橱柜等家具企业面对原创之路，将何去何从?
9月9-12日，第二十一届中国国际家具展将在上海新国际博览中心举办，据悉，本届展会以“我的设计”为主题，强调品牌原创设计的重要性，打造中国特色的中高低端家具品牌。众所周知，家具产品的原创设计一直是业界关注的热点话题，对于橱柜等家具企业而言，需要依靠个性、优质的产品制胜，创造差异化的核心竞争力，产品需要高水平的设计师设计创造。虽然中国家具历史久远，但就目前市场现状而言，中国原创家具发展似乎并不那么理想。
现状一：原创力度太弱，产品同质化现象严重
其实，在过去很长的一段时间里，中国的家具设计早已开始了对于自身原创的探索。只是在最近的这几年，人们对于奢侈品的可望而不可及，催生了新的仿制市场，导致本就脆弱的原创根基再次被动摇，并且极少数企业会把某一种风格的产品吃透，而是为了赚钱随意改变产品风格，缺乏对原创的坚持;再加上大多数企业在制造家具时，家具产品的三要素“产品、款式、材料”之间的同质化过于严重，极大打击了产品的竞争力，在没有更好的办法之下，价格战成了没有办法之中“唯一”的办法，这样，企业利润降低，研发设计的资金缺乏，产品研发的“抄袭”、“模仿”风气过重，极大地影响了行业的规范和损伤了家具的发展，造成了家具行业的恶性循环。
现状二：中国家具设计师被冷落
多数企业将抄袭成风归结于“家具设计师缺乏专业的技能”，但其实中国并不缺少优秀的设计师，只是很多有创意的作品都因种种原因被束之高楼。而另一方面，中国设计师与外国设计师相比，薪资、地位等方面差太多了，连饭都吃不饱又何谈艺术创作?很多人都说，“中国缺乏的不是优秀设计师，而是对于整个家具原创设计力量的认可与尊重。”设计创意这种主观性的东西，不仅需要花费一定的时间和金钱，而且做出来的东西也不见得每个人都欣赏的来。就拿橱柜企业来说，他的目的是赚钱，他不会在原创艺术设计这方面投入太多，所以很多企业都宁愿找来受欢迎的样板让设计师去做模仿，也不愿意冒险做原创。
除此之外，中国消费者对于家具用品的消费习惯以及中国家具设计师本身存在的不足也在很大程度上影响了家具企业的原创积极性。
现状三：缺少文化传承
中国文化博大精深，中国人一直在提倡传承传统文化，但是，在中国家具行业，文化的附加值却偏偏不高，卖家具就是单纯地卖材质、卖工艺，根本不像国外同行那样卖文化，善于用文化包装品牌，中国家具行业并不是没有文化传承，但是在各大卖场的门店里，中国家具企业推销、展示产品的方式却都很直接，通常会把“满几百元送几百元”之类的优惠海报挂在最显眼处，希望能以价格吸引消费者的眼球。
尽管中国家具行业发展迅猛，但以上都是在原创设计发展道路上不容回避的问题。在当前个性化设计的家具越来越受到人们的青睐的时代，提升家具行业原创能力，变中制造为中国创造，应该成为行业的共识。如何扭转目前家具行业原创力缺乏的现状?原创家具的道路将何去何从?这需要整个社会力量，不仅是橱柜等家具企业和设计师，还有消费者、政府、媒体等共同努力去探索以及维护的。
近年来，国民经济发展速度缓慢，橱柜行业的发展也由之受到影响，市场竞争越来越激烈。特别是基于行业的共通性以及利润的诱惑，家居行业的其它企业也跨界到橱柜行业，市场空间日渐饱和。在这样的局势下，橱柜企业需要懂得细分市场，挖掘更多的利润空间，同时也要注重提升自身的综合实力，完善品牌的建设。
细分市场 橱柜企业进一步掌控定制市场
随着竞争对手的增加和市场空间的饱和，橱柜企业在塑造品牌、渠道开拓及维护等方面投入的成本也节节攀升，加上原材料及用工成本水涨船高，商家的利润越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的细分市场，个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。
