安吉县家具产业发展情况及所面临的问题
时间：2009-02-05 人气：1307 来源：中国家具协会 作者：
概述：从1982年安吉成功研发出中国第一把五轮转椅至今，安吉椅业已有26年的发展历史，特别是03年以来，安吉被中国轻工业联合会、中国家具协会授予“中国椅业之乡”，凭借区域品牌的优势,依靠出口得到了高速发展，今年预计销售达150亿元,自营出口680......
从1982年安吉成功研发出中国第一把五轮转椅至今，安吉椅业已有26年的发展历史，特别是03年以来，安吉被中国轻工业联合会、中国家具协会授予“中国椅业之乡”，凭借区域品牌的优势,依靠出口得到了高速发展，今年预计销售达150亿元,自营出口68000万美元,占全县自营出口的60%。目前拥有中国驰名商标3个，省著名商标7个，省名牌产品5个。产品已由原来的单一型发展到系列化生产，形成了五轮转椅、餐椅、按摩椅、排椅、沙发椅以及各类配件等六大系列。椅业已成为安吉县第一大支柱产业，是全国最大的办公椅生产基地。
但因全球金融危机影响，安吉椅业同样面临前所未有的困难，主要体现在以下几方面：
1、国际市场萎缩，外贸订单减少。安吉椅业从03年开始，以外贸为主，70%左右的产品出口，每年以40%以上的速度增加。然而今年受全球经济的影响，增幅减缓，订单明显减少，很多行业内的小企业因接不到外贸订单而处于关停状态，停产企业数已达20多家，大一点的企业也面临减产、减员的处境，销售亿元以上企业50%低于去年同期的销售。
2、境外应收货款增加。境外客户因金融危机的直接牵连，货款的到位情况明显差于以往，不断造成安吉县椅业企业的资金周转困难，而且死帐、呆账增加。已有一家企业因英国的客户破产而导致400多万人民币难于收回的情况，不同程度的死帐、呆帐还在增加，给行业的发展带来隐患。
3、内贸短期难于见效。由于企业一直偏重于外贸，有的内贸完全放弃，当外贸出口受影响时，虽然努力争取内外贸并举，但终究因资金、营销、品牌等因素，难于短期内见效。
4、资金紧缺。一方面因前几年外贸行情较好，企业为提高产能纷纷加大固定资产的投入，占用了很大的资金；另一方面因应收货款的增加，更是企业的资金周转遭遇困难。在目前的情况下，如果企业的资金紧缺，资金链一旦断裂，原材料无法采购，哪怕有定单也无法生产，更给企业雪上加霜。因此，解决企业资金短缺的问题也是安吉县椅业应对金融危机的重点之一。
但因全球金融危机影响，安吉椅业同样面临前所未有的困难，主要体现在以下几方面：
1、国际市场萎缩，外贸订单减少。安吉椅业从03年开始，以外贸为主，70%左右的产品出口，每年以40%以上的速度增加。然而今年受全球经济的影响，增幅减缓，订单明显减少，很多行业内的小企业因接不到外贸订单而处于关停状态，停产企业数已达20多家，大一点的企业也面临减产、减员的处境，销售亿元以上企业50%低于去年同期的销售。
2、境外应收货款增加。境外客户因金融危机的直接牵连，货款的到位情况明显差于以往，不断造成安吉县椅业企业的资金周转困难，而且死帐、呆账增加。已有一家企业因英国的客户破产而导致400多万人民币难于收回的情况，不同程度的死帐、呆帐还在增加，给行业的发展带来隐患。
3、内贸短期难于见效。由于企业一直偏重于外贸，有的内贸完全放弃，当外贸出口受影响时，虽然努力争取内外贸并举，但终究因资金、营销、品牌等因素，难于短期内见效。
4、资金紧缺。一方面因前几年外贸行情较好，企业为提高产能纷纷加大固定资产的投入，占用了很大的资金；另一方面因应收货款的增加，更是企业的资金周转遭遇困难。在目前的情况下，如果企业的资金紧缺，资金链一旦断裂，原材料无法采购，哪怕有定单也无法生产，更给企业雪上加霜。因此，解决企业资金短缺的问题也是安吉县椅业应对金融危机的重点之一。
