08年广东省家居行业上演八大样板戏

送走2008年的最后一刻，细看广东家居行业曾经的辉煌与困惑，我们期待新年明媚的第一春。此时，当我们回顾似乎瞬间发生的2008年广东家居业故事，发现一桩桩有板有眼，有如包含隐喻意味的时代样板戏，而不平静的2008年本身，已经具有历史意义，注定成就这“八大家居样板戏”有了特殊的主题。
　　
大戏之一——出逃记  
　　
上演主角：东莞欧美娜家具老板  
　　
国庆刚过，一个消息四处散布：东莞欧美娜家具老板开溜，一个工人多达5000名、年出口额达5亿元的家具巨头在一夜之间轰然倒下。在此之前，CCTV《经济半小时》已有曝光，欧美娜生产基地的所在地———东莞大岭山镇在2008年上半年一下子倒了成千上百家家具企业，大演“空城记”。而就在故事将完未完之时，东莞索菲亚家具公司的三个领军人王右军、唐志敏、何超突然杀出来，与欧美娜东家香港俊达实业发展公司签约，接手打点欧美娜这个“烫手山芋”。  
　
点评：没错，老祖宗是教我们“三十六计，走为上计。”但别忘了还有“跑得了和尚，跑不了庙”，要“三思而后行”。“三思”嘛，既可以理解为多方考量，全面分析事物发展态势，在别人还似懂非懂之时，你就预见得到未来并“先下手为强”，那么你也就抓住了商机；也可以解读为再多找几个头脑一起探讨，组成团队备战后再“出手”也不迟。  
　　
大戏之二——弃席美林家居世博园  
　　
上演主角：广州美林家居世博园总经理石松  
　　
11月22日，在东莞举行的“源自模式的潮———2008年中国家具企业领袖年会”上，广州美林家居世博园总经理石松一上台就给在场与会人士鞠了一躬，“我要向大家说声很抱歉，我们世博园今年11月就歇业关门了。”  
　　
短短两年时间里，石松尝尽了家居商业带来的悲悲喜喜。2006年，美林基地集团旗下的美林家居世博园，选址黄埔亚运奥体圈高调开业。一度，这个耗资4亿元、面积达8万平方米的家居卖场，独家引进30多个原装进口国际知名家具品牌，在广州家具界树立了一根“国际化”标杆，风光无比。 　不料形势急转直下，由于全球经济形势下滑，楼市不景气，美林和其他大型家居卖场一起很快尝到了寒流来袭的痛苦。“我们果断地进行战略调整而主动停下来”，石松说，“我觉得我们在这个项目的选择上‘先天不足、后天不利’，我们原本就不是这个棋盘上的棋子，再坚持下去不利于经销商的发展。”。  
　　
点评：谁都不愿意看到“兵败如山倒”，但也不见得是“墙倒众人推”。石松的话一半似真一半似假，已经成功开发有美林湖、南航花园等多个楼盘的美林基地集团，做惯住宅地产，赚惯热钱，确实是“原本就不是这个棋盘上的棋子”，但如果再坚持下去，提升卖场的商业价值，怎么会“不利于经销商的发展”？  
　　
大戏之三——一日成名  
　　
上演主角：广东邦家租赁服务有限公司  
　　
12月12日，国内首家家居租赁店———邦家旗舰店在广州海珠区高调开张。为了造势，该店操盘者广东邦家租赁服务有限公司在开业前一周，豪掷重金，在广州主流媒体上狂打广告：来就送，租更送，送得你都拿不动、真金白银抓大奖、人人有礼奖不停。以至开业当天，近万顾客前来热捧，差点造成南洲路一带交通阻塞。据说，邦家首日的总交易额就高达3000余万。  
　　
点评：已经吃了螃蟹，继续赞弹租赁商业模式已无太多意义。“只租不售”的消费前提是，客户要给邦家租赁公司支付大笔押金。这意味着邦家的营利点在于资金流量，而不是商品经营，眼下，最为重要的当然是找到VC注资。  
　　
大戏之四——开关  
　　
上演主角：家福特东莞店  
　　
8月13日，家福特东莞店卖场出入口“铁将军”把门，门上贴有通知，“因装修升级该店将自即日起闭店，对于给消费者带来的不便诚表歉意。”而后，母公司金海马集团证实其确已撤场。在此之前，家福特打着“普通老百姓的建材超市”旗号，于2005年强势挺进东莞，并取得短暂辉煌，但在经历2007年家福特北京店倒闭风潮之后，东莞店同样遭遇“滑铁卢”。  
　　
点评：资本是把双刃剑，既能促进企业的发展也能毁掉企业。家福特是被业界誉为“中国建材超市第一EO”的王月在香江集团董事长翟美卿支持下建立起的建材超市。从开创之时起，就注定了不过是一场地产大鳄借建材超市玩的资本游戏，扩张过速的结果是快速死亡。  
　　
大戏之五——智取深圳港  
　　
上演主角：瑞典宜家家居
　　
4月16日，世界最大的家居连锁品牌瑞典宜家深圳店正式开业。该店位于“欧洲城”项目内，营业面积约3万平方米，是宜家在中国拿到一块地资源来自建的第一家“标准店”。“我们现在市场占有率很少。”宜家家居中国区副总裁高峰说，“中国宜家不断在增加，但是究竟多少家才能提高市场占有率，要看随着时间推移才能知道。”  
 
