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营销人处理人际关系的绝招

时间:2010-01-27     人气:1018     来源:来自网络     作者:
概述:第1招、认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标       为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。      想要成为一个人际关系高手,第一步......
第1招、认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标 
    
为什么要这么拼命?因为你必须对得起自己的良知。

    
想要成为一个人际关系高手,第一步就必须先确认你的价值观;若是你连这个都摸不清楚,就很难去看透人生的意义,更不用说什么成就感了。

    
第2招、列举出截至目前为止的五件重大成就

    
知彼者,智也;知己者,大智也。

    
第3招、明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要

    
天生我才必有用。

    
无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索,都可转化成一股强劲的“人际关系动能”,千万不要妄自菲薄。

    
第4招、挥别独行侠的日子

    
还想像小学生那样科科争第一?别傻了,这个世界只有团队成绩,没有个人成绩,因此也没有所谓的“第一名”。

    
告别独行侠的生涯,你的人生将从黑白转为彩色,全新出发。

    
第5招、为自己建立自信,自助助人

    
人人都有改造世界的能力,你自然也不例外。

    
多参加一些活动,帮助别人,也是帮助自己。

    
第6招、拟定短期与长期奋斗目标,定期予以审视与修改

    
工作计划簿有用吗?有,至少可以让一个人培养出三分钟的热度。

    
拟定目标不仅可以督促自己,也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通,那你的朋友自然就知道你有什么困难,进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。

    
第7招、绘出一张人际关系“网络图”,显现出自己在这项资源上的多样化与触角纵深

    
人际关系网的特色是:每个成员都是老大。

    
如果你能保有最新版本的人际关系图,就不难得知在眼前这一刻该如何以自己为主角,来善用你的人际关系资源。

    
第8招、以一种相当专业化的方式来做自我介绍

    
在很多场合下,你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。

    
第9招、以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍

    
无论是在何种社交场合,想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。

    
要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你,而且是记得正面的形象。

    
第10招、技巧性地打开话匣子

    
为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会?就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁,却还是挤不出一句合适的开场白。

  

    
无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界,那无论把你丢在任何一个场合中,必都能迅速进入状况,随心所欲地去扩展人缘,为自己在生活与事业中,营造一个又一个绝佳的发展机会。

