劳务派遣退工行为及如何规范
众所周知，劳务派遣是一种劳动力的聘用和使用相分离的用工机制。就现有的法律规定来看，用工单位规范的退工方式主要有以下3种。
一是法定退工。
《劳动合同法》第65条第二款规定：被派遣劳动者有本法第39条和第40条第一项、第二项规定情形的，用工单位可以将劳动者退回劳务派遣单位。劳务派遣单位依照本法有关规定，可以与劳动者解除劳动合同。据此，法定退工又分为即时退工和限制性退工。
即时退工是指派遣员工在存在过错、过失或者试用期内不符合要求的情况下，用工方可以立即将派遣员工退回派遣公司，无须支付经济补偿金的退工方式。根据《劳动合同法》第39条之规定，派遣员工的下列6种行为，都会导致立即退工的发生：
（一）在试用期间被证明不符合用工单位录用条件；
（二）严重违反用工单位的规章制度；
（三）严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害；
（四）派遣员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成用工单位的工作任务造成严重影响，或者经用工单位提出，拒不改正；
（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用工方在违背真实意思的情况下使用派遣员工；
（六）被依法追究刑事责任。
限制性退工则是指派遣员工由于身体、技能原因不符合用工方的岗位用工需要，用工单位在履行法定义务后，将派遣员工退还给派遣公司的退工方式。限制性退工包括不胜任退工和医疗期期满退工。根据《劳动合同法》第40条规定，派遣员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用工单位另行安排的工作；或者派遣员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任用工单位的工作，用工单位可以行使退工权。
由于被限制性退工的员工没有过错、过失行为，用工方在退工时必须履行3项义务：
一是对派遣员工进行培训或调岗。在派遣员工由于身体或能力原因不能从事派遣岗位时，用工单位要对其培训或调岗，其后仍然不能从事或胜任的，方可退工；
二是要提前30日书面告知派遣员工被退工的事实。不能提前30日告知的，要向派遣员工支付1个月工资作为代告知补偿；
三是根据派遣员工在用工单位的工作时间，支付经济补偿金，每工作1年支付1个月工资，不满6个月支付半个月工资，满6个月不满1年支付1个月工资。
二是约定退工。
由于金融危机导致用工单位不能继续使用派遣员工的，法定退工方式基本无法使用。因此，能否实施退工行为，关键要看用工单位与派遣公司的劳务派遣合同是如何约定的。
劳务派遣合同作为民事合同的一种，在平等自愿和协商一致的原则下，用工方和派遣方可以在派遣协议中约定退还派遣员工的情形。比如，用工单位依照《企业破产法》规定正在进行重整的，生产经营发生严重困难不能继续使用派遣人员的，因转产、重大技术革新或者经营方式调整需裁减人员的，或停产歇业或部门撤销、合并的，都可以约定为退工条件。
但是在设定退工条款或者行使退工权时，应当注意下列事项：首先，约定退工条件内容必须合法。比如派遣协议中不能约定 “派遣员工患病休假超过30日，用工方可以退工”，也不能约定 “派遣员工不能胜任工作的，用工方可以退工”，因为上述约定都违背了法定退工关于不胜任退工和医疗期期满退工的强制性规定。另外，约定退工权的行使要以合同约定清晰准确为前提。与裁减本单位正式职工不同，用工方退还派遣人员是不能利用《劳动合同法》第40条第 （三）款关于 “客观情况变化解除”以及第41条关于 “经济性裁员”的规定的。还需强调一点，不能凭借约定侵犯派遣员工的合法权利。比如，不能利用约定退工规避劳动者的经济补偿金享有权或劳动合同履行权。