点评：宜家在深圳开店的战略规划由来已久，其中国区总监最初的想法是要在2000年广州和深圳两个店同开。最后没有兑现的原因是宜家的上海店、北京店、广州店一直在“试水”，而深圳的宜家一旦起来，则意味着“水土已服”的宜家在中国扩张进入一个拐点，攻城略地，势在必得。  
　　
大戏之六——三国演义  
　　
上演主角：好百年、国安居、国美电器  
　　
11月底，有着“中国家电零售业第一品牌”之称的国美电器，与深圳本土家具零售业的龙头企业好百年家居，以及有着“橱柜第一城”和“陶瓷第一城”之称的国安居联手成立了“深圳新家居联盟”。三大不同行业巨头的聚首，合作包括共享客户及广告资源，联合开展团购促销活动，一起进驻新入伙楼盘等等。于是就有了12月在深圳新鲜登场的“2008深圳首届家居装修购物节”，在购物节期间，顾客凡在“新家居联盟”成员卖场内购物满3000元即可获赠2000元购物券。  
 
点评：现在家居业的竞争，已经深入到服务手段的独特细腻、品牌的定位准确、产品的个性化等方面，但是，国内家居界崇尚营销创新的企业还不是太多。面对经济危机和国外军团同时来袭，本土家居也该换撒手锏了。杀伤力能有多大，就要看三巨头“合作能有多宽，舞台就有多大。”  
　　
大戏之七——壮士断臂  
　　
上演主角：佛山市政府  
　　
3月7日上午，佛山市禅城区南庄镇党委书记张辉明在办公室里看着一张规划图：到6月底，南庄镇计划有20家陶企外迁，全年有40家。“一个企业按500-600名员工计算，也有近3万人，员工的工资能不能足额发放、迁移企业的债务和去向等等，都要镇和村想办法。”张辉明说。用行政手段引爆了佛陶外迁扩张的市场规律之后，重金埋单“嫁妆”的结果是，佛山市原有300多家陶企只剩下40多家陶企，就连鹰鹏陶瓷都应声倒下，而外迁陶企却在外省复制了三个佛山的陶瓷产能！  
 
点评：这年头，我们都感觉到这个经济危机没有个三两年可能过不去，很多人都在担忧到底有多少陶瓷企业要倒闭，却不愿多想盲目扩大产能、同质化竞争的后果。也许，危机过后，我们看到的事情都会与“以往不同”，包括貌似正在破碎的佛山模式。  
　　
大戏之八——红色农民工  
　　
上演主角：新明珠集团女工胡小燕  
　　
2008年年初，广东陶瓷名企业新明珠集团女工胡小燕当选全国人大代表，成为我国陶瓷业的第一位农民工代表。全国两会结束后，胡小燕向社会公布了手机和QQ号，结果来自全国各地的电话几乎将其手机打爆，有时每天要接到数百个农民工的求助电话或短信，最多的一天，邮箱里有2088封邮件。不堪重负的她为保证睡眠而不得不关机。  
　　
点评：从一名普通陶瓷女工到被媒体冠于“2亿农民工代言人”的政治明星，人们对胡小燕有赞有弹。不管怎么说，她的出现正如省委书记汪洋所说：具有历史意义。