3G推动智能家居大跨越
约束智能家居业务拓展的因素
M2M产业链包括移动网络运营商、终端设备提供商、应用开发商和用户几个环节。对移动网络运营商而言，运营商的产业链整合优势没有得到充分发挥，产业发展缺乏运营商的驱动，因而发展缓慢。无线网络带宽不足，限制了业务信息承载方式的多样性，视频、音频等流媒体，以及图像等内容，无法获得广泛应用，限制了M2M在家庭、社区应用领域的推广。
对于智能家居终端设备提供商来说，由于缺乏统一的规范体系，产品适用面窄，无法大规模推广。不同厂家设备互不兼容，无法联动，难以形成整合的解决方案。由于缺乏标准模组支持，研发和改造成本投入风险较高，导致家电行业持观望态度，难以普及业务，扩大产业规模。
对于应用开发商来说，由于终端设备厂家提供的接口互不兼容，应用开发商往往只能绑定某设备厂家终端进行开发，对应用本身造成极大的限制。家庭应用对个性化定制的要求，也令传统的应用开发商疲于应付。
对于家庭或社区用户来说，定制或改造智能家居设备以及智能家居应用的初期投资太大，令普通家庭或社区用户无法承受，影响智能家居业务的拓展。另外，家庭和社区用户的个性化需求得不到满足，无法随心所欲地实现自己的智能家居构想。
发展之道：泛在、融合、开放、整合
随着3G牌照的发放，3G网络开始广泛渗透到各个行业和领域，为解决M2M业务发展中遇到的问题提供了技术手段，而具备典型3G时代业务特征的第四代智能家居业务必将给人们的生活带来一场变革。
第一，在网络方面，在融合的无线网络环境中，3G将成为公共的无线通信平台。智能家电设备借鉴无线传感器网络的研究和应用成果，通过蓝牙、WLAN、WiMAX、家庭网关等作为家庭局域网的无线宽带接入手段融入3G网络，构成智能家居服务泛在化的网络基础。[NextPage]
第二，我们需要产业链整合。移动运营商通过制定标准协议、终端入网等措施，对M2M产业进行规范，以降低行业准入门槛。
在技术上进行规范的同时，运营商对入网资格进行测试和审查，从而形成以运营商为核心的整合的产业链。移动运营商利用其发达的营销渠道、良好的品牌形象和庞大的用户群，使符合其M2M业务架构的终端厂商和应用提供商获得市场拓展的便利，并从运营商的利润中获得分成;用户通过租用运营商提供的统一服务大大减少初期建设投入和降低使用成本;运营商则通过运营M2M业务获得业务使用费用，赚取可观的利润。由此，产业链的各个环节达到多方共赢的局面。
第三，应用的融合。M2M技术使得跨应用乃至跨行业的机器终端之间实现联网。未来的智能家居不再是信息孤岛，由智能家电构成的家庭传感器网络与各服务提供商的应用系统建立连接，通过标准化的接口协议请求服务。
例如，冰箱可根据存储食物的剩余容量，按照预设的清单向食品超市订购食品;而超市又通过和专业的物流企业联网，向用户提供食品配送服务。通过不同应用之间的相互融合，逐步形成一个泛在的服务环境，为用户提供周到的服务。
应用的融合有赖于制定行业应用系统的接口规范。缺乏标准和规范已成为约束智能家居业务发展的主要因素之一。目前，国内一些运营商已开始召集包括家庭安防、电梯监控、智能家居等一些行业应用厂家，启动规范制定工作。
第四，我们还需要打造一个开放的业务环境。面向个人和家庭用户的M2M业务对个性化和定制化有更高的要求。典型的如智能家居业务，由于每个家庭的家电设备千差万别，用户的使用习惯、生活习惯也千差万别，如果采用由应用开发商提供应用的模式，显然是无法满足所有用户需求的。因此，客观上需要一个开放的业务开发环境，使运营商或者合作运营的SP可以方便地为用户生成个性化的业务逻辑，甚至将这个业务开发环境开放给用户自己使用。这就要求业务开发环境具有足够的易用性。
不久前，德国水床协会与德国家具质量协会(Deutschen Gütegemeinschaft Möbel，DGM)建立合作关系。协议合作内容包括德国水床协会支持与德国家具质量协会相关的德国消费者组织——德国商品测试（Stiftung Warentest），在该消费者组织最新出版的杂志上支持其睡眠家具的栏目内容。
合作的下一个项目是双方共同组织具有相关认证的水床安装培训，之后会向受培训人员发放“（两大组织）自我认定的安装专家”有效证书。
