德国富豪榜：家具业富翁榜上有名
抛开经济危机不谈，并非所有的德国富豪在去年都遭受了金钱上像卡尔施泰特万乐集团（Karstadt/Quelle）继承人Madeleine Schickedanz那样的损失。德国《经理杂志》（Manager Magazin）第九次发表德国前300名富豪排行榜。其中榜上与家具业相关的富豪非常引人注目：奥托集团家族（Otto）以81.5亿欧元的财富排名高居第四位，而这些财富并非不可能来源于其旗下去年不成比例增长的家具业务。Würth家族财富损失较多——6亿欧元相对于其68亿欧元的全部财富来说并非一笔微薄的损失；尽管损失较多，但Würth家族的财富排名还是有所提升，排在第七位。
博世家族（Bosch）损失了5亿欧元的财富，但是排名成功上升了四位，跻身前30名。而西门子家族（Siemens）损失近10亿欧元，财富“如今只剩下”32亿欧元。Miele/Zinkann家族排名没有变化，财富为20.5亿欧元，损失不小。
建材市场各个巨头财富排名有升有降：《经理杂志》把财富排名101位的Möhrle家族（之前的Max Bahr）划分到“较贫穷的富豪”一列，尽管如此，Möhrle家族还是以8亿欧元的财富保持排名不变。Hornbach家族排名下降了几位，排名第125位。Kriegbaum家族尽管财富下降，但是排名上升（第190位）。
Kohle家族无缘排名。Sticklings（Nobilia）家族财富增长到了5.5亿欧元。而Häfele家族财富达到了5亿多欧元。
最大的家具零售商们何在？Kurt Krieger聚集了5亿欧元的财富，排名第190位。与之相反，Tessner家族财富损失了5000万欧元，但是，这一损失很可能并非Roller & Co.公司造成的，而是该集团的企业投资份额和不动产。
一张床引发一起经济案件，并由此产生对新专利法的种种争议。
今日，上海亚振家具正式向北京第二中级人民法院提出对于东莞石碣宝威家私厂、南集美卖场、美景豪廷商贸中心侵犯其家具设计专利生产销售非法获利的诉讼。这是国家新专利法10月1日正式实施以来的首案，除此之外，这起案件格外引人关注的原因还在于它200万元的索赔金额，挑战专利法上限。
实际上新专利法已经把赔偿额上限从原来的50万元调整到100万元，但是上海亚振的代理律师姚克枫认为这并不足以惩戒侵权行为。“尽管提出200万元的索赔金额，诉讼费要增加一倍，但是上海亚振最终决定宁可增加诉讼成本也要提高索赔金额。”
上海亚振北京分公司总经理高飞对记者表示：“目前，家具行业仿冒乱象丛生，我们做出起诉的决定不仅是保护企业自身的利益，也是希望引起外界的关注。特别是对于索赔上限的突破就是希望能够更好地保护企业。”
实际上，目前家具行业抄袭成风早已是公开的秘密。一位家具协会的人士对记者表示，一般具有设计能力的龙头家具企业，大约就有五六十家企业跟进生产山寨产品。那么靠专利诉讼能不能减少企业的损失，制止行业乱象呢？
高飞给出的答案是“很难”，他为记者算了一笔账。
以这张被侵权的床为例，目前市场零售价格是2万多元，而山寨版的零售价格是1.4万元。“我们一年能卖出800多张。”也就是这张床大概能为亚振带来1600万元的收入。据高飞透露床的利润率大约20%左右。可想而知几乎一模一样，而且价格便宜的山寨版能够为侵权企业带来多少利益。
“这还不算我们设计的成本、申请家具设计专利的费用。这些都是不小的成本费用”。高飞说，“就算让他赔200万元，估计他们还能赚。”
京典律师事务所律师徐大圣表示，新专利法已经向前走了一大步，但是还有需要改进的地方。“一刀切”的索赔上限不能满足社会经济活动的需求。
