中山3企业跻身全国家具“百强”
据悉，这3家入选的企业分别是：中山四海家具制造有限公司、中山市东方家私有限公司、.广东国泰集团有限公司。
中国家具行业年度总评榜是中国家具奖评级别最高、规模最大、民间呼声最高的行业“奥斯卡”奖项。此次企业参选渠道主要为各协会、商会推介，组委会海选提名，企业自荐，消费者投票推荐等等四种途径，评选按照既定程序和评分标准，采取审阅材料、评委审定、表决投票三种方法进行综合评审。榜评标准设置了规模、税收、产品质量、环保、企业家影响力、员工满意度、行业贡献、社会贡献等诸多考评参数。榜评对于所有的参评企业没有收取考评费，保证了评选的公正性。
记者近日获悉,美国有两项法规(CARB和CPSIA)将于今年正式生效,涉及家具、玩具及儿童用品等消费类产品。此外,欧盟的新玩具安全指令亦即将正式出台。在传统的关税保护等手段之外,美欧等大有高筑“绿色壁垒”之势,中国相关出口企业或面临新一轮“大考”。
“新考规”陆续出台
记者从SGS通标公司获悉,CARB法规由美国加州空气资源管理局2008年4月18日正式颁布,适用于美国加利福利亚州,旨在控制复合木制品甲醛排放量。CARB第一阶段实施已于2009年1月1日正式生效。
据SGS介绍,CARB法规严格限制在加州生产销售或进口的复合木制品、以及含有复合木制品之成品的甲醛排放。上述产品出口到美国必须通过第三方认证,并清楚地打上标记,以表明符合加州的要求。“如果产品没有通过CARB认证出口到美国的,将会有被召回的风险,由此也会给企业造成严重的经济损失。”SGS有关专家指出。
而CARB是迄今为止对复合木制品中甲醛排放要求最苛刻的一项管制,而历来作为美国立法“风向标”的加州,其法案将很快被适用于美国其他州。“CARB将可能改变板材业、家具业等相关行业的现有国际贸易格局。中国作为最大家具出口国,首当其冲在所难免。”
此外,CPSIA法规已于2008年8月14日颁布,适用于全美国。该法规几乎适用于所有的消费类产品,如玩具、纺织品服装和家具,意在控制铅和邻苯二甲酸盐等物质的含量。有评价称该法令是“自1970年以来影响最为深远的针对消费者安全的联邦法令”。第一阶段将于2009年2月10日生效。
欧盟也未等闲视之。2008年12月18日,欧洲议会通过了欧盟委员会提出的新玩具安全指令,内容涉及儿童玩具的生产材料、检测以及市场监管等多方面问题。据了解,新指令将在正式文本出台20天后开始生效,欧盟成员国需在随后的18个月内开始实施。
受困“标准之争”
来自OfficeDepotChina公司的徐建平告诉记者,他们公司主要从事办公用品的销售,而且市场主要以美国为主,除了受金融危机影响外,出口难度也越来越大了,“美国那边对进口产品的抽查范围开始加大,相关法规执行力度也在加强”。
“目前,中国制造的消费品出口面临着越来越严格的技术壁垒,其中产品的环保符合性将是一个发展的趋势。”SGS玩具及轻工产品部总监曾啸虎表示。
“根据模型论证,经济景气指数与贸易争端成反比。经济景气时,贸易争端少；经济不景气时,贸易争端增多。”中国政法大学法和经济学研究中心研究员武长海认为,在目前的经济危机下,各国从本国的经济利益出发,将可能向他国的进口产品“开刀”。美国陷入经济衰退以来,对于中国进口的担忧日益加剧。
首都经济贸易大学教授贾金思表示,今年不仅贸易摩擦的数量将增加,各国贸易保护的手段也将出现新变化———制定严格的标准。受“标准之争”影响最大的是食品加工、机电生产等出口企业,处于危机下对本国产业的保护,各国都会加快新标准的制定。
企业要“抬头看路”
“出口风险加大了!”广东一家玩具生产商许先生告诉记者,如果产品不符合进口国法规要求,一旦被抽检到,随之而来的损失很难承担。“国内1块钱人民币的东西卖到美国就是1美元,但是如果被检出不合格,严重的话就强制你全部召回,召回价格还是1美元!碰到小的企业,很容易就因此倒闭了!”
徐建平表示,“要督促供应商重视了,还要对他们进行辅导,产品不符合要求坚决不要了!”