市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别不同需求的消费者，并予以分类，组成若干个分市场的活动。市场细分是选择目标市场的基础，为了保证市场细分的效果，需要明确市场细分的标准。所谓市场细分的标准就是指根据何种因素来细分市场，应该说，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为橱柜市场细分的标准。
提高自身综合实力 橱柜企业才能成功突围
机会只留给有准备的人，这是商业竞争中不变法则。对细分市场的争夺，不会像橱柜行业发展初期般来得“温和”。经过多年发展，橱柜企业的数量成倍增长，市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过细分市场“淘金”的机遇，竞争的激烈程度可想而知。
但是，橱柜企业想要在行业中脱颖而出，成为佼佼者，除了细分市场找到自己的定位外，还必须提高自身综合实力，这样才能有足够的能力去面对行业发展的变化。要想分到细分市场的“蛋糕”，橱柜企业也应增强品牌意识，加大品牌建设的投入，提升品牌拉伸力。让品牌吸引消费者，用产品留住消费者，这样才能真正在白热化的市场中成功突围。
在公司转型期，领导者需要保持专注；做好长期计划，实现近期目标；保持灵敏，还需要为团队成员提供其成功所需的合适资源。这些领导力特征不仅能缓解不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。
《财富》最具影响力女性内部网络（MPW Insider）是一个在线社区，该社区汇聚了一批知名商界女性，就职场和领导力方面的问题提供及时解答。今天的问题是：你如何在转型时期领导一个团队？回答者是强生集团全球董事长桑迪•彼得森。
无论你身处哪个行业，或位于世界何处，总有一件事是你避免不了的：商业的变革比以往任何时候都要快——在我看来，这一趋势只会继续加速。因此，为了不断满足和超出消费者对他们的期待，公司和团队就有转型的必要。我认为，有几项关键的领导力特征，不仅能缓解转型期不可避免的焦虑感，更重要的是，还能起到振奋军心的作用。
保持专注
我总是提醒我的团队要退一步，问问自己：“我们为什么要这么做？”对我们来说，无论何时都应该考虑如何更好地服务我们的病人、消费者和顾客。当你的团队找不到重点时，这个问题可以很好地帮你们寻回自我。它能减少压力，调动人们的积极性，为那种共同的可能性感到兴奋。
做好长期计划，实现近期目标
即便是最有经验的领导者，在局势不明朗的情况下也很难管理好团队。为你的团队设立一系列明确的目标，让员工可以看到奋斗的终点。然而，在这段时期，分阶段地进行转型至关重要。在初期取得成功之后，团队会有潜力创造真正的影响力，团员也会感到兴奋，从而提高生产力，并渴望取得更大成就。
保持灵敏
在变革的时代，保持灵敏是领导团队的基础。营造一种让团队成员敢于冒险的环境。为需要实现的目标设定衡量标准，并基于这些标准来追踪进展。如果没有实现目标，你需要向团队提出挑战，要求他们重新评估情况，通过新的策略卷土重来。培养一种文化，让那些勇于挑战现状的员工得到奖励。
提供合适的资源
作为领导者，我们往往拥有更高的观察视角，能够了解公司的方方面面，在一些情况下，甚至可以跨越地域限制。我通常会借助这个独特的位置，利用好关于企业的知识和技能，为团队成员提供他们获得成功所需的合适资源。同样重要的是，我也会找机会扫除障碍，或者把挑战变成机遇，帮助团队实现目标。在任何情况下都要鼓励合作——我发现合作总是能为团队和股东带来更好的结果。
最重要的是，我很关注员工获得的成功，并为他们庆祝。支持你的团队，融入你的团队，可以帮助你走得更远。因为，说到底，我们休戚与共。