来来往往就是有来有往
经济的全球化，其实就是来来往往，而且是有来有往。
当中国制造大批量外运时，我们发现海运船少了；当中国商品大幅度价廉时，我们发现运杂费涨了。
走了这么久，你变了没有？韩磊歌问。但这个问题几乎不用回答。
中外船公司的博弈，包括中国货代/货主利益的博弈，结果在一开始就很清晰，现在就更加清晰。国外班轮公司的大爷地位，依旧不变。
FOB肯定是个硬伤。因为FOB走中国货不选中国船，从谈判的一开始，就决定了中外商家的话语权。FOB似乎是个阴谋，因为国外买家负责交纳的班轮运价不涨，可以调整的杂费系数涨在了中国企业这厢。FOB可能是个圈套，因为失去选择船公司权力的中国货主，由托运人变成了发货人。
地位的变异，毫无疑问带来利益的失衡。美国人比谁都清楚，因为200多年前英美贸易的障碍，就发生在货运船只———英国船或荷兰船———的选择权问题上。美国的解决方案，带着骠悍的牛仔气息：别废话，开仗！
现实的情况是，中国企业面临货运船只的选择，往往单打独斗。独，是一个让人特别容易产生有想法的字。比如独此一家，独霸一方，独上高楼，独异于人，独步天下，独具匠心，独揽大权，独领风骚，独立自主……
再看快递市场，十年帮人磨一剑，一剑几乎封喉。
潜伏10年，WTO让诡异的身影在风中飘荡。国际快递巨头迅速蓬勃发展，并迅速抢占了中国国际快递业务80%的市场份额。
战略联盟，国际快递进入中国之初的无奈之举。无奈也有所得：借助国内伙伴熟悉了中国市场，绕开了外商投资在政策上的限制。
直接掌控，是跨国快递公司走向独资的策略性调整。调整就有收成：以收购兼并的策略，继续利用中资快递公司现有的资源，来扩充网络，加强市场的部署。
差异化竞争，可能是一个商量后的结果。跨国快递公司在中国开疆拓土，各有侧重，互为补充。有的收购公路运输企业，有的出售旗下的供应链管理物流业务；有的启动中国国内航空货代业务，有的营建转运中心，有的做强汽车物流，有的推出次日送达国内限时服务等等。
跨国快递公司面对市场选择，各玩各的，各得其所。他们十分清楚，独上高楼楼不高，独领风骚骚不了。
我们向外走，风一更，雪一更，身向异邦梦不成。话语细无声。
他们向里走，山一程，水一程，锦衣快靴又多赢。衔枚且疾行。
如果总是来而不往，那一定是什么地方出了问题。
宝钢以产品结构调整和差异化应对金融危机
徐乐江在日前召开的宝钢集团系统经营形势通报会上指出，根据目前我国钢铁产能明显大于需求的形势，在充分考虑如何搞好明年企业发展时，有必要审视现有的运行体系。他表示，要提升管理水平，包括降成本、技术创新等。此外，宝钢集团总经理何文波在此次会上指出，钢铁市场突变已经使得国际和国内钢材价格持续下跌，因高价原料库存对当期生产经营造成了巨大压力，已出现钢铁全行业的月度亏损现象，宝钢也进入了历史最困难时期。对此，何文波介绍了宝钢集团所积极采取的一系列对策，其中包括迅速调整产销策略，实现现有市场水平下的产销平衡；以经济运行为基准，调整生产对策；调整工程和采购业务的策略等。
在部署下阶段工作时，何文波要求宝钢上下要坚决贯彻一体化经营方针，以整体效益最大化为目标，精心策划，周密安排，充分发挥协同效应，追求市场、成本和产能的最佳匹配，努力实现最佳经营成果。他称，宝钢一定要增强全员市场意识，进一步改善营销管理，提升和强化供应链体系的市场开拓和用户服务能力；同时要进一步发挥产销研体系的作用，全面提速产品开发和转换进程，增加高附加值产品比例，优化产品结构，最大限度发挥宝钢研发和技术装备的优势。他还就实施全员、全方位和全过程的成本改善活动提出了具体要求，即进一步规范和强化现金管理，严格执行并完善信用管理制度；压缩和调整集团内固定资产和长期投资规模，严密监控各类投资项目的实施过程，进一步完善和提高全面风险管理体系。
何文波又从发展角度表示，宝钢要密切关注国内外钢铁业和供应链相关产业的动态，把握战略机遇，积极参与产业重组，坚定不移地继续实施宝钢钢铁业和相关产业发展计划。
原冶金部副部长、宝钢集团原董事长黎明在昨天参加“改革开放30年看宝钢”系列活动时接受媒体采访表示，做大做强依然是宝钢今后的发展目标。他认为，宝钢根据新的经济形势在实施相关的结构调整的同时，依然会有序地推进已经获批的年产100万吨湛江项目的分期建设。
市经委日前主办了“工业创意设计产业的发展与运作”培训讲座，著名品牌专家谢付亮的“一分钱打品牌”理论给在座的企业代表很大的启发。
转变品牌运作思路
“花大钱才能做品牌吗？现在，不少企业陷入了这一‘绝对误区’。”谢付亮说，很多企业认为做品牌就是请个代言人，猛砸广告，还有的认为做品牌是企业上升到一定规模之后的事情，小企业是不需要品牌的……这些都与企业喜欢追求大场面，不重视企业资源的深度挖掘有关。“我们在操刀雪孩子珍珠时，策划‘珠钻之争’，获得了包括CCTV和凤凰卫视在内的万余次媒体传播机会，快速将其推至行业领先品牌的位置，没有花费一分钱的传播费用。”谢付亮举例说。
“当然，‘一分钱打品牌’是一个比喻，目的是给企业带来品牌运作思路的转变。”谢付亮介绍说，“一分钱打品牌”的意思是指要找到适合企业的品牌策略，以超低成本来塑造强势品牌。那些依靠网络迅速走红的名人，都是“一分钱打品牌”的鲜活案例。
“做品牌不是‘急行军’，但也不可听之任之，我们强调的是持续地低成本投入，不等于不投入。”谢付亮认为，更多的品牌不是生来就富甲一方，品牌是靠时间去沉淀的。例如哈根达斯冰激凌起步时也曾囊中羞涩，但它能有条不紊地推动品牌“蜗牛式”爬行，随着时间推移，品牌价值大大提升。
卖点不能过了保质期
“不能让卖点过了保质期。”谢付亮提醒在座的企业代表，当企业取得了一定成绩，有卖点时，一定要注重宣传和传播。他举例说，杭萧钢构在为一项重大工程服务后进行了重点宣传，宣布自己“改写了中国建筑史”，而之前和它实力差不多的几家钢构企业，尽管也能做到，但没有及时传播这一信息，结果大家只记得这一纪录的创造者是杭萧钢构。“如果你第一个说了，及时传播了，你就掌握了主动权。”谢付亮说，这种做法符合打品牌“第一、唯一、专一”的标准。
“品牌的每一个接触点都对品牌的塑造很重要，特别是商店的导购员，直接面对顾客，对品牌形象传播至关重要。”谢付亮说，做品牌是一个系统的工程，需要因“企”制宜，它不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等要素。