如何让老板主动和你谈升职——10条升迁秘籍

    在家具制造业，获得利润的因素之一就是低廉的劳动力成本。这一论断可以追溯到十九世纪晚期，当时家具制造业正从纽约和新英格兰迁往中西部地区。二十世纪早期至中期，家具制造业又从中西部地区迁往北卡州和维吉尼亚州。二十世纪九十年代，台湾、中国大陆和亚洲其他地区成为了另一个家具制造业基地。

    随着中国及其他地区劳动力成本增加以及劳动力缺乏等相关问题的出现，我们现在需要另外寻找合适的地区进行家具制造了。中国实木家具生产商台升木业宣布其正在孟加拉国建造加工厂，这是该公司第一家中国本土以外的加工厂。

    谈起这件事，公司总裁Mohamad Amini毫不回避做出这个决定的主要原因：孟加拉国的劳动力成本只是中国劳动力成本的40%。此次建设新厂的决定也有助于向美国营销公司供应现在没有的中端价位和中低端价位的产品。台升木业美国分部和Legacy Classic家具公司都将在四月份的高点展上展出产自新工厂的产品。

    新建工厂位于吉大港，紧邻孟加拉国东南部的港口，物流运输也非常便利。当然，Amini也提到这个决定也面临着挑战。他说，该地区的家具加工业发展不成熟，不能对于工厂的运转给予及时的帮助。他说，该地区的情况非常类似于15年前的中国，目前孟加拉国有数量不少的其他行业的加工厂，如鞋类和衣服等，也多多少少可以为工厂提供一些熟练和半熟练的工人。这也意味着，新建的工厂需要一些时间培训新的工人以及使其达到每月200集装箱的满负荷运转。

    Amini相信凭借在中国的经验，公司有能力面对这一挑战。他补充说，休闲餐厅家具相对来说制作工艺比较简单，所以拿这种家具作为工厂的开始是正确的。

    时间会验证台升木业选择孟加拉国作为生产基地是否是一个英明决策。《今日家具》的调查显示2009年上半年该国出口到美国的家具总值只有6.9万美元，没错，只有6.9万美元。

    转移生产基地是有一些风险，但是很显然，对于像台升木业这样的公司来讲，这也是一个巨大的潜在机遇。孟加拉国拥有人口1.56亿，劳动力也很充足，其中有部分技术熟练的家具厂工人目前正流失到大量进行劳务进口的马来西亚等地。鉴于他们的签证有效期等原因，他们非常乐意在自己的国家寻找就业机会。

如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之他发现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“愤而辞职”发生。

　　刘老板皱着眉头，看着摆在办公桌上的辞职信，信中毫不留情地列举了他的15条罪状，堪称字字血泪。写信人是公司的文员小姐，平日里温顺得像只小绵羊，干活更是任劳任怨，没想到竟采取了如此极端的辞职方式。

　　令他百思不得其解的是，既然有意见，之前她为什么不反映呢？整天低头不见抬头见，为什么不能通过有效沟通解决矛盾呢？其实，刘老板可能没搞清楚一件事——地位悬殊的两个人之间，很难实现有效沟通，因为沟通必须建立在平等和相互尊重的基础上，而很多公司的企业文化最缺乏的就是这个。

　　如果一位底层员工提出了自己的工作意见，却得不到上级的关注和支持，久而久之他发现提意见也没用，索性闭上嘴什么都不说。当小矛盾累积成大雪球，当一个人心中的愤懑和不满酝酿到爆发的前一刻，可能一件很小的事情都会成为导火索，导致“事故”发生。

　　比如那位愤而辞职的文员小姐，其实她小宇宙爆发的原因很简单，就是老板未经员工同意就要求大家国庆节加班四天，她一时新仇旧恨涌上心头，于是挥笔写下这封火爆异常的辞职信，拍拍屁股走人。

　　说到“愤而辞职”，其实很多职场人都有过类似的冲动，大部分时候忍忍就过去了。如果实在忍不下去了，大多数人也会选择和老板“好聚好散”，而非“一拍两散”。如果你问为什么，他们多半会说：“哎，走都走了，还说什么呀，挺没意思的，以后我就和公司没关系了，爱怎么着怎么着吧。”

　　虽然他们可能对公司混乱的人际关系、明显的业务漏洞、严苛的管理办法颇有不满，甚至在心底演练了一万遍向老板发飙的精彩场景——“实在受不了这些烂人烂事儿了，我走不是我能力有问题，而是你的公司管理有问题！”但真的到了辞职那一天，他们往往会低着头走进办公室，像犯了罪等待审判似的轻声表达辞职意愿，为了顺利辞职甚至把所有责任都揽在自己头上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的问题，不太适应这份工作的要求，真的，我能力确实有问题！”

　　表面上看，这么做很“面”，甚至很违心，但很多人都会这么做，因为业界的圈子往往就那么大，如果你不打算换城市，也不打算换行业，你就是孙悟空横竖逃不出如来佛的手掌心，与其在如来佛手指上撒泡尿解解气，倒不如说几句好话找个借口闪人，留给佛祖一个潇洒的背影。

　　如果你真打算“一吐为快”，至少要做好三个思想准备：一、你的老板有容人的雅量，不会在你的下家做尽职调查时给你下绊子。二、你反映的问题有助于公司经营管理方面的改进，而不仅仅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明却无能为力的客观事实。三、你对问题的理解原来很肤浅，领导给你上了很好一课，然后说年轻人想走就走吧我也不留你，你好自为之。

　　再多一句嘴，如果你对公司感情很深，抱着“让公司更好”的想法去和领导谈辞职，可能一席话过后，你又乐颠颠地放弃了辞职的念头，抱着一叠空头支票继续卖命干活了。