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送走2008年的最后一刻，细看广东家居行业曾经的辉煌与困惑，我们期待新年明媚的第一春。此时，当我们回顾似乎瞬间发生的2008年广东家居业故事，发现一桩桩有板有眼，有如包含隐喻意味的时代样板戏，而不平静的2008年本身，已经具有历史意义，注定成就这“八大家居样板戏”有了特殊的主题。
大戏之一——出逃记
上演主角：东莞欧美娜家具老板
国庆刚过，一个消息四处散布：东莞欧美娜家具老板开溜，一个工人多达5000名、年出口额达5亿元的家具巨头在一夜之间轰然倒下。在此之前，CCTV《经济半小时》已有曝光，欧美娜生产基地的所在地———东莞大岭山镇在2008年上半年一下子倒了成千上百家家具企业，大演“空城记”。而就在故事将完未完之时，东莞索菲亚家具公司的三个领军人王右军、唐志敏、何超突然杀出来，与欧美娜东家香港俊达实业发展公司签约，接手打点欧美娜这个“烫手山芋”。
点评：没错，老祖宗是教我们“三十六计，走为上计。”但别忘了还有“跑得了和尚，跑不了庙”，要“三思而后行”。“三思”嘛，既可以理解为多方考量，全面分析事物发展态势，在别人还似懂非懂之时，你就预见得到未来并“先下手为强”，那么你也就抓住了商机；也可以解读为再多找几个头脑一起探讨，组成团队备战后再“出手”也不迟。
大戏之二——弃席美林家居世博园
上演主角：广州美林家居世博园总经理石松
11月22日，在东莞举行的“源自模式的潮———2008年中国家具企业领袖年会”上，广州美林家居世博园总经理石松一上台就给在场与会人士鞠了一躬，“我要向大家说声很抱歉，我们世博园今年11月就歇业关门了。”
短短两年时间里，石松尝尽了家居商业带来的悲悲喜喜。2006年，美林基地集团旗下的美林家居世博园，选址黄埔亚运奥体圈高调开业。一度，这个耗资4亿元、面积达8万平方米的家居卖场，独家引进30多个原装进口国际知名家具品牌，在广州家具界树立了一根“国际化”标杆，风光无比。 不料形势急转直下，由于全球经济形势下滑，楼市不景气，美林和其他大型家居卖场一起很快尝到了寒流来袭的痛苦。“我们果断地进行战略调整而主动停下来”，石松说，“我觉得我们在这个项目的选择上‘先天不足、后天不利’，我们原本就不是这个棋盘上的棋子，再坚持下去不利于经销商的发展。”。
点评：谁都不愿意看到“兵败如山倒”，但也不见得是“墙倒众人推”。石松的话一半似真一半似假，已经成功开发有美林湖、南航花园等多个楼盘的美林基地集团，做惯住宅地产，赚惯热钱，确实是“原本就不是这个棋盘上的棋子”，但如果再坚持下去，提升卖场的商业价值，怎么会“不利于经销商的发展”？
大戏之三——一日成名
上演主角：广东邦家租赁服务有限公司
12月12日，国内首家家居租赁店———邦家旗舰店在广州海珠区高调开张。为了造势，该店操盘者广东邦家租赁服务有限公司在开业前一周，豪掷重金，在广州主流媒体上狂打广告：来就送，租更送，送得你都拿不动、真金白银抓大奖、人人有礼奖不停。以至开业当天，近万顾客前来热捧，差点造成南洲路一带交通阻塞。据说，邦家首日的总交易额就高达3000余万。
点评：已经吃了螃蟹，继续赞弹租赁商业模式已无太多意义。“只租不售”的消费前提是，客户要给邦家租赁公司支付大笔押金。这意味着邦家的营利点在于资金流量，而不是商品经营，眼下，最为重要的当然是找到VC注资。
大戏之四——开关
上演主角：家福特东莞店
8月13日，家福特东莞店卖场出入口“铁将军”把门，门上贴有通知，“因装修升级该店将自即日起闭店，对于给消费者带来的不便诚表歉意。”而后，母公司金海马集团证实其确已撤场。在此之前，家福特打着“普通老百姓的建材超市”旗号，于2005年强势挺进东莞，并取得短暂辉煌，但在经历2007年家福特北京店倒闭风潮之后，东莞店同样遭遇“滑铁卢”。
