全国首届传统家具榫卯结构技艺比赛将在东阳市举行\共享家具走进合肥公租房
4月3日下午，东阳市红木家具行业协会第二届理事会召开第二次会议。中国家具协会副理事长陈宝光，市人大常委会主任、红木家具行业协会名誉会长施侍伟到会指导。
今年，东阳市红木家具行业协会将与中国家具协会传统家具专业委员会、省工艺美术行业协会红木艺术专业委员会合作，举行中国红木家具“东作”奖设计比赛;与省工艺美术行业协会红木艺术专业委员会联合，承办由中国家具协会传统家具专业委员会主办的全国首届传统家具(红木家具)榫卯结构技艺比赛;开展中国传统家具大师评定试点工作。
有关领导要求市红木家具行业协会继续发挥桥梁作用，更好地服务企业;维护企业合法权益，为企业排忧解难;引导企业做好规范、整合和提升工作，促进产业持续健康发展。
昨日上午，合肥市蜀山经济开发区公租房卓然居三期门口，附近的企业员工正式入住，同时，小区门口的“轻松住”展板也引人注目。在这里，“共享家具”首次走进合肥公租房，蜀山经开区管委会引入相关企业，为入住的员工提供家具租赁，“租金逐月递减，满4年就免费赠送。”
蜀山产业园三期公租房为该区民生工程重点项目，位于汶水路与枫林路交口，共7栋高层，有1359套公租房，可满足近3000名企业职工居住。相关负责人告诉记者，三期公租房有40㎡、50㎡、60㎡三种不同户型，分为一室一厅、两室一厅，均有独立卫生间、厨房。标准租金为8.5元/月/平方，月租金最少仅有300多元。“根据配置标准，家具有床、一桌两椅、窗帘等。”相关负责人介绍，公租房通燃气，有油烟机、热水器等，但是考虑到现在很多员工都是90后，对居住环境有个性化需求，“有的想在客厅摆个沙发，有的想加个衣柜、洗衣机、冰箱，这些东西都方便生活，但是如果都去买，费用也不低。”考虑到刚入住企业员工的财力等因素，蜀山经开区管委会引入“共享家具”企业。相关负责人介绍，这是共享家具首次走进合肥公租房。
“共享家具”共15件，有空调、洗衣机、冰箱、沙发、衣柜、床垫，甚至还有鞋柜，租金不算贵，一台空调租金每月37.5元，最便宜的是床头柜，每月租金2.7元。提供共享家具的企业负责人介绍，家具租金每月递减，“全套15件全部租赁，第一年首月286元，第四年的第一个月则减至199.4元，到了第四年的第十二个月，则用满四年了，免费赠送给租户。”
南京海关隶属太仓海关日前在进境俄罗斯散货原木中截获一种病原真菌，经南京海关实验室复核确认为山地炭团菌hypoxylonmonticulosum，中国检科院确认为全国首次截获。
目前携带该种病菌的进境原木已依照相关规定予以熏蒸处理。据悉，太仓海关今年以来累计截获杉散斑壳菌、撕裂蜡孔菌、瘿青霉菌、枝氯霉菌等7种全国首次截获林木病害。
□本报记者陈磊
红色的锯末飞舞着落在地上，一根两米左右长的红色木材在刺耳的电锯声中被截成几段，木段再被锯成板材投入粉碎机中，变成木屑掉落一地。
12月4日，国家宪法日暨全国法制宣传日，劲飞红木家具董事长吴新建选择这个特殊的日子，对90根假紫檀原木进行绿色销毁。
“目的在于呼唤法律的公平和正义，也想以此警示广大消费者擦亮眼睛，谨防上当受骗。”吴新建告诉《法制日报》记者。
中国家具协会传统家具专业委员会秘书长姜恒夫向《法制日报》记者表示，假紫檀事件的背后，是红木木材市场的混乱，红木木材市场亟需规范。
销毁价值1500万元假紫檀
在位于北京市昌平区的劲飞红木文化园，院子的一角是一堆红色的木头。
原木堆旁边的空地上，9台直径一尺左右的圆形电锯排成两排，旁边是两台竖立的电锯和一台半人高的粉碎机。
