期，新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右。

　　尝到了信息化建设的甜头后，公司围绕ERP管理平台，以部门或生产工序为基线，加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。在产品研发管理上，公司引入了图档安全管理系统PDM，提升了图纸、工艺、文档等的处理速度，确保了对技术信息在流通过程中的安全管理;在网络管理上，由于公司的电脑比较分散，有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接。这就给维护的即使性上面造成了难题。为此公司导入了局域网管理平台，可远程维护电脑，统一升级管理在优化网络资源的同时，确保了 Internet网、局域网的使用安全;在木材检尺、产品进出库的管理上，公司自行研发PDA管理系统，结合电子扫描仪的应用，确保了数据处理的准确性，提高了工作效率;在生产现场管理上，公司在各车间、各厂区等区域安装了电子监控设施，成立了监控中心，相关人员通过电子屏幕实施“直观工厂”式管理，出现问题时能达到快速反应的效果;在机器设备和生产线信息化技术改造方面，公司分别从意大利、德国、日本及台湾引进大量具有国际领先水平的木工机械设备和油漆静电喷漆设备，形成了多条具有国际领先水平的高档家具生产流水线，仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造，就使产品加工速度提高50%以上，人员精减近三分之一;在后勤管理上，富邦家具根据自身特点，引入一卡通管理系统平台，实现员工考勤、充值、消费一卡管理。

　　作为一家劳动密集型企业，企业信息化建设是一个持续发展的过程，家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、变革管理、风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速!

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下一条：卡通座椅将迪斯尼元素融入休闲家具中

多种行业的迪斯尼公司以其卡通形象闻名于世。在今年的米兰家具设计展上，迪斯尼公司特别推出了为成人设计的卡通风格座椅。这些产品色彩明快，风格简约，把迪斯尼公司的特色融入其中，十分引人注目。