以慢打快、产品为王，广大住品要在装配式风口中慢下来
四月，白洋淀的叶芽儿尚未完全舒展，雄安的岸边已经站满了人。
在中央宣布雄安成为国家级特区的第一时间，企业家、创业者、记者、考察团队就闻讯而至，腾讯、阿里、百度、中国电信等大企业忙着划分地盘，一墙之隔的街道上是另一群掘金者。
大企业拥有资金与实力，他们的赌注则是新兴技术与孤注一掷的魄力，就像上世纪怀着满腔热血去美国西部淘金的人们。
王宏刚也在这群人中，4月26日，他从奋斗了20年的秦皇岛“出走”，怀揣着用装配式改造装修的梦想，“这个地方再也不能飞土扬天了” 。
2017年，对雄安是不平凡的一年，对王宏刚也是如此。
在这之前，王宏刚已经在传统装修领域经营了近二十年。
2017年以前，他还是秦皇岛一家知名装饰工程公司的老板，一年两三千万的营收，在“飞土扬天”、“土里刨食”中，一干就是二十年。
转型看似是在一夜之间就决定的事情，实则是长久以来对行业现状担忧的爆发。
听到雄安新区建立落实的消息，王宏刚匆忙交代了原本公司的业务，孤身一人就来到了彼时还未开发的雄安。
“开始只是想承包点工程，去了才发现，这座新城，不再接纳老套路了”。
三个月后，广大住品第一个装配式样板间就出现在了冀中平原广阔的土地上。
让王宏刚毫不犹豫放弃老本行的原因是看到了装配式技术能够带给传统装修的变革。
传统装修技术门槛低，做项目主要依靠项目方接项目和工程管理的能力，而要接到项目，靠的是人情世故，维护这些关系通常会耗费大量精力。
区别于传统装修，装配式装修对技术体系、产品体系、工厂生产提出了高要求，装修拥有一定技术含量。
这让王宏刚看到了脱离传统关系的希望，“装修终于能靠技术说上话了。”
进入装配式领域后，王宏刚一改往日作风，带着团队闷头搞研发。
在近二十年传统装修经验的沉淀下，深挖行业痛点，从底层施工的维度深入研发装配式装修技术和产品体系，自主创立了装配式装修集成体系，拥有相关专利近五十项。
在踏入装配式领域前，王宏刚常常感到心痛，为被浪费的材料、被污染的环境、工人们被危害的健康，但没办法，一千多万名从业者要靠这个活儿养家糊口。
新技术带来了改变。
装配式能避免严重的材料浪费。
“两米四的板子，‘哐’一声就锯成两尺，差一截，工人为了不耽误事，拿起块新板重新锯，刚才锯错那块就趁工长不注意，‘哐哐哐’几下乱锯，一张板子就废了。”
这在日常装修中并非个例，一张板子的背后，暴露的是传统装修工艺落后导致的资源浪费。
一般的板材都是定尺，传统作业中截取需要部分后剩下的15-20%就变成了建筑垃圾。
装配式装修可以按标准化、一体化的设计，精确定尺，在工厂加工集成，完成标准化、制式化的部品，大大降低了现场作业，把损耗降到最低点。
装配式技术缓解了由传统装修引发的环境污染。
据相关数据，中国人的房屋结构生命周期一般是70年，而装修平均5-10年装修一次，一百平米的房屋要产生两吨左右建筑垃圾，七十年中至少有近20吨的垃圾。
污染外部环境的同时，室内因传统装修的湿作业，水泥、砂浆、批腻子、打砂纸、粘贴胶的大面积使用造成的二次污染严重，影响了人体健康。
家住北方的人大多对此深有体会，每天打开窗户，到了晚上，地板上、桌面上就会落下一层灰，除室外粉尘外，大部分是隐秘于室内各个死角的装修遗留粉尘与污染物。
我国每年有近四万名白血病患者，除遗传等因素外，70%的白血病都是源于二次污染，包括食品、空气、家装等污染源。
患病人群多以抵抗力弱的老人和小孩为主，每每思及此，王宏刚都一脸愁容“再这么干下去可怎么行！”
当时，国内家装领域盛行的还是传统工法，装配式的风口尚未来临，直到2016年国务院提出大力推广装配式建筑，王宏刚发现了装配式建筑的广阔前景，坚定了转型的决心。
