沙发年会报告：企业重视品牌建设 多“中国名牌”
2009中国家具协会沙发专业委员会年会上，中国家具行业协会沙发专业委员会执行主席张冰冰做了关于沙发专业委员会的工作总结和未来工作计划。以下为其讲话内容：
一、今年以来，我们先后对广东、天津、四川等省市的沙发行业在金融危机背景下的经营状况进行了实地调研。在今年春季的广东展会上，先后对20余家企业做了深入的调查，并在调查研究的基础上对行业现状进行了分析，通过中国家具协会通讯和中国家具等媒体传递给沙发企业，实现互相交流、互相沟通的目标，帮助企业战胜困难。我们还直接走访了天津若干家具沙发企业，了解实际情况，同企业家深入探讨发展指导。在四川通过省商会的大力支持，同多家企业座谈会沟通。通过上述工作和努力，沙发商业展会深入了解行业发展中的弱点与难点，并着重加强与政府、主管部门的沟通，特别是加强从商务部进入主管机构的协调，争取有关部门的支持，为企业营造更好的发展空间，努力维护沙发行业的健康发展。
在企业出口受阻的情况下，我们及时与商务部、工信部等国家主要主管部门沟通，积极为企业争取相关的政策，特别是出口退税方面的政策，最终取得出口退税由原来的11%提高到15%。在面对国际市场激烈的贸易地位时，我们站在企业的角度积极开展工作，例如国家质量检疫总局委托协会了解我们出口欧洲的沙发出现使用（磷苯酸二钾）问题时，我们先后从河北、广东、浙江、四川、天津等省市的沙发企业家做了沟通，获知真实情况后，如实向国家质监总部门反映，尽力避免由此带来的麻烦和干扰，为企业创造良好的经营环境。
二、抓住机遇，积极开展品牌建设。做好名牌产品的培育工作，推动品牌产品建设是中国家具协会通过的重要决策，也是沙发专业委员会始终努力制定的一项工作。2007年，沙发产品被列入《中国名牌产品目录》，通过努力，烟台吉斯家具集团有限公司吉斯牌沙发、杭州海龙家私有限公司的顾家沙发、深圳左右家具有限公司左右品牌沙发、山东凤阳集团的凤阳牌沙发、浙江花为媒集团有限公司的花为媒沙发、成都全友家私的全友沙发、东莞富宝沙发制造有限公司Frandiss沙发、敏华控股深圳有限公司芝华士沙发等，八个沙发品牌获得中国名牌的称号。在有关企业申报中国驰名商标等荣誉称号的过程中，沙发专业委员会也给了大力支持，帮助企业通过换位人才，不断提高产品质量，提高管理水平。迄今为止，沙发企业中已经有浙江发为媒、浙江利豪、成都全友、烟台吉斯、山东凤阳等企业获得了中国驰名商标，逐步向国内国际知名沙发品牌的战略目标接近。
三、加强信息服务，做好沙发会员企业的宣传工作。近年来，通过中国家具协会跟进，中国家具和中国家具协会、网站等既有媒体，专业委员会努力为沙发委员会单位提供信息服务工作。在中国家具协会网站设立了专栏，即时介绍家具行业的情况，介绍沙发行业的重要资讯，并通过向会员企业递发《世界家具大会论文集》等资料的方式，把具体行业重大活动的资料传递给会员单位。
四、积极鼓励支持，组织企业参加国际家具展。在每年两季的上海、广东等家具展览活动中，我们努力为沙发企业提供帮助，鼓励支持企业通过参与展会拓展市场、获取信息。在企业参加德国科隆等国际家具作品展中也竭尽所能，给予支持和鼓励。
五、努力加强与上下游业的联络，给企业提供渠道支持。为给会员企业提供最好、务实的帮助，专业委员会从中国皮革委员会、中国塑料科技委员会以及家纺协会、缝纫机等租赁协会常发展业务联系。这次我们参加会议的嘉宾中，有中国皮革协会的代表，还有中国塑料协会的代表，家纺协会因为他们在上海有国际展，对这次没有赶到表示歉意，下次他们一定要一些他的企业和我们做进一步的合作和交流。
为企业提供实际的帮助。在2007年、2008年的皮革展览等活动中，组织企业与中国皮革工业协会和沙发专业委员会共同组织的“从皮革供应企业的对接”活动，促成供需双方的直接交流和沟通。2009年9月，中国皮革工业协会将在上海举办皮革展览，我们仍将继续提供以上服务。
