渠道多样化 橱柜企业应该怎样做营销?
随着经济的发展，橱柜企业为了在竞争激烈的市场抢占一席之地，不得不使出浑身解数。那么，在营销渠道多样的当下，橱柜企业究竟怎样才能做好营销呢?
橱柜企业应确认目标消费者
橱柜企业在营销产品时，一定要充满激情。消费者一般都喜欢和充满激情的人打交道，在营销时不要分神，需守住自己营销的目标，当然，你所营销的对象必须是需要你产品的消费者，这样才能实现产品的价值。
橱柜企业需做好营销计划
在跟客户交流之前，要对客户有充分的了解，寻找话题点。还要进一步了解客户的兴趣，这样可以在交流过程中迎合客户的兴趣和购买意向。如果有必要，可以和拥有相同行业经历或者与决策者亲近的业内人士交谈，这样，就可以找到与真正客户交谈时的感觉，从而在以后的营销中避免出现相应的问题。
交谈前，简要地勾勒出可能会打乱营销计划和让客户扫兴的内容。例如，如果合同谈判时间过长，你可以稍微给客户一些好处来作为补偿，而不是无动于衷。在以后的营销日子中，你会发现，使用不同的营销策略，客户所能带来的反应也将不同。
橱柜企业营销应学会倾听
橱柜企业在营销时最大的忌讳就是只说不听，艾匹克提图曾经说过，“人生来有两只耳朵，一张嘴巴。我们听两次，但是说一次。”长时间的直说不听会使客户产生厌烦的情绪，从而达不到营销的目的。
人们欣赏倾听者，橱柜企业在做营销时可以利用倾听时客户的一些反应来表达自己的观点，也要注意客户的消极反应，例如“我不确定”、“给我点时间思考一下”，这些消极反应暗示着客户对产品的不确定性，所以要尽量避免让客户产生这种消极情绪，所以要多花点时间想出更周全的营销策略。
橱柜企业做营销必须要做到以上几点，只有做到了以上几点才可能赢得更多的市场份额。
在现代社会，橱柜企业提供的产品和销售服务，已经超越以往消费者的需求并发生了质的飞跃。产品的质量和创新包括销售能力水平，也是衡量一个企业竞争能力的标准。而创造品牌商业价值的核心既是企业持续发展的基础和生命，也是商业活动的核心。在此基础上，橱柜企业也只有坚持诚信经营原则，才能获得长治久安。
优质产品为企业品牌“打地基”
事实上，有些企业负面事件被曝光后，不仅没有针对问题提出实在的解决方式，更是将其视为一次免费的宣传机会，招摇过市。导致的结果是，这样的企业空有品牌知名度，却没有品牌美誉度，给市场留下不好的印象。因此，专家表示，真正利于橱柜企业长期发展的策略是利用产品品质提高品牌价值。
同样，做好产品品质是企业发展首要的任务。有些橱柜企业之所以有很高的知名度，就是因其一直在优化产品质量上下足功夫。不仅如此，还需拥有一支优秀的设计师团队，定期推出新品，满足大众对时尚橱柜的需求，才能备受市场认可。
诚信经营助力企业的长远发展
可以说，企业的诚信经营可以在企业长期发展中形成强大的无形资产，这些都是橱柜企业竞争软实力的重要组成部分，对企业的长远发展可以产生强大的促进作用。
“有些企业号称可终生无理由退货，但实际上却是无款可退的真相。这不仅让消费者对品牌产生信任危机，更是不利于企业长期发展。”知名橱柜企业负责人分析到，拥有良好诚信的橱柜企业才可以获得经销商、消费者等等的信任，从而使得客户愿意继续与企业进行合作，长此以往，必然有利于企业的长期发展。
另外，企业要做到诚信经营除了要有优质的产品外，还体现在服务上。有些成功的橱柜企业在销售服务中，不论远近有专人专车上门免费设计、测量、安装、并承诺1年内五金配件免费保修、终身维修服务，让客户受到至上的待遇，并感受到企业的诚意。也正因为这些用心服务，在消费者中获得良好口碑。