十几名穿着迷彩工服的工作人员两人一组从原木堆上抬下一根原木，放在圆形电锯旁，一名工人拎起电锯，打开电源，电锯鸣叫着开始切割，不一会儿就将原木切成几小段。
另一组工人拿起短木段，放在竖立的电锯上切割成板块，再将板块放在粉碎机的准备台上。再一组工人将板块投进粉碎机，另一边则是碎木屑掉落地上。
有工人推着小推车将碎木屑装进去，推到工厂后面的锅炉房里，3个三四米高的大锅炉燃着熊熊大火，碎木屑被投到这里面焚烧掉。
这批被销毁假紫檀的价格为1500万元。
吴新建告诉记者，今天的销毁行动源于3年前。
吴新建说，2012年年底，他从福建省莆田市一名商人处先后购进3批紫檀木（俗称小叶紫檀）。第一批货发到他手里后，确为小叶紫檀。
2013年1月17日，吴新建订购的第二批、第三批货到北京后，他发现所购木材与合同约定的小叶紫檀特征不符。半个月后，经中国林业科学院木材工业研究所鉴定，这批货不属于小叶紫檀。
随后，吴新建与供货商发生纠纷。
吴新建表示，他们委托公安部物证鉴定中心进行痕迹同一性鉴定，鉴定对象是木材装运现场照片中4根具有明显特征的木材与劲飞红木仓库中具有同样特征的木材。鉴定结论表明，劲飞红木仓库中的木材为供货商所售。
上述木材又被委托中国林业科学院木材工业研究所进行树种鉴定。鉴定结论表明，4根木材中有3根是假紫檀。假紫檀的数量总计达到206根。
今年11月8日，吴新建就这批假紫檀的去向公开表示，“最终劲飞要将这批假紫檀木全部销毁，坚决杜绝其再流入市场坑害其他商家和消费者”。
当时，吴新建还发布了绿色销毁假紫檀原木的细则方案。
吴新建表示，随后20多天，此举引发“一些闲言碎语”，诸如“是真销毁还是假销毁”“别只是为了炒作吧”等。
因此，吴新建选择在“12月4日”这个特殊的日子对假紫檀原木实行绿色销毁，同时邀请中国家具协会、当地工商行政管理机关、北京市消费者保护协会等到销毁现场见证。
北京家具行业协会会长何法涧表示，目前红木家具市场还存在许多不规范因素，劲飞购得假紫檀事件便是典型案例，协会高度关注此事。
谁来监管行业标准落实
公开资料显示，在80多年前和更早以前，“红木”主要指红酸枝，它是清代宫廷紫檀稀少后作为替代品引入的另一种珍贵硬木。
中国家具协会理事长朱长岭说，“红木家具”只是对中国传统硬木家具约定俗成的一个叫法。“大约在上世纪90年代左右，市场上开始把紫檀、黄花梨等热带雨林所产珍贵木材制成的家具称为红木家具，实际上，就是以明清家具为主的中国传统家具”。
中国林业科学研究院研究员姜笑梅表示，好的红木原材料要生长几百年，而需求量却很大，现在原材料基本靠进口，使红木家具成为稀缺资源。
姜笑梅称，红木还承载着民族文化，具有一定的收藏价值。老百姓现在生活好了，希望做些投资，但越炒越贵、越贵越炒，在利益驱动下，不排除一些商家使出以次充好、偷梁换柱的花招。
正是在这种利益驱动下，“有些商家急功近利，想获取暴利，造假或以次充好，比如把红檀当做红酸枝卖。”广西红木家具协会秘书长李春贵说。
中国红木家具理事会副理事长杨燕也认为，2000年以前的红木市场鱼龙混杂，一些厂商浑水摸鱼、以假乱真。
为了规范和推动红木行业发展，规范红木市场和保证红木产品质量，2000年，国家质量技术监督总局通过了由中国林业科学研究院等起草的《中华人民共和国国家标准（红木）》，简称“红木国标”。
“红木国标”使以前特指某一材质的“红木”变成了一个集合类概念，包括了5属8类33种硬木。
杨燕称，十多年来，国标中的这些木材就是红木市场上的“红木”，这是一个已相对被人广泛认知的概念。