六、发展新会员，建立单位资料信息库，不断提高专业委员会自身建设水平。到2007年5月，首届年会召开之时，沙发专业委员会共有集团单位39家，首届年会召开过程中发展到53家，本届年会我们又新收了17家委员单位，合计70家企业单位。虽然从数量上不多，尤其沙发企业在整个家具行业相比还有很大差距，在质量上我们关注了企业的代表性、区域性，严格按照企业规模审定入会资格，保证专业委员会提出国内主要沙发知名品牌生产企业在行业具有充分的权威性和代表性。
今后，我们将以优质的服务和丰富的活动吸引更多沙发企业加盟，不断壮大队伍，在时机成熟时，我们还将吸取部分为沙发企业生产提供原辅料、设备的企业作为我们的委员单位。当然，由于我们的综合水平和客观条件的局限，沙发专业委员会的工作还有待于提高，也有一些明显不足的缺陷。例如，对沙发行业的整体情况还没有清晰、透彻地了解，因而不能实施有效的宏观指导和对全行业的切实帮助，调查研究的深度和广度还有欠缺，所以不能及时将第一手资料传递给有关方面和主管部门等等，这些都是我们今后要认真改进和调整的。
在整个沙发行业众多沙发企业的关注下，我们今天在这里召开了“2009沙发专业委员会年会”，经过主席团会议的讨论，我们提出了以下几个方面的工作作为我们沙发专业委员会下一阶段的重点。
一、继续强化调查研究，深入了解企业生存和发展的现状。特别是在金融危机的余波和国民经济基本稳定的情况下，需要了解沙发企业的需求，为企业提供必要的支持和帮助。特别是呼应国家政策方面的宽松环境，努力为沙发企业营造良好的发展空间。
二、着手开展沙发标准制定与修订，争取把沙发标准列入国家标准序列。通过标准的设立，让我们的品牌企业，让我们沙发企业的排头兵拥有真正的话语权；通过标准的制定，规范行业的行为规则，保证沙发市场的健康发展。今天我们也邀请到国家标委会秘书长刘曜国先生来到我们会场，待会有关标准的情况他会给大家一个精彩的发言。
三、加强国际交流，努力为沙发企业拓宽出口渠道。实现沙发出口目标国的多元化战略目标，减少由于出口国过度集中，在几个国家引起的贸易纠纷和摩擦。在国际取材的对接过程中，给企业提供积极的支持和务实的帮助，使中国沙发在国际市场上建立一定的知名度。今天也邀请到意大利亚洲公司的理事给我们讲一下有关欧洲国际沙发的情况，以及一些品牌的情况。
四、继续加强信息服务，通过多种方式为委员单位提供更多地有效信息，帮助企业进行决策，进一步加强培训工作。
08到09这一年，随着经济危机的峰回路转中国的家居行业的发展也可谓地覆天翻，从盆满钵溢的07年，到风雨飘摇的08年，再到星星点点开始复苏的09年，一路走来风雨不断、挑战不断、机遇不断，而在这个过程中各大家居企业的发展也从未中断。
作为京城最大的综合性家居卖场，集美家居一向以其稳重的作风赢得了京城家居业龙头的美誉。06、07两年，在红星、居然这些家居大佬们纷纷出击向外扩张的时候，集美却一直埋头细细耕耘自己的一亩三分地。从定慧桥店、到大红门店、到廊坊店，集美在经营管理、人才培养与企业文化的积淀上做足了工服。2008年经济危机来势汹汹，在行内其他企业勒紧腰带艰难度日的时候，集美却瞅准时机、出其不意的来了个180度大转弯，展开了轰轰烈烈的扩张之路。09年5月，大红门集美古典红木楼开业；6月，汇聚诸多知名品牌的欧美大厅与消费者正式见面；8月8日，由集美家居与香港家协联合打造的京城首个港式家居高档展馆集美“香港品牌馆”又在众人的期盼中隆重揭幕。与此同时，集美加快了向外埠扩张的脚步，2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业。除此以外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外，此刻地球另一端的集美家居法国项目也正在如火如荼的进行之中。
近日忽闻集美已在北城黄金地段选址，欲开新店，并且集美北苑店即将于09年十.一正式营业，时间之短、速度之快和如此大的扩张动作不得不令业内人士乍舌，也让世人看到了集美人誓师出征、扩张发展的笃定和信念。回过头来静静斟酌集美走过的路，我们看到了他们吃过的苦、流过的汗，当然还有成功的喜悦与甘甜……
从生产集美沙发的校办工厂发展成如今京城最大、集家具、建材、家装、家饰为一体的综合性家居卖场，集美集团在总裁赵建国的带领下走过了二十年辉煌里程。