三是协商退工。
用工方在不具备法定退工或约定退工条件的情况下，也可以通过与派遣公司的协商，在征得派遣员工认可后，实施退工行为。此外，派遣协议期满的，用工方也可以退还派遣员工。
值得注意的是，用工单位将员工退还给派遣公司后，派遣公司能否解除派遣员工的劳动合同要具体情况具体分析。如果属于法定退工，派遣公司可以解除派遣员工的劳动合同。如果是约定退工，派遣公司不得直接解除劳动合同，应创造机会继续派遣该员工至其他用工单位；无法派遣的，在劳动合同期间应当保障其最低工资待遇；员工拒绝到其他用工单位工作或者不接受停工期间的最低工资待遇的，派遣公司可以解除其劳动合同。如果是协商退工，由于已经征求派遣员工的意见，因此可以根据协商的结果决定劳动合同的存续或解除。至于说派遣合同期满退工，由于劳动合同与派遣合同的期限是一致的，因此，是否终止劳动合同，要看派遣公司和员工的共同意愿。
荆楚网消息 (湖北日报) 哈尔滨：制造业、餐饮服务、物流三大岗位最缺工，这些岗位的工资、待遇明显上涨。保安岗位工资已经由800元左右涨到了1000元以上；保洁员工资也由去年的700元左右涨到了900元左右。3月1日至4月10日，是我省建筑工人赴哈尔滨的高峰期。有意去哈尔滨当建筑工人者，可与应城市驻哈尔滨工人协会联系，他们可以帮忙推荐、引导就业。天津：一些企业去年工资平均还在每月800元，今年已提高到平均1200元，并注明按月发放，且包吃住，有的企业还打出上保险的招牌。不少企业更是公开写明工厂“社保齐全，包吃包住，年终三薪，春节探亲车费可报销”。沈阳：服务员缺口80%－90%，车工缺口90%，面案、司机、水电焊工缺口70%。紧俏工种工资普遍上涨，特别是饭店服务员，月薪1300元仍招不到人。
今年沈阳外来农民工的用工价格普遍上涨，比去年同期高出近20%，服务行业的女性农民工和有技术的农民工比较好找工作。
随着全球经济逐渐回暖，中国经济当之无愧成为引领全球经济复苏的主角。作为中国民营经济的缩影，无独有偶斯帝罗兰家具在过去一年也实现了华丽转身，超额完成年初制订的建店目标，使产品销量实现逆市飞扬……2010作为企业的战略调整年，也是渠道拓展建设年，更是消费者品牌打造年。面对充满机遇和挑战的春季展会，斯帝罗兰团队更加满怀信心。公司旗下品牌将以超强大阵容，斯帝罗兰（时尚整体家具）、C&C（后现代顶级家具）、GOVERNOR总督（奢华睡眠系统）三大品牌，五彩的世界，不变的潮流，再次以“百花齐放”之势引领业界创新潮流。在广州展推出近2000平方米展位，为全球消费者奉献数百款时尚新品力作，进一步凸显了公司强大的创新研发能力，为打造中国家具消费者品牌迈出跨越式一步！
2010广州春季展会C&C展位10
三大品牌全球推出数百款新品力作
继09年广州秋季展一举推出“竹印象”新品系列，在业界刮起一股中西文化探寻热之后。对于群雄逐鹿，影响深远的广州春季展会更是成了全球买家关注的焦点。斯帝罗兰在本届展会将上演三大品牌连诀，决心以创新风潮及营销新概念再次引领业界新风尚！
斯帝罗兰时尚家具2010铭就传世之作。本届展会推出的斯帝罗兰新品，除了继承她一贯的时尚经典风韵之外，更为消费者打造品位、富足、豁达、睿智的新一代时代新贵，下一波时尚风潮也即将随之开启！广州展1.2B01展位，将为业界呈现意大利顶级设计师新品力作，展示无与伦比的纯手工技艺，届时欢迎业界人士莅临品鉴。
同期推出的有10.1B01展位C&C品牌模式，新材料新工艺将再次深度演绎其精雕细琢的尊贵品质。C&C作为国际化高端战略品牌，目前在国内的北京、上海、广州等一级城市已经建立了近百家品牌加盟店和旗舰店。至今C&C品牌店全部实现了100%盈利，在盈利规模和发展速度上，首次超过了国际顶级品牌在中国市场的销售业绩。成熟的品牌定位和市场运营模式，2010年C&C将以势如破竹之势全力进军一二线市场，全面加速全国网点布局，建店规划逾百家。
