MIFF展后续：2009销售额超7亿美元
来自外界组织对MIFF2009的调查显示，最终展览会的与会者来自世界137个国家和地区，达到了19075人；其中包括6809位买家。这些海外买家的账目显示，东盟地区成交总额占全部的23.5%，欧盟占16.7%，远东地区占13%，中东地区占12.4%，非洲国家占10.7%，美国占6.9%。展览会举办期间的销售额超过了主办方的预期，达到了7亿1000万美元（约合48亿2800万人民币）。
此次MIFF2009，除日本、印度外，德国等一些国家为和马来西亚的制造商进行合作，也派出了代表参加展览会。其中一位代表——日本的SH协会代表的川崎敦将会长说：“此次的访问有30到50家日本小家具公司对马来西亚的商业机会表示感兴趣。”
MIFF的参展商在展览会期间进行的实际交易谈判证明了马来西亚家具在全球家具市场上的竞争力。据某个日本采购商的代理人说：“这个集团定购了400个集装箱的马拉西亚家具。在此之前，他们主要是从中国、印度尼西亚和泰国进口，但是马来西亚的家居品质让他们惊讶，马上便决定下订单”。
现在，马来西亚家具业者会依照买方的要求自行设计商品，并以买方的品牌给原始设计制造商来进行生产供应。据MIFF的会长丹.丁.怀特说：“马拉西亚家具与中高价格区间的同等商品相比，在买方当中很有人气，他们正在寻找生产、发货能力达每月平均100个集装箱的制造商。这样的话买方与马拉西亚的生产商在价格交涉方面是有优势的。”
出席展览会的大部分马来西亚企业，对于MIFF2009的大量订单感到惊讶。由于最近的经济状况，很多制造商因为前一个季度的销售额减少，不得不减少产量。但是，展览会一结束，商业活动恢复到了往常状态，生产商为了跟上订单的速度，加大了雇佣人力。
马来西亚政府对本国的木质制品的生产有很高的期望，特别是有关家具产业方面。马来西亚政府希望家具的出口对经济可以起到重要的推动作用。国际产业部的贾克布唐卡撒干副部长说，政府期望家具产业可以达到每年6.5%的增长率，家具和主要木制产品的生产在政府的第三产业大蓝图（IMP3）中，2020年预测将达到530亿林吉特（约合240亿人民币）的规模。
对于MIFF2009的运营和买家的高素质，参加展出的参展商均表示很满意。MIFF2010作为整体家居风向标的展览会，被给予更多的期望。三个会场总共超过8万5000平方米的展览会场，500家参展商已经开始预订展台。随着更多的参展商决定出展MIFF2010外，来自世界7000多人的海外买家，届时也将亲临展会现场。
“人们消费观念的一个显著变化，就是从单纯的实用消费向品位消费转变，整体橱柜之所以盛行，在于它将以前凌乱、潮湿的厨房变得明亮、美观，目前‘大家居’概念的兴起也是如此，”姚良松分析，“目前人们家居装修都讲求一个整体风格，或简约、或古典、或现代，因此，家居产业的大融合是大势所趋。”
据了解，我国每年基本建设竣工量有12亿平方米，在未来5年里，仅厨卫业就会有2000亿的市场份额。与此同时，中国城市居民整体厨房拥有率只有2%，这与欧美经济发达国家的居民整体厨卫拥有率近100%相比存在很大差距。业内人士认为，大家居潮流的兴起，一定程度上可以提高人们对整体厨房的认识，加快整体橱柜的普及速度。然而，从另一角度上看，这将对企业的运营能力形成考验，橱柜企业必须具备强大的资源整合能力，才能适应这种发展。
据了解，自去年年底以来，欧派橱柜、箭牌卫浴、宏耐地板已经组成了“家居八大件品牌联盟”，通过互动营销等手段，为家居企业的紧密合作提供了新范本。姚良松认为，从短期来看，加强对消费潮流的精准把握，对橱柜产品的设计方向至关重要，加强与相关企业合作是一个很好的途径，如加强团队交流、研发合作、联合营销等；从长期来看，进行适度的相关多元化，则可以增强企业在“大家居”发展潮流中的话语权。
召开的“2009年上半年第三届广东家具行业经济运行分析会议”上，东莞厚街国际家具城有限公司总经理梁劲松交流了东莞厚街国际家具城与商户共同应对金融危机的经验与体会。
由于受2008年全球金融风暴以及国内制造业经营环境恶化的影响，导致国内外消费需求市场的信心受挫，消费力疲软。中国家具行业的发展也受到了严重冲击，而渠道运营商的高速发展及快速扩张无疑也变相增加了厂家及经销商的经营成本。
厂家、经销商、渠道运营商三者关系唇齿相依，三方是绝对的利益共同体。三方只有共同面对，形成的合力才能够帮助自己走出困境。对厂家来说，在经济形势下行的大环境中，更加要维持品牌形象；在自身产品品质、品牌文化内涵建设方面加大力度，增强企业自身的核心竞争力。对经销商而言，要使每一个消费者或者是潜在的消费者从你那里得到一种愉快的购物体验。我始终认为一个成功经销商的核心竞争力在于他是否能开启消费市场的密码；当然，对渠道运营商来说，绝对不能将我们的生意看成是一种简单的物业租赁模式。
此时，我们不仅仅要提供一些简单的服务，还应该提供一些所谓的“增值性服务”，诸如帮助入住企业和商家解决证照等的年审、统一营销、组织一些培训学习和考察等等。我相信，优秀的渠道运营商除了有完善的卖场管理及相关的增值服务外，他还应该成为一个优秀的咨询顾问，他能够给在经营中出现问题的商家作诊断，帮助他们成长。
大危机蕴藏着大机遇。从过去各时期发生的金融风暴来看，危机周期没有超过2年。我也相信，此次危机也将很快会过去。我想，在此次危机中留下来的企业会变得更加强壮，那些暂时被淘汰出局的企业和商家也会在这场博弈中获得教训和经验。我衷心期望我们的企业和商家在各自运营中找到符合各自的新的盈利模式和机会点。