点评：资本是把双刃剑，既能促进企业的发展也能毁掉企业。家福特是被业界誉为“中国建材超市第一EO”的王月在香江集团董事长翟美卿支持下建立起的建材超市。从开创之时起，就注定了不过是一场地产大鳄借建材超市玩的资本游戏，扩张过速的结果是快速死亡。
大戏之五——智取深圳港
上演主角：瑞典宜家家居
4月16日，世界最大的家居连锁品牌瑞典宜家深圳店正式开业。该店位于“欧洲城”项目内，营业面积约3万平方米，是宜家在中国拿到一块地资源来自建的第一家“标准店”。“我们现在市场占有率很少。”宜家家居中国区副总裁高峰说，“中国宜家不断在增加，但是究竟多少家才能提高市场占有率，要看随着时间推移才能知道。”
点评：宜家在深圳开店的战略规划由来已久，其中国区总监最初的想法是要在2000年广州和深圳两个店同开。最后没有兑现的原因是宜家的上海店、北京店、广州店一直在“试水”，而深圳的宜家一旦起来，则意味着“水土已服”的宜家在中国扩张进入一个拐点，攻城略地，势在必得。
大戏之六——三国演义
上演主角：好百年、国安居、国美电器
11月底，有着“中国家电零售业第一品牌”之称的国美电器，与深圳本土家具零售业的龙头企业好百年家居，以及有着“橱柜第一城”和“陶瓷第一城”之称的国安居联手成立了“深圳新家居联盟”。三大不同行业巨头的聚首，合作包括共享客户及广告资源，联合开展团购促销活动，一起进驻新入伙楼盘等等。于是就有了12月在深圳新鲜登场的“2008深圳首届家居装修购物节”，在购物节期间，顾客凡在“新家居联盟”成员卖场内购物满3000元即可获赠2000元购物券。
点评：现在家居业的竞争，已经深入到服务手段的独特细腻、品牌的定位准确、产品的个性化等方面，但是，国内家居界崇尚营销创新的企业还不是太多。面对经济危机和国外军团同时来袭，本土家居也该换撒手锏了。杀伤力能有多大，就要看三巨头“合作能有多宽，舞台就有多大。”
大戏之七——壮士断臂
上演主角：佛山市政府
3月7日上午，佛山市禅城区南庄镇党委书记张辉明在办公室里看着一张规划图：到6月底，南庄镇计划有20家陶企外迁，全年有40家。“一个企业按500-600名员工计算，也有近3万人，员工的工资能不能足额发放、迁移企业的债务和去向等等，都要镇和村想办法。”张辉明说。用行政手段引爆了佛陶外迁扩张的市场规律之后，重金埋单“嫁妆”的结果是，佛山市原有300多家陶企只剩下40多家陶企，就连鹰鹏陶瓷都应声倒下，而外迁陶企却在外省复制了三个佛山的陶瓷产能！
点评：这年头，我们都感觉到这个经济危机没有个三两年可能过不去，很多人都在担忧到底有多少陶瓷企业要倒闭，却不愿多想盲目扩大产能、同质化竞争的后果。也许，危机过后，我们看到的事情都会与“以往不同”，包括貌似正在破碎的佛山模式。
大戏之八——红色农民工
上演主角：新明珠集团女工胡小燕
2008年年初，广东陶瓷名企业新明珠集团女工胡小燕当选全国人大代表，成为我国陶瓷业的第一位农民工代表。全国两会结束后，胡小燕向社会公布了手机和QQ号，结果来自全国各地的电话几乎将其手机打爆，有时每天要接到数百个农民工的求助电话或短信，最多的一天，邮箱里有2088封邮件。不堪重负的她为保证睡眠而不得不关机。
点评：从一名普通陶瓷女工到被媒体冠于“2亿农民工代言人”的政治明星，人们对胡小燕有赞有弹。不管怎么说，她的出现正如省委书记汪洋所说：具有历史意义。
大戏之一——出逃记
上演主角：东莞欧美娜家具老板
国庆刚过，一个消息四处散布：东莞欧美娜家具老板开溜，一个工人多达5000名、年出口额达5亿元的家具巨头在一夜之间轰然倒下。在此之前，CCTV《经济半小时》已有曝光，欧美娜生产基地的所在地———东莞大岭山镇在2008年上半年一下子倒了成千上百家家具企业，大演“空城记”。而就在故事将完未完之时，东莞索菲亚家具公司的三个领军人王右军、唐志敏、何超突然杀出来，与欧美娜东家香港俊达实业发展公司签约，接手打点欧美娜这个“烫手山芋”。
