聚焦集美家居北苑店 为你解读快速集美扩张之路
08到09这一年，随着经济危机的峰回路转中国的家居行业的发展也可谓地覆天翻，从盆满钵溢的07年，到风雨飘摇的08年，再到星星点点开始复苏的09年，一路走来风雨不断、挑战不断、机遇不断，而在这个过程中各大家居企业的发展也从未中断。
作为京城最大的综合性家居卖场，集美家居一向以其稳重的作风赢得了京城家居业龙头的美誉。06、07两年，在红星、居然这些家居大佬们纷纷出击向外扩张的时候，集美却一直埋头细细耕耘自己的一亩三分地。从定慧桥店、到大红门店、到廊坊店，集美在经营管理、人才培养与企业文化的积淀上做足了工服。2008年经济危机来势汹汹，在行内其他企业勒紧腰带艰难度日的时候，集美却瞅准时机、出其不意的来了个180度大转弯，展开了轰轰烈烈的扩张之路。09年5月，大红门集美古典红木楼开业；6月，汇聚诸多知名品牌的欧美大厅与消费者正式见面；8月8日，由集美家居与香港家协联合打造的京城首个港式家居高档展馆集美“香港品牌馆”又在众人的期盼中隆重揭幕。与此同时，集美加快了向外埠扩张的脚步，2008年6月，集美与天津津兰集团达成合作进驻天津津兰国际商贸中心，独资开发集美天津项目，15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年正式营业。除此以外，集美利用经济危机的机遇，已然把发展的触角伸到了国外，此刻地球另一端的集美家居法国项目也正在如火如荼的进行之中。
近日忽闻集美已在北城黄金地段选址，欲开新店，并且集美北苑店即将于09年十.一正式营业，时间之短、速度之快和如此大的扩张动作不得不令业内人士乍舌，也让世人看到了集美人誓师出征、扩张发展的笃定和信念。回过头来静静斟酌集美走过的路，我们看到了他们吃过的苦、流过的汗，当然还有成功的喜悦与甘甜……
从生产集美沙发的校办工厂发展成如今京城最大、集家具、建材、家装、家饰为一体的综合性家居卖场，集美集团在总裁赵建国的带领下走过了二十年辉煌里程。
1982年11月，在党的十一届三中全会精神鼓舞下，北京四十中教师赵建国提出辞职下海的申请，1984年5月正式离校办厂。
1984年6月，赵建国在岳家楼附近兴办建国木器厂。
1984年底，市场供求失衡，家具成了抢手货。集美产品供不应求。
1987年北京市场再度供求失衡，集美又抓着一个机遇。期间，集美公司不断开辟新路子，捕捉商机，领导潮流。
1990年11月，公司在吴桥兴办京联集美家具厂。
1992年11月，赵建国在北京兴办集美沙发厂，后更名集美家具公司。
2000年8月，集美家具公司迁至大兴区榆垡镇，，使该地成为华北地区最大的沙发家具生产基地。
1995年五棵松集美家具城初具规模，以后又连续数年扩展，形成拥有5个展销大厅总面积近6万平方米的大型商城。
2000年，五棵松集美世纪大拆迁拉开了集美扩张发展的大幕。
2001年3月28日，距五棵松集美拆迁仅两个月，定慧桥集美家具建材城重张开业，创造了集美神话。
2004年10月30日，位于丰台区大红门的集美家居大世界一期工程隆重开业。
2006年10月30日，集美家居大红门二期工程隆重开业，新展厅加上原3号展厅浑然一体，形成一个10万平方米的品牌旗舰展厅。集美在品牌战略方面，上了一个新台阶，推出了又一个成功的范例。
与此同时，集美家居大世界的三期工程悄然挺进。2007年夏，15万平方米国际建材流通中心正式营业，形成了北京单体面积最大的建材卖场。
2007年12月28日，3.6万平米的集美家居廊坊店家居卖场正式开业，标志着集美迈出了向外埠扩张的第一步。
2008年1月，大红门集美家居四号厅窗帘布艺批发城的建立填补了集美软装饰市场的空缺，使集美家居大世界真正成为了一站式购物的航母和典范。
2008年6月，集美家居与天津津兰集团签订合作协议，集美天津项目纳入发展日程，集美天津15万平米高档家居卖场将于2009年底完成主体工程，2010年初正式营业。
2008年10月，由北京集美家居、上海好饰家、天津环渤海和美国奥购集团联合打造的九州大联盟体系取得突破性进展，成为集美联盟化发展的开端。
2009年1月，位于法国巴黎大区的集美家居法国项目积极筹备，意在打造欧洲家居建材出口基地，让优秀产品轻松走出国门，从此，集美将发展的目光扩展到海外市场，成为中国家居卖场向海外扩张的典范。
2009年5月，集美法国项目正式签约，标志着集美向海外扩张的步伐取得了实质性进展。
