> 三大落后经营理念 橱柜经销商需正视
详细内容

三大落后经营理念 橱柜经销商需正视

时间:2015-09-13     人气:726     来源:中华橱柜网     作者:
概述:橱柜行业准入门槛低,利润空间较大,近几年来,招商大会如火如荼的举行,经销商的队伍也是逐年庞大。不过,一些经销商在经营的过程中往往会走入误区,落后的经营理念很大程度的阻碍了品牌的拓展,经销商也自觉“压力山大”。......

    橱柜行业准入门槛低,利润空间较大,近几年来,招商大会如火如荼的举行,经销商的队伍也是逐年庞大。不过,一些经销商在经营的过程中往往会走入误区,落后的经营理念很大程度的阻碍了品牌的拓展,经销商也自觉“压力山大”。

    脚踏两条船 不专一于某一品牌

    据调查,一些做品牌的橱柜经销商以前是靠做杂牌起家的,这些经销商看到杂牌没有前途,所以才选择加盟前途更加光明的品牌厂家。但有些经销商加盟了某个品牌,还私底下保留着自己以前经营的杂牌,他们认为这样保险系数会高些。其实,这样“脚踩两只船”,不一心一意经营一个品牌对经销商来说风险更大。因为如果经营多个品牌,则分散了自己的精力、财力、资源,如果品牌经营不起来,厂家就会对自身不满意,甚至作出撤换经销商的决定,经销商的努力随之付诸东流。

    自身经营方式落后

    勤奋务实这一中国传统的美德,在大多数橱柜经销商身上体现得特别明显:每天店内外大小事务都是亲力亲为,不给店员授权,自己也不敢离开店面,这种精神着实让人佩服。在生意的起步阶段,老板凡事亲力亲为是有必要的。但问题也出在这里,如果什么事情都是老板包办,能力差的员工得不到提升,能力强的员工觉得没有发挥的空间,大家就谈不上对老板尽心尽力了。几年下来,钱是挣了一点,但老板并没有建立起一支有能力的经营队伍。这种经营方式,在一个不太成熟的小市场前期能够取得一定业绩,但随着市场扩大,以及竞争的加剧,这种方式就明显落伍了,这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争。否则,最后的结果是经销商老板自己累个半死,但生意却越来越差,而且会被厂家一句“经销商跟不上公司发展的速度”无情淘汰。

    过度依赖促销拉销量

    促销是提升终端销量的一把利器,哪个橱柜经销商都离不开。但同时促销也是兴奋剂,它只能起到一时的销量拉升作用,促销过于频繁则会产生副作用。在激烈的市场竞争中,商家不做促销是“等死”,但频繁地做促销是“找死”。现在,越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”:不搞促销没销量,搞促销没利润。而且很多经销商是“被促销”:厂家需要走量、区域经理的提成也来自销量,于是经销商被逼不停地促销,而且力度一次比一次大,次数越来越多。最终的结果是经销商的销量看似增加了,落在口袋里的钱却变少了,价格也是越卖越低。

    倘若橱柜经销商不能淘汰上述三种落后的经营理念,很难在激烈的市场竞争中赢得胜利。

 

(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  •     在品牌林立的橱柜行业,大多数企业都深知品牌塑造的重要性。的确,现在国人购物有一个习惯,那就是看这个牌子响不响亮,知名品牌一般更能得到消费者信任。因此,对于橱柜企业来说,应该深知自己的品牌定位,打造差异化的产品,更加注重品牌的口碑。

        第一问:你的品牌定位是什么?

        品牌定位是企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,比如在炎热的夏天突然口渴时,人们会立刻想到“可口可乐”红白相间的清凉爽口。品牌定位要满足消费者需求,橱柜品牌的定位要以消费者为主。

        第二问:有何不同?

        橱柜品牌定位的差异化是顾客选择你的品牌而不是别的品牌的理由。对影响顾客选择来说最有效的不同就是“品类第一品牌”。如果你的品牌能够持续保持领先,则你最有效的差异化就出现了:新品类第一品牌。品类特性何时分化成新品类,是一个微妙的问题,一切取决于顾客认知的改变。橱柜企业在生产橱柜时,一定要把握差异性原则,做不到橱柜第一品牌,也要做到橱柜新品第一品牌。

        第三问:何以见得?

        零风险承诺是提供信任状的常用方式。至于“品类第一品牌”所需信任状,莫过于权威性的销量排名。另一些可作为信任状的显而易见的事实就是热销或口碑。橱柜企业在生产产品,提高服务时,一定要保证产品的质量和服务的及时性,让消费者可以信任本企业产品,从而形成口碑。

        吾日三省吾身,古人尚且知道每天反省自己,橱柜品牌也该注意反省。橱柜企业在进行品牌营销时,还需注重以上几个问题。

     

    阅读全文
  •     如何创新营销方式成为近年来不少衣柜企业积极探求的问题,随着公益活动广泛被社会各界人士关注,公益营销渐受追捧。不过,根据市场调查发现,真正从事公益的企业有,但拿着“公益”做幌子的企业也有。在衣柜市场竞争白热化的形势下,企业只有摆脱流于表面的公益营销,才能突破重围。

        部分公益营销流于表面

        据调查整理发现,现在企业惯用的公益活动形式,不外乎赞助盛会、赞助灾区活动、资助社会福利事业、赞助文化教育事业等等。公益固然是好事,为国为民也都值得人钦佩。但其中也不乏企业在策划和举办公益活动的时候,流于表面形式,质量大打折扣,公益活动的益处落实也不到位。

        例如,在2008年汶川地震时期,部分明星或企业虚报捐款数目,但事后却被确实证据指出,他们的实际捐款数目远远低于自己口头的承诺。此事一出,当时的媒体和社会公众舆论一片哗然。另外,在社会公益面前,有的歌星突然被人发现假唱,于是在质疑升中灰溜溜地下场。

        衣柜企业“做实事”是正道

        近年来,随着公益活动越来越受到人们的关注,公益营销渐渐成为诸多衣柜企业做品牌推广宣传的重要手段之一。在赞助公益事业的同时,衣柜企业也希望树立一个负责、积极的社会公民形象,以此来提升企业品牌形象和品牌价值。既然衣柜企业有如此愿景,就应该摆脱流于表面的公益营销模式。

        对于衣柜企业来说,当前做公益最要紧的就一件事——就是不能把公益活动当做企业营销的一种手段。一直以来,受灾区域捐赠、落后区域教育扶贫等公益活动日益俱多,公益不论大小,善行不分行业。但衣柜企业要想在这一众活动中脱颖而出,归根结底也是要“做实事”,再回归到“做好事”的初心,只有这样,才能真正将正能量传递给社会大众。

     

    阅读全文
  • 分享