> 自私的员工如何管理?
详细内容

自私的员工如何管理?

时间:2010-04-12     人气:837     来源:世界经理人网站|http://www.ceconline.com/     作者:
概述:在现代企业里,什么样的员工都有,但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工,反之,比较自私的员工一般都不受企业欢迎,虽然自私的员工也有他的优点所在,但是这样的员工,一般情况下很难让企业接受。&nbs......
在现代企业里,什么样的员工都有,但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工,反之,比较自私的员工一般都不受企业欢迎,虽然自私的员工也有他的优点所在,但是这样的员工,一般情况下很难让企业接受。 

自私的员工几乎在任何一个企业里都存在,他们主要表现在过于注重个人利益得失、与同事相处表现的过于精明,有话不爱当面讲、背后爱说闲话、缺乏个人长远规划,做任何事都是以自我为中心,而不顾及旁人感受或者公司利益,个人理由非常多,不能够从公司大局出发,缺乏团队协作精神。当然,自私的员工也有他的优点,那就是能够严格执行公司制度,什么罚款,一般是与他沾不着边。 

在这样一个人才竞争激烈、生活节奏非常快的现代社会,自私的员工对于企业的发展具有什么样的影响,到底如何管理,蒙虎营销策划机构通过10多年的用人经验,发现主要有以下几个方面: 

第一:影响企业员工团结 

自私的的员工一般不敢开诚公布地在大家面前讲话或者发表自己的见解,性格比较内向,在公司召开的例会上,他一般不会提出建设性意见或者发表个人见解,但是在背后、会后,总会发表一些影响公司、影响员工团结的个人观点,尤其是喜欢评论某个人,甚至给老板做总结,总结老板的言行、特点,然后四处发布,卖弄自己的小聪明,这样的员工不仅容易引起员工之间的团结,同时也影响老板与员工关系,影响老板的工作情绪; 

第二:影响公司团队协作 

自私的员工做任何事总是以个人利益为中心,先考虑自己,然后再考虑公司或者其他人利益,不能够从公司大局出发,缺乏团队意识,有时候甚至影响整个大局甚至计划的执行。蒙虎营销策划机构2007年时就有这样一名员工,做任何事首先从个人利益考虑,公司损失多少我不管,但是我个人的利益绝对不能损失,一次公司举办的大型活动万事俱备,但是就在即将实施前,这名员工却退出活动,最后由于他的个人行为导致活动流产,公司损失较大,更让公司可气的是,事后他居然没有任何愧意,像没那回事,认为自己想不想做是自己的事,而与公司无关,试想,这样的员工哪家企业会欢迎? 

第三:影响企业整体发展 

有人也许说,自私的员工怎么会影响到企业的发展呢,我们都知道,现代企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的根本和动力,没有优秀的人才,一个企业是不会有太大的发展的,而自私的员工往往是弊大于利,因为他的个人行为会直接影响其他员工在企业的团队行为、思想的统一、老板与员工的关系、工作的落实、制度的执行、公司战略的实施等。

自私的员工如何管理、如何任用? 

