顶级销售经理的七个特质
如果你认为做一个成功的销售经理人很容易的话，那就错了。很多销售经理回顾自己过去的经历时才发现，成为一个优秀的销售经理要付出巨大的努力。成功的销售经理应该具备七个特质。只有做到了这七个方面，才称得上是顶尖的销售经理。
1、能自如地应对变化。销售经理最大的挑战是，带领销售团队适应不断变化的市场。现在的市场受很多因素的影响，这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。
2、获得下属的信任。销售人员不会很在意销售经理说什么，但是会根据他的所作所为来判断他是否值得信任。信任意味着销售人员不会对你说的话做其他的猜测，他们会非常信赖你。信任不是说你对团队成员下了什么命令，而是你在没有人看到的情况下做了什么。如果你制定了规章制度，你就得带头遵守。
3、给予反馈。如果销售经理不能提供客观的反馈，好的销售人员也许不会继续努力工作。没有人在后面推动，或者达到了一个小目标而没有得到鼓励，销售人员就会想："我为什么这么努力的工作？"如果工作的目标达不到，或者没有适当的措施奖励目标的达成，销售人员的积极性就会下降。优秀的经理人会设定一个清晰的、可实现的目标，并且经常给予销售人员反馈，
4、激发热情。激发销售人员的热情，是创造高业绩的前提条件。成功的销售经理会想方设法激发团队成员的热情。有时，组织一个有创造性的竞赛也可以让销售人员保持高昂的热情。
5、善于参与。成功的销售经理应该善于让自己曝光，让顾客能感觉到你的存在，让团队成员觉得你平易近人。不要埋头于文案工作，经常到处走走，看看员工是怎么工作的，给他们一些指导，帮助他们把工作做得更好。销售经理还可以走出去，和顾客进行接触。顾客觉得自己受到了尊重，忠诚度会更高。
6、帮助团队成员成长。优秀的销售经理不仅会给团队成员提供技能的培训，还会帮助他们做好长期的职业规划。现在顾客的需求变化很快。针对这种情况，销售经理可以做一些销售培训，鼓励销售人员经常学习，理解顾客的情况，以便提供给他们更适合的解决方案。而培养销售人员的商业敏感性，则可以帮助他们获得长期的发展。
7、持续改进。新上任的销售经理也许可以很快改善业绩，但是要长期保持这种趋势却比较难。销售经理往往比较关注是否达到了季度的销售目标，为了达到这个目标，有时会对销售战略做一些调整，这些调整却使得长期的业绩增长变得很困难。
一楼与二楼间以锻造铁而成的格栅，原先建商附上金色，设计师以高雅的白取代原先的金色，并细腻的亲手将每一朵花喷成渐层的红，在费时费工下，不假他人之手，仍然坚持给予屋主最好的生活质感。
延续着客厅的白，餐叙空间的天花板以精致的白色线板形塑奢华的餐厅区块，主墙以整面茶镜玻璃交织白色格栅，在垂坠水晶的映照下，绽放出高贵的古典气息，铺陈出迷人的餐叙时光。二楼起居室，除了能够于此聊天、品茗，也设置投影设备，作为起居视听室，将空间稍作挪移，投影机降落，空间自成一格。起居室吧台，能做些简易的轻食料理，多功能的空间使用，面面俱到，让居家生活有了更多元的享受。
五楼为男主人的书房空间，也是男主人唯一希望按照自己想法的空间设计，以沉稳的褐色系为主，藉由木皮与木地板的温润质感，打造出静谧内敛的书房空间。
私密的主卧室，以柔和的暖调色为主，入口以饭店式的概念，设计端景区，设计师花了很多时间寻找适合的壁纸，让屋主一进门就能感受到舒适的睡眠氛围。再深入卧室，浪漫的帘幔自天花板倾泻而下，大面窗以清透的纱帘萦绕出柔美飘逸感，并以裱布提升卧室的尊贵气息，订制的家具更展现不凡的居家质地。设计师在衣柜的设计手法上，为了免除一整面的木作柜体所造成的呆板沉闷，以裱布与白色烤漆交错配置，突显其高雅而大器格调。并延续着客厅的隐藏手法，将电视墙隐藏于柜内，使视觉呈现一致性，获得更完整的空间。
今年1至10月，香江家具市场入库地方税收同比增长20%以上，在金融危机背景下“逆市飘红”。
地税六分局在对香江家具市场的税收管理上，实现了“三见效”。一是税法宣传见成效。该分局始终将家俱市场作为一个重点宣传阵地，从专项活动到日常监管，从现场咨询到发放资料，人员措施始终到位，树纳税典型，培诚信意识，使市场内经营户纳税意识不断提高。二是文明征管见成效。针对纳税主动性不强的特点，该分局日常工作突出主动性和预见性，合理确定定额，公平税负，保证税收收入随着市场成熟而不断增长。积极推行以票控税，发票由市场管理方统一开具，统一征收。同时规范完税证的使用，使得经营者对开票时交多少税清晰明了。三是护、协税网络建设见成效。该分局将市场征税情况向如皋经济开发区党委、政府领导汇报，争取支持，建立了与工商、国税等部门的联系制度，确保应收尽收。