内外双重夹击 衣柜业如何突破重围?
随着我国消费市场潜力逐渐显现，越来越多的洋品牌开始出现在我国公众的视野。对于本土衣柜企业来说，这是一个巨大的挑战，特别是在当下我国衣柜原材料成本不断增加、人力成本不断上涨等因素的影响下，本土衣柜企业面临着内外双重夹击。
本土衣柜企业面临双重夹击
当下，衣柜行业同质化现象严重，行业创新水平低，对外来风险的抵御能力薄弱。衣柜洋品牌入主国内市场，除了看中国内的消费市场以外，也对国内衣柜行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内衣柜企业竞争力不足，给国外衣柜企业大开方便之门，外来衣柜企业甚至不费吹灰之力。
面对外国衣柜品牌的疯狂涌入，国内衣柜企业并未做好长期作战准备，当大量的洋品牌来袭时，本土衣柜企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我们衣柜企业数量不够，而是质量不足。我国衣柜行业门槛相对较低，在长年累月的发展过程中，创造力不足，久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气，最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地，那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”，同质化严峻的衣柜行业就是如此。
本土衣柜企业多方努力 实行绝地反击
本土衣柜企业面对“被围剿”困境，绝地反击才是硬道理。一方面，衣柜企业要回到创新问题上来。要想重夺江山，衣柜企业需抓住症结所在，从自身出发，只有先强大自己才能战败敌人。
我国衣柜企业最终还需回到创新力问题，加强产品创新，打造差异化产品，走出同质化困局。细看洋品牌衣柜，质量过硬有保障，个性差异化特色明显，相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主衣柜品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。
另一方面，着力制定更适合企业发展的特色。物以稀为贵，衣柜企业需用差异化的方式规避价格战，调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌，走出“被围剿”，需先固己。在竞争激烈的当下，衣柜企业要想脱颖而出，就必须走差异化发展道路。
总之，一味地模仿和跟风，只能让衣柜企业陷入尴尬之地。在衣柜市场同质化泛滥的今天，本土衣柜企业只有坚定不移地走差异化路线，才能最终制胜市场。
不知道设计师是不是热爱动漫的人，对变身有着特殊情结呢。下面这款 Lepke 桌是由设计师 Dávid Szabó 所设计。不要小瞧它哦，人家可是会变身的桌子呢~这款桌子是由众多木制的板条拼成的平面，但是你稍加改变，扭动平面的四角的板条，当它们立起来可以保持平衡并且达到你想要的高度后，拧紧四周板条中央的螺丝钉，一张个性时尚的桌子就在眼前了。根据你自行调节的角度不同，桌子的高度便会不同，最高可达到 30cm，桌子长度为 160cm，宽 90cm。为了增加绚丽的时尚感，这款依桌子有三种款式：全自然木纹色、全彩色绘制、半自然木纹半彩色绘制。可以满足不同的家装风格。
近年来，随着家具行业的逐渐成熟，品牌影响力渐渐成为家具企业的核心竞争力。但由于消费者对品牌意识的薄弱，也使得品牌影响力会受到诸多因素的影响。这就导致品牌危机成为扼杀家具企业品牌形象的“杀手”，在白热化的竞争环境中，企业该如何临“危”不惧呢?
信息时代，品牌传播极为重要
随着互联网大潮的汹涌来袭，使家具品牌进入了易发多发阶段，特别是随着信息技术不断发展，网络环境出现了很多新变化，博客、微博、微信、网络社区等自媒体的迅速膨胀，极大降低了信息传播与获取成本。在这样一个被互联网冲击的“虚拟空间”里，“好事不出门，坏事传千里”就变得理所当然。
在白热化的竞争环境中，品牌形象虽然是带动企业产品销量的积极因素，但谁也不能排斥其中可能会发生的意外因素。品牌形象虽然是家具企业提升综合实力至关重要的一个部分，但是任何事物的发展都不可能是一帆风顺，品牌危机种类大致分为质量问题、虚假宣传、产权纠纷引发等，稍微不注意，家具企业可能就面临品牌危机的“攻击”。
应对品牌危机，企业需从多处着手
面对各种各样的品牌危机，家具企业如果不能及时作出应对措施，可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹，危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，品牌声誉和影响力受到严重打击。家具企业处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出“重围”成了当下家具企业需要警醒以及提前预防的主要课题。
首先木家具企业要有危机管理架构，多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排;其次，要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程;最后，要有危机应对预案，要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道。
在品牌危机多发阶段，家具企业唯有运筹帷幄，才能在遇到品牌危机时，临危不惧。以此态度，家具企业才能在激烈的竞争中赢得长久发展。