国家家具及室内环境质量监督检验中心主任助理孙书冬认为，虽然近十几年来，一些国家标准、行业标准的相继制定在一定程度上遏制了红木行业乱象，但原材料售假仍然存在。
比如近两年来，从非洲市场大量进入的血檀，有木材商把它当新材料以每吨2万元至5万元的价格出售，但也有一些不法木材商盯上它之后，以之冒充紫檀以每吨数十万元甚至近百万元卖给红木家具厂商。
2012年8月1日，《红木家具通用技术条件》出台，要求市场上所售红木家具需配备“一书一卡一证”，即产品使用说明书、产品质量明示卡和产品合格证，并且是强制执行条款。
姜恒夫认为，根据国家标准，“一书一卡一证”就等于红木家具的“身份证”，有利于保护企业的合法权益，有利于保护消费者合法权益，有利于解决购销红木家具过程中产生的矛盾。
朱长岭表示，但是，由谁来监管新国标的实施也是个问题。按照现行的体制，生产领域是否执行标准，由技术监督部门来监督，市场部分由工商部门负责。而具体针对《红木家具通用技术条件》，两者的权力范围如何分配和执行，尚不清楚。
姜恒夫认为，此次劲飞红木进了一批血檀，严格意义上说这是发生在红木木材市场上的问题，而非红木家具领域的一个纠纷，但是对更多的红木家具企业也是一个警示，对消费者来说则是一个提示。
“这是木材市场的事情，木材市场需要规范化，木材来源要标示清楚，由经营者负责鉴定，证明自己的木材来源于哪里，现在木材市场还是非常混乱的。”姜恒夫对《法制日报》记者说，木材市场的规范化，有助于红木家具市场的规范。
本报北京12月4日讯
江苏常熟口岸日前迎来全国首批乌拉圭散装船运原木,记者了解到,载有32764.18立方米乌拉圭火炬松原木的货轮停泊于常熟港兴华码头。
为保障首批乌拉圭原木顺利进口,江苏常熟检验检疫局认真组织开展风险分析,研究制定开检策划,第一时间组织木材检疫人员实施表层检疫,并按要求做好取样送检工作。同时,通过加强检疫查验、疫情监测等措施,强化货物在接卸、运输、堆放等过程中的检疫监管。
记者获悉,火炬松原产美国东南部,是一种重要的速生用材,其材质强韧、用途多样,可用于船舶、桥梁、建筑、坑木、枕木等,含丰富的树脂,也可作医药、化工及国防工业原料,火炬松现已成为我国重要的进口材种。
进口木材是常熟港的四大特色货种之一。长期以来,常熟检验检疫局以政策为引领,主动引导并鼓励港口码头转变经营理念,根据口岸实际情况,实行错位发展。近年来,常熟口岸进口木材市场不断巩固并发展,年进口量已达300万立方米,市场知名度逐年提升。
目前,常熟港已成为我国新西兰木材第二大进口口岸,日本柳杉、火炬松等新兴货种也不断走俏于市场,进口木材已成为常熟口岸发展的重要支柱性货种。
笔者非常清晰的记得2017年初，在杭州机场的一幕：笔者遇到一位全屋定制企业的老板，聊天过程中，他慨叹说，全屋定制这个风口的风已经刮了快十年了，我们都是风口上的猪，坐享了近十年红利，最担心的是，不知道这股风何时停下来，停下来了怎么办？
这是一位定制企业老板内心深深的焦虑。一语成谶，定制高速增长的风在2018年开始戛然而止，一股冷意来袭，拐点已至，多米诺骨牌的第一张牌开始应声倒下。
好事不出门，坏事传千里。没办法，这就是人性！
一则定制企业好来屋的信息在定制家居朋友圈刷屏。
据媒体报道，近日，好来屋厨柜（厦门）有限公司破产清算一案已被法院正式受理，目前进入破产清算阶段；无独有偶，国内最大家具企业之一诚丰家具也被执行破产清算。同样是福建，同样是家具企业，最后落得了同样的下场:破产清算。