    
第11招、有必要时,就主动再做一次自我介绍

    
如果有人主动走过来跟你打招呼,那这一定是个大人物。

    
多练习一下“纡尊降贵”,经常不厌其烦地做自我介绍,你的人际关系通道将会愈走愈宽,也愈走愈顺。

    
第12招、看清他们的面目,牢记他们的大名

    
人们其实不在乎你对他们的底细了解多少,但很在乎你有没有仔细在听。

    
第13招、善于在社交场合做称职的主人

    
只要地球上还有人类,就不愁没有机会去表达你的善意。

    
第14招、乐于站出来为自己打知名度

    
想为自己打知名度并不需要不择手段;相反地,这有助于早日实现你的理念。

    
适度地推荐自己,才能让人得知在什么时候能够向你求助或请教,不致让你英雄无用武之地。

    
第15招、无论与任何一个人打交道,总是待之以礼

    
即使人生苦短,用来学礼数也是绰绰有余了。

    
想出奇制胜,翻身做主人,不必舍近求远,先把你的台词练好再说吧。

    
第16招、名片必须是经过精心设计的作品

    
名片的功用是要让别人能想起世上还有你这号人物。

    
当别人想动用人际关系去搬救兵时,你这张名片就是一份很重要的线索,因此在设计上千万不要草率。

    
第17招、随时随地携带数量充足的名片

    
要上阵前,先检查自己是否已“全副武装”。

    
第18招、在情况适宜时,才递上名片

    
当你确信和对方有话可说之后,时机成熟时就应恭谨地奉上名片,相互约定日后联系与合作的方式,在这种稳固基础上所建立起的人际关系才能经得起考验。

    
第19招、在每张所收到的名片上记载日期以及相关事项,以便于日后整理与查核

    
当别人还不知道你在不在乎他们的时候,自然就不可能去在乎你。

    
第20招、不要吝于表达感激之意

    
成功人士有个特性,就是常怀感恩之心。

    
以感恩的心来对待所有曾扶持过你的朋友们,主动表达你的由衷感激之意,慢慢地,你会发现不但自己的人际关系愈加牢固,别人也将以你为仿效的对象。

    
第21招、无论认识或不认识,只要是能给予你激励或启发,就应诚挚地向他们言谢要以称赞来取代嫉妒之心,确实需要很大的勇气。

    
当你因为提出一项绝妙点子而获得他人嘉奖时,内心是什么滋味,将心比心,无论是认识或不认识的朋友,只要是能提供净言或是言行足资借镜者,都不要忘了面露微笑地跟他们说声谢谢。把这养成习惯后,不仅是你的事业前途,连你的人生观都将改写了。

    
第22招、适时以打电话、送小卡片,以及送小礼物的方式来向对方表达感激之意只要肯开口赞美别人,你将会是最大的赢家。

    
要灌溉一株树木需要充足的阳光、水分与养分,而栽培你这棵人际关系长青树则有赖你持续性的关怀,借着打电话与送卡片、礼物等小环节来呵护这株树。可千万别让它因为营养不良而枯死。