“企业不能只埋头搞生产,还要抬头看清路!”黎友焕强调,在目前的背景下,出口企业提高防范意识,加强对国际市场的跟踪与对接,保证产品质量,积极调整,实现跟进口国标准、法规相适应。
曾啸虎认为,一系列法规的出台或生效,这就要求企业不仅要高度关注国际技术法规要求变化,更要从内部生产流程抓起,从原辅材料到加工产品过程中强化质量安全的控制,以保证出口产品符合各类环保法规的要求。“这也是设立更高的门槛,一些技术含量低、品质不达标的企业将会被淘汰出这些市场。这也未必是坏事。新一轮行业洗牌或将到来。”
“严峻的外贸形势将逼迫出口企业调整生产结构,加快整个产业的升级,尤其是那些出口优势不明显、竞争激烈的产业。”贾金思认为,我国政府部门和行业协会应发挥更多的服务责任,期间也有可能产生一批专业的中介服务机构。“如轻纺产品出口面临的标准十分复杂,各国不尽相同,而一些企业甚至连国内的标准都没搞清楚,这都需要一些机构对企业进行培训指导。”
这场经济危机随着时间的流逝，越来越让我们感到市场的困境，大洋彼岸的政经动态时刻都会引起我们关注。新年已过，牛年正式来临，面对这开年的发展和计划，很多中小企业的老板心里是没底的，加上一些不确定因素，让很多人的心理像年时时不时爆响的鞭炮一样，冷不防又是一惊一乍。
有些老板通过邮件和电话与我交流了几次，查钢感觉到老板们的无奈，似乎都有一点听天由命的状态，当然，有这种想法的都是一些小老板，主要从事批发，代理，自营等业务，本来资本就不足，业务收入是细水常流，几经变故如何折腾得起？查钢认为，这些处于市场最底层的经营者们不必如此悲观，这场经济危机的来临，对我们国内的市场是有些冲击，但也不至于是全线崩盘，俗话说，船小好调头，小企业主们要学会在危机中“冬眠”，在“冬眠”中“求生”，如果你能坚持，如果你有耐力，请相信，冬天来了，春天还会远吗？
忠告一：保重身体
这是排在第一位的，如今，老板们都面临着心理和身体的双重压力，成功的企业家英年早逝的不在少数，更何况一些“出师未捷身先死”的创业者们。其实：身体是革命的本钱！没有本钱连翻本的机会都没有了，何况这个时候是多事之秋。因此，身体是排在第一位的。其二：这个时候，老板们不如早睡早起，养成一个良好的生活规律，与大自然多亲近一下，呼吸一下清新空气，多锻炼身体，也这是为了让自己的头脑保持清醒，在决策经营能有所主见。其三：也是身体力行，为员工做出表率，中小企业的天下往往都是老板打下来的，业务运作老板心里清楚得很。在平日里，老板声色犬马，早已疏远了元老员工，现在何不借此机会，与员工打成一片，“比尔盖茨回到首席技术官的岗位上，只会让对手害怕”。
忠告二；善待员工
现在管理认为，员工不再是成本，而是公司的资源。员工的价值才能真正体现出公司的价值。当然，我们很多公司和员工都还没有这种意识。危机面前，我们的老板表现出心浮气躁，出于对成本和发展（很多还不能称之为战略）考虑，老板们往往会：1、不断向员工施压，首先要生存，没有收入就没有钱发工资，提倡全民销售，不出单就扣工资，薪水浮动全部向销售看齐。2、面对不重要或是暂时不重要的岗位和个人实行“一刀切”，就像壁虎断尾一样，求生存。
那么老板们这样做好不好？不好一家之言，因为，小船之中经不起风浪，情急之下，生存本能无可厚非。只是在这个时候，老板们要善待员工，因为，员工并没有错，施压也应该有一个适度，有些时候并不是施压就能解决问题。此外，对于裁员，人情化比较好一点，不能遇事临头就惊慌失措，员工的信心源自老板的凝聚力，员工的口碑关系到企业的声誉。
忠告三：广辟渠道
世上没有什么事是绝对的，也没有人规定豆腐不得包着卖，而现在确实是把豆腐包着卖。如今，在超市内可以买到家俱，在建材广场可以买到家上用品，电影院里免费送花生，但不免费买水，据说在欧洲的超市里啤酒总和婴儿的尿布摆在一起，看似没有规律，其实方便消费者购买，得到市场认同就是好规律。
在生活中，我们可以看到很多这样的现象，关键是我们想过没有？想通了没有？世界唯一不会改变的就是“改变”，在危机面前，我们尤其要善于发现，在各各渠道上要敢于尝到试，尽可能的把产品展示出来，有些时候很多方面是互通的，通过产品找渠道，通过渠道找信息，通过信息找资源，通过资源找商机。如今，有些小型老板组成了采购联盟，尽量把原材料成本降低，同时，老板也要鼓励员工把想法说出来，虽然不可能高屋建瓴，但是站在门外看问题，可能会给大家启发。
忠告四：把握商机
商机就是信息，每天都有。我们很多老板得到它的时候往往会像拼积木一样，比划比划，不适合又会丢掉。错过的商机千万条，适合的总是少之又少，在成功的案例故事里把商机描绘得诱惑十足，风云雷电。特别是在这个经济上让老板动荡不安的时期，对于商机的渴望尤为迫切。那么，商机来了会通知你吗？等你万事俱备，只欠东风吗？
要记住，首先你要有一种忧患意识，很多时候，商机往往会派一只“蚊子”来打探消息。你不要对它抱有奢望，但你要去敏锐的抓住，进行科学的分析，在得到结论的时候多想一层，“人弃我取，人取我丢”并不是让你和别人对着干，而是表达一种经营思维，我们众多的中小型企业生存的状态其实都差不多，同行对手之间，更是相差无几，你进一尺，对手可能就会退一寸。查钢认为，在困境面前，细节更能决定成败。广告商上门不是坏事，说明企业还有“利用”的价值，不要别人话未开口就连连摇头。但要多想一想，对手是否也登了这个广告？