当然,我们所说的也并不是说自私的员工就一无事处,因为自私的员工在任何一家企业里都存在,但是我们要认识到的是,自私的员工是一把双刃剑,要是用好的话,结果会让企业很满意,相反,如果用不好的话,那就是害群之马,所以企业一定要记住,对于企业里自私的员工,一定要善于利用其优点,比如,可以任命其做一些监督、质检、检验、量化方面的工作,这样可以使其扬长避短、更大地发挥个人优势。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 曼联不一定是世界上最好的球队,但是一定是世界上管理最优秀的俱乐部,而俱乐部是一个企业,是一种特殊形态的公司。 
    身在曹营心在汉的C罗终于要流失到皇马了,或许对曼联来说这是个好事,毕竟8000万英镑是个有史以来最伟大的“价钱”(特别是和卡卡相比)。另外,就是尽管C罗是曼联的绝对核心,但曼联从来就不惧怕核心员工的流失。 
    新浪体育做了这样一篇综述: 
    英国通讯社撰文称,红魔很快会发现,葡萄牙人是不可替代的,因为当今足坛再难找到一个像C罗这样全面的攻击手。不过前曼联球员斯泰普莱顿则认为,每次曼联卖掉所谓的“不可替代的球员”,都不会受到实力的影响,弗格森总能找到他们的替代者。 
    从历史上看,曼联确实有过一些球员被认为是不可替代的,但他们走后,球队成绩并未受到长久的震荡和影响,弗格森很快就有了解决方案。 
    前曼联中场布赖恩-罗布森退休时,舆论普遍认为红魔再也找不到英格兰硬汉的替代者,但弗格森给出了自己的答案,因斯作为过渡人物表现出色,而1993年,曼联从诺丁汉森林引进了罗伊-基恩,整个90年代,红魔王朝有了自己的枢纽,基恩也被认为是比罗布森更出色的曼联中前卫。 
    曼联初登英超王座之际,右翼飞翔着乌克兰人坎切尔斯基,弗格森甚至将他列为自己最划算引进的四个人之一(坎切尔斯基65万买进、其他三人为坎通纳100万、李夏普18万、舒梅切尔50万)。不过1996年,坎切尔斯基闹着要加薪,惹恼了弗格森并遭到清洗,曼联右翼出现空缺。 
    弗格森很快就找到了替身,那就是年轻的贝克汉姆。小贝刚出道时在曼联穿24号球衣、踢右后卫,但弗格森后来将他提到右翼,结果造就了左长剑(吉格斯)、右弯刀的经典双翼,而坎切尔斯基也逐渐被人淡忘。 
    坎通纳在曼联被视为“国王”,当他宣布退役时,很难想象谁能接替他的地位。不过弗格森再一次拿出了预案,前一年引进的安迪-科尔和随后到队的约克组成著名的“黑风双煞”,并辅以索尔斯克亚、谢林汉姆的超级替补组合,曼联不但成功度过了后坎通纳时期,还登上了99三冠王的更高巅峰。 
    进入二十一世纪,弗格森的巨星替代行动仍在继续。03年他把贝克汉姆卖给皇马,此前半年就开始试验用索尔斯克亚客串右前卫。不过真正的成功手笔是同年夏天引进C罗,曼联新7号很快成长起来,曼联的成绩虽在03年后陷入两年低谷,但很快又回到了巅峰。 
    范尼的情况要复杂一些,荷兰人走后,弗格森并未找到一个对等位置、进球率相当的射手,替身萨哈失败,但曼联却用“无锋战术”最大限度的降低了主要射手离队的影响。C罗、鲁尼、特维斯、贝巴、吉格斯等人位置灵活,谁都能冲入禁区得分,这也是曼联这几个赛季最犀利的进攻武器。
    阅读全文
  • 经济危机还在蔓延,企业在此时,应该发展横向联合。而非仅仅是纵向的埋头苦干了!

    我发现一家香港家具公司的营销模式就很好。他是先雇佣销售经理做区域市场建立办事机构或分公司。然后,当市场成熟或做起来后,把市场交由区域经理来代理。也就实现了先培养销售经理的市场,然后,在交给自己的人管理。这个模式不但实现了员工的归属问题,也实现了厂家的自建渠道的合作模式!

    我们经常看到的厂家是自己建渠道,自己派空降兵做推广!目前一是人员的归属没有着落。销售人员年龄一大就要退休。这也成了青春饭。

    但是,如果厂家只是想打通渠道,往往也找不到好的代理商。自己渠道建办事处或分公司运营成本和管理都很高。效果也不好。

    经济危机下,何不都要放下架子。很多厂家一说代理就一个省代要几百万,要完成多少任务?这能实现长久吗?所以,应该充分与当地的有事业心及有经验的合作伙伴进行交流。放低门槛。三流的策划一流的执行,也比一流的策划,三流的执行要好。很多时候生产商是一流的策划。打广告,做宣传。如果,你找到一个好的事业伙伴,把这些费用给他铺点样机,给些资源不也是很不错的宣传和推广吗?

    打广告上千万,有的几百万。一到要给合作者提供些样机或者资源,就抠门了。我总觉的很多生产商思想有问题。布点,建渠道是大事。靠广告去骗或忽悠人家加盟的并不牢靠。除非,你的企业就像忽悠起家。

    所以,请企业思考一下我的建议。我目前就发起了个合作营销的案例。我在一个省会,我自己有很多资源,我想引进好的项目。包括新的中小企业没有很多推广资源。可以和我合作哦。我有自己的办事机构,有自己商务车及门店。及训练能力。等等。我的办事处比好多厂家自己的办事处条件好多了。因为我自己就在很多企业的办事处呆过,很不怎么样?有好的利润要大家一起吃。不要总想给别人掉包袱。现在生产商已经进入被动时期了。

    开始合作吧。生产和销售分离的时代已经来临。专业的销售公司及同意渠道将是未来不可阻挡的销售模式。最后演变为贴牌。

    阅读全文
  • 分享