2003年、2004年，正值房地产爆发性增长，全国一线城市大部分房产的房龄才刚刚接近10年，这部分的居民有二次装修的需求，再加上市场和城市化进程的逐步的完善，装修、橱柜行业迎来了爆发期。2010年是好来屋快速发展的一年。加上马伊琍的代言，从厦门起家的好来屋发展迅速，逐渐成为了闽派厨柜的代表。
据好来屋官网显示，公司是全国为数不多的一家能够生产实木、烤漆、膜压三大核心厨柜部件的厨柜品牌企业。现有员工规模达600余人，拥有厂房建筑面积近50000平方米，年产值超8亿元。目前，好来屋在全国已拥有629家加盟店，公司计划在未来2-3年，全国加盟店数量超过1000家。
但橱柜盲目招商的弊病日久开始显露，2015年开始，不少橱柜企业接连倒闭。随着马伊琍终止合作，好来屋遭遇的多起纠纷也接踵而至。
据2016年7月媒体报道，好来屋厨柜就被爆出拖欠员工工资，上百号员工生活无着。2016年3月，有20多个员工集体申请劳动仲裁，仲裁结果是公司得给员工结清工资。但好来屋不满意这一仲裁结果，随即提出上诉。7月25号又有一批80多个员工申请仲裁开庭。
据不完全统计，好来屋近5年间牵涉15件金融借款合同纠纷、15件买卖合同纠纷、5件劳动争议、3件民间借贷纠纷等裁定或判决。
好来屋的破产清算，让定制行业的所有从业者唏嘘不已。作为亲历定制行业十年发展黄金期的笔者，“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”
笔者今天拿出好来屋说事，不是为了幸灾乐祸，也不是为了落井下石，而是为了让更多定制家居企业反思警醒，引以为戒，向死而生，才能生生不息！
在世界商业历史上，没有不死的企业。
在著名商业著作吉姆.柯林斯的《基业长青》里，这本书总结了18个卓越不凡、长盛不衰的伟大公司的成功经验，它们在1950至1990年间始终保持着超越一般企业的出色表现。不幸的是，进入21世纪之后，这18家卓越企业中的12家降到了道琼斯工业平均指数水平以下，其中的迪士尼、摩托罗拉、福特、诺思通、索尼和惠普等，都遭遇到了很大的危机。
并不是吉姆.柯林斯总结的那些道理错了，而是时代变得越来越不确定，因此企业想要保持“基业长青”越来越困难。各种各样残酷的事实表明，在我们所处的这个年代，不确定性大大增加，优秀企业想延续自己的竞争优势越来越难。
只有很少的企业能实现从优秀到卓越的蜕变，但是再卓越的企业，也有走向平庸甚至破产的那一天，这和人总有衰老的那一天一样是个规律。那些基业长青的企业，不过是让企业能够在尽可能长的时间内实现了卓越，就像一个人在很长的时间永葆年轻！
就像是交警给违规的司机看车祸的惨状视频，不是为了让更多的人去死，而是让更多的人能更好地活！同理，今天笔者推演全屋定制企业的或将面临的五种死法，不是为了让更多的定制企业去死，而是能让更多定制企业更好地活下来！
笔者一贯的观点就是，所有的死，貌似都是外界导致的，其实都是自己导致的，都是NUOZUONUODIE！对个人是如此，对企业更是如此！
首先你要修炼自己，而不是惦记着打败别人。就是你别老想着打败谁，你要想着自己要自强。所以孙子说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，而可胜在敌”。意思是说，善于作战的人先让自己修炼成不可战胜的，然后等待敌人可能被战胜的时候，自己不可战胜在于自己，而敌人什么时候可以被打败，那完全在于敌人，你控制不了敌人。
所以说胜可知而不可为，能不能胜是可以去通过计算知道的，但是如果算下来胜不了，你强求要它胜，那是不可能的，做不到的！
所以，我们来看定制行业企业或将面临的五种死法：
