完善橱柜企业管理模式 不搞盲目的“大跃进”
经营企业就是经营差距，如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队。面对激烈的市场竞争，橱柜企业的经营管理模式正确与否显得十分重要。很多企业为了追求高速发展，往往忽视了企业的管理，模式仍然存在很多弊端。因此，橱柜企业需要从以下几个方面着手，从而制定出合理的管理战略。
橱柜企业管理体系有待及时完善
橱柜企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
与时俱进，是每个企业都要遵循的原理。橱柜企业的管理战略要上时代发展节奏，不断完善，并及时进行反思更新。
管理战略需迎合实际需要
企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时要遵循一切从实际出发的这些原理，理性制定战略目标。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。一切从实际出发，橱柜企业在制定管理战略时，也要考虑自身情况，不能盲目搞“大跃进”。
培养员工主人翁意识
企业要明白“团结就是力量”的道理，增强企业的整体凝聚力。对于橱柜企业来说，企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，将每个员工都与企业紧紧的联系在一起，从而增强企业的整体凝聚力。一个企业的发展，是要靠一个素质过硬的团队推动的。橱柜企业在制定管理战略时，要唤起员工的主人翁意识，让员工参与进来，积极建言献策，从而提高企业的整体凝聚力。
橱柜企业在制定管理战略时，一定要遵循上述原则，不要让管理战略成无源之水、无本之木。
作为中国家居产业的潮流“风向标”，第34届国际名家具(东莞)展览会将于2015年9月3日至7日在东莞厚街举行。本届展会启用9个展馆，规模75万平方米。无论从品牌集中度，还是从规模上看，都是名符其实的亚洲家具品牌第一大展。尤其值得一提的是，这届名家具展相比往届呈现出大量的全新亮点，吸引了业内外的广泛关注。
亮点一、名家具展十展同期 名牌荟萃功能分区
本届展会同期举办的，有名家具展、机械材料展、家居饰品展、红木家具展、设计展等展览，以及软体名牌展区、创意作品展区、软装定制展区、户外家具展区、出口家具展区等专业展区。
同时，展馆按照品类进行国际化专业分区，方便买家参观采购。展会集中了一大批名家具展忠实的老牌名企，如迪信、华辉、富运、富宝、城市之窗、楷模、台升、华颂、洋臣、皇朝、兆生、融峰、天源、港源、元宗等;同时，京瓷、震兴、四海、康耐登、舒达、席梦思、澳珀、天一美家、利米缇思、金凤凰、万恒通等一大批新伙伴也加入了名家具展的国际化展览阵营。
亮点二、软体巨头云集 开启品牌盛宴
不同于往届，本次展会上，软体家具巨头将整体集中在1万多平米的被冠以“软体家居名牌馆”的1号馆一层以及9号馆二层。
软体巨头如左右、慕思、喜临门、运时通、芝华仕、顾家、富宝、健威、CBD、帝标、康耐登等仍将携新品参展，而曼丽菲斯、席梦思、舒达等国际品牌也将在名家具展上精彩绽放。东莞本土知名企业洋臣家具将正式进军软体家居领域，以1600多平米的规模在1号馆惊艳亮相。
亮点三、中式与红木最强阵容 品牌聚集引领风潮
作为国内规模最大、品牌最集中的红木展，深圳的友联、弘开，东莞的国寿、名鼎檀、檀颂、红漫天，中山的志成、水雨轩、忆古轩、风雷益，浙江的中信、明堂、卓木王、泰和园，上海的艺尊轩等红木主产区的知名品牌，将在4、5、6号馆二层以及9号馆四层65000平方米的展区同场竞技，掀起新一轮的中式家具风潮。
亮点四、原创灵感集结 设计星光璀璨
名家具创意设计展位于4、7号馆一层和9号馆，以“智慧库”为主题，汇集了产品设计、空间设计、软装配饰等方面的优秀机构。
此次增设了创意作品展区、软装定制展区、户外家具展区，为家居行业的创新、融合与发展，增添了新的着力点。其中，创意作品展区由创造美公司策展，得到了中央美学院、清华美学院、中国工业设计协会、国际创意联盟等的支持，一批获得红点奖、IF设计奖、IDEA大奖等的作品将闪亮登场。
亮点五、全球最大展贸综合体 创新家居商业模式