1982年11月，在党的十一届三中全会精神鼓舞下，北京四十中教师赵建国提出辞职下海的申请，1984年5月正式离校办厂。
1984年6月，赵建国在岳家楼附近兴办建国木器厂。
1984年底，市场供求失衡，家具成了抢手货。集美产品供不应求。
1987年北京市场再度供求失衡，集美又抓着一个机遇。期间，集美公司不断开辟新路子，捕捉商机，领导潮流。
1990年11月，公司在吴桥兴办京联集美家具厂。
1992年11月，赵建国在北京兴办集美沙发厂，后更名集美家具公司。
2000年8月，集美家具公司迁至大兴区榆垡镇，，使该地成为华北地区最大的沙发家具生产基地。
1995年五棵松集美家具城初具规模，以后又连续数年扩展，形成拥有5个展销大厅总面积近6万平方米的大型商城。
2000年，五棵松集美世纪大拆迁拉开了集美扩张发展的大幕。
2001年3月28日，距五棵松集美拆迁仅两个月，定慧桥集美家具建材城重张开业，创造了集美神话。
2004年10月30日，位于丰台区大红门的集美家居大世界一期工程隆重开业。
2006年10月30日，集美家居大红门二期工程隆重开业，新展厅加上原3号展厅浑然一体，形成一个10万平方米的品牌旗舰展厅。集美在品牌战略方面，上了一个新台阶，推出了又一个成功的范例。
与此同时，集美家居大世界的三期工程悄然挺进。2007年夏，15万平方米国际建材流通中心正式营业，形成了北京单体面积最大的建材卖场。
2007年12月28日，3.6万平米的集美家居廊坊店家居卖场正式开业，标志着集美迈出了向外埠扩张的第一步。
2008年1月，大红门集美家居四号厅窗帘布艺批发城的建立填补了集美软装饰市场的空缺，使集美家居大世界真正成为了一站式购物的航母和典范。
2008年6月，集美家居与天津津兰集团签订合作协议，集美天津项目纳入发展日程，集美天津15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年初正式营业。
2008年10月，由北京集美家居、上海好饰家、天津环渤海和美国奥购集团联合打造的九州大联盟体系取得突破性进展，成为集美联盟化发展的开端。
2009年1月，位于法国巴黎大区的集美家居法国项目积极筹备，意在打造欧洲家居建材出口基地，让优秀产品轻松走出国门，从此，集美将发展的目光扩展到海外市场，成为中国家居卖场向海外扩张的典范。
2009年5月，集美法国项目正式签约，标志着集美向海外扩张的步伐取得了实质性进展。
2009年5月1日，集美古典红木楼隆重开业，为大红门集美家居大世界增添了又一道靓丽的风景线。
2009年6月，集美家居大红门店“欧美家居国际馆”正式营业，创造了欧美家居。
2009年8月8日，由集美家居与香港家协联合打造的集美“香港品牌馆”隆重开业，她成为京城首个港式家居高档展馆，引领着京城家居行业的时尚潮流。
一路走来，集美已经走到了发展的爆发点，长久以来聚集的力量让这个家居业的老大哥不再甘心蛰伏，而是积极热烈的鸿鹄展翅。
据了解，集美家居北苑店位于北五环地铁北苑站附近，处在北苑路与红军营路交叉口，上下营业面积四层，欲召集众多家具、建材类知名品牌加盟，共同打造京城又一高档家居商城服务体系。目前，项目正处于火热招商中，已有东方百盛、百兰、安达尔、尺度实木、金华、诺曼、曼尼诗、鼎意、南都、振湘、先锋、飞龙、佛罗伦萨、日上、努奥罗、陇星等知名的家具建材厂家提前加盟入驻，另外意风、强力、圣华、耐特利尔、兴利万家、诺捷、亚美特、盛邦、耀邦、非同、克拉斯、红点、KBH、爱蒙、百富、万方、槟榔、圣洛克、加州印象、新一派、多喜爱、穗宝、鹿鸠、星光、飞龙、鑫龙等诸多名牌商户也将共同加盟，为京城消费者奉上一道家居饕餮的盛宴。
近日，某人才招聘网站中发布了两份关于家具行业人才的调查表，调查显示：参与调查的家具行业中高级人才中，有46.3%的人正在跳槽，有31%的人已经萌生了跳槽的想法，而没有跳槽意愿的人仅仅占了6.9%.。1