第一种就是盲目扩张而死。定制行业C2B的商业模式，企业有良好的现金流，只要不作死，一般不会死！我们看好来屋的案例，虽然内情，笔者通过行业人士得知一些内幕，但不方便去说，但我们从媒体公开的信息就知道，好来屋不是死在扩张上，而是死在盲目扩张上！当你的能力支撑不了你全国扩张的野心的时候，盲目扩张只有死路一条！如果好来屋，不去好大喜功，不去做全国1000家店的超越自己能力边界的盲目扩张，安心一隅，做个区域霸主，小日子过得还是挺滋润的，至少不会死得这么快！
第二种就是盲目收缩而死。这是另外一个可能的极端。有一个著名的实验，大概过程是，把一个人绑在椅子上，然后蒙上他的眼睛，告诉他割破了他的手腕，其实并没有，只是模拟鲜血流在盆子里“滴答滴答”的声音，最后这个受试者，活活被自己吓死了。我们看到，一些定制企业看到2018年形式有点急转直下，马上开始了过激反应，裁剪人员，消减费用，收缩阵地，准备过冬。这些企业更应该去做的，应该是发现自己的差异化优势，持续ALLIN在自己的核心竞争力，磨好自己的豆腐，审时度势，伺机而动，才是上策。
第三种就是经营不善而死。在2018年前十年的定制红利最黄金的十年里，大的定制企业活得很好，中小的定制企业活得也不差，大家相安无事，其乐融融。举个形象的比喻，企业就像在海上行船，经济形势好的时候，海水水平面很高，尽管海底有礁石，不管大企业、小企业行船都没问题，都很顺利。但当经济形势不好的时候，水平面开始变浅，暗礁就会变能成明礁，驾驶技术不好的小船，就更容易触礁翻船。2018年，定制行业拐点来临时，我们看到一些定制企业，还在发生企业人才，特别是高层管理人才的流失，这从侧面反映出了企业经营不善。在2018年及以后的3-5年，定制行业从黄金时代步入青铜时代，更多的是考验定制企业经营的基本功与基本面：产品、研发、技术、团队、渠道、管理、品牌。在这些基本功、基本面上，不扎实的企业，会因经营不善而“触礁而亡”。
第四种就是坐以待毙而死。海尔张瑞敏说过，没有成功的企业，只有时代的企业。在这个跨界融合的时代，要么你牛逼，你成为平台，整合别人；要么你加入平台，被别人整合。全屋定制的下一个趋势:整装大趋势下，在这个即将兴起的新价值网上，如何找到自己的生态位，是每个定制企业老板必须深度思考的。我们看到一些二三线的定制企业，还在抱残守缺，不适应市场，拥抱变化，只能坐以待毙。
第五种就是被大品牌碾压而死。2018年随着定制行业从黄金时代步入青铜时代，定制行业从春秋时代进入了“战国七雄”时代。不远的未来，定制行业像其他成熟行业一样，以尚品宅配、欧派、索菲亚、好莱客、金牌、志邦等为代表的定制头部企业一定会一统江山，其他二三线品牌的日子会越来越难过。特别是区域性的定制小品牌，原来靠价格优势和服务半径优势，安得一隅，抢占的市场份额，会在定制头部企业的价格战与全国产能布局的轰隆战车下，不堪一击。大品牌碾压之处，必然是一地鸡毛。
行文的最后，笔者想表达是，商业的本质是满足顾客的需求。我们要关注行业，关注竞争对手，但更应该关注我们的顾客。泡妞的关键在于妞，不在于情敌。班级里有一个班花，10个男生追求她，你把那9个都打败了，甚至都杀死了，她一定跟你走吗？不一定。反过来，她如果愿意跟你，有100个男生追求她又如何呢？请记住，企业经营就是追求顾客，满足顾客的需求，与时俱进地满足顾客不断变化的需求，这样的企业将永生！
2018年全屋定制行业拐点已至，进入了淘汰赛的下半场，而且整装成为全屋定制企业必须面对和应对的大趋势。原来全屋定制与家装行业是井水不犯河水的两个行业，但在整装大趋势下，全屋定制企业与家装企业都开始向整装进发。泾渭分明的行业边界已然模糊，跨界融合成为新常态！