    
第23招、要有自己专用的信、卡片与便条纸

    
用手写的信函比较有亲切感,给人的感受也不一样。

    
想建立自己的金字招牌吗?想树立良好的专业形象吗?做点小投资吧,去印一些专用的各式文具纸,当你要寄发给客户、同行或朋友时,会觉得更体面。

    
第24招、欣然接受他人的道谢与援助

    
从一个人是否愿意接受他人的道谢,就可窥见其在人际关系上的功力。

    
第25招、建立起一套有系统又管用的人际关系网

    
将能更有效地提高你在人际关系上的运作效率。

    
为什么有人是事半功倍,有人却是事倍功半?就是因为做起事来有无章法。

    
第26招、名片上绝无过时的资料

    
假使你没有时间去每天记载新资料,至少每周要登录一次,这样才能确保资料的正确性与完整性。

    
第27招、设立一套有效的时间管理系统

    
岁月不饶人。我们不能要求时间暂缓来配合我们的脚步,只能尽量迎头赶上……如果你能控制时间,你就能控制一切。

    
提醒你一点,只要你肯尊重自己所制定的工作表,别人就不敢随便抓你去出公差。一旦时间资源能完全掌握在你的手里,那治国平天下都绰绰有余了。

    
第28招、每天都详细检视当天的工作进度表

    
要如何得知你是离成功之路愈来愈近,还是在原地打转?……最好的方法就是每天都“结帐”一次,看看工作进度表的落实程度究竟如何。

    
每天结帐一次,你的心理负担就不会这么重,哪怕这是一项工程浩大的计划,你也可以感受到稳健的前进脚步。

    
第29招、今日事今日毕

    
其实时间没什么好管理的,因为每天都是24小时,你该担心的是要如何去摆平争食这块大饼的千百项计划。

    
绝对不要效法慢郎中那样去“以债养债”,否则到最后你加班到三更半夜也还不清。不要滥用你的记事本,可以当场解决的就不要拖,无形之中,你的工作效率自然就会升高。

    
第30招、必须在24小时回复所有的来电

    
如果你的经营哲学是“能拖到明天,就不必急着今天做”,那你这一辈子恐怕是很难熬出头了。

    
把24小时内回复所有来电养成一种习惯,就能确保你那条人际关系网络上的资讯畅通程度。

    
第31招、在拿起话筒之前,先思索一下待会儿要讲些什么

    
通往成功之路有四道阶梯:慎谋行动、有备而来、勇往直前和贯彻始终。

    
第32招、拒绝无谓的交际应酬

    
如果你现在糟蹋时间,将来时间就来糟蹋你。

    
第33招、在参加社交活动之前,应妥为规划

    
只要事事都能有备而来,即使祖宗没有积德,照样能飞黄腾达。

    
第34招、主动寻求他人的支援

    
你所处的是个万物共存的和谐社会,因此单打独斗是行不通的。

    
大多数人都是乐于助人的,因此只要你认定他们不至于帮倒忙,就给他们一次表现的机会吧。

    
第35招、在开口时,应简单明了地陈述要求,而且不宜展现出一副咄咄逼人的姿态

    
人际关系网是怎么牵起来的?很简单,当一个愿打。另一个愿挨的时候,这段姻缘就形成了。

    
第36招、只要逮到机会,就不忘冒出这句:“对了,你所认识的人当中,有哪个人……”

    
你们祈求,就给你们。

    
下次当你碰壁时,不妨检讨一下自己的说话技巧是否有改进的余地。其实大多数人们都是乐于助人的,不要轻率地关闭那扇机会之门。

    
第37招、对于别人所提出的建议,应当即知即行

    
否则等三分钟的热度过后,一切都将回到原点。光说不练,无济于事。


第38招、每次和朋友交谈后,都能有受益非浅之感

    
懂得顺水推舟的人,想不出头恐怕也难。

    
第39招、积极参与各种民间社团

    
借着融入这个大家庭中,你不仅造就了自己的事业,也成全了许多同伴的美梦,功德无量。

    
当一群人本着相同目的而物以类聚时,人际关系就萌芽了。

    
第40招、设法在社团内担任有实权的职位

    
一旦你被提升为干部,就象征着你是个德高望重的前辈,而不是一个只想过来瓜分资源的庸碌之辈。

    
第41招、勤于利用人际关系网来处理别人的请托事务

    
圈子内最为人称颂的就是,个个都是赢家,因为胜利的果实是属于每个人的。

    
如果你希望自己在落魄时能有朋友为你伸出援手,最好的因应之道就是平时多做些投资。

    
第42招、举头三尺有神明,抬头三尺有人际

    
要怎么培养自信?很简单,专挑那些你不在行的事情下手……只要能突破一己的心防,大胆出击,再苦撑一下,那你必然会有倒吃甘蔗之感,渐入佳境。

    
第43招、经常评估你的人际关系网,不断予以扩展

    
人际关系网的建立需持之以恒,而不是可以一劳永逸之事。

    
第44招、相信你的直觉

    
聆听你心灵的呐喊声,就能得到所有的答案。

    
除非你自认已经麻木不仁了,否则没有理由忽视来自心灵深处的这股声音;让它去带领你,你就能尽早掌握状况,了解周遭的一切风吹草动。

    
第45招、对于在人际关系网上的每个盟友,都会倾全力助他们步步高升

    
人际关系网的维系需要诚意与耐心。

    
应该借着提携盟友来培植你的实力,在这种稳固的基础上盖大楼,届时要缔造一种“双赢”的局面,也只是迟早的问题而已。

    
第46招、提供朋友们一流的服务

    
即使你不是投身于服务业,照样有许多服务他人的机会。

    
你必须先竖立自己的金字招牌,让人际关系圈内的人都知道你这个人很可靠,这么一来,他们会很乐意做这种投资,因为他们知道你将来会回馈得更多。

    
第47招、喜欢聆听朋友的心声

    
有正常的听力,并不代表知道要怎么去听。

    
聆听的艺术就是:耐心听别人讲话,而且不要听错!

    
第48招、要有高尚节操与专业涵养

    
口不择言,后患无穷。

    
人际关系的确很好用,但千万不要滥用。只要待人处事都能表现出一股高尚节操与专业涵养,那即使是你的死对头也会对你心服口服,推崇备至。

    
第49招、以敞开的胸襟去面对每个“结缘”的机会

    
伟人与凡人的差别,在于前者能敬重每一个人,包括三餐不济的流浪汉。

    
第50招、布下滴水不漏的庞大“情报网”

    
能造就他人功名的仁者,必然会永垂青史。

    
当你变成了叮当响的人物后,这意味着你有更多的资源去邀他人前来分享,如此“良性循环”下去。这不是很好吗!