其实，家具行业人员特别是中高级人才流动性大，是已经是行业公认的事实，很多人抱着“东家不打打西家”的心态，在家具行业不同的公司之间“跳来跳去”，或者干脆从事其他行业的工作。根据调查：有52.2%的人在工作1～2年内跳槽，而不到1年就换工作的人也占了总数的19%，家具行业人才的稳定性相当欠缺，由此可见一斑。1
观念保守考核单一成人才流动频繁主因
据广东某家具公司的营销总监介绍：他最长在一个企业待了一年多，从事家具行业6年以来，一直都在不停地寻找适合自己发展的平台。而据统计，家具行业职业经理人在一个企业的生命周期平均只有两年左右，而这与家具行业的发展现状有很大关系：目前中小型的家具企业在产品研发、更新速度上来追求突破，老板追求的是立竿见影的效益，往往给职业经理人下一个硬性的必须完成的指标，无论现实情况如何复杂，都需要职业经理人按要求完成，造成职业经理人压力巨大，而中小型企业在市场当中竞争能力远远比不上规范的大型企业，完不成指标，只能选择“换东家”。1
但事实上，目前家具行业的竞争，已经摆脱了早期的产品竞争时代，进入了管理竞争时代，行业和企业都需要用规范制度来管理企业的企业主，需要的是能够帮助企业完善管理制度、协助企业做好管理的职业经理人。老板观念保守与考核指标的单一，与职业经理人在管理理念上难以达到共识，已经成了职业经理人频繁跳槽的主因。
落后的家族式管理模式挤走人才
作为典型传统行业的家具行业，据不完全统计，“父子厂”、“夫妻店”、“兄弟坊”，差不多占到了家具企业总数的90%以上。毋庸置疑，家族式企业在发展初期对企业很有用，但是随着企业的壮大和发展，家族式企业的弊端逐渐暴露，进一步发展面临着严峻的挑战。
过分重视人情，内部管理人治大于法治是家族企业的最大的特点，这使到家族式企业存在用亲情代替规则，关系代替制度的弊端，造成的直接后果就是外来的人才流失率过高。据调查，家族企业近几年的人才流失率达50%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，其中流失人员中有较大比例是中高层管理人员和专业技术人员。目前家族企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年限普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年，这些人具有特有的专长和管理经验，是企业发展的中坚力量。这些人才的大量流失，不仅意味着技术的扩散，企业商业秘密的外泄，设备的转移，客户的流失，使企业蒙受直接经济损失。
因此从传统的家族制，如何过渡到股份制；从父子兵打天下到如何吸引更多外来的人才共创基业；从主要核心领导层都是自己的亲戚朋友，到如何敢于吸引和信任外边的更合适的人才成为企业发展的核心层，这些问题都是传统的家族式家具企业面临的急需解决的问题。1
人力资源是家具业的第一资源
记者在一次“中国家具院士行”的活动采访当中，中科院的沈国舫院士就曾经提出：没有国际一流的人才，就不可能有国际化的企业，人力资源是第一资源。沈院士明确表示：尽管目前家具产业环境有很多不利因素，但最严重的就是面临的人才问题，并不是没有人才，而是如何激发和挖掘现有人才的积极性和创造力，如何制定有效的制度给他们创造一个优良的有利人才培养和发展的环境。好的企业，人才流动率明显比较，有的只有5%左右的流失率，而且这些好企业能吸引到一流的高层和中层的白领人才，也能吸引到有一流技艺的蓝领人才。1
沈院士认为，一个好的企业的人才机制，首先应该是用人机制：有没有激励机制？有没有明确的责权利分层管理？有没有人性化的制度设计？有没有有吸引力的福利制度？人的问题，人心的问题，不解决好，没有调动起来，再好的设备，再好的厂房都是无济于事的。靠设备可以解决一些人的问题，但不可能解决根本问题，人，是企业的根本，人力资源是家具企业复兴的第一资源。没有人才，一切都是空谈；没有国际化的人才，走向国际就是一句空话。
21世纪什么最贵？人才！人才择良木而栖，家具企业也应该改变传统的用人观念，通过制度创新，体制创新，用更加人性化的管理去吸引人才，留住人才，培养人才，使用人才，激励人才，而不是仅仅靠制度去管理人才。