2009年5月1日，集美古典红木楼隆重开业，为大红门集美家居大世界增添了又一道靓丽的风景线。
2009年6月，集美家居大红门店“欧美家居国际馆”正式营业，创造了欧美家居。
2009年8月8日，由集美家居与香港家协联合打造的集美“香港品牌馆”隆重开业，她成为京城首个港式家居高档展馆，引领着京城家居行业的时尚潮流。
一路走来，集美已经走到了发展的爆发点，长久以来聚集的力量让这个家居业的老大哥不再甘心蛰伏，而是积极热烈的鸿鹄展翅。
据了解，集美家居北苑店位于北五环地铁北苑站附近，处在北苑路与红军营路交叉口，上下营业面积四层，欲召集众多家具、建材类知名品牌加盟，共同打造京城又一高档家居商城服务体系。目前，项目正处于火热招商中，已有东方百盛、百兰、安达尔、尺度实木、金华、诺曼、曼尼诗、鼎意、南都、振湘、先锋、飞龙、佛罗伦萨、日上、努奥罗、陇星等知名的家具建材厂家提前加盟入驻，另外意风、强力、圣华、耐特利尔、兴利万家、诺捷、亚美特、盛邦、耀邦、非同、克拉斯、红点、KBH、爱蒙、百富、万方、槟榔、圣洛克、加州印象、新一派、多喜爱、穗宝、鹿鸠、星光、飞龙、鑫龙等诸多名牌商户也将共同加盟，为京城消费者奉上一道家居饕餮的盛宴。
后危机年代，企业应该把关注的目光从产业链更多地转移到价值链上来，同样是基于价值链的体系，内销的企业和以外销为主的企业，侧重点仍然各有不同。
那么内销企业最要紧的是什么？我们先来看一个例子：20世纪80年代，由于石油等能源产品价格飙升，美国遭受到严重的经济危机打击，因为经济衰退和整个行业的不景气，生产建筑和采矿设备的卡特彼勒公司和许许多多同行一样，面临着很大的风险。在决定是自己承担大部分压力还是向经销商转嫁损失的时候，他们选择了前者。这样做的代价是惨重的，在1982年至1984年的连续三年里，他们几乎每天要亏损100万美元，总共亏损了9.53亿美元。然而，当行业复苏时，卡特利勒公司迅速崛起，很短时间就恢复到衰退前的水平，原因很简单，因为他们的竞争对手的经销商许多都破产了，而他们承担压力的负责任做法，不仅留住了自己的经销商，还吸引了很多对手加盟。卡特彼勒公司的理念便是：在经营状况好时，我们不会为短期利益而绕过经销商；在经营状况差时，我们也不会为避免损失而有损于经销商。
今天，能做到卡特彼勒公司这样的企业都还不多，但基于价值链体系的厂商关系理应如此。
中国改革开放30年，经济高速发展的显著标志是迅猛的城市化进程，尤其是省会一级大城市，其发展可用日新月异来形容，这也正是国内家具一级市场长盛不衰的原因所在。
然而，在这次经济危机之中，中国外向型主导的经济增长模式的弊病显露无遗，中央出台了拉动内需来带动经济持续增长的新政策，结合这些年来中央在广大农村地区推行的多项改革措施，不难得出结论，农村地区，包括县级城市的经济增长，将成为今后一段时间里中国经济增长的亮点，县级城市以及内地的乡镇将出现一个比现有市场潜力大得多的新兴市场。这是这次金融危机给中国经济增长模式，以及中国内销市场带来的新的变化。
目前，中国家具的主要内销市场在一二类城市。按2003年的统计数据，中国目前直辖市、省会城市和地级城市不到300个，县级市及县却超过2000个。现在东莞大多数家具企业对经销商的开发和管理主要放在一二类城市，也就是300个城市左右，一旦决定渠道下移，开发县级市场，家具企业的经销商数量将成倍增长，厂商必然要建立一种新的关系。
如何才能尝到新兴市场的头啖汤？如何构筑新型的厂商关系？这一方面，其他地区的家具企业已有先行先试，比如江苏、浙江企业对长三角市场的深耕，比如成都企业在全国三四级市场的布局。也许，这些企业当初选择这样的方向，正是为了避开广东企业在一二级市场的强势，但现在，却是到了广东家具企业向这些企业讨教经验教训的时候。
开发三四级家具市场的道路应该不止一条，但原则只能是一个，即基于价值链体系的厂商共赢法则。
依托全县木材加工业良好发展，目前，该县以方正家具城为核心的家具加工业已初具规模。今年，该县将方正家具城改造提升列入8项工程，定期调度督促工程进度。
截至目前，工程已完成投入90余万元，完成环境卫生整治、广告牌管规范及排水设施改造等。家具城已有营业面积20余万平方米，各类家具展销大厅和加工车间150余个，经营业户近100家，从业人员1620余人，年实现营业收入2.1亿元，创利税2813万元，所产高档衣橱、联梆椅等8大系列200余个品种畅销全国各地。