目前，广大住品的业务已经扩展到住宅、酒店、康养、医疗、旅游等领域，并在国内实体商品房项目上推广应用，真正打开了商品房市场的大门。
接地气，这是广大住品收到最多的评价，并非贬义，而是对市场和用户需求的深刻理解。
创始团队的施工基因决定了这样的产品基调。
在进入装修领域之前，王宏刚在秦皇岛做毕业生分配的工作，在90年代，那可是人人羡慕的好工作，但王宏刚觉得没意思，“往这一坐，你就能知道你老了是什么样。”
骨子里透着不甘平庸，王宏刚成了第一批“下海潮”中的一员，从广东进了一批家具在秦皇岛当地售卖，赚到了人生第一桶金。
1995年，恰逢城镇化的的浪潮，王宏刚又踩上了装修这项高速列车，成立广大保雅进驻工装行业，很快便在秦皇岛打出名气，这一装，就是十七年。
这段经历赋予了王宏刚两种能力。
多年的企业经营让他能在风口来临之前敏锐察觉到趋势，提前入场；同时，传统装修经验也让他更清楚市场需要什么样的产品。
2017年5月，广大住品正式成立，初期装配式研发团队几乎全是内部孵化，传统装修中累积的经验让他们更了解用户的生活习惯，能从用户的真实需求出发研发产品。
刚开始时，行业整体处于摸索阶段，还未出现任何普适的标准体系，广大住品并未受到太多系统影响，材料应用上更加广泛，在绿色环保的基础上，“什么好用就用什么，市场需求是什么就研发什么。”
产品生产出来后，进入市场前的第一关就是经过拥有十多年装修经验的老师傅们的检验，产品好不好用，用户是否能接受，有什么问题，他们一试就知道。
部品生产线和技术体系全部都要自己研发，就在这样一步步的摸索中，广大住品的技术体系、产品体系逐渐完善。
现在，广大住品已形成了集成隔墙系统、集成卫生间系统、集成厨房系统、智能家居系统等15大部品体系。
拥有冷轧调平龙骨，板材包覆，冷轧架空地板模块，ABS防水底盘等多条自主知识产权的生产线，能为客户提供从研发、设计、生产、到物流、装配、售后全流程服务。
“今年可能是装配式装修的元年，是风口也是坑口。”
装配式领域成为风口，大量创业者涌入，单个部品部件的研发由于门槛低成为首个进入的领域。
玩家多、门槛低，而技术、产品、市场的不成熟势必会导致部品部件一踏进市场就掉入恶性竞争的红海。
所以，装配式企业想要拥有竞争力，首先要有定力和耐心。
必须研发出全体系技术、产品、工艺，包括管理、施工、售后在内，而要做好这一切，最需要的是脚踏实地、实实在在的努力和付出。
“有些人想进入装配式领域挣大钱、挣快钱、挣巧钱，但装配式装修本来就不是暴利行业，它还是脱离不开土里刨食的基因，是个苦差事。只有踏踏实实做，把自己的技术、产品、管理、销售体系各方面都提上来，才能有立足之地。”
这条路很难，王宏刚从一开始就知道。
刚去雄安时，他并没有考虑到装配式技术的复杂性，只觉得“这玩意儿太好了，窗户纸一捅就破”，但在接触了一些项目后，王宏刚发现：装配式装修看似简单，其实越干越难。
事实上，低端装配式装修和单一部品部件的门槛很低，但要做好装配式装修却需要不断创新提高技术体系、优化完善产品体系，以及更新迭代的能力。
支撑他走下来的是此前一次去日本考察的经历。
日本装配式房屋的水平及普及程度让王宏刚受到了巨大的刺激，“我们完全能够做到日本的初级水平，我们的老百姓也有机会住上那样的房子。”
正是这样的信念伴随他一路走到现在，王宏刚还记得刚开始那段艰苦的日子，“每天都在往里砸钱，而且没有回响”，最困难的时候，他一度抵押了车和房。
2019北京住博会，广大住品靠着更实用的技术体系和产品博得了众多的关注，但团队回去，没有庆祝也没有放松，而是开了一整天的会，“好的都不要讲，挨个吐槽，越骂越好。”
会后他们综合了七十多条意见，包括备战住博会的感受、参观者的反馈、技术和产品的问题，这些意见成为了广大住品接下来的提升方向，激励大家创新研发的斗志。