    
第51招、利用人际关系网去造就自己,嘉惠别人,成就事业,改变人生

    
如果你的公私两种生活领域之间,需要一座桥梁来互通有无,那就是你的人际关系网。

    
第52招、时时刻刻都以人际关系网为念

    
宝剑不用就会生锈变钝,倘若每个人都能将人际关系的运用当成生活习惯,那这个世界的面貌就会完全改观。

    
第53招、矢志成为强势人际关系的模范生

    
一个人际关系高手绝不会以屯积资源为能事,反而是不时地主动邀他人分享,并鼓励他们也如法炮制。

    
第54招、用一片人际关系网来将世界一网打尽

    
这个世界的人际关系网多得惊人,几乎每个人之间都有一条脐带相连接。

    
第55招、将人际关系融为生活中所不可或缺的一部分

    
你所处的是个万物共存的和谐社会,因此单打独斗是行不通的

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  • 一、如何解决连锁加盟遇到的问题 ,二、塑造适宜的品牌 ,三、招商加盟 ,四、加盟商扶持 ,五、加盟商管理 ,六、加盟商沟通 ,七、制定好未来规划 
     

    连锁也困惑
     
    目前很多连锁加盟商的决策者被越来越多的常规事务性工作与个性事件缠身,您是否遇到加盟店面拓展遇到瓶颈,拓展速度变慢?销售额的增加与店面数量的增加不再成正比?品牌知名度低美誉度低?加盟商在增加而管理也越来越难?管理成本越来越高?
     
    一、如何解决连锁加盟遇到的问题
     
    1、要做个轻松掌握各种业务动态的老板
     
    2、建立所述品牌营销、加盟招商、管理的标准体系
     
    3、执行品牌营销及加盟管理的各类活动的策划、执行
     
    4、培训、协助加盟商执行上述标准及活动
     
    二、塑造适宜的品牌
     
    1、让品牌命名和形象直接带来客源
     
    1)给您的连锁品牌起一个能打动消费者的名字和情感;
     
    2)让您的店面形象悄悄的、迅速的吸引路过的人不由自主的进去看一看,传播一下;
     
    3)时刻关心你的消费者的动态,也不要忘记通过各种各样的方式告诉他们;
     
    4)毫不吝惜你的爱心和责任心,让你的顾客更加钟情与你。                       
     
    2、执行建议及方式
     
    1)赋予品牌情感,培养消费者对品牌的感情依赖;
     
    2)找准你的消费者最常用的媒体形式告诉他们最关心的事情;
     
    3)适时进行品牌主题公关活动;
     
    4)用网络等传播广泛的新媒体扩大你的品牌影响力,消除你的品牌曾经的失误和错误。
     
    3、目标:
     
    让您的连锁品牌异军突起、一路翱翔。
     
    三、招商加盟
     
    解决问题(建设目标)
    &n(续致信网上一页内容)bsp;
    1、突破招商瓶颈,让体系成员持续增加
     
    2、集中突破,加大品牌在区域内的影响力
     
    3、结束个性化管理历史,将决策者从日常的琐事当中解放出来
     
    4、建设体系标准、寻找高质、合作的加盟者 
     
    5、减少营运困难,降低营运成本
     
    6、提升品牌形象
     
    依托背景
     
    1、您的产品、服务的品牌背景、市场环境
     
    2、现有的加盟体系及市场覆盖率整合 
     
    3  现有管理及拓展上遇到的问题,需要有统一且易于执行,便于招商及管理政策的执行
     
    四、加盟商扶持
     
    解决问题及建设目标
     
    1、增强加盟商对品牌的忠诚度及信赖感
     
    2、减少加盟商与总部矛盾(标准流程解决、分散到各大区解决),提高加盟商的满意度
     
    3、协助加盟商提高销售额,提高销售业务量
     
    五、加盟商管理
     
    解决问题及建设目标
     
    1、分级、分类管理加盟商,提高管理效率
     
    2、提升终端形象,维护品牌统一性
     
    3、解决加盟商的经营困难,增加销售,减少矛盾
     
    4、培养终端消费者对品牌的忠诚度及情感依赖性
     
    5、激励、警戒加盟商,加强总部的管控力度
     
    六、加盟商沟通
     
    解决问题:
     