徐大圣对记者表示，专利侵权的证据收集非常困难，特别是侵权方非法所得的具体举证更是难上加难。这主要是由于这些资料全部掌握在侵权方，侵权方可以通过种种手段加以掩盖和销毁。这使得绝大多数企业都无法按照真正的损失金额来获取赔偿。
徐大圣建议：“分类别设定索赔上限恐怕是目前解决问题的一种手段，有些行业可能百万元的赔偿可以弥补企业的损失，震慑仿冒者的侵权行为。但是某些行业，譬如医疗器械、航空产品的设计专利，他们的投入恐怕远远超过100万元。这样就要提高索赔限额，至少要500万元。”
外销仍不乐观虽然外部经济回暖信号频传，但家具行业出口回稳的“曙光”来得似乎有些迟。北京天坛家具股份有限公司的金涛告诉本报记者，受金融危机影响，他们的出口订单在春交会上损失了50%~60%，此次秋交会的收获也只能预计同上届持平。
与金涛有同感的，还有杭州某户外家具用品参展商。这位参展商告诉记者，户外展品的客户群具有一定特殊性和集中性。本来面对欧美市场的产品若转销至国内或其他市场，受文化、喜好等因素所限，“新”的消费者并不买账。同时，由于沃尔玛这类大型且强势的采购商收购价格很低，一些小件户外用品的利润空间也被一再压缩。他说：“所幸我们的商品价格与质量优势明显，替代了沃尔玛的其他供货商，日子还不算十分难过。”
然而，并非所有参展商都在发愁。据福建家具进出口公司总经理助理胡静波介绍，迄今为止，他们的家具出口已经实现了28%的同比增长。即便在去年同期，他们17%的下降幅度也明显低于“大叹不妙”的一些同行。
谈及“抗危机”的心得，胡静波告诉记者，公司从事家具出口行业已有28年之久，拥有一批比较忠实的老客户；产品多为小件杂品，同成套的家具商品相比，更易于“慎掏钱”的欧美人士接受。此外，胡静波强调，制胜法宝仍是品牌与质量。”我们的产品拥有自主品牌，‘金球牌’为福建知名品牌；在全球12个国家拥有注册商标，并通过了FFC质量认证。品牌、质量、设计创新均走在行业前列。这才是应对危机的根本。”
内外销“两腿走路”
面对国际金融危机及由此引发的全球经济衰退，在国家有关部门的推动以及扩大内需政策的引导下，家具出口商开始内外销“两条腿走路”。然而，在接受本报记者采访时，一些家具参展商虽然表示有意开拓内销市场，但是认为如何寻找合适的国内采购商，怎样开拓这片熟悉又陌生的市场，仍是一道待解的题目。
不过，也有企业已经走在了前面。杭州港龙工艺品有限公司参展负责人徐谦告诉本报记者，金融危机使他们遭受了50%~60%的销售损失，但“开拓内销市场”的确让他们望见了“曙光”。自今年3月以来，虽然外需依旧走弱，“公司的内销金额已经翻了一番”。
“内销可增强企业的自主性，避免了外销‘以订单定生产’带来的被动。”徐谦说，做内销，企业可以根据各分厂或连锁店的销售情况进行生产，这种计划性的生产不但可以创造库存，也可帮助员工增加收入。
谈及公司计划如何开拓内销渠道，徐谦告诉记者：“以本省为中心，以点带面打开销售通路。首先要将本地的销售做强做大，充分利用‘品牌效应’。”据悉，在加强质量投入之余，杭州港龙还引进了德国的生产加工设备，在国内和国际均拥有注册商标。同时，利用各种展会推介自己的品牌，网络宣传也是拓展方式之一。徐谦说：“我们十分看好国内广阔的内销市场，下一个目标市场便是北京和上海。”
拥有多年内销经验的金涛告诉记者，金融危机之后，公司内销的步伐迈得更大了。目前，内销份额已占据了该公司出口总额的70%多。但金涛也强调，这种强势地位的维持，仍需在产品设计研发以及推广上下足功夫。