在王宏刚看来，中国的装配式装修市场巨大，现在最重要的是做好技术和产品。
在未来的五年中，技术体系与部品体系将是广大住品的主要攻克方向，使消费者能体验到日本初级的装配式装修与居住水平。
“这个市场还很大，不要着急，一点一点做好，项目自然会找上门来。”（来源： 家页传媒）
前两天，中国联塑出了业绩公告，2019年营业收入263.45亿元，同比增长11.0%，毛利上升21.0%至75.37亿元，毛利率提升至28.6%。
全国各地的独立独家一级经销商数目，从2018年的2193名增至2276名。
增长原因来自于：华南地区建筑工程项目重新活跃，施工速度提升，政府积极推进旧城改造与乡村给排水建设项目，基础设施投资亦逐步回升，加上房地产整体表现稳定发展，带动塑料管道系统订单数量增加，并使集团的塑料管道系统业务维持全年的稳健增长。
263亿，这是很多建材家居企业追求的目标。哪怕是上升到100亿，也是一件值得庆祝的事情。
但很多从家居建材零售业务起家的公司，想做到100亿都非常难，国内这样的企业也不多。目前在100亿以上的还只有红星美凯龙、欧派家居、居然之家等等，只有少数几家能做到这个体量。
其他几百亿规模的本土泛家居企业，多是面向工程项目的，比如以公装业务为主的金螳螂、以防水材料为主业的东方雨虹等，几乎都不是以零售为主。
但在国外的家居建材企业里，像宜家、骊住、TOTO、立邦等，规模越做越大，都是几百亿元的体量，都在做C端的零售业务，而且做得很不错。可见，B端项目与C端项目放到一起之后，能够爆发出非常大的能量。
中国联塑就在这样做，本身是做管子起家。2010年又在香港主板上市，2011年就突破100亿元。
按道理，能做到100亿的建材企业，应该很有名才对。
事实上，这家公司的名气，行业里的人都知道。但放到大多数业主当中，可能很多都没有听说过。毕竟之前做管子，要么是卖给工人，要么是卖给各类建材、房地产等企业和政府有关单位，比如像燃气管、排水排污管、给水管、农业用管、消防管等等。
也有家装管、地暖管这些，不过在管子这块占比不是非常大，而且很多时候也是装修公司或工人更清楚，业主自己并不会过多接触。不像定制家具、床、床垫这些，更多是业主自己了解一些。
这里面有一个值得学习的地方，中国联塑的塑料管道系统方面，今年再次上了台阶，收入按年增加11.1%至237.09亿元（2018年为213.43亿元），占集团总收入的90.0%（2018年占比是89.9%）。
光靠一个大品类，做到这个营收体量，背后的历程与经验，充满丰富的营养值得我们去汲取。
在联塑的官网上看了一下，管子业务大概有13个系列，市面上可能用到管子的地方，联塑都有。在2017年实现PVC管材、管件及型材产品全面无铅化。目前的管子包括PVC、PPR、PE等几个大类。
PVC又占了大头，价格比较低，主要供应市政部门的基建设施。而PPR、PE相对高一些。既有走量的产品，也有做利润的产品，形成了完整的产品结构。
可以说将管子这门业务，做到了极致。用237亿的营收，给我们强调了把一个大品类做到极致，成功就来了。
不过，这个肯定也是有瓶颈的，管子这块还有一些大佬级的品牌，要想兼并成一家，也不是一时半会能搞定的，比如保利管、伟星管、金德管等，都是集团型的生意。管子里出大腕！
从2011年开始，中国联塑开始进军建材家居行业，推出领尚家居建材，主要做橱柜、衣柜、整体门窗、净水机、装饰板材等。
目前的建材家居，已经形成一块独立的产业，包括整体卫浴、整体厨房、整体门窗、空净系统等，2019年收益15.19亿元，占集团总收入的5.8%。
在公开宣传材料里，中国联塑将建材家居业务放在了第二次，仅次于管道之后，足见重视程度。