    1、增加加盟商与总部沟通渠道,增进感情,减少摩擦
     
    2、加盟总部对加盟商 的辅导及监控能力
     
    3、加盟商之间先进经验的交流与沟通
     
    沟通渠道
     
    1、加盟商大会:订货、沟通交流、经验分享、凝聚力提升
     
    2、情感交流:企业内刊、网站论坛 
     
    3、营业沟通:企业ERP系统或者各店各区域营业掌控
     
    4、营业辅导:用企业的督导人员辅导加盟商业务、传递企业政策及信息
     
    七、制定好未来规划
     
    代理代销等传统的操作模式在管理成本上及管理难度上很大,同时容易造成价格不统一、窜货等管理问题而影响品牌形象。而采用单店加盟的方式一是速度缓慢且不易管理和辅导。随着加盟区域的拓宽及加盟商的增多管理难度及成本上会逐渐增大。
     
    规划建议一:拓展渠道及管理方式的规划:把渠道代理商代销商与区域加盟商之间的要实现转变及转变的时机,区域加盟商的拓展方式?!
     
    规划建议二:在未来销售额达的规划、 总部要增加对加盟商的管控能力。
     
    八、招商运营管理中的具体工作
     
    1、制定标准招商政策:
     
    1)费用政策:不同规模、级别加盟的加盟费用、进货费用、管理费、保证金。。。
     
    2)产品政策:产品配送原则、新店配货政策、新品配货管理、促销产品管理。。。
     
    3)销售政策:销售额度管理、销售标准管理、销售价格管理。。。
     
    4)奖励政策:业务拓展奖励、销售奖励、管理奖励。。。、奖励方式。。。
     
    5)区域政策:区域加盟政策、区域拓展政策、区域扶持政策。。。
     
    2、统筹招商方式
     
    1)区域招商:区域划分、区域加盟政策、区域销售、区域管理。。。 
     
    2)单店招商:单店管理归属、单店政策、单店管理、单店转让。。。
     
    3、设定加盟条件
     
    4、设定合适的宣传方式
     
    5、制定加盟商管理内容
     
    A:资格管理
     
    1)资金、
     
    2)面积、
     
    3)社会关系、
     
    4)产品销售额、
     
    5)经商历史等情况
     
    B:营业管理:
     
    1)价格管理、
     
    2)陈列、
     
    3)与总部沟通、
     
    4)营业面积、
     
    5)顾客管理、
     
    6)投诉管理、
     
    7)服务管理
     
    C:产品管理
     
    1)产品品类、
     
    2)产品价格、
     
    3)促销、
     
    4)产品知识
     
    D:品牌运用管理
     
    1)区域公关活动品牌运用
     
    2)区域广告管理
     
    3)区域促销管理
     
    4)区域店面形象管理
     
    E:加盟商奖惩
     
    1)奖惩标准
     
    2)奖惩形式
     
    3)奖惩执行
     
    6、设计制作内刊
     
    7、策划组织企业会议、营销活动
     
    8、企业及品牌宣传规划及执行
     
    9、企业及品牌危机预警与公关
     
    10、企业品牌保护及驰名商标认定 
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  • 1、单刀直入法
     

    这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机,开门见山地向其推销,打他个措手不及,然后"乘虚而入",对其进行详细劝服。请看下面这个场面:门铃响了,一个衣冠楚楚的人站在大门的台阶上,当主人把门打开时,这个人问道:"家里有高级的食品搅拌器吗?"男人怔住了。这突然的一问使主人不知怎样回答才好。他转过脸来和夫人商量,夫人有点窘迫但又好奇地答道:"我们家有一个食品搅拌器,不过不是特别高级的。"推销员回答说:"我这里有一个高级的。"说着,他从提包里掏出一个高级食品搅拌器。接着,不言而喻,这对夫妇接受了他的推销。假如这个推销员改一下说话方式,一开口就说:"我是×公司推销员,我来是想问一下您们是否愿意购买一个新型食品搅拌器。"你想一想,这种说话的推销效果会如何呢? 

