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康耐登2010年经销商年会呼之欲出,透露“十亿计划”

时间:2010-03-02     人气:1393     来源:顺德家具网     作者:
概述:日前,国际顶级家居用品制造商康耐登透露,将在3月初召开康耐登全球经销商年会,并将重磅推出代表2010年全球家居发展新动向的春夏系列新品。......

    春节的气息尚未散尽,国内家居行业隐隐传来虎跃龙腾、秣马厉兵的金戈之声。经过08、09两年的市场淬炼,各大家居品牌显得更加从容与自信,纷纷表示对2010年的家居市场寄予期望。日前,国际顶级家居用品制造商康耐登透露,将在3月初召开康耐登全球经销商年会,并将重磅推出代表2010年全球家居发展新动向的春夏系列新品。呼之欲出的康耐登年度盛会,为2010年家居市场的争艳之局揭开序幕。 

    作为全球最具发展潜力的家具制造商之一,康耐登一年一度的全球经销商年会备受业界瞩目。一方面,在集团总裁刘永康的领导下,康升集团的年零售额已超过10亿元,是家居行业中名副其实的佼佼者,旗下三大品牌康耐登、升搜、康的在现代家具领域各领风骚,成为占据不同细分市场的引领者;另一方面,在历届经销商年会上,康耐登不但将与全球经销商总结交流,还将重点展示康升家居研究新成果,让业内人士和广大消费者可以率先体验代表全球家居发展趋势的家居新品。 

    据了解,今年康耐登即将推出的春夏新品系列将延续09年倍受好评的“自然中国”核心概念,在家居设计上继续演绎极具文化底蕴与自然情怀的中国风情。但一向推崇家居原创设计的康耐登,始终可以保持比追随者快一步的优雅姿态,在2010年的春夏新品系列的中国元素的表现方式上,设计师更加偏重撷取地域文化精髓,从而营造出更具代表性和时尚性的中国家居文化魅力。 

    “三月是春暖花开的季节,欣赏江南的美正逢其时。‘发现江南’系列新品着力营造春漾江南的感觉,即通过各种最具代表性的江南元素,带出属于康耐登‘简约、创意’的春色江南,引领春季家居新一轮审美趋向。”康耐登首席家居设计师对记者介绍道。同时,与现代家居潮流生活理念相契合,“低碳”概念也充分渗透到康耐登2010年新品的生产制作过程中,使喜爱康耐登的消费者始终体验时尚家居的流行前沿。

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  •    降价在往年的“3·15”是十分敏感的事情,然而今年刚进入3月份,各大建材、家居卖场就急不可耐地抛出了相关的特卖信息。业内人士表示,促销潮提前到来一方面是为了迎接月底家居展新品到场,另一方面则是为了刺激消费,保持市场热度。 

        商家反常态集中3月促销 

        “最优质的产品、最优秀的服务”是往年“3·15”相关活动的核心,而“最优惠的价格”是商家最不愿意提及的,生怕在消费者心目中诚意都打了折扣。但是今年,各品牌不约而同一反常态,推新品、减价促销都集中在3月份了,并且力度还相当大。 

        百安居促销盛宴“新春开工四重礼”,购买精选品类商品满1000立减150,签约装修设计中心,即可获得最高省15800元的劲爆优惠,开工必备建材低至5折,同时还有零利率分期装修贷款等好礼相赠。。 

        除了家居卖场外,不少建材品牌也争相推出各种优惠和低价商品。例如志邦厨柜的满3000立减1000,凡活动期间预定厨柜及电器的用户,签单可享受“厨柜+台面+油烟机+灶具”金额满3000元立减1000元现金;比嘉地板此次3.15全国促销活动共推出多款市场流行、畅销花色的新产品,以惊爆价推向市场。 

        赶早出手为复苏人气 

        记者了解到,往年家居产品大规模促销都要等到4月底5月初,今年营销旺季提前到来,主要是受经济大环境的影响,希望通过优惠让利稳住客流,以免本就冷淡的市场雪上加霜。 

        据称,按照惯例年前一两个月应是家居产品的销售旺季,结果遭遇金融危机“旺季不旺”,至目前都未见深度复苏。今年政府对“3·15”的活动号召是“扩内需,促增长”,业界也希望借此机会赶早出手、炒旺人气,让消费者恢复信心。 

        打折让利在春节后一直没有停歇过,就是因为经济疲软,“不能让市场冷下来”。
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  •  初步锁定的社区商业结构基本了解后,下一步就是要逐步缩小范围,选定超市最终的位置前,还要参考12项商业指标,具体归纳如下:

    (1)商业性质。规定开店的主要区域,对哪些区域应避免开店;

    (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数;

    (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量;

    (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量;

    (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分,过往车辆的类型及数量,道路宽幅等因素;

    (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等;

    (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等;

    (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规,特别要了解各种限制性的规定;

    (9)租金。要分区段设上限租金;

    (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间;这点很重要。

    (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定;

    (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定,如每人服务面积不得低于20平方米。

    一旦确定店址后就不要轻易改变决定,如一旦动摇,或经常“摇动”,会破坏连锁企业运行的正常化,乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模,投资者可以考虑变动店址。例如,锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址,搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园,原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米,而新一佳却有8000多平方米,无论从卖场规模还是商品数量,宏城超市均无法与新一佳相比拟,既然无法与之竞争,不如另选店址寻找自己的生存之路。

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