点评：没错，老祖宗是教我们“三十六计，走为上计。”但别忘了还有“跑得了和尚，跑不了庙”，要“三思而后行”。“三思”嘛，既可以理解为多方考量，全面分析事物发展态势，在别人还似懂非懂之时，你就预见得到未来并“先下手为强”，那么你也就抓住了商机；也可以解读为再多找几个头脑一起探讨，组成团队备战后再“出手”也不迟。
大戏之二——弃席美林家居世博园
上演主角：广州美林家居世博园总经理石松
11月22日，在东莞举行的“源自模式的潮———2008年中国家具企业领袖年会”上，广州美林家居世博园总经理石松一上台就给在场与会人士鞠了一躬，“我要向大家说声很抱歉，我们世博园今年11月就歇业关门了。”
短短两年时间里，石松尝尽了家居商业带来的悲悲喜喜。2006年，美林基地集团旗下的美林家居世博园，选址黄埔亚运奥体圈高调开业。一度，这个耗资4亿元、面积达8万平方米的家居卖场，独家引进30多个原装进口国际知名家具品牌，在广州家具界树立了一根“国际化”标杆，风光无比。 不料形势急转直下，由于全球经济形势下滑，楼市不景气，美林和其他大型家居卖场一起很快尝到了寒流来袭的痛苦。“我们果断地进行战略调整而主动停下来”，石松说，“我觉得我们在这个项目的选择上‘先天不足、后天不利’，我们原本就不是这个棋盘上的棋子，再坚持下去不利于经销商的发展。”。
点评：谁都不愿意看到“兵败如山倒”，但也不见得是“墙倒众人推”。石松的话一半似真一半似假，已经成功开发有美林湖、南航花园等多个楼盘的美林基地集团，做惯住宅地产，赚惯热钱，确实是“原本就不是这个棋盘上的棋子”，但如果再坚持下去，提升卖场的商业价值，怎么会“不利于经销商的发展”？
大戏之三——一日成名
上演主角：广东邦家租赁服务有限公司
12月12日，国内首家家居租赁店———邦家旗舰店在广州海珠区高调开张。为了造势，该店操盘者广东邦家租赁服务有限公司在开业前一周，豪掷重金，在广州主流媒体上狂打广告：来就送，租更送，送得你都拿不动、真金白银抓大奖、人人有礼奖不停。以至开业当天，近万顾客前来热捧，差点造成南洲路一带交通阻塞。据说，邦家首日的总交易额就高达3000余万。
点评：已经吃了螃蟹，继续赞弹租赁商业模式已无太多意义。“只租不售”的消费前提是，客户要给邦家租赁公司支付大笔押金。这意味着邦家的营利点在于资金流量，而不是商品经营，眼下，最为重要的当然是找到VC注资。
大戏之四——开关
上演主角：家福特东莞店
8月13日，家福特东莞店卖场出入口“铁将军”把门，门上贴有通知，“因装修升级该店将自即日起闭店，对于给消费者带来的不便诚表歉意。”而后，母公司金海马集团证实其确已撤场。在此之前，家福特打着“普通老百姓的建材超市”旗号，于2005年强势挺进东莞，并取得短暂辉煌，但在经历2007年家福特北京店倒闭风潮之后，东莞店同样遭遇“滑铁卢”。
点评：资本是把双刃剑，既能促进企业的发展也能毁掉企业。家福特是被业界誉为“中国建材超市第一EO”的王月在香江集团董事长翟美卿支持下建立起的建材超市。从开创之时起，就注定了不过是一场地产大鳄借建材超市玩的资本游戏，扩张过速的结果是快速死亡。
大戏之五——智取深圳港
上演主角：瑞典宜家家居
4月16日，世界最大的家居连锁品牌瑞典宜家深圳店正式开业。该店位于“欧洲城”项目内，营业面积约3万平方米，是宜家在中国拿到一块地资源来自建的第一家“标准店”。“我们现在市场占有率很少。”宜家家居中国区副总裁高峰说，“中国宜家不断在增加，但是究竟多少家才能提高市场占有率，要看随着时间推移才能知道。”
点评：宜家在深圳开店的战略规划由来已久，其中国区总监最初的想法是要在2000年广州和深圳两个店同开。最后没有兑现的原因是宜家的上海店、北京店、广州店一直在“试水”，而深圳的宜家一旦起来，则意味着“水土已服”的宜家在中国扩张进入一个拐点，攻城略地，势在必得。