    2、连续肯定法
     

    这个方法是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口吻来回答,也就是说,推销员让顾客对其推销说明中所提出的一系列问题,连续地回答"是",然后,等到要求签订单时,已造成有利的情况,好让顾客再作一次肯定答复。如推销员要寻求客源,事先未打招呼就打电话给新顾客,可说:"很乐意和您谈一次,提高贵公司和营业额对您一定很重要,是不是?"(很少有人会说"无所谓"),"好,我想向您介绍我们的×产品,这将有助于您达到您的目标,日子会过得更潇洒。您很想达到自己的目标,对不对?"……这样让顾客一"是"到底。 
    运用连续肯定法,要求推销人员要有准确的判断能力和敏捷的思维能力。每个问题的提出都要经过仔细地思考,特别要注意双方对话的结构,使顾客沿着推销人员的意图作出肯定的回答。

    3、诱发好奇心
     

    诱发好奇心的方法是在见面之初直接向可能买主说明情况或提出问题,故意讲一些能够激发他们好奇心的话,将他们的思想引到你可能为他提供的好处上。如一个推销员对一个多次拒绝见他的顾客递上一张纸条,上面写道:"请您给我十分钟好吗?我想为一个生意上的问题征求您的意见。"纸条诱发了采购经理的好奇心——他要向我请教什么问题呢?同时也满足了他的虚荣心——他向我请教!这样,结果很明显,推销员应邀进入办公室。 
    但当诱发好奇心的提问方法变得近乎耍花招时,用这种方法往往很少获益,而且一旦顾客发现自己上了当,你的计划就会全部落空。 

    4、"照话学话"法 
     

    "照话学话"法就是首先肯定顾客的见解,然后在顾客见解的基础上,再用提问的方式说出自己要说的话。如经过一番劝解,顾客不由说:"嗯,目前我们的确需要这种产品。"这时,推销员应不失时机地接过话头说:"对呀,如果您感到使用我们这种产品能节省贵公司的时间和金钱,那么还要待多久才能成交呢?"这样,水到渠成。毫不娇柔,顾客也会自然地买下。 

    5、刺猬效应 
     

    在各种促进买卖成交的提问中,"刺猬"技巧是很有效的一种。所谓"刺猬"反应,其特点就是你用一个问题来回答顾客提出的问题。你用自己的问题来控制你和顾客的洽谈,把谈话引向销售程序的下一步。让我们看一看"刺猬"反应式的提问法:顾客:"这项保险中有没有现金价值?"推销员:"您很看重保险单是否具有现金价值的问题吗?"顾客:"绝对不是。我只是不想为现金价值支付任何额外的金额。"对于这个顾客,若你一味向他推销现金价值,你就会把自己推到河里去一沉到底。这个人不想为现金价值付钱,因为他不想把现金价值当成一桩利益。这时你该向他解释现金价值这个名词的含义,提高他在这方面的认识。一般地说,提问要比讲述好。但要提有份量的问题并非容易。简而言之,提问要掌握两个要点:
    1.提出探索式的问题。以便发现顾客的购买意图以及怎样让他们从购买的产品中得到他们需要的利益,从而就能针对顾客的需要为他们提供恰当的服务,使买卖成交。 
    2.提出引导式的问题。让顾客对你打算为他们提供的产品和服务产生信任。还是那句话,由你告诉他们,他们会怀疑;让他们自己说出来,就是真理。

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