有关合作的细节，德国家具质量协会负责人Jochen Winning先生将于10月3日到4日在哥达举行的德国水床协会年度股东大会上进行阐述。
今天，我们通过对杭州家具业发展60年来的追溯，探寻家居行业的演变之路，见证新中国成立60年来杭州经济取得的累累硕果。
【1949年-1952年】前店后厂的私人作坊
解放初期，百废待兴，大部人家用的家具都是祖上传下来的，自己制作家具的并不多见。
那时的家具业是单一的作坊式生产方式，前面一个小门面，桌子、板凳等成品或半成品就摆在里面。后面则是制作的地方，有的木工边做生意边做家具。解放前失业的木工师傅自由组合，自行四处接活。
【1952年-1957年】 全省走上合作化道路
从1952年开始，浙江省经过组织，个体手工业劳动者开始走上合作化道路，很多木器合作社就在这个时候成立。到了1956年-1957年，合作化到了一个高潮，全省木器合作社有800多家，木器从业人员达3万人，木家具产量达300万余件。
【1958年-1965年】 木器合作社工人锐减
1958年“人民公社化”后，地处乡村的木器业下放到农村公社，城市木器厂的大量人员被抽调支援大工业，不少家具厂改行转业，家具产量逐年减少。
1961年，浙江省恢复了手工业管理机构和企业集体所有制性质，组织改行转业人员归队，家具生产有所恢复。
到1965年，全省木器加工合作社恢复到251家，合作社职工1万人，家具花色品种大幅度减少。
【1966年-1977年】 “文革”重创 家具业产量锐减
受到“文革”重创，家具业生产也难逃厄运，产量急剧下降，家具供应很难满足老百姓的需求。
1973年浙江省家具年产量仅118万件，由于满足不了市场的需求，以致不得不采取结婚凭票供应的办法来保障人们生活的最低需要。那个时候，找到一张家具票的困难和得到一张家具票的喜悦都成了人们刻骨铭心的记忆。
【1978年-1988年】 手工制造转向半机械化
1978年，家具产品生产计划和原材料供应纳入轻工业部的计划议程，使家具生产得到一定程度的恢复和发展。从1978至1988年的十年间，家具行业进入了由计划经济体制向市场经济转变的转型期，产生了巨大的变化。
从80年代后期，省内家具企业先后从德国、意大利、日本等国引进了大批先进的板式和实木家具生产设备，使家具企业迈开向机械化、自动化生产的步伐，促进产品款式的更新和质量的提高，家具生产量明显上升。
【1989年-1991年】 遭遇第一个低谷
改革开放的10年间，大大小小家具企业不断涌现，竞争加剧。到了1989年家具市场出现疲软，产品开始出现积压，家具业在十年稳步发展后首度出现了负增长。
1990年继1989年后，出现第二次负增长，部分家具企业出现亏损，有的企业转产，有些被兼并。
大约在1991年，一些百货公司的地下室、裙楼开始有了家具柜台，一些企业主动向市场推销产品。与此同时，国内的建材家居市场开始起步，但市场规模较小，产品以国产建材为主。
【1992年-2000年】 家具专业市场显山露水
1992年家具市场开始复苏，家具工业逐步走出低谷，生产出现回升。
1994年开始，全国家具展开始举办，第一年是在无锡，到了1995年移师杭州。同年，杭州家居市场显山露水，石祥路开起3万平方米左右的杭州第一家家居市场。
此后，家具行业加快了向市场经济转变的进程，各式各样的家具店、家具商场如雨后春笋般遍地开花。90年代中期以来，由于中国家具市场和劳务市场的巨大吸引力，意大利、德国、法国、丹麦、西班牙、美国、新加坡、马来西亚等国家纷纷在中国投资办家具厂、家具店，促进了我国家具市场的竞争，带动了国内企业的出口。90年代末，我省家具开始大量出口到欧美等国家。
【2000年-至今】 家具专业市场开始细分
2000年，传统摊位制家具市场已经非常普遍，人们开始订制集成家具。到2003年左右，商业街二级干道开设的家具专卖店先后涌现。专业市场开始细分，出现了卫浴市场、门窗、家具等市场。
2006年以来，主题式家居广场，建材产品连锁超市频频在杭州抢滩，这些卖场的体量越来越大，品牌越来越多，国际连锁家居超市也开始进军杭州市场。最近5年，我国家具产品融入经济全球化的大潮步伐加快，去年家具出口55.7亿美元，以每年28%的速度上升。