而本届展会最大的亮点之一当属GOVERNOR（总督）的横空出世。由斯帝罗兰公司倾力打造推出，揉合当今最具权威的睡眠系统，承袭意大利的尊贵生活理念，积聚近20年研究成果的GOVERNOR（总督）睡眠生活馆。它将向世人展示其尖端睡眠科技与尊贵生活品质的有机整合，彰显斯帝罗兰家具跨越世纪里程的新荣耀！GOVERNOR（总督）深入研究现代人的生活睡眠习惯，结合西方睡眠科技与东方养生哲学，最先提出“silence ”（宁静）睡眠系统。该系统具有超强的静音效果，通过弹簧系统层的特殊技术处理，及2.5CM特制天然乳胶垫层隔音，从正、侧、底面确保床垫的每一处技术结构达到完美无缝连接，即使是万籁俱静的深夜，无论睡姿如何反复转侧，也不会发出超0.5分贝的声响……
养精蓄锐，致千里。居者之尊，唯总督。GOVERNOR（总督）结合其独具个性的尊贵生活方式，为您演绎睡眠文化新精彩，让我们拭目以待！
2010广州春季展会斯帝罗兰展位1
三大体系升级推动品牌升级
生产管理体系升级：2010年生产管理中心各工厂将以事业部进行运作，压缩内部管理流程，缩短从下单到出货各环节带来的损耗，生产体制实现精益化生产。各事业部通过设备购置、人员扩充、系统培训提升个人及公司产值。预计2010年，集团公司产能同比2009年翻一番，为前方市场拓展提供一个强有力的后方支持。同时，在物流方面，我们将全面整顿物流配送，以一周交货期为目标，全力改善交货期限问题，以提升客户服务满意度为首任。售后服务方面，在北京、上海及广东总部，将设立三个售后服务网点，力求做到比客户期待的更好。
营销管理体系升级：2010年我们将对现有的营销管理体系进行大幅度的体制改革升级。通过架构优化、人员调整，使体系建设达到最优化。强大的营销团队，保证每个省份区域均有专属业务负责，为终端市场提供更加人性化的管理服务。同时，我们对销售团队进行深入的管理、销售及服务专业技能培训。通过聘请营销管理大师，岗前培训，实践考评等方式，打造一支更富有战斗力的复合式营销团队，为终端经销商提供全方位的市场导向服务。
后勤保障体系升级：市场发展离不开后勤保障体系建设，为提高斯帝罗兰全国专卖店整体形象与单店销售业绩，提升终端销售人员的整体素质与职业技能，推动斯帝罗兰营销战略的实施与升级。2010年斯帝罗兰国内营销特成立督导部，打造一支强势的终端督导队伍，协助国内营销部超额完成全年任务。着手建立一套标准的培训体系，分层次、分阶段、分主题进行培训，除了基础的培训外，我们还分中级培训、高级培训，并且不间断地推出具有针对性的新课程。
打造消费者认可最具价值品牌
品牌整合，精确制导。作为渠道一线品牌，09年斯帝罗兰通过契合式事件营销，使其在终端一炮走红。在新的一年，我们将集中优势资源，引进保姆式品牌管家，为品牌发展保驾护航，全力打造中国家具行业消费者认可最具价值品牌。目前我们已与多家高端时尚媒体、行业媒体及航空媒体签订了战略合作协议。而网络媒体作为二十一世纪最具影响力的新媒介之一，在接下来的品牌推广中，我们将寻求更具合作价值的推广方式，一同探寻和打造品牌新价值。2010年斯帝罗兰将为每一位合作伙伴提供强势的品牌推广服务，确保每一位加盟商的财富投资都能实现倍增回收。
2010年是中国家具行业优化整合的关键时期，是中国从家具从制造大国向制造强国迈进的重要一年。斯帝罗兰坚持以创新为导向，以市场为根本，以品牌为核心，为提升全人类家居生活品质贡献更大价值。斯帝罗兰一百年只做一件事情——那就是 “为全球居民提供时尚舒适的家居生活用品，进而贡献于世界文化”。
过去是一个短暂的历程，明天的斯帝罗兰将迈进一个崭新的起点。尽管过去我们已经创造了骄人的成绩，但我们的目标应放得更远。作为时尚家具倡导者和实践者，太多的坐标等待我们去超越，成功属于敢于梦想的我们。2010年暖春行动，将促使我们以前瞻性的果敢行动，跨越历史的步伐，只有起点，永无止境……