在联塑的官网上，有一个专门的建材家居产业频道，里面提到了大家居三个字，没想到又一个大家居隐形高手在这里。
其中涉及的品类有：水暖卫浴、整体厨房、整体衣柜、整体门窗、净水机等。同时还有一些民用的建材产品，家居零售市场也能经常见到，比如防水涂料、阀门、密封胶、装饰板材、石英石等。
在建材家居业务布局上，中国联塑还有一个大招，就是开了“领尚环球之家”，定位是泛家居全球O2O销售服务平台。
国内没有怎么动作，而是把主战场放到了海外市场，紧跟一带一路的节奏，这是一种“一站式家居展厅商城”，目前在美国、加拿大、澳大利亚、泰国、印尼、阿拉伯联合奠长国等国家，有13处物业储备。
这项业务在2019上半年，已经做到了1.37亿元。
据公开信息，早在2017年时，领尚环球之家在全球开了7个服务中心，包括泰国曼谷、加拿大多伦多、美国洛杉矶、中东迪拜、印度孟买和新德里、马来西亚吉隆坡等。
这些服务中心主要面对采购商，提供一站式泛家居解决方案，供应家具、五金、机电、水电、消防、电线电缆、建材、灯饰、家电、厨电、窗帘布艺、工艺品、生活用品、床上用品、酒店用品、领尚家居、智能系统、集成供暖、太阳能、水暖卫浴等多种产品。
另据企查查信息，我们发现联塑在建材家居领域，有很多布局，比如旗下投资的建材家居企业至少有：广东联塑日利门业、广东联塑安防、广东富星工业化设计装饰工程、吉林迪高门窗、广东联塑化工等。
在联塑的经营策略里，还有一个值得注意的细节，就是华南地区继续为中国联塑贡献了大部分收入，占到53.8%的比例。其他地区加起来才占46.2%。
这跟联塑的起家之处有关系，大本营在广东佛山，广东这块市场自然必须拿下。不过在华东、西南等区域营收还没上来，各个区域都有龙头老大。
做生意不要看地盘面积的大小，把一个区域做到足够强大，也能成就大事。把根据地巩固扎实后，再去渗透其他地区，更为稳健。（来源：大材研究）
据中国房地产报3月31日报道，由香江集团开发的河北香河县香江全球家居CBD项目涉嫌连环骗局。
“既不招商，也不返还业主租金。”在维权业主看来，该项目任由商场沉沦，2000多名业主资金被套，血本无归。当初宣传中的后续拿地、开发更是成为了泡影。
按照商场共有商铺2500多套、2000余户业主计算，业主估算，所有假发票涉案金额应该在上亿元。
据深圳香江控股股份有限公司2011年年度报告显示，该项目由深圳香江控股股份有限公司全资子公司香河锦绣香江房地产开发有限公司，于2011年3月参加香河县国土资源局举办的国有土地使用权挂牌出让活动，竞得地块编号为[2010]第65号的土地使用权，面积为100亩，商业用途，土地总价为12000万元。
（图片来源：深圳香江控股股份有限公司 2012 年年度报告截图）
该项目是香江控股对成都"香江全球家居CBD"商贸物流基地建设项目进行复制，加大商贸物流战略基地建设拓展力度的总体战略。香河香江全球家居CBD一期于2012年6月正式销售，从已公布的2012年及2013年年度报告来看，该项目于当年的预售比例分别为22.43%、65.51%，涉及的预收售楼款分别约为1.5亿元、3.9亿元。（2014年开始，公布的年度报告中不再显示预售比例，主要预收售楼款只显示年末余额和年初余额，且余额逐年减少。）
（图片来源：深圳香江控股股份有限公司 2015 年年度报告截图）
记者查询香江控股历年年度报告发现，除2012年及2015年年度报告中有简单涉及香河香江营收及利润的资产公布外，其余年份均未公布该项目的营收利润情况。
此次，在2000余户业主的集体发声中，该项目涉嫌虚假宣传、阴阳合同、售后返租以及开“问题发票”等问题也随之浮出水面。（来源：家具头条 ）