作为名家具展9号馆，名家居世博园是展贸一体化的重要平台，包括品牌家具、软装饰品和国际设计中心等，是全球规模最大、汇聚家居品牌最多的展贸综合体。展会期间，名家居世博园的品牌企业将推出新产品迎接海内外的专业买家，日常时间名家居世博园则发挥商业贸易、批发零售等更多的功能，使入驻品牌厂家展示的时间和空间都得到极大延伸，同时，世博园还开展特有V+服务升级，一大批国内外的家居品牌正是因为看好这种创新模式而进一步向名家具展汇集。
亮点六、超大规模饰品展 一站式国际采购平台
作为国内饰品品牌最集中、品类最齐全的家居饰品展，4号馆一层和9号馆负一楼的饰品展区面积超过7万平方米。包括了金汉、金达、可立特、维维贝拉、宏大、赏饰、莎华、艾尚、瑞彤、酷坦哥等知名品牌，包括灯饰、地毯、布艺、工艺品等不同品种，涵盖中式、欧美、东南亚、地中海、现代等各类风格，成为了专业买家一站式采购的基地。
亮点七、企业积极组团参展 海内外买家组团采购
名家具展地处最大的家具出口基地，设在1、3、7号馆二楼的出口导向国际馆，继续吸引着行业的目光，其中，顺德志达、爱米高、柏健等近20家企业组团在出口国际馆参展，打造“顺德馆”。而户外行业协会组团的户外家具展区，则包括了锡山、亚太、华通等十余家知名品牌，为采购商增添了新的对接平台。
截至7月底，上百个国家和地区的上千名海外买家进行了预先登记，如日本、中东、韩国等地纷纷出现买家团，日本买家团目前达到70人，而某参展商组织的中东买家团将有100多人。而且，名家具展在邀请国内外近十万名买家的同时，还联合国内连锁卖场、知名商业平台、商家联盟等各地实力买家组团采购，并且大力发掘二三四线城市的新兴采购商。
亮点八、开启展览O2O模式 打造国际化服务体系
依托名家居世博园电子商务IHOMEC公司，名家具展及世博园及时上线了“实体+网络”的新平台，给家居品牌提供线上品牌展览和后期B2B配对服务，打造O2O的网上名家具展新模式。而家居互联网模式、仓储模式、品牌大店新模式等，也都将在名家具展上登台亮相，共同推动中国家居品牌从东莞走向全世界。
对于橱柜企业来说，管理模式能直接影响到企业的发展。特别是在现今的橱柜行业，从业人员开始向80、90后靠拢，一些老旧的管理方式已然不能起到实际性的作用。在人性化管理大行其道的大环境下，“强硬派”的管理模式逐渐失去人心，企业唯有在掌握好“度”的情况下，采取“柔性管理”的方式才能更好的“俘获人心”，企业才能得到更大的发展。
时代背景发生巨变 “强硬派”管理渐失人心
在自由、平等的互联网+时代，橱柜行业赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，80、90后逐渐成为主体。人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强是新一代90后员工的主要特点。
其次，是越来越多元化的择业机会。90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限。
最后，是橱柜行业转型升级的大趋势。传统橱柜制造业的春天已经过去，现在是大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。
在这种情况下，高度集权、简单粗暴的强硬派和铁血派管理已经行不通。
“高冷”路线不靠谱 “柔性管理”得天下
当下，橱柜企业的管理者不能继续走“高冷”路线，加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。
某家具品牌负责人强调：“互联网时代下的企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。”该品牌人力资源部管理者透露：“在未来，公司衡量一个基层管理者的一个重要指标就是‘是否尊重员工’。”不过，值得注意的是，“柔性管理”并不意味着“将就”，而是有原则的开放与融合，有些约束能使他们更好地成长，也是必要的，这就需要管理者掌握好“度”;作为员工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互学习，练好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有当管理者与被管理者的界限消融，方能成就彼此。