大戏之六——三国演义
上演主角：好百年、国安居、国美电器
11月底，有着“中国家电零售业第一品牌”之称的国美电器，与深圳本土家具零售业的龙头企业好百年家居，以及有着“橱柜第一城”和“陶瓷第一城”之称的国安居联手成立了“深圳新家居联盟”。三大不同行业巨头的聚首，合作包括共享客户及广告资源，联合开展团购促销活动，一起进驻新入伙楼盘等等。于是就有了12月在深圳新鲜登场的“2008深圳首届家居装修购物节”，在购物节期间，顾客凡在“新家居联盟”成员卖场内购物满3000元即可获赠2000元购物券。
点评：现在家居业的竞争，已经深入到服务手段的独特细腻、品牌的定位准确、产品的个性化等方面，但是，国内家居界崇尚营销创新的企业还不是太多。面对经济危机和国外军团同时来袭，本土家居也该换撒手锏了。杀伤力能有多大，就要看三巨头“合作能有多宽，舞台就有多大。”
大戏之七——壮士断臂
上演主角：佛山市政府
3月7日上午，佛山市禅城区南庄镇党委书记张辉明在办公室里看着一张规划图：到6月底，南庄镇计划有20家陶企外迁，全年有40家。“一个企业按500-600名员工计算，也有近3万人，员工的工资能不能足额发放、迁移企业的债务和去向等等，都要镇和村想办法。”张辉明说。用行政手段引爆了佛陶外迁扩张的市场规律之后，重金埋单“嫁妆”的结果是，佛山市原有300多家陶企只剩下40多家陶企，就连鹰鹏陶瓷都应声倒下，而外迁陶企却在外省复制了三个佛山的陶瓷产能！
点评：这年头，我们都感觉到这个经济危机没有个三两年可能过不去，很多人都在担忧到底有多少陶瓷企业要倒闭，却不愿多想盲目扩大产能、同质化竞争的后果。也许，危机过后，我们看到的事情都会与“以往不同”，包括貌似正在破碎的佛山模式。
大戏之八——红色农民工
上演主角：新明珠集团女工胡小燕
2008年年初，广东陶瓷名企业新明珠集团女工胡小燕当选全国人大代表，成为我国陶瓷业的第一位农民工代表。全国两会结束后，胡小燕向社会公布了手机和QQ号，结果来自全国各地的电话几乎将其手机打爆，有时每天要接到数百个农民工的求助电话或短信，最多的一天，邮箱里有2088封邮件。不堪重负的她为保证睡眠而不得不关机。
点评：从一名普通陶瓷女工到被媒体冠于“2亿农民工代言人”的政治明星，人们对胡小燕有赞有弹。不管怎么说，她的出现正如省委书记汪洋所说：具有历史意义。
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下一条：带你走进未来世纪的前卫床
如果你希望你的卧室能给你的朋友或女朋友带来一个惊讶、艳羡并赞叹不已的目光，不妨考虑一下购买以下这些极端前卫的床的任何一张。保证不让你失望。
这张床的灵感来源于份子结构，由120个富有弹性的圆球组成，你可以尽情发挥你的想象力与创造力，将其组成任何让你喜欢和感觉舒适的造型。
平时，只是一个不起眼的天花板，必要时从天而降成为一张床。给你节省了4平方米的空间。
这张床咋看除了充满未来感的造型之外毫无特别之处，其实里面暗藏了投影机，投影屏幕音响和DVD播放机。有了这张床，躺在床上看大屏幕电影再不是一个梦了。当然，你不仅可以在床上看电影，还可以玩电视游戏，上网。
这张床的灵感来源于份子结构，由120个富有弹性的圆球组成，你可以尽情发挥你的想象力与创造力，将其组成任何让你喜欢和感觉舒适的造型。
平时，只是一个不起眼的天花板，必要时从天而降成为一张床。给你节省了4平方米的空间。
这张床咋看除了充满未来感的造型之外毫无特别之处，其实里面暗藏了投影机，投影屏幕音响和DVD播放机。有了这张床，躺在床上看大屏幕电影再不是一个梦了。当然，你不仅可以在床上看电影，还可以玩电视游戏，上网。
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