因此，在当下的橱柜市场上，由于相关行业标准的缺失，橱柜产品的生产或者是企业的运营状况可能存在着或多或少的问题，在这种情况下，企业要想保住自身品牌并长远发展，还得在加强自身实力和诚信经营等方面下工夫。
相信很多人都听说过挖井的故事，两个人挖井取水喝，一人挖了两米深不见水，就换一个地方重新挖，结果精疲力尽也没有喝到水，而另一个人则坚持在一处挖，经过不懈努力终于获得甘泉。这个故事与近几年来家具行业的某些现状似乎有点不谋而合。
经济环境不好，家具企业都在找出路寻水源，有的扩大生产，到处开店，结果却获利甚微甚至亏损倒闭;有的则开源节流，集中力量锁定目标市场，结果虽不是盆满钵满，但是在目前的行情下能小有所获或者生存下来也是一种不错的发展。故事告诉大家的道理浅显易懂，但是能把这些道理用于生产实践中的人可以说是少之又少。
尽管水源少，甘泉难找，但是家具企业的执着与乐观仍让行业内外倍感欣慰。俗话说蛮干不如巧干，家具企业不畏惧市场难的精神十分可贵，但是找到正确的方法，事半功倍更加重要。纵观全国各地家具企业目前的发展态势，不少从事家具行业多年的人士经过分析形成共识：立足本土，做好区域市场将是未来家具企业的发展方向。
以深圳家具企业的发展现状为例，俗话说中国家具看广东，广东家具看深圳，深圳素有家具设计之都的称号，在地理位置的优越性、品牌的知名度方面，“深圳家具在全国家具板块中的地位可以说是数一数二的，但是这些家具企业的幸福感，经营舒适度可能就远不及某些区域性家具企业了。”某家具行业人士一语中的道出了不少深圳家具企业老板的心声。
与多位深圳家具企业的老板交谈时，他们表示事实的确如此。深圳的家具企业面向全国各地市场，店面铺的广，各种费用的增加使得成本攀升，管理难度也增加，再对比一些主要做区域市场的家具企业，尽管去年家具市场哀鸿遍野，亏损倒闭了一大批企业，但是这些“守住家门口”主攻本土区域市场的家具企业基本上生存了下来，盈利的也不在少数。就拿床垫企业来说，广东雅兰床垫、湖南星港床垫、江西一见喜床垫、湖北喜临门床垫等等这些区域知名品牌，可以说是稳稳地占据了本土市场，一个省的销售值将近过亿，别的企业想挤进来都难。
综合这些优秀的案例以及近几年来的市场行情，家具行业有条件的企业应该把主要目标市场的渠道沉下去，做精做细区域市场。随着行业竞争日益激烈，消费者个性需求日益增多，没有必要每一杯羹都去争。保住自己这部分市场，维持区域市场的销售份额也是一种发展，未来的发展趋势也将是市场格局的日渐清晰与稳定。常言道，不谋一隅者不足以谋天下，家具企业应该尽快给自己定好位，也只有把区域市场深耕细作做好了，才有足够强的后盾与实力继续开疆辟土。
“世界五百强的企业要进中国市场也不会打全国市场，也就锁定几个重要的目标城市，而现在很多国内家具企业别说中国五百强，连广东五百强或许都算不上，铺开市场就举着全国的旗号，经营起来能不辛苦吗?”在经历了去年的市场剧变后，广东家具企业的不少老板似乎也颇有心得。不管对深圳的家具企业来说，还是就全国各地的企业而言，守住本土市场，维护好固有经销商，做好服务，做精区域市场，能抵抗竞争者的“侵入”其实就算一种发展。
家具行业的特性决定了不管是生产还是开店都不能急于求成，随着消费需求的多元化，未来家具企业之间不管是产品，还是渠道等其他方面的差异都会越来越大。有理念、走得稳的企业，市场会越做越稳，越做越深，而没